工程代建总承包合同

1、工程代建总承包合同篇一：建设工程总承包合同工程承包合同工程承包合同发包人（甲方） ：承包人（乙方） ：根据中华人民共和国合同法 、中华人民共和国建筑 法及相关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实的 原则，发包人将原观音山观音洞寺庙新建工程项目交由承包 人实施，承包法人承诺按合同约定的勘察、设计实施过程完 成工程，并在质量保修期内承包工程质量保修责任，发包人 承诺按合同约定支付进度款及相应款，并结清竣工结算的款 项。一、项目概况：1、资金来源：2、项目名称：34、建设地点：六盘水市5 附属工程有土石方、硬化道路、踏步等。二、在合同中应明确的主要日期：1、合同生效日期：2、施工开工日期：3、施工竣

2、工日期：4、施工开工至竣工日历天数三、合同价款：1、此项目分为两种计价方式：干包价；定额价。2、此项目中所有寺庙的建筑以 5000 元每平方米的干包 价执行，结算算式按（滴水面积）注（以上 5000 元每平方 的工程内容，施工方从正负零以上起，所有工程，如审核、 绘画、室内佛像等工程）不含水电。3、其余附属工程计价方式，按贵州省 04 定额计价，不 上浮，不下调， 人工调差和市场调差， 按贵州省新文件执行。四、合同的组成文件：1 、合同协议书；2、合同通用条款；3、合同去用条款；4、标准规范及有关技术文件；5、其他相关文件；6、初步设计文件及其审查批复文件；五、工程款支付1、每月施工方 30

3、日报量， 承包方审核， 双方签字认可，20 个工作日内拨付施工方每月的工程进度量70%款项。2、单项工程完工，经双方验收合格后付到95%。3、剩余的 5%作为质量保修金一年。4、保修金在工程使用过程中不出现质量问题。5、甲方一次性返还给乙方 5%的保修金。六、劳务保证金的收取及返还：1、乙方承包此工程先预交300 万劳务保证金，作为担保。2、劳务保证金的预交方式：签定合同之日起三日内交100万；进场施工后 10天内交100万；剩余100万 作工程进度款中扣除，满 300 万元。3、 劳务保证金按每月完成工程进度款的5%返还。七、工程资金担保：1 、甲方收取乙方 300 万劳务保证金，甲方用此项

4、目和养殖场作为担保，养殖场的地址和名称2、乙方用 300 万的劳务保证金作为工程进度担保。八、工程质量和目标：1 、质量标准：按国家有关建设标准，达到设计要求规 范、保质保量，如有质量问题，一切损失由乙方负责。建设 确保工程一次性验收合格。2、建设周期：本工程项目代建管理从本合同签订生效 两年内，工程通过竣工验收具备使用条件并完成资产交付。九、安全管理目标：1、严格遵守国家建设安全管理条例和地方有关的 法律法规，坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针， 以安全保目标， 按照安全规范作业， 杜绝各种重大治安案件， 刑事案件的发生。对本工程负责，如出现安全问题和事故，甲方概不负责。十、文明施工目

5、标：1、文明施工目标，在施工周期内达到市文明施工标准 要求。2、如施工现场的所有挂牌和标所。 十一、违约责任和义务1、甲方如有工程款拖欠，手续不切，农民堵路堵工， 造成乙方的经济损失，甲方按当时产生费用赔付给乙方。2、乙方如有无故停工，和其它原因造成甲方的工程进 度和经济损失，乙方也按当时产生的费用赔付给甲方。3、争议的解决：双方在履行合同发生争议时，首先应 当事人应采取协商方式和解，其次，经协商无法解决，或当 事人表明不愿和解时，应请有关主管部门进行调解解决，最 后，调解仍存在争议，双方可约定对有争议的事件委托当地十二、补充条款：双方根据有关法律、 行政法规规定， 结合工程实施情况，经协商一

6、致，可对本通用条款的内容在去用条款中具体约定， 补充或修改。1、三通一平前期费用由乙方垫资修建，甲方确认后签 字，在工程进度款中付给乙方垫资的一切费用。2、乙方在施工过程中对当地农户和其它物资造成损失， 篇二：代建制 ,工程总承包 , 项目管理 ,项目管理承包模 式的区别代建制、工程总承包、项目管理与项目管理承包的区别 “代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管 理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣 工验收后移交给使用单位。工程总承包是一种把勘察、设计、施工、设备采购等 任务进行综合，发包给一家（或几家）工程总承包企业的一 种模式，实行全过程若干阶段的承包，如设计一施工（

7、DB模式）总承包、设计一采购一施工总承包（EPC模式）等。项目管理承包模式（PMC）起源于英国，是指项目管理单 位按照合同约定，除完成CM模式的全部工作内容外，还要承担包括选择设计、施工单位，组织初步设计、施工图设计 和施工管理工作， 实施全过程管理。 在项目管理承包模式中， 管理承包商不直接进行施工，而是将承接的施工任务全部分 包出去，专心致力于项目的管理工作。在项目管理承包模式 中，业主对施工承包商的支付采取酬金加成本补偿方式，业 主向管理承包商支付管理费用。业主以初步设计提出的项目 成本为基础，要求管理承包商在管理施工项目时控制成本。 若超出，则适当扣减管理费以促使管理承包商控制成本。成

8、 本补偿主要是向施工承包商支付。除支付施工成本外，还按 合同约定方式支付施工承包商本身的管理费用及利润。项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起 , 在 规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。 即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组 织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。传统项目管理模式又称设计一招投标一建造方式(Design Bid-Build ，简称 DBB模式)。这种项目管理模式 在国际上最为通用，世界银行、亚洲银行贷款的项目以及采 用国际咨询工程师联合会 (FIDIC) 工程施工合同条件的项目 均采用这种模式。我国先后采用的“项目法人责任制” 、

9、“招 标投标制”、“建设监理制” 、“合同管理制”等，均参照这种 传统模式。采用这种模式，首先由业主委托专业咨询公司进 行项目前期的可行性研究等各项工作，项目评估通过后再进 行设计，编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商，业 主与承包商签订工程施工合同。有关工程的分包和设备、材 料的采购，一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同 并组织实施。业主单位一般指派业主代表 ( 可由本单位选派， 或由其他公司聘用 ) 与咨询方和承包商联系，负责有关项目 管理工作。项目实施阶段的质量和安全控制等工作，一般授 权建筑师工程师 ( 我国称监理工程师 )进行代建制和项目管理的区别 代建与项目管理都是作为乙

10、方对项目进行管理，均可提 高效率，充分达到系统目标而降低项目成本。代建负全责，对综合技术水平和管理协调能力以及资金 要求更高一些。项目管理只承担相应的管理责任。1. 代建的责、权、利更大一些， 2. 对综合技术水平和管 理协调能力要求更高一些， 3. 项目管理承包的业主在项目管 理过程中的参与更多一些， 4. 若代建单位和管理承包单位具 有相应的监理资格人员和能力水平，可实行一体化管理均可 提高效率，充分达到系统目标而降低管理成本。项目管理和工程总承包的区别 项目管理承包在项目进行初期，业主选择技术力量、工 程管理经验丰富的专业工程公司作为项目的项目管理承包商，与之签订项目管理承包合 同。这种

11、模式下， 业主仅需对基建管理的关键问题进行决策， 绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商(PMC进行。工程总承包在指定专业分包商时，通常只规定基本要求， 以使建筑师、承包商共同寻求最经济的方法。为了有效地参 与竞争，一般都将整个项目划分成若干相对独立的工作包。由不同的专业分包商负责各个工作包的设计、制造或提供材 料与构件并负责施工与安装 代建制和工程总承包的区别1、身份不同代建制参照了国际上业主方项目管理的先进方式，即代 建单位受业主委托承担业主方的项目管理任务，代建单位的 性质属项目管理（咨询）企业的性质，是通常所称的“代甲 方”。工程总承包是国际通行的建设项目承包方式，即工程总 承包商从

12、业主处承包工程的勘察、设计、施工、试运行等综 合性任务，工程总承包单位性质是承包商，就是通常所称的 乙方。2、工作性质不同代建制的工作性质为工程项目管理，所提供的这类服务 属于工程顾问（咨询） ，其管理类型属业主方的项目管理， 须对承包方工作实施监督管理。工程总承包方的工作性质为工程承包，其对承包的阶段 任务进行管理，管理类型属总承包方的项目管理，其工作必 须服从业主方的监督管理。3、要求、风险不同代建制对代建单位的资金要求较低，但技术和管理要求 与总承包相比更偏重，建设过程的资金运用对业主全部透明 代建单位收取的只是代理费、 咨询费、 从节约的投资中提成， 只承担相应的管理、咨询风险，不承担

13、具体的工程风险。如 经济上只承担投资控制的责任（控制投资在概算内，否则按 超额的一定比例承担赔款及相应违约责任） 。工程总承包要求总承包单位资金力量雄厚，技术和协调 能力强，工程建设实施对业主的透明度较小。工程总承包单 位收取的是工程款，其经济上承担工程的收益和风险较大。 比如因总承包单位对工程的单价进行包干，承担因材料设备 涨价引起的差价风险，获得材料设备涨价的差价收益。4. 制度与承包方式上的区别1、“代建制”是一种制度，工程总承包是一种承建方 式。两者不能混为一谈。2、“代建制”的核心是代建单位按照合同约定代行项 目建设的主体职责，即作为项目法人。工程总承包是对工程的整体承包，总承包企业

14、不具备项 目法人地位。5、二者之间的关系代建单位与业主是委托合同关系，工程总承包企业与业 主是承包合同关系。在同一只工程项目中实行代建制和工程 总承包时，他们之间的关系，属于业主（代甲方）与总承包 方（乙方）之间的关系，就是说，他们的关系是对立而统一 的。所谓对立指他们之间是管理与被管理、监督与被监督的 关系，代建单位代表业主方的利益，是监控主体，而总承包 方虽服务于项目的整体利益，但又有本身的利益，是被控主 体。所谓统一，指对于他们各自来讲，又都是自控主体，他 们在项目实施全过程中，相互依存、各司其职共同推动项目 的各项目标实现。代建制模式与管理承包 （ 刚 C） 模式的比较 代建制模式与项

15、目管理承包的根本差别，仍然是代建单 位与管理承包商的主体地位的差别。代建单位是建设期项目法人，管理承包商归根结底 仍然是承包商的一种。代建单位与管理承包商的职责范围虽 然差不多，但是由于它们的地位不一样，所享有的权利、承 担的责任也不一样。PMC模式中管理承包商必须听从业主的 指令，当然它也享有对因业主指令增加的工程成本进行索赔 的权利。在代建制模式中，委托方、使用单位对代建单位没 有发出指令的权利， 它们是平等的主体， 使用单位只有参与、 建议和监督权。而且在代建项目中，投资控制的程序比采用 项目管理承包模式更严格，代建单位几乎不可能通过索等方 式补偿增加的工程成本项目管理与项目管理承包的关

16、系工程总承包和项目承包管理的区别 项目管理承包在项目进行初期，业主选择技术力量、工 程管理经验丰富的专业工程公司作为项目的项目管理承包商，与之签订项目管理承包合同。这种模式下，业主仅需对 基建管理的关键问题进行决策，绝大部分的项目管理工作都 由项目管理承包商（PMC进行。这样，一方面从事 PMC的 均是技术和管理优势的专业工程公司，另一方面专业公司通 常与政府职能部门、金融与投资机构有着良好的合作关系， 在增强投资方信心上也会起到重要作用。工程总承包在指定专业分包商时，通常只规定基本要求，以使建筑师、承包 商共同寻求最经济的方法。为了有效地参与竞争，一般都将 整个项目划分成若干相对独立的工作包

17、。由不同的专业分包 商负责各个工作包的设计、制造或提供材料与构件并负责施 工与安装。工程总承包是施工的总体项目管理承包时管理的总体篇三：代建协议建设项目委托代建协议书项目名称：项目委托人：项目代建人：项目使用人：签订日期：年 月 日签订地点：第一部分 委托代建协议书委托人：代建人：使用人： 为建立政府投资项目投资责任约束机制，提高项目管 理水平和政府投资效益， 严格控制投资概算， 依据并参照 中 华人民共和国合同法有关规定，根据本项目的实际情况， 经委托人、代建人与使用人三方协商同意，签订本协议。一、项目概况1项目名称：2. 项目总投资（大写）：元人民币（小写）（Y 万元）（以批准的初步设计概

18、算为准）3. 建设地点：4. 建设规模：总建筑面积平方米，其中计容积率总建筑 面积 平方米。二、代建管理方式、范围和内容： . 代建方式： （依据 基建项目代建方式包括分阶段代 建（前期工作代建、建设实施代建）和全过程代建，本项目 代建适用于建设实施代建。 . 代建工作内容：本建设实施阶段代建主要工作内容： 本项目代建分为三个阶段工作。1. 施工招标阶段：、监督审查招标代理单位对施工招 标文件设臵工作。、配合审核各种专业分包的方案，材料 设备选样，图纸优化工作。2. 施工过程管理阶段：、配合协调内外关系；、审 核施工中的工程变更；、工程质量管理、安全管理；、 对监理单位监督管理；、对工程进度管

19、理。3. 后期备案阶段：、组织竣工验收；工程验收通过之 日为项目移交之日，代建人与使用人签署移交备忘录。、 督促施工方、监理方收集完善工程资料进行备案；. 代建管理分工：由代建人按照初步设计及概算批准 的建设内容、 规模、标准和投资、 依据已完成的施工图设计， 负责对项目从施工图设计优化、施工、竣工验收直至缺陷责 任期结束，实行建设施工组织实施管理，负责质量、工期和 安全的控制，按协议约定办理工程移交，依法承担建设单位 的质量责任和安全生产责任。具体为（依据 xxx 项目合作 框架协议）：1. 委托人将聘请代建人作为本协议项目的代建实施方， 由代建人根据双方签署的代建协议约定组建代建项目部，负

20、 责项目建设、移交等管理。委托人具体工作内容包含下述：（1）协调落实项目征地及用地现状建筑物、构筑物的 拆迁工作；（2）组织完成项目红线外大市政规划、设计、方案等 咨询工作；（3）组织开展项目的可行性研究报告、 交通影响评价、 环境影响评节能评估及地震安全性评价等文件的编制与报 审等工作；（4）组织开展项目勘察、设计的招标活动，商签相关 合同并报委托人及相关部门备案；（5）根据批准的可行性研究报告，组织初步设计及概 算的编制与报批；（ 6） 以使用单位的名义将规划、用地、市政、交通、 园林绿化、人防、消防等审批和许可手续及其前序应由委托 人办理的审批、许可手续等等工作由委托人办理完成；（7）

21、根据批准的初步设计及概算，组织施工图设计和 报审；（ 8） 以使用单位名义办理年度投资计划、建设工程规 划许可证和建筑工程施工许可证等审批或许可手续；2. 委托人在项目开发建设过程中进行决策；代建人组 建的代建项目部将根据协议约定工作范围组织实施。3. 代建人负责本项目建设内容中具体服务和工作内容、 工作范围包含下述：（1） 组织开展施工、设备及材料采购的招标活动，与 委托人共同商签相关合同并报委托人及相关部门备案；（ 2） 与委托人共同负责工程相关施工、设备及材料采 购合同的洽谈与签订工作，对所签合同实行全过程管理；（ 3） 与委托人对工程建设实行全过程管理，组织工程 建设中各环节的验收及竣

22、工验收（费用按当地规定另计）及 交付；（ 4） 负责整理、汇编、归档和移交工程建设档案和技 术资料；（ 5） 负责编制工程竣工报告；（ 6） 委托人委托的协议范围内其他工作。三、代建项目管理目标1. 投资控制金额： （大写） 元人民币（小写）（Y 元） （最终以中标价为准）2. 工程质量标准： 合格3. 安全管理目标：无重大伤亡事故，轻伤频数控制在6%o 以内4. 工期控制目标：自本协议签订之日起，至项目移交完成 日历天。其中从取得施工许可证至竣工验收不超过 日 历天。四、代建管理费金额（大写） ： 万元人民币（代建建安造价的 3%，建 安造价包含但不限于桩基础、给水、电、气、室外绿化工程 及

23、总承包施工合同范围全部内容）（小写）（Y 万元）有下列情况的，代建管理费按中标报价费率相应调整：1. 实施期间经委托人批准的投资调整，调整投资额与 批复概算总投资的差额超过± 10%。五、本协议由以下文件组成：1. 本协议各方认可的有关工程的变更、洽商等书面文件 或者协议修正文件；2. 委托代建协议书；3. 初步设计文件及其审查批复文件，或者项目建议书 及其审查批复文件；4. 标准、规范及有关技术文件； 构成本协议的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排 列次序进行解释。六、本协议中的有关词语含义与本协议 第二部分协议 条款 中赋予它们的定义相同。七、委托人承诺，遵守本协议中的各项约定

24、，为代建人 提供项目建设的必要条件。八、代建人承诺，遵守本协议中的各项约定，按照代建 工作范围和内容，承担代建任务。九、使用人承诺，遵守本协议中的各项约定，协助代建 人完成代建工作。十、本协议自各方法定代表人或授权代表共同签署并加盖公章之日起生效。 本协议一式 陆 份，具有同等法律效力， 三方各执 贰 份，具有同等法律效力。篇四：XX集团基建项目委托代建合同（原创） XX集团基建项目委托代建合同（示范文本）（适用于：代建单位不设专项建设资金管理账户，仅 履行项目管理服务）合同编号：委 托 人：代建单位：签约地点：签约时间： 年月日目录第 一 部 分项 目 委 托 代 建 协 议书 - 3 -一

25、、项目概况 - 3 - 二、代建方式与代建工作范围 - 3 -代建项目管理目标 - 3 - 四、代建服务费标 准 - 4 -服务费支付 五、代建 - 4 -六、节约资金奖励 - 5 -七、合同文件组成 - 5 - 9 -他 部分合同第 一 章 词 语 定 义 、适用的法律法规、同各第三章同各 - 9 - 乙方义 务 - 10 -第 四 章 合 同 各 方 责 任 - 12 - 甲方责 任 - 12 - 乙方责 任 - 12 -第 五 章 项 目 建 设 管 理 - 13 -第六章财务和资金管理 - 16 -第七章务 - 17 -第 八 章 合 同 止 - 18 -第 九 章 保 修 任 - 1

26、8 -第十章决 保险和法律服生效、变更与终期责任和终身责争议的解 - 18 -第 十 一 章 其 他 附 加 条 款 - 18 -第 十 二 章 合 同 生 效 - 18 -第一部分 项目委托代建协议书委托人： （ 以下简称甲方 ）代建单位： （ 以下简称乙方 ） 根据中华人民共和国合同法以及XX 集团基建相关管理制度规定，为保证本项目的顺利实施，充分发挥投资效益，严格控制投资概算，经甲、乙 双方协商同意，签订本合同。一、项目概况项目名称：项目投资：万元人民币，（以XX集团批准的工程投资立 项为准 ） 。建设地点：土地相关内容： （应明确建设用地产权关系）建设规 模及内容： （主要建筑面积、功

27、能目标） 建设标准： （主 要出售标准或运营、生产能力指标）二、代建方式与代建工作范围1、代建方式 ： （选择填写或或）（前期工作代理，建设实施代建，全过程代建）2、代建工作范围见附表： 代建工作管理职责（前期工作代理范围与内容：组织项目可研、土地征 用、拆迁、爆破，办理用地规划许可、进行工程勘察、方案 及初步设计编制、三通一平、环评、消防等行政许可手续。 建设实施代建范围与内容：组织施工图设计、施工、监理、咨询等单 位选择及设备材料选购等；办理工程规划许可证、施工许可证、消防、园林绿化、市政等行政许 可手续；编制年度进度计划，预算计划、用款计划申请；组织工程施工，中间验收、编制工程结 算报告

28、、完成工程全部施工内容，办理竣工备案、建设档案移交、工程保修，对项目进行质量、 进度、投资、合同、信息、环境、安全等方面的有效统筹管理和控制等。全过程代建是指包含 以上两方面的范围与内容。 ）三、代建项目管理目标1、投资控制金额： （ 万元人民币 ） 确保投资控制在经批 准的工程投资立项额度内。2、工程质量标准：符合国家现行相关施工质量验收合 格标准，争取取得地方建设专业奖项。3、安全文明控制目标：确保工程无重大安全事故，确 保现场安全文明施工符合地方相关规定。4、进度控制目标：本项目的代建期限从代建合同签订 之日起计，至项目通过工程竣工验收之日起至质保期满，结算定案。工程进度按甲方批准的项

29、目总体进度计划执行，建设工期为 日历天（不含工程移交 后结算及保修时间） 。竣工验收合格后 3 个月内向甲方申请 办理项目财务决算审批手续。四、代建服务费标准 乙方有权取得代建报酬，并有权按合同条款约定从项目 投资节余额中提取奖酬金。代建费一经确定，在乙方责任期内，不再因人工、物价、税率、 汇率、利率等变动因素调整。但当因项目业主原因导致项目投资额或工期延期超过原定合同范围 10%以上时，代建费按合同计费方式作相应调整。代建管理费按以下第 （ 1 或 2 ）种计取：1、费率1）取费费率：以工程投资立项总额（不含建设单位管 理费、工艺设备费、财务费用等）为基数，按 费率计算。 （如可参照地方人民

30、政府印发政府投资项目代建制管理办法，视地区行业收费水平及项目复杂程度双方协商，全过程代建通常取 2%到 5%）代建费率在代建责任期内， 不再因人工、 物价、 税率、 汇率、利率等变动因素调整。因非委托代建单位原因导致项目投资额或工期延期超 过原定合同范围 20%以上，则最终代建服务费 =经完成结算，最终批准的实际工程成 本总额（不含建设单位管理费、工艺设备费、财务费用等，成本科目与工程投资立项对应）X取费费率因甲方原因造成工期拖延，甲方需同时支付延期所增 加的乙方人员管理成本。代建服务费暂定金额：大写：（小写：Y 万元人民币）。2、成本加酬金方式。其中，该项目管理成本为 万元，酬金为： 万元项

31、目代建管理费包括为完成本项目管理服务可能发生 的全部费用及合理的利润和应缴纳的税金。（不包括项目建设和审批过程中政府规定要交 纳的规费及与工程有关的招标代理费等涉及到的相关咨询服务费用） 。3、附加工作报酬计算方法：另行协商额外工作报酬计算方法： 另行协商五、代建服务费支付（以全过程代建服务为例： ）1、合同签订后 15 个工作日内，支付代建服务费暂定 金额 20% 作为预付款；2、完成初步设计批复后 15 个工作日内，支付代建服 务费暂定金额的 10%；3、完成施工总承包单位招标工作并正式进场施工，支 付代建服务费暂定金额的 10%；4、主体工程通过中间验收 15 个工作日内，支付代建 服务

32、费暂定金额的 20 %：5、工程竣工验收合格后 15 个工作日内，支付代建服 务费暂定金额的 25%；6、工程交付使用并完成决算审计后15 个工作日内，支付至代建服务费总价的 95 %；7、剩余 5%尾款，项目竣工验收合格满两年后15 个工作日内支付结清。（由于项目前期代建工作复杂，如仅委托做前期工作 代建服务费支付方式为另行协商）六、节约资金奖励1、节余资金奖励的计算方法如下：节余资金奖励金额= 节余资金金额X（ 20%至 5%最大不超过20%，最小不低于5%）2、”节余资金金额”指乙方在全面履行代建合同约定代 建项目建设内容、质量、标准等前提下，通过专业化管理， 而使项目财务决算批复投资额

33、低于代建合同约定控制额（经 批准的工程投资立项）的合理节余金额。乙方节余建设资金 时，应向甲方提出代建奖励申请报告，由甲方批准后给予奖 励。3、 经批准的节余资金奖励额在竣工验收合格后 15 个工 作日内或经乙方在批准阶段性工程结算后 15 个工作日内支 付。七、合同文件组成1、双方认可的有关 XX 集团工程投资立项审批文件、XX集团项目总体进度计划审批文件、工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件2、项目委托代建协议书3、合同条款4、附加条款5、甲方提供的设计任务书6、甲方批复的方案设计文件、初步设计文件7、甲方批准的装修、用材、设备技术标准8、国家建设标准、规范及有关技术文件等构成本合同的

34、文件若存在歧义或不一致时，则按上述排 列进行解释。八、其他1、 本合同中的有关词语含义与本合同第二部分合同条款中赋予它们的定义相同；本合篇五：代建合同 （ 新）北动公司公租房及棚改房建设工程项目委托代建合同项目名称：北动公司公租房及棚改房建设工程委 托 方：陕西北方动力有限责任公司代 建 方：陕西北宸轩宇置业有限公司 签定日期：二0四年六月一日委托代建合同委托人（全称） ：陕西北方动力有限责任公司代建人（全称） ：陕西北宸轩宇置业有限公司（具体业 务授权由陕西北宸轩宇置业有限公司宝鸡分公司实施办理） 依照中华人民共和国合同法 、中华人民共和国建筑 法和有关建设项目管理办法，经委托人研究，同意将

35、北动公 司公租房、棚改房的建设工程项目委托给代建人实施代建管 理, 按照平等、自愿和诚实信用的原则，就代建管理事项协商一致，订立本合同一、项目概况：工程名称：1 、北动公司公租房建设工程；2、北动公司棚改房建设工程。 工程地点：北动公司福利区及居住区内。 工程内容：经申报、审批的公租房及棚改安置房。二、计划工程开工时间及建设周期： 计划开工时间为 XX 年 11月，建设周期为五年。三、质量标准 : 合格四、合同价款 代建人不收取委托人任何代建管理费用，公租房主体 （含设计报建监理，招标代理测绘，质检开工及竣工所需用等费）按1800元/m2进行项目代建总承包。 棚改房由代建人与委托人协商一致后定

36、价销售。五、合同组成的文件 组成本合同的文件包括：1 、双方认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或协 议修正文件。2、委托代建合同书3、本合同专用条款。4、本合同通用条款。5、描述代建项目的技术性文件。6、标准、规范及有关技术文件。 构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排 列次序进行解释。六、本协议书中的有关词语含义与本合同第二部分通 用合同条款中分别赋予它们的定义相同。七、代建人向委托人承诺，按本合同的规定承担本合同 专用条款中议定范围内的工程委托代建工作。八、委托人向代建人承诺，按本合同专用条款中议定的 期限、方式和币种，向代建人支付工程建设费用。九、合同生效合同订立时间：XX年

37、6月1日 合同订立地点：陕西北方动力有限责任公司 本合同约定经双方签字盖章后生效。委托人： （ 公章 ）法定代表人：委托代表人：地址：宝鸡市陈仓区李家崖代建人： （ 公章 ） 法定代表人： 委托代表人 : 地址： 汉中市汉台区第一部分 通用合同条款 词语定义、适用范围和法规 第一条 下列词语除专用合同条款另有约定外，应具有 本条所赋予的定义：（1）“工程”是指委托人委托实施建设工程项目管理的 工程。（2）“委托人”是指承担投资责任并委托工程项目管理 工作的一方以及其合法继承人。（3）“代建人”是指承担建设工程项目管理业务及其责 任的一方及其合法继承人。（4）“项目管理机构”是指代建人派驻本工程

38、现场实施 工程项目管理业务的组织。（5）“项目经理”是指经委托人同意，代建人派到项目 管理机构全面履行本合同的全权负责人。（6）“工程项目管理的正常工作”是指双方在专用条件 中约定，委托人委托的工作范围和内容。（7）“工程项目管理的附加工作”是指：委托人委托 项目管理以外，通过双方书面协议另外增加的工作内容； 由于委托人原因，使项目管理工作受到妨碍或延误，因增加 工作量或持续时间而增加的工作。（8）“工程项目管理的额外工作”是指正常工作和附加 工作以外或由于委托人原因而暂停或终止代建业务，其善后 工作及恢复代建业务的工作。（9）“日”是指任何一个零时至第二天零时的时间段。 篇六：大型项目代建合

39、同模板 基地代建合同委托人： 受托人： 二 O 一二年十二月项目建设单位 （ 以下简称“委托人” ） ： 项目代建单位 （ 以下简称“项目代建人” ） ：依照中华人民共和国合同法和其他有关法律，法 规以及地方有关文件规定，为保证武汉国家生物产业（九峰 创新）基地项目的顺利实施，充分发挥投资效益，严格控制 项目投资， 经委托人、 项目代建人 协商同意， 签订本合同 词语定义、适用的法律法规、语言第一条 词语定义下列词语除专用合同条款另有约定外，应具有本条所赋 予的定义：(1) “项目”是指委托人委托实施项目代建管理的项目。(2) “委托人”是指委托项目代建管理任务的一方。(3) “项目代建人 ”

40、是指按照项目代建管理合同约定承 担项目代建管理工作的一方。(4) “项目经理部”是指由项目代建人 组建实施具体项 目代建管理工作的机构。( 5)“项目经理”是指由项目代建人任命全面履行本合同的负责人。(6) “服务”是指招标文件中要求的所有服务内容和项 目代建管理方在投标文件中明确了的所有承诺及根据本合 同进行的所有工作，包括为达到项目代建管理工作目标而承 担的其他工作。(7) “日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。(8) “月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始到 下一个月相应日期前一天的时间段。(9) “专业工作单位”是指由项目代建人 通过招标等方 式选择承担本项目拆迁、勘察、设计

41、、招标代理、施工、监 理、咨询、材料和设备供应及安装等工作，具各相应资质的 单位。(10) “违约责任”是指合同一方不履行合同义务或履行 合同义务不符合约定所应承担的责任。(11) “索赔”是指在合同履行过程中，对于并非自己的 过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对 方提出经济补偿和 ( 或)工期顺延的要求。(12) “不可抗力' '是指不能预见、不能避免并不能克 服的客观情况。(13) “进驻”是指项目代建管理机构和项目代建人 员 进入工地，开始实施项目代建管理的行为。第二条 本合同适用的法律是指国家的法律、行政法规， 以及工程所在地的法规和规章。第三条 本合同

42、文件使用汉语语言文字书写、解释和说 明。项目概况第四条 项目概况项目名称： 项目总投资： 100000 万元建设地点： 。建设规模：规划占地约 1200 亩，项目总建筑面积约 55 万平方米。建设内容：本项目建设用地约 1200 亩，容积率拟建项目建筑面积约 - 万平方米；建筑密度约 30%，绿 化率不低于 35%；项目基本定位为八个功能区，既行政服务区、研发区、孵化区，中试区、CRO区、商务区、生活区、文体活动区。第五条 项目代建目标 投资控制目标：总投资控制在批准的投资概算以内。 工程质量目标：主体建筑 - 省优质工程。工期目标：确保进度计划完成，XX年年底投产。安全目标：无重大安全责任事

43、故第六条 项目代建酬金本项目代建酬金总价为Y:1500万元【大写：壹仟伍佰万元整，以上合同价为暂定价（实际合同价的确定详见本 合同第六十条） ；未含节余奖励金额及工程进度、质量奖励】委托人按本合同第六十条条款约定的方式向项目代建 管理单位支付。组成本合同的文件第七条 本合同由如下文件组成，构成本合同的文件若 存在歧义或不一致时，则按下述排列次序进行解释。1 、有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件2、本合同3、中标通知书4、招标文件及其附件 （或描述项目代建管理项目的技术 性文件 ）5、委托人与第三方签订的与项自管理有关的工程合同文件6、有关项目批复文件7、投标文件及其附件8、标准、规范

44、及有关技术文件项目代建管理的内容第八条 服务范围 项目服务范围包含但不限于：自概 念规划、建筑方案设计、规划手续报批开始，至到项目竣工 验收合格备案、招商策划，并交付使用及保修期内的工程建 设全过程的项目代建工作。第九条 服务内容1、基本要求：项目代建管理服务范围涵盖质量、进度、安全、费用控 制、项目组织协调、采购管理、风险管理、合同管理、信息 管理等范围，项目代建人 负责全过程的专业化项目代建管 理服务，在工程建设的过程中起到“管理枢纽”的作用。项 目代建管理服务横跨项目生命周期的初步设计、施工图设计、 工程采购、施工、验收直至交付使用等阶段。(1) 负责项目代建管理规划编制与项目组织设计。

45、建立 一整套项目代建管理制度体系，包括项目目标、组织机构、 方案规划、实施策略、流程制定、项目控制、项目评价等各 方面内容。并负责组织实施和完善优化。（ 2）对项目各阶段进行工作策划、方案分析、及提供 实施建议，根据需要组织实施专项评价工作。（ 3）在项目建设过程中协助委托人办理规划许可、文 件审查等各类有关手续；（ 4 ）提出工程设计要求，组织评审工程设计方案，组 织设计单位进行工程设计优化；（ 5 ）按技术经济分析方法和价值工程方法选择最佳的 设计方案并进行投资控制；建立各项采购管理程序，组织工 程勘察、设计、监理、施工、设备材料等采购招标；组织委 托人方、项目代建方与工程总承包企业或施工

46、企业及建筑材 料、设备、构配件供应等企业签订三方合同并监督实施。（ 6）建立完整的造价管理体系和流程，在造价管理中 为业主方提供技术性咨询意见。提出工程实施用款计划报委 托人方审批，审核工程进度款及工程变更价款，初步审核建 设工程结 （决） 算，为工程量清单编制提供计算依据。（ 7）整个项目全过程中的文档管理；建立项目文档管 理标准，负责项目建设所有文档的收集、整理、归类及移交 工作，并对资料进行检查和审核，保证资料的真实性、完整 性和准确性。（ 8）参与组织工程竣工验收管理及资料归档，参与组 织项目后评价；（9）项目代建管理合同约定的其他工作。2、补充说明：（1）在设计管理阶段，项目代建人

47、运用现代工程管理 模式对设计过程进行管理。项目代建人 的专业工程师负责 对设计过程中的文件进行审查。对设计过程的进度、质量、 成本进行管理和控制。（2）建安工程 （建筑工程、 装饰装修工程、 安装工程 （ 不 含进园企业自行投资的工艺设备的安装、园林绿化工程和市 政基础设施等公用工程 ） 的项目代建管理工作以项目代建人 为主负责。（3）提出设备选型的规划、设计、采购方案。（ 4）积极配合监管部门、跟踪审计单位等的相关工作 要求。（5）编制项目建设周报，提交生物办。 项目代建人的权利和义务项目代建人的权利 第十条项目代建人 根据委托人的授权以及有关法律、 法规的规定，享有以下项目建设的组织、管理

48、及协调权：（1） 组织项目建设有关的采购、招标工作，包括：编制 招标文件、提出编制建议和修改意见。（2）负责编制、管理各类工程合同及工程资料，负责建 设工程施工合同及材料、设备、构配件等采购合同的监督实 施。(3) 对专业工作单位和工程材料的比选有建议权：与项目代建管理有关事项的组织权。篇七：工程代建总结长沙哈量凯帅精密机械有限公司代建工程工作总结煤炭工业济南设计研究院有限公司长沙项目部二0年十月二十六日长沙哈量凯帅精密机械有限公司新建厂区工程，经过各 参建单位的积极努力，团结协作，顺利完成了工程规划、可 研、勘测、设计、监理、招投标、 施工以及竣工的全部内容， 根据代建工程实际情况，特提出代

49、建工作总结。 一、工程 情况：1、工程名称： 2、建设单位：长沙哈量凯帅精密机械有 限公司 3 、代建单位： 4、质检单位：长沙经济技术开发区 质量监督站 5 、施工单位： 二、设计概况：本工程为长沙哈量精密机械有限公司新建厂区项目。本 项目建设地点位于湖南省长沙经济技术开发区，交通便利。 厂区项目有研发楼、食堂及员工倒班宿舍楼、联合厂房、门 卫室及大门等相应公用工程及配套设施。办公楼、综合楼结 构型式为框架结构，联合厂房结构型式为门式钢架结构。技术经济指标表三、代建项目管理体系2. 现场项目管理人员名单四、代建工程项目履行情况： 长沙项目部进驻现场后，即严格按代建合同约定全面开 展项目管理工

50、作，提交了项目管理规划，制定了项目经理岗 位责任制，建立健全了项目部各项管理规章制度。由于前期 土地交接过程出现了种种问题，交接时间拖延了好几个月， 所以最终到 4 月 19 日才正式动工。在此期间，项目部组织各参建单位进行施工图审核及交 底，协调各参建单位施工工序搭接及配合等具体工作，为了 使本工程能如期保质保量的完成，项目部进行了大量的内外 部相关单位的协调工作，具体工作内容如下：1. 外部手续办理工作情况：XX-1-20 在长沙县管委会三楼召开代建项目初步设计 审查会，针对专家们提出的合理性建议和意见，进行了修改 与完善。XX-6-8 到长沙县政务办公大楼办理防雷设计审核，需 要交纳的材

51、料有： 建设工程规划许可证、 施工单位资质证书、 规划局签字的总平面布置图、电气设计图、建筑面积核定计 算书（或建筑工程规划审批单） 。同时制作了墙上制度与项 目部牌子。 6月 15一个周的时间防雷设计审核通过， 发放了 防雷设计核准书。6 月 18 日周一，到质检站办理施工图、施工合同、监理 合同三种材料备案。在备案过程中：A 当时施工单位并未与甲方签订合同，一直等了两个周 才将“备案合同”交给我，并且里面有多处错误，修改了多 次。B 新兴和监理两家企业都是外来企业需要备案，而备案 条件比较严格，所以由业主出面找了管委会主任给打了一个 批条，减免备案程序。C 监理合同的备案也不是一帆风顺，开

52、始公司委派的总 监不是房屋建筑专业，而当地质检站要求担任本工程的总监 必须工民建专业，多次与质检站商讨未果，又进行了总监变 更。一直持续到 7 月 11 日才申报完毕。同时在此期间也把 消防报审材料准备完毕。于 7 月 4 日上交给消防监察大队， 因为施工许可并没发放，所以材料并不受理。7 月 12 日到质检站那里办理工程质量、安全监督申报， 也是需要准备多种材料，这些材料以施工单位得材料为主， 准备约三天时间才完毕，到周一去提交时候质检站办事人员出差参加培训一个周，其他人无法 办理。到 7 月 19 日周五才给质检站查看， 经过两次修改到 7 月 26 日办理申报通过，最终由质检站李局长签字

53、通过。7月 29日质检站又通知我让我到指定的窗口办理农民工 保险与农民工保证金，农民工保证金需要先又质检站局长签 字确认缴纳金额，然后在当地指定银行开通帐户，由甲方将 钱打入施工单位的账户上，缴纳比例为工期前六个月投入总 额的 15%，如果施工单位为 3A 级信用等级用户， 缴纳比例可 以减少一半。8 月 1 日局长签字通过，金额为 180 万。8 月 2 日我将 三张批条交给新兴芦庆申，由他拿回去找长沙总公司财务办 理，过了一个周，给我打电话说不容易办理，需要总公司得 相关证件， 8 月 15 日三方领导开会时还没办， 直到 9 月 1 日 才想办法办理完毕，但直到 8 号才交给我，第二天我

54、就把所 有前期办理的资料装订成册上交给质检站谢丽芳。并于当天 领取了一份联合审批表（一个项目就领取一份） ，需要各个 部门盖章，确认缴费金额。9 月 13 日，去政务大厅和管委会两个地方将行政事项联 合审批单里面的 8 个部门的章全部盖完，其中人防办还提交 了四份资料：立项批文、初步设计审查批文、建筑工程规划 许可证、规划局签字认可得总平面布置图！最后交到质检站 那里，同时准备好各项服务收费（报建收费标准）每平方米 元！建筑面积川，所以费用合计为元！各项收费项目主要有： 城市基础设施配套费、工程质量监督费、工程定额测定费、 建筑工程交易服务费（发包单位和承包单位 4 ： 6）、建筑施工安全服务

55、费、价格调整基金、规划信息服务费、白蚁预防 费、防雷技术检测服务费等。XX-9-24 昨天给质检站银行缴费单据，到此所有施工许 可证的资料都提交完毕，最后通知质检站进行现堪后就可以 发放施工许可证！XX-10-9 上午通知发放施工许可证！五、内部协调工作：A: 协调基础开挖、验槽、钢筋绑扎、支护模板、混凝土 浇筑，基础回填等各工序合理安排时间进场，并督促施工单 位按期进场施工B: 协调临时用电、临时用水接入现场，为施工按期开工 创造先决条件。 C ：组织业主及施工单位对分部、分项工程 进行验收，与质、安监督站、白蚁篇八：大型项目代建合同模板奔驰广场代建合同委托人： 受托人： 二 O 一二年三月项目建设单位 （ 以下简称“委托人” ） ：