中层管理人员绩效评价记录表

1、中层管理人员绩效评价表被评价者姓名：职位：部门：评价指标分值程度描述个人素质（10）民 主 性（5）5民主性强4民主性较强3有民主性2民主性较差1民主性差品 德 修 养（5）5谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误4坚持实事求是原则3尚能实事求是2作风浮夸，人云亦云1表里不一，阳奉阴违工作业绩（20）办事效率（10）10速度超群8速度在标准以上6速度符合标准4速度离标准还差一步2离时间要求相差甚远工作质量（10）10工作质量无懈可击8工作质量在标准以上6工作质量符合标准4在保持质量方面时有误差2工作质量难以保证，需要经常检查其工作工作态责任心（5）5明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责4

2、在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责3在一般情况下，能够对自己的行为负责2对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解协作性（5）5能与同事很好地协作4如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作3没有突岀的表现，但能与他人配合默契2在某种时间和场合，协调性差1与他人难以协调5总是怀有争先的欲望度(20)取性(5)4面对挑战充满激情3对所办的事情，基本上有办好的愿望2对于执行上级指示缺乏积极性1完全不领会上级指示，缺乏积极性纪律性6/(5不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力4能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序

3、3大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生2不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生1经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意续表工 作 能 力（50）（10）10具有熟练的业务知识及相关的其他知识8具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备6业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够4业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识2缺乏业务知识及相关的其他知识能 力（10）10分析决策能力强，并能正确判断处理8具有分析决策能力，亦能正确判断处理6稍具有分析决策能力，能应用经验判断4在较窄范围内，能自行判断2只能按照上级指示进行创新能力（10）10创新能力强，锐意求新8创

4、新能力较强6有一定创新能力4创新能力差2无创新能力（10）10自学能力强，能迅速获取新知识8有较强的学习能力6有一定的学习能力4自学能力弱2缺乏自学能力指 导 冃能 力（10）10能对下级进行正确的指导8能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系6对下级的指导马马虎虎4不能对下级进行有效的指导2根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望事假一天评价者：评价得分：被评价者：评价者与被评价考病假一天者沟通日期：勤迟到、早退一天（签字盖章）（签字盖章）事假一天年 月日注：本表为360度绩效评价表。中层管理人员年度绩效评价表（二）姓名职务评价人事业部部 门评价区间评价尺度及分数优秀（10分）良好（

5、8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数工 作 绩 效1.工作达成度与年度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准 之差距，同时应考虑工作客观难度。42.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果 的符合程度（准确性、反复率等）。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有 无浪费时间或拖拉现象。4.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 自主性工作完成的总量。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程 序）安排分配的合理性、有效性。36 协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际 交往的能力。7

6、.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作 中对上级的依赖程度。8.指导控制力对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门 的管理控制情况。9.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏 率。10.人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。11.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。工 作 态 度12.协作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。3一三.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情 况。14.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、 勤奋程度、责任心等。一五.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级 检查跟进程度。16.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分I （ 1s4项平均分）X 4 + （ 5s 11平均分）X 3 + （12s 16项平均分）X 3 =分岀勤及奖惩II出勤：迟到、早退次X 0.5 + 旷工天X 2 +事假天X 0.4 +病假天X 0.2=分山 处罚：警告次X 1 +小过次X 3 +大过次X 9 =分IV奖励：表扬次X 1 +小功次X 3 +大功次X 9 =分总分I分-n分-