生产主管的日常管理

1、自然放松出色完成是但又注意力集中关键.各项工作的前言 古训：人生目标古训：人生目标 圆满人生四大阶段圆满人生四大阶段 现代各大企业挑战的目标现代各大企业挑战的目标【10001000】 修身、齐家、治国、平天下。修身、齐家、治国、平天下。少与贤妻定情；少与贤妻定情；幼从明师为学，幼从明师为学，老与方外论教。老与方外论教。壮与英雄共鼎，壮与英雄共鼎，竞争第一，竞争第一，设备故障设备故障零零。品质缺点品质缺点零零，安全事故零，安全事故零， 公司宗旨 集合一群集合一群的卓越目标的卓越目标提供客户优良品质提供客户优良品质及合理价格的产品及合理价格的产品并并给客户最好的服务给客户最好的服务来达成来达成团队

2、精神团队精神及及勤奋工作勤奋工作以以有干劲的员工有干劲的员工正直正直 为圆满人生目标做准备为圆满人生目标做准备 附页P1 附页P2为圆满人生做准备为圆满人生做准备 我们每个人都守着一扇自内开启的改变之门。我们每个人都守着一扇自内开启的改变之门。 除了自己，没有人能为你开门，除了自己，没有人能为你开门， 只要你愿意敞开心灵，抛却旧有思维，只要你愿意敞开心灵，抛却旧有思维， 把良好原则化为习惯，把良好原则化为习惯， 成功圆满就在掌握之中。成功圆满就在掌握之中。思想决定行动，行动决定思想决定行动，行动决定“习惯习惯”， “习惯习惯”决定品德，品德决定命运决定品德，品德决定命运。P1热情热情+ +远见

3、远见+ +行动行动是是成功的成功的等式。等式。玛丽琳玛丽琳. .金金美国奥林匹克五项全能运动员美国奥林匹克五项全能运动员P2西方谚语：西方谚语： 幸福将降临在有准备的人身上。幸福将降临在有准备的人身上。生产主管的日常管理生产主管的日常管理 生产工厂现场术语生产工厂现场术语生产计划与准备管理生产计划与准备管理生产和质量管理生产和质量管理管理制度的建立管理制度的建立生产控制和物料控制生产控制和物料控制 主管主管1.1.能流利说话能流利说话 2. 2.能领导大家做事能领导大家做事生产作业中术语解说： 管理管理引导、激励引导、激励 日常日常生活化、生活化、习惯化习惯化 （Dont get Dont g

4、et itit，dontdont make make itit，dontdont sent it sent it ） 不接受，不制造，不流出不接受，不制造，不流出 在任何一个在任何一个QCDQCD计划中，应将品质是最优先的信念予以实践出来。计划中，应将品质是最优先的信念予以实践出来。 AQLAQL允收品质水准允收品质水准 允收品质水准是顾客与供应商之间的交易运作模式。容许供应商在协议的条允收品质水准是顾客与供应商之间的交易运作模式。容许供应商在协议的条件下，交付某一限定比率的不良件下，交付某一限定比率的不良品。品。 5M5M（FIVE MSFIVE MS） 人员（人员（Manpower)Man

5、power)、机器（、机器（MachineMachine）、材料（）、材料（MaterialMaterial） 方法（方法（MethodMethod）、）、 量测（量测（MeasurementMeasurement） 5S5S（FIVE SSFIVE SS） 它源自于五个有它源自于五个有S S音开头的日文字：整理、整顿、清扫、清洁、教养音开头的日文字：整理、整顿、清扫、清洁、教养 产品产品 一种流程的结果一种流程的结果. .可包括硬体、软体、服务、加工的物料可包括硬体、软体、服务、加工的物料 或以上各项的组合。或以上各项的组合。 品质品质 一项产品整体的特征和特性，此种整体性的特征和特一项产品

6、整体的特征和特性，此种整体性的特征和特 性，具有性，具有满足顾客规定或潜在需求的能力。满足顾客规定或潜在需求的能力。 ISO9001 ISO9001 质量管理体系的要求，包括产品质量保证和顾客质量管理体系的要求，包括产品质量保证和顾客 满意满意。 QCCQCC 品管圈品管圈（Quality Control CirclesQuality Control Circles） 由员工（由员工（1010人以下）组成，以从事品质改善或自行改善的研究人以下）组成，以从事品质改善或自行改善的研究 团队。它源于日本。团队。它源于日本。 JIT JIT 及时生产方式（及时生产方式（Just-in-timeJust

7、-in-time） 在公司内，消除流程间所有各种的浪费，并以及时送达货品以符合顾客的要在公司内，消除流程间所有各种的浪费，并以及时送达货品以符合顾客的要求，来达成产品或服务的最佳品质、成本及交期的一种生产体系。求，来达成产品或服务的最佳品质、成本及交期的一种生产体系。 QCDQCD（QualityCostQualityCost，DeliveryDelivery） 品质、成本及交期被视为管理的首要目标。品质、成本及交期被视为管理的首要目标。 NEW 5S NEW 5S （NEW FIVE SSNEW FIVE SS） 安全、节流、服务、速度、特色安全、节流、服务、速度、特色PDCAPDCA（Pl

8、an-Do-Check-ActionPlan-Do-Check-Action）计划计划执行执行查核查核处置，是从事持续改进（改善）所应遵处置，是从事持续改进（改善）所应遵行的基本步骤。行的基本步骤。管理是任何企业的永恒法则管理是任何企业的永恒法则, ,但是要从优秀但是要从优秀到卓越有三个条件：到卓越有三个条件： 1.1.营运效能的快速。营运效能的快速。 2.2.不断的创新技术产品。不断的创新技术产品。 3.3.亲近顾客。亲近顾客。管理是什么？管理是什么？管理是关乎人的管理是关乎人的管理的任务就是要让一群人有效的发管理的任务就是要让一群人有效的发挥长处，尽量避开其短处，从而让他们共同作出成绩来。

9、挥长处，尽量避开其短处，从而让他们共同作出成绩来。人们建造一个组织，就是要做这件事，而管理就是决定一人们建造一个组织，就是要做这件事，而管理就是决定一个组织绩效良的关键因素。个组织绩效良的关键因素。精 简效率高零故障零事故品质好，价格低收效高，损耗少及时供应，库存低管理管理 （阶层） 人人 机器机器 原物料原物料成本成本 品质品质管数据管数据 （量化）学习、训练、考核学习、训练、考核保养保养资讯资讯（采购、加工技术、仓管）（采购、加工技术、仓管）日常化日常化（“习惯化”） 少数关键80/20法则 品质七大手法人人 人类生存，生活目标人类生存，生活目标 （附页（附页3 3） 日常管理造就优质个人

10、日常管理造就优质个人 （附页（附页4 4） 引导（教育）、激励引导（教育）、激励 传、帮、带传、帮、带 5S5S、6S6S、ISO9000ISO9000、公司规章制度、认识产品、作业指导书等、公司规章制度、认识产品、作业指导书等机机 器器 日常管理（保养、维修）日常管理（保养、维修）原物料原物料 日常管理（日常管理（5S5S、6S6S、抽点、盘点等）、抽点、盘点等）孩子们从生活中学习孩子们从生活中学习如果一个孩子生活在批评之中如果一个孩子生活在批评之中,他就学会了谴责他就学会了谴责.如果一个孩子生活在敌意之中如果一个孩子生活在敌意之中,他就学会了争斗他就学会了争斗.如果一个孩子生活在恐惧之中如

11、果一个孩子生活在恐惧之中,他就学会了忧虑他就学会了忧虑.如果一个孩子生活在怜悯之中如果一个孩子生活在怜悯之中,他就学会了自责他就学会了自责.如果一个孩子生活在讽刺之中如果一个孩子生活在讽刺之中,他就学会了害羞他就学会了害羞.如果一个孩子生活在妒忌之中如果一个孩子生活在妒忌之中,他就学会了嫉妒他就学会了嫉妒.如果一个孩子生活在耻辱之中如果一个孩子生活在耻辱之中,他就学会了负罪感他就学会了负罪感.如果一个孩子生活在表扬之中如果一个孩子生活在表扬之中,他就学会了感激他就学会了感激.如果一个孩子生活在接受之中如果一个孩子生活在接受之中,他就学会了爱他就学会了爱.如果一个孩子生活在认可之中如果一个孩子生

12、活在认可之中,他就学会了自爱他就学会了自爱.如果一个孩子生活在承认之中如果一个孩子生活在承认之中,他就学会了要有一他就学会了要有一个目标个目标.如果一个孩子生活在鼓励之中如果一个孩子生活在鼓励之中,他就学会了自信他就学会了自信.如果一个孩子生活在忍耐之中如果一个孩子生活在忍耐之中,他就学会了耐心他就学会了耐心.如果一个孩子生活在分享之中如果一个孩子生活在分享之中,他就学会了慷慨他就学会了慷慨.如果一个孩子生活在诚实和正直之中如果一个孩子生活在诚实和正直之中,他就学会他就学会了什么是真理和公正了什么是真理和公正.如果一个孩子生活在安全之中如果一个孩子生活在安全之中,他就学会了相信他就学会了相信自

13、己和周围的人自己和周围的人.如果一个孩子生活在友爱之中如果一个孩子生活在友爱之中,他就学会了这世他就学会了这世界是生活的好地方界是生活的好地方.如果一个孩子生活在真诚之中如果一个孩子生活在真诚之中,他就会头脑平静他就会头脑平静地生活地生活.你的孩子生活在什么之中呢你的孩子生活在什么之中呢?多萝茜多萝茜.洛洛.诺尔特诺尔特一、生产计划与准备管理一、生产计划与准备管理 生产排程管理关系图订单管理订单管理生产负荷分析交期管理库存管理库存管理半成品库存异动状况原料库存异动状况配件库存异动状况包装材料库存异动状况排程管理排程管理制造生产排程包装生产排程 生产线规划 产量标准设订 作业标准设订生产进度管理

14、生产进度管理库存异动状况掌控采购进度掌控生产效率掌控生产能力变动状况采购管理采购管理原料采购及交货进度配件采购及交货进度包装材料采购及交货进度供应厂商供应能力生产管理作业生产管理作业订单管理订单管理排程管理基础作业排程管理基础作业生产排程及进度管理生产排程及进度管理排程达成绩效排程达成绩效订单负荷状况P/R未制W.H.W未制IC交货需求各月需求量优先顺序成品（半成品）库存状况原材料备料状况库存配合状况厂商供应能力采购交期配合状况生产能力每日生产时数设定各ITEM每小时产能人力配合状况换线时间彩盒及包装配件完成进度每条线适制产品设定采购交期追踪设备维护人员流动管理换线停机时间控制生产异常处理排称

15、达成绩效分析异常分析及改善WHWWHW工作工作BOMBOM表表（工序（工序 流程）流程）产品标准产品标准作业指导书作业指导书各产品工各产品工艺流程艺流程生产进度生产进度P/RP/R（工序、机台、使用工具、运料车）工时平衡表工时平衡表 生产准备：生产准备： 2.12.1 生产准备是执行生产计划的开始，生产准备必须生产准备是执行生产计划的开始，生产准备必须 在生产日之前完成才不至于影响生产的正常进行。在生产日之前完成才不至于影响生产的正常进行。 2.2 生产准备的内容：生产准备的内容： 2.2.1 人员：人员数量达到要求，人员精神状态良好。人员：人员数量达到要求，人员精神状态良好。 2.2.2 设

16、备：确保设备无故障，设备所需之能源充足。设备：确保设备无故障，设备所需之能源充足。 2.2.3 原料：品种、批量、质量符合生产计划要求。原料：品种、批量、质量符合生产计划要求。 二、生产和质量管量：二、生产和质量管量：1、工厂设备、工厂设备3、原物料进料品质控制、原物料进料品质控制4、生产与装配、生产与装配2、质量体系、质量体系5、产终检验与测试、产终检验与测试一、做事先找依据一、做事先找依据（程序文件、进度表、产品标（程序文件、进度表、产品标 示、品质标准）示、品质标准）二、形成文件二、形成文件（管理办法、作业指导书、职责表）（管理办法、作业指导书、职责表）三、要有记录三、要有记录（可提供结

17、果确认）（可提供结果确认）我们今后不是与竞争者竞争，而是与消费我们今后不是与竞争者竞争，而是与消费者竞争，每个人每天能否者竞争，每个人每天能否 做到做到赚得赚得自己。自己。结论结论课后作业 1、ISOISO讲的是定置管理，讲的是定置管理，ERPERP讲的是定制管讲的是定制管 理，而现场的管理人讲的是定位精神。结理，而现场的管理人讲的是定位精神。结 合合5S5S图片，各班针对自己现场，画出现场图片，各班针对自己现场，画出现场 的实际物料（品）摆放布置图。的实际物料（品）摆放布置图。什么是什么是80/2080/20法则法则 80/2080/20法则：一小部分的原因、产入或努力，法则：一小部分的原因

18、、产入或努力，通常可以产生大部分的结果、产出或酬劳。通常可以产生大部分的结果、产出或酬劳。 百分之八十的产出，来自于百分之二十的产入，百分之八十的产出，来自于百分之二十的产入，百分之八十的结果，归结于百分之二十的原因，百分之八十的结果，归结于百分之二十的原因，百分之八十的成绩，归结于百分之二十的努力。百分之八十的成绩，归结于百分之二十的努力。下页的图表示这些典型的模式：下页的图表示这些典型的模式：产入产入产出产出原因原因结果结果努力努力收获收获80/20法则品质七大手法常用图表因果图因果图流程图流程图排列图排列图趋势图趋势图类别刻度时间直方图直方图刻度分布图分布图变数1变数变数2 2控制图控制

19、图三、生产控制：三、生产控制： 1、生产调度：对执行生产作业计划中可能出现的偏差及时了解、掌握、生产调度：对执行生产作业计划中可能出现的偏差及时了解、掌握、 预防和处理，保证整个生产活动协调进行。预防和处理，保证整个生产活动协调进行。 （1）生产调度的工作内容：）生产调度的工作内容： 检查各生产环节、零部件、半成品的投入或出产速度、及时发现作业检查各生产环节、零部件、半成品的投入或出产速度、及时发现作业 计划执行过程中存在的问题并加以解决，控制生产进度和在制品流转。计划执行过程中存在的问题并加以解决，控制生产进度和在制品流转。 作好生产技术准备和服务工作，检查设备运行状况和物资供应状况，作好生

20、产技术准备和服务工作，检查设备运行状况和物资供应状况， 合理配备人力、物力。合理配备人力、物力。 组织生产调度会议，监督有关调度决议的执行。组织生产调度会议，监督有关调度决议的执行。 对生产作业计划的完成情况进行统计和分析。对生产作业计划的完成情况进行统计和分析。 （2）生产调度的工作要求：）生产调度的工作要求： 计划的原则性和灵活性相结合；计划的原则性和灵活性相结合； 预防为主，争取生产调度工作的主动权；预防为主，争取生产调度工作的主动权； 高度集中，统一调度；高度集中，统一调度； 深入基层，调动基层人员的积极性、主动性。深入基层，调动基层人员的积极性、主动性。 五、管理制度的建立五、管理制

21、度的建立 任何企业要维持正常运作都有一整套管理制度来支持。完善的便捷任何企业要维持正常运作都有一整套管理制度来支持。完善的便捷 的管理措施和方法是提高工作效率，降低企业的运作成本的保证。的管理措施和方法是提高工作效率，降低企业的运作成本的保证。 否则就是资源浪费的根源。否则就是资源浪费的根源。 1、发现问题：经常到现场进行检查、审核，及时发现管理中存在的问、发现问题：经常到现场进行检查、审核，及时发现管理中存在的问 题。题。 2、收集资料：收集与问题相关的资料、收集资料：收集与问题相关的资料 应确保资料真实性和充分性，可以是与问题相关的历史资料，也可应确保资料真实性和充分性，可以是与问题相关的历史资料，也可 以是问题现状的各方面资料。以是问题现状的各方面资料。 收集资料应充分运用各种方法：观察法、访谈法等。收集资料应充分运用各种方法：观察法、访谈法等。 3、分析综合：对自己所掌握的资料进行分析，找出问题的关键所在。、分析综合：对自己所掌握