婚礼策划项目管理设计方案

1、.婚礼项目管理目录一、项目选择和启动（ 1） 可行性研究报告（ 2） 项目章程（ 3） 项目组织结构二、 项目范围管理（ 1） 项目工作分解结构（ 2） 项目变更管理计划三、项目人力资源管理（ 1） 项目人力资源需求计划（ 2） 项目责任分配矩阵四、 项目进度管理（ 1） 项目清单和时间估算表（ 2） 项目进度计划表，甘特图和网络图五、 项目成本管理（ 1） 项目成本预算表（ 2） 项目成本累计预算曲线六、项目沟通和冲突管理（ 1） 项目干系人列表及沟通管理计划七、 项目风险管理（ 1） 项目风险清单（ 2） 风险应对计划表八、项目控制（ 1） 项目跟踪甘特图（ 2） 成本差异分析表九、 项目

2、收尾（ 1） 对各项目可交付成果验收;.一、项目选择和启动（ 1）可行性研究报告项目背景：举行一场一生难忘的婚礼。项目内容包括会场布置； 化妆师、司仪、摄影师、酒店等的联系；喜帖、红包、车队、烟酒等的准备；来宾安排等。项目目标：1、成功举办婚宴，婚礼浪漫有新意。2、项目在一个月之内完成。3、成本控制在 10 万元之内，上下浮动不超10002000 元。可行性分析：1、以节省费用为原则。2、婚礼场地不受限制。3、互联网发达，联系摄影、餐厅方便。4、婚礼创意不限，尽量形式新颖。（ 2）项目章程项目章程名称婚礼策划（举办婚礼日期）时间2014年8月至 2014年 9月资金预算10 万元交付结果婚礼各

3、方面准备就绪工作描述方案设计、物品采购、与酒店、车队等联系、项目控制所需资源人、车、场地、炮、烟酒、气球、蜡烛等（ 3）项目组织结构;.项目经理A设采联布财监计购系置务控人人人人人人员员员员员员BCDEFG二、项目范围管理（ 1）项目工作分解结构婚礼1设计物资联系婚前项目准备采购人员准备控制1112131415确定主题花 121请帖111分发车队 131141成糖 122本确定场地151112人员炮 123摄影 132安排设计会场142113请帖 124化妆 133会场进度布置152确定物资礼服 125143114酒店 134烟酒 126物资现确定人员安排场115音响 127司仪 135144

4、153;.（ 2） 项目变更管理计划可能会变更的事宜：1.合作（摄影、化妆、酒店、婚车、厨师）的工作内容变更。2.项目时间的变更，如拍婚纱照、结婚日期、发请帖、预定酒店、婚车时间的提前或推迟。3.项目预算的变更。如酒席数、婚礼现场布置的花费变更。4.婚礼现场各种常规意外事件，如：妆容、婚纱弄脏、高跟鞋坏了、堵车、喝醉、食物过敏，户外特别考虑的天气、风沙、虫子、音响、亲朋好友走散、户外餐等问题。5.夫妻双方改变主意。对变更事项采取的具体措施。在整个婚礼策划里，严格按照项目时间进程进行各项工作，尽量避免时间的误差。每个阶段的每个环节都由监控人员进行质量评估，如发现质量水平并没有达到要求时，会提出一

5、次质量警告，警告次数达到3 次，我方可以提出取消合作。三、项目人力资源管理（ 1）项目人力资源需求计划项目经理 1 人、设计 1 人、物资采购 1 人、人员联系者 1 人、布置 4 人、财务 1 人、监控 1 人。一共 10 人。（ 2）项目责任分配矩阵项目名称项目经理设计采购联系布置财务监控确定主题、场地ABG会场设计BG确定物资、人员ABFG烟酒、礼炮采购CFG鲜花、糖果采购CFG礼服采购CFG音响设备采购CFG酒店、会场、司仪联系DFG摄影、化妆联系DFG;.车队联系DFG分发请帖EG工作人员安排EG物资安排EG现场布置EG成本预算、控制AFG进度控制AG四、项目进度管理（ 1）项目清单

6、和时间估算表日期 时间项目持续时间2014.8.18.20确定主题、场地、设计会场方案、物资、人员（人员包20括亲朋好友的邀请通知以及策划团队需要的人员）8.218.30物资采购（鲜花、喜糖、烟酒、炮、礼服、请帖、音响）109.19.20人员联系（车队、摄影、化妆、酒店、司仪）209.219.30婚前准备（邀请亲朋好友、请帖分发、人员安排、物资10安排、会场布置、化妆师到位给新人化妆、婚前准备）10.1婚礼结束1（ 2）项目进度网络图创意物资人员婚前设计采购联系准备开婚礼始结束项目监控;.五、项目成本管理（ 1）项目成本预算表项目预算（元）确定主题、场地、0设计会场、物资、人员鲜花5000喜糖

7、5000礼炮1000请帖1000礼服10000烟酒5000音响3000车队7000摄影1000化妆1000酒店宴席50000司仪1000请帖分发、人员安排0会场布置、物资安排合计：9万预备金： 1 万（ 2） 项目成本累计预算曲线预算60000500004000030000200001000000246810121416;.六、项目沟通和冲突管理（ 1） 项目干系人列表及沟通管理计划沟通时间（每天早晨 9点沟通内容沟通目的沟 通沟通对象负责人方式开始）2014/8/1确定主题确定婚礼现场、婚礼策划团队新人主题电话2014/8/3确定场地确定婚礼现场、婚礼策划团队新人宴会厅电话2014/8/5会

8、场设计确定会场现场、婚礼策划团队策划主管风格电话2014/8/11确定物资需要什么现场、婚礼策划团队新人电话2014/8/17确定人员确定参加电话亲朋好友新人人数2014/8/21烟酒采购购买烟酒现场、卖烟酒老板新人电话2014/8/23礼炮采购购买礼炮现场、卖礼炮老板新人电话2014/8/25鲜花采购购买鲜花现场、卖花老板新人电话2014/8/27音响设备预租赁音响现场、酒店里的音响新人定电话师2014/8/29礼服采购购买礼服现场婚纱店新人2014/9/1酒店联系预定酒店现场、酒店场地管理新人住宿电话者2014/9/3司仪联系确定主持现场、司仪主持新人人电话2014/9/5摄影联系确定摄影

9、现场、摄影师新人;.师电话2014/9/7化妆联系确定化妆现场、化妆师新人师电话2014/9/9车队联系确定车队现场、婚礼策划团队策划主管（辆）电话2014/9/11分发请帖邀请参加现场新人亲属新人各个职位2014/9/14人员安排的 职 责现场婚礼策划团队策划主管（伴娘、伴郎）最后确定新人、布置2014/9/29物资安排东西以及现场婚礼策划团队人员摆放位置布置现场2014/9/29现场布置成预先设现场婚礼策划团队布置人员定的风格七、项目风险管理（ 1）项目风险清单1、技术风险：拍婚纱照、运送新人及其亲朋好友、现场的特效效果。2、费用风险：比如预算的商品与实际不符。3、时间风险：整体预算时间，

10、各项执行时有耽误。4、人力风险：选人不当、团队意识、技术不到位。5、管理风险：婚礼有关商家的选择问题、资金的控制问题及人员安排不当、决策失误、过程控制不严、采购控制力度不足。（ 2）风险应对计划表技术风险准备时都要检查好各个环节的质量等，例如灯光、车队费用风险尽量降低商品价格，鲜花等可以租赁时间风险严格按照时间安排进行项目执行，如有耽误，后面项目必须加班加点完成;.人力风险 团队可以选择两个，备用一个。例如摄影师，化妆师，音响师等管理风险 资金控制、人员安排等应准备一份应急预案来宾人数来宾人数增加或减少，需要预计最多人数（备桌）八、项目控制（ 1）项目跟踪甘特图项目开始日期天数结束日期确定主题

11、2014/8/112014/8/2确定场地2014/8/312014/8/4会场设计2014/8/552014/8/10确定物资2014/8/1152014/8/16确定人员2014/8/1732014/8/20烟酒采购2014/8/2112014/8/22礼炮采购2014/8/2312014/8/24鲜花采购2014/8/2512014/8/26音响设备预定2014/8/2712014/8/28礼服采购2014/8/2912014/8/30酒店联系2014/9/112014/9/2司仪联系2014/9/312014/9/4摄影联系2014/9/512014/9/6化妆联系2014/9/712

12、014/9/8车队联系2014/9/912014/9/10分发请帖2014/9/1122014/9/13人员安排2014/9/1462014/9/30物资安排2014/9/2912014/9/30现场布置2014/9/2912014/9/302014/8/12014/8/112014/8/212014/8/312014/9/102014/9/202014/9/30确定主题会场设计确定人员礼炮采购音响设备预定酒店联系摄影联系车队联系人员安排现场布置;.（ 3） 成本差异分析表60000500004000030000200001000000246810121416挣值分析：项目成本差异：CV=EV-AC=(CV<0, 超支 )成本绩效指数：CPI=EV/AC=项目进度差异：SV=EV-PV=0(进度正好 )工期绩效指数：SPI=EV/PV=1最终成本：EAC=BAC/CPI=完工成本偏差：VAC=BAC-EAC=( 计划将超出预算 )项目预算实际挣值确定主题、000场地、设计会场、.预算实际挣值;.物资、人员鲜花500035005000喜糖500035005000礼炮1000100