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文档简介

1、内部管理制度系列工程施工方案管理制度（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号:FS-QG-37501工程施工方案管理制度Engin eeri ng con struct ion pla n man ageme nt system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。工程项目施工方案管理制度1）施工方案包括：分部（分项）工程施工方案、工程重点 部位施工方案、技术复杂或采用新技术的关键工序施工方案、 季节性施工方案。2）方案责任人：编制人：专业负责人；审核人：项目负责 人；审批:公司总工

2、。3）管理流程：根据施组、规范等形成形成4）编制施工方案应遵循以下原则：（1）总原则：各分项工程施工方案在施工前至少10天编 制审批完，(2) 满足施工工艺要求，符合国家现行施工规范和质量 检验评定标准的有关规定。(3) 要与选择的施工机械、劳力及流水段划分相协调。(4) 在满足质量、进度的前提下，选取多种方案、进行技 术经济分析，优化选用。(5) 使施工方案具有严肃性、 指导性、针对性、可操作性。(6) 安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可 能发生的安全问题进行科学预测，并做好预防措施。5)方案编制内容：(1) 工程概况：只写与本方案有关的工程概况 ；(2) 施工准备：包括材料、机具

3、准备；人员、劳力准备；技 术准备;其它准备。(3) 作业条件：包括前道工序、测量的验收情况、现场的 水电等条件、人员上岗条件、其它条件。(4) 主要施工工艺；必须具有可操作性。(5) 质量验收标准；包括各种检验、试验等的要求。(6) 保证措施：包括质量保证措施、成品保护措施等。(7) 其它注意事项：包括安全注意事项、环保注意事项等。5) 分项工程施工方案编制完后，由专业负责人组织项目、 施工队工程技术人员对方案的合理性、可行性等进行讨论， 讨论通过并审批后，报监理审批，并办理相关技术资料。6) 分项工程施工方案经审批、发放后，专业负责人组织项目、施工队进行施工方案交底。对分项工程的施工工艺、质

4、量标准、机具、人员等进行详细的规定，并对方案中的不 合理之处进行优化、修改，确认并交完底后即作为强直性文 件执行，任何人不得私自随意更改。7) 在方案执行过程中，设计或现场实际情况发生变化，影响方案的正常执行时，由项目专业负责人及时进行修改， 并按正常手续进行审批后执行。8) 对不按方案落实或私自更改方案的，造成损失的，根 据具体情况对当事人另进行一定的处罚。(1) 方案编制不合理且未进行及时变更和办理审批手续，对施工造成影响的，对相关负责人进行一定的经济处罚。(2) 因方案内容不完善，造成施工无据可依的、 对施工造成影响的，对相关责(3) 任人进行一定的经济处罚。(4) 对方案未按要求的时间进行编制，对施工造成影响

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