第六次总裁办公会议感想14

1、第六次总裁办公会议第六次总裁办公会议感 想v江西地区公司行政人事部 v 2006、8、20序 言知道与做到行动，使人与人之间产生了距离，行动，使人与人之间分出了高低，行动，使人与人之间产生了差别。 知道还是做到v进入公司近一年时间，总裁办公会议也召开了几届，每次会后，各地区公司都会要求主管以上人员制作读后感。当然大家都有做到要求，写的也非常好，也很深刻，但是否领会企业目标计划与实施要求？在实际工作中有能否真正做到对企业目标的层层落实，在执行企业制度时，是光知道还是付诸于行动。距离与差别v成功者永远找方法，失败者永远找理由，当然有才能才有可能成功。v心态是一把双刃剑，是任何人内心都具有的基本素质

2、，选择全力以赴的付出，才能让自己行动产生价值。v人的智商没有大的差别，差别的往往在于专注事物的程度不同、投入的精力不同，思考的方式不同，当然产生的结果也就必然不同了。一、明晰组织权责、加强组织建设与 基础业务管理v明确组织权责，坚持“该管的管好，不该管的不管”。v充分发挥组织的权威性， 有效“减少内耗”与管理上的“错位”和“越位”。v形成职责明确、贵权分明、避免内耗的组织管理体系。 一、明晰组织权责、加强组织建设与 基础业务管理v企业的组织管理是为了达到组织目标，并有意识、有计划地协调组织内部的人力、物力的过程，是围绕组织目标来进行的。v组织目标是组织存在和发展的基础，组织管理就是为了有效地协

3、调组织内的各种信息和资源，提高组织的工作效率，以期顺利地达到组织目标。v组织管理是一个动态的协调过程。既要协调组织内部人与人的关系，又要协调组织内部人与物的关系。v组织管理是一种有意识有计划的自觉活动。 二、加强干部轮岗制度、绩效管理、 基础业务管理（一）干部的轮岗制度 是为了转变企业工作作风，激发干部员工的工作积极性，提高工作效率，促进员工的创新精神，达到企业与员工的共同提升。（二）绩效考核管理 绩效考核管理的目的是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。（二）绩效考核管理v绩效考核是企业人事管理的重要内容，更

4、是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业目标。v绩效考核是检讨与评估员工工作表现的管理系统。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。三、严格制度、严格标准、严格管理v（一）严格制度v对于企业而言，建立一个什么样的制度至关重要，好的制度会促进企业的发展。v中国人爱讲“情理”或“合情合理”，这都是指事物自身的客观本性和规律之外，还包括规则或规范的意思。v“情”带有个人的明显主观性与互换性，其结果是

5、将情感掺入原则当中，成为有弹性的东西，是没有一个标准的，将不好把握。（一）严格制度v“理”则代表着规范与要求，是用来约束与指导人的行为的标准。v制度就代表着理，制度管理，意味着管理必须具备一定的刚性，不能想怎么揉就怎么揉，想怎么弄就怎么弄。v在制度面前，尽量避免例外的发生，否则很容易将制度变成一纸空文。 v可以有这样一个选择：在制度没有修订前，必须按照制度来执行，哪怕是不恰当的，也是等到执行结束后再进行补偿。此后再协商决定是否对制度进行补充或修改。 （一）严格制度v制度管理具有一定的严肃性。每一个组织成员必须明确表示对制度的尊重。 v当个人对制度存在不满时，也不能否认制度的严肃性，而是应通过对

6、制度反馈和修改的正当渠道进行意见和建议。因为不满的仅仅是制度的某些条款与内容，而不是制度的本身和制度的全部。（二）严格标准v所谓标准，是对重复性事物和概念所做的统一规定。企业标准作为企业员工共同遵守的准则和依据。v标准的本质特征是统一。不同级别的标准在不同范围内进行统一，不同类型的标准从不同角度，不同侧面进行统一。v标准的作用归根结底来源于统一，来源于必要的合理的统一规定。v企业所制定的标准，是约束与规范企业员工的最根本所在，而不能用“你怎么样、我怎么样、他怎么样”来衡量。（三）严格管理v企业的严格管理是以提高企业效益为终极目标。v企业的管理者如何管理或是如何严格管理，是靠人靠人或是以制度来管

7、理，还是v企业的管理是根据企业目标计划，有安排、有安排、有落实、有跟进、有检查、有纠正、有指导、有帮助、有效果的工作方法与态度。v企业管理不仅仅是依靠严格的规章制度来约束员工的行为，而是引导员工建立和企业一致的文化约束力，做正确的事，才能实际企业的最终目标。四、提高员工基础业务理论与实操v对基础员工进行业务知识的培训，不断提升企业员工的业务知识与实操水平。v提升各阶层员工对岗位职能的认知，明确角色定位，清楚自己是来干什么的，要达成什么效果，切实解决自身与企业中所存在的问题。v通过不断的总结与寻找差距来提高自身素质与基础业务水平。五、三不v对发现的问题或出现责任事件，不查清原因不放过，不找到责任人不放过，对责任人的认