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文档简介

1、内部管理制度系列工程部岗位责任制（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATEFS-QG-67844编号：工程部岗位责任制Model post resp on sibility system of engin eeri ng departme nt说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制 工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导 按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； 组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要

2、条款； 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； 组织参与施工组织设计、施工方案审查。 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24 小时内报总经理，并在 48小时内完成。2、专业工程师岗位责任制 工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导； 起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律 文书，并在24小时内上报经理； 组织项目施工审批所需资料； 起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业 技术协议条款； 进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进 复核； 组织进行工程质量安全检查，

3、做好施工现场安全事故 预防工作； 组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真 实、完整； 工程点的巡查工作应在 48小时之内完成； 组织起草变更、签证文件； 审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应 在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。3、工程部文件资料管理制度： 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关 单位； 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方 可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放， 相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程 部，以备存档或满足其它需要； 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师； 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一

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