大吨位箱梁顶升横移质量控制

1、一、工程概况北京轨道交通首都国际机场线07标段起点里程为K12+033，终点里程为K19+008.67，位于北京市顺义区天竺东营路温榆河东，管段线路全长约6.976公里，共235跨，均属于高架桥梁。其中25和30标准预制梁共计188片在梁场集中预制，梁高1.8m，顶宽9.2 m，底宽4.35m，悬臂长2.1m，梁体最大吨位为420,在北京轨道交通超过400T以上是首次使用整孔预制架设技术,各方高度重视程度高。预制梁场设在线路终点里程左侧处(车辆段场地内)，根据业主的工期要求，梁场制梁台座由原来的7个制存台位再往东增设6个，共计13个制存梁台位进行制梁；同时为了满足存梁要求，往北再增设了4座存梁

2、台位。梁场设置2个25制梁台位，11个30制梁台位，梁场的存梁能力达到130片。箱梁在台位上预制完毕后从地基梁上横移至存梁台座。移梁设施为地基梁铺设2cm厚的钢板，涂抹润滑剂，梁端各放置2台串联的OVM YD200C型千斤顶同步顶升梁体，然后重力移动器放置梁底，使用5t卷扬机拖动重力移动器进行移梁至存梁台位。根据制存梁台座的设置以及顶移梁配合架梁的情况，顶移梁的工作量相当大，移梁过程中的质量、安全以及工期的控制就显得相当重要，因此本次创建QC课题的目的:就是要解决顶升横移梁过程中的质量、安全和就是要解决顶升横移梁过程中的质量、安全和工期三者之间的矛盾，确保存梁符合设计要求工期三者之间的矛盾，确

3、保存梁符合设计要求以及满足架梁工作的顺利进行以及满足架梁工作的顺利进行。梁场制存梁台座布置图横移提升后架设梁图二、二、QC小组简介小组简介 小组名称大吨位箱梁顶升横移质量控制QC小组 小组类型 改进型之攻关型 成立时间 2006年6月 活动时间2006年9月2006年11月 活动次数 3序号 姓名 文化程度 职务组内分工承担工作 1* 本科 项目经理组长负责全面组织领导 2* 本科项目副经理兼 项目总工副组长负责全面技术管理及监督实施 3 * 专科项目副经理组员现场施工协调管理 4 * 本科梁场技术负责组员现场技术管理 5* 本科工程部长组员技术协调资料统计 6 * 技校梁场队长组员现场组织管

4、理 7 * 专科现场技术组员现场技术三、选题理由三、选题理由业主要求业主要求梁场必须在梁场必须在2006年年11月月30日冬季施工前梁体全部预制完毕，日冬季施工前梁体全部预制完毕，确保梁体施工不越冬，同时为车辆段施工早日让场地确保梁体施工不越冬，同时为车辆段施工早日让场地工期要求工期要求架梁速度平均每天架梁速度平均每天2.5片梁、最快速度可达到片梁、最快速度可达到1天天5片梁，为片梁，为缓解梁场存梁压力，确保梁能及时移出制存梁台位缓解梁场存梁压力，确保梁能及时移出制存梁台位质量要求质量要求顶升、横移和存梁过程中确保梁体四个支撑点高差不得超顶升、横移和存梁过程中确保梁体四个支撑点高差不得超过过4

5、mm，在横移滑道上，由于梁支座支点与滑板、纵轨移，在横移滑道上，由于梁支座支点与滑板、纵轨移动器的宽度限制动器的宽度限制,防止超过防止超过50mm的纵向偏位后导致使梁体的纵向偏位后导致使梁体脱离支点位置后出现开裂损坏梁体脱离支点位置后出现开裂损坏梁体安全要求安全要求顶升、横移、落梁过程中不出现纵向大位移量，没有顶坏梁顶升、横移、落梁过程中不出现纵向大位移量，没有顶坏梁体，梁体不出现存梁裂纹体，梁体不出现存梁裂纹四、现场情况调查四、现场情况调查现状调查现状调查1 1：管理层和操作人员情况表2 现场管理层和操作工人对整孔预制箱梁顶升横移 质量认识情况调查表项目分类总人数管理层和现场操作人员对整孔预

6、制箱梁顶升横移的认识情况有较为丰富经验所占比例有一般经验所占比例从未有类似经验所占比例管理层20420%15%1575%人员操作6000%3%5%5795%从以上调查表可知：从以上调查表可知：项目经理部管理层人员和现场操作人员非常欠缺对整项目经理部管理层人员和现场操作人员非常欠缺对整孔预制箱梁顶升横移的相关施工经验孔预制箱梁顶升横移的相关施工经验. .体体梁梁的的常常正正梁梁移移顶顶体体梁梁的的移移偏偏梁梁移移顶顶六、原因分析六、原因分析 七、要因确认七、要因确认八、制定对策八、制定对策表表4 4 对策措施表对策措施表九、对策实施九、对策实施。对称中心线梁 体竖 向 千 斤 顶地 基 梁竖 向

7、 千 斤 顶立 面 图平 面 图拆除侧模及梁端滑道上底模两端交替顶升安装拖船、移梁支墩安装移梁设备箱梁横移就位安装顶梁设备顶移梁工艺流程图顶移梁工艺流程图千斤顶顶落梁体示意图千斤顶顶落梁体示意图橡胶垫地基梁重物移动器梁体下滑道钢板十、效果检查十、效果检查活动前活动前活动后活动后备注扩扩大大后后十一、巩固措施十一、巩固措施 十二、总结十二、总结从雷达图可以看出：通过QC活动，使我们小组全体成员提高了质量意识和个人能力，增强了解决问题的信心和团队精神。3、本次QC活动的成功，使我们小组坚定了应用科学技术和质量管理的科学创新方法，继续将TQC知识贯穿到施工生产的全过程中，提高施工管理水平的决心，并在今后继续开展各项QC小组活动，最后我们认定了一个道理,凡是予则立,不予则废.知识