工作进程管理

1、每日行动管理表月 日早上最先做的事上班时最先做的事中午前应处理的事下午最先处理的事下班前应做完的事明天的准备工作当天最重要的重点月 日今天最重要的业务Ox今天最严重的问题点Ox今天最应注意的地方Ox今天最重要的指示命令Ox今天最好的构想Ox今天最该反省的事Ox明天最重要的课题Ox今日备忘重点 Ox当天上司的行动掌握表年 月 日时间业务内容、会客、会客地点地点紧急联络时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分当天部属的行动掌握表年 月 日姓名时间业务内容、访问对象、会客点地点紧急联络时 分 时 分上司、部属休假掌握表科 年 月 日姓 名是否在家紧急休假出勤（含出差）时分时分休假

2、接待地点同行者记载事项日程表日（星期 ）78910111213141516171819202122备忘录日程检查表科 姓名 1、是否优先拟定当日（本周、当月、今年）的重要事项 2、是否考虑步骤、准备程序后再拟定 3、是否能在自己所有的时间内完成口 4、是否就其课题、目标来分配时间 5、是否考虑到自己的状况 6、访问或面谈时，是否把握重点 7、访问或面谈时，是否提早岀门 8、访问或面谈时，是否预测到拖延的时间 9、遇到紧急事情时，是否有考虑应对方法 10、是否考虑到对方时间会变更 11、时间或日程变更时，是否有人可以协助 12、日程表修正后，是否仔细检查一遍 13、工作进度是否有调整的余地 14

3、、是否不到最后不放弃 12、是否前一天（周、月、年）决定第二天（周、月、年）的计划周日程表年 月曰月曰 6 9 12 3 6 9 12 ( ) 6 9 12 3 6 9 12 ( ) 6 9 12 3 6 9 12 ( ) 6 9 12 3 6 9 12 ( ) 6 9 12 3 6 9 12 ( ) 6 9 12 3 6 9 12 ( )检讨下个目标月份式日程表年月目标 9 -12 3 6 9 执行 9 12 3 6 9 1()2()3()4()5()6()7()8()9()10()11()12()13()14()15()16()17()18()19()20()21()22()23()24(

4、)25()26 ( )27()28 ( )29()30()31()四季日程表年度科() 季目标执行() 季目标执行() 季目标执行() 季目标执行备注一年重点实施日程表主题上半期执行可否下半期执行可否标语【 】最大目标【 】最应强化事项【 】最大课题【 】最大缺点的克服【 】最大案例【 】最重要自我启发【 】【 】检讨3年计划日程表年 月曰 年 月曰大目标重点强化部门职员生活计划期执行执行执行期执行执行执行期执行执行执行第三节日常工作管理签呈表格件名裁决文号NO.收件人先生裁决日年 月日草案NO .董事长意见年 月曰单位副董意见主旨总经理意见内容经理意见长意见长意见协议希望答复日年 月曰收件日

5、总务原薄号码书面请示表格件名裁决日年 月 日裁决文号NO.草案号码NO.起草日年 月曰提案者主旨：内容：董事长副董总经理经理处长科长长备注：意见意见意见意见意见意见意见收件日总务收件号码月 日NO .申报书表格申报先生申请 年 月曰同意年 月曰单位科姓名签章内 容 分 类I、 缺席2、迟至U3、早退4、私事外岀5、不扣工资休假6、补 假 7、生理休假8、产假9、丧假10、特别假II、 婚假12、结婚（子女）13、岀差14、病假15、事 假16、灾害 17、入学18、保证人变更 19、假日上班20、其 他期 限 日 期年月曰年月曰年月曰年月曰上午（下午）时分上午（下午）时 分（时分）事由、内 容

6、联络处记载事项上列事由是依的规定，请支付下列金额。年 月 日NT $兹收到上列金额。科姓名签章传阅表格请传阅董事长副董事长总经理经理总务会计营业员科营业额课生产材料开发企划宣传文号年 月日先生件名急件归还保管访问表答复函表格表（答复对象）（询问对象）主管承办主管承办答NO .询NO.复年 月曰问年月日件名询问1亠签复资料扌旨示确认表计戈U名称 单位姓名主题目标是否正确地掌握？掌握之中不充分再确认口已确认组另V团队合作是否周全？周全不充分再确认已确认行动计戈U是否制定行动计划？已制定不充分再确认已确认步骤是否充分地检测执行的步骤？已检测不充分再确认已确认报联协是否向上司报告联络协商？是不充分再确认已确认问题是否预测到执行中极可能发生的问题，并想岀解决已预测不充分再确认已确认第二次展开完成目标后，是否考虑第二次的展开行动？有不充分再确认已确认预算预算是否充裕？充裕不充分再确认已确认注意事项1234对策意见（上司）（部属）个人指示命令确认表姓名月日确