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文档简介

1、向时间要效率苏州凌琳日化有限公司生产部内训习惯养成 良好作业规范 充分的准备 分工，多线并行，通观全局 善于下放 勤于跟踪 精于总结标准作业规范 原物料确认编码（物料是否正确）数量（数量是否准确）状态（是否需要挑选）标准作业规范 制规、标样解读 制规是作业的指导文件，按照制规并参照标样你是否可以毫无疑问的做出最终成品？若有疑问及时汇报，根据实际情况调整修改（这是一个持续改进的过程，遇到一个问题、解决一个问题，为标准化打下坚实的基础）标准作业规范 设备确认提前对工单所需设备进行状态确认，及时发现及时处理，避免等待标准作业规范 首件确认避免批量的不良，减小制造风险和工时损失，规避风险标准作业规范

2、料体确认 核对工单、制规、保证美观高度的净含量，实际净含量与制规不一致，料体重量小于工单中料体重量的禁止开线，及时填写异常单提交生产经理处理充分的准备 人员准备 设备准备 物料准备 预排线分工，多线并行，通观全局在拿到工单之后开始分段式分工，例如香水笔：1、灌装间工作分配给灌装手负责，人员交给灌装手调配，2、清洁笔身、喷码交给专人负责3、装组件由装最后一个组件的人负责4、热封交给封口机后确认的人负责让每个人知道自己的职责是什么，分段铺开，只需要控制好每个小段的负责人就可以多线并行快速开线组长只需要对各段负责人把控就可以减少管理的时间成本善于下放 你有多少人？ 你的精力能管多少人？ 合理的下放手

3、中的权利才能提高整条线的管理水平勤于跟踪 下属只做领导检查的工作，不做领导希望的工作 没有跟踪就没有执行精于总结 跟踪确认中发现了什么问题，协同部门发现了什么问题？ 针对这些问题你做了什么？ 你的措施有没有达到预期效果？ 若没有达到效果，你又采取了什么措施？ 无法解决的问题有没有寻求协助？ 有效的措施有没有沉淀到下次的开线计划？现在开始行动播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。 从工作中开始到结束的每一件事上规范，从思想上开始改变，从现在开始养成良好的行为习惯和思维方式，改变自己，改变下属，影响同仁，不要抱怨，抱怨只会给你带来障碍和别人对你的蔑视，多找方法有人说看一个人的层次先看他的朋友，从现在开始，不要让自己停留在现在的层次，做一个强者，下决心改变自己、改变环境，你的向上的心态、积极的的行为习惯必然会改变你的家人、朋友，当你身边围绕着一群像你一样积极向上

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