建装饰公司2022年工作计划共5篇

1、建装饰公司2022年工作方案新年伊始，感谢集团董事会给我这个时机组建装饰分公司，依据公司目前条件及资源以及市场情况，我方案分公司主营业务目标定在工装以及会展特装工装以及会展特装方面；年营业额定在_万元；具体人员构成以短小精悍为主，在工程方面正式立项后在申请公司其他部门抽调人员组成工程组共同完成任务。下面我进行具体阐述：（一）主营业务：工装以及会展特装方面。依据之前与总的屡次沟通，目前我装饰分公司（我司）主要面临的业务大概有以下几种：活动、家装、工装、会展。而集团目前涉及到施工的业务主要以活动为主，这局部业务同时也是客户部目前较大的收入支撑，而且活开工程集团各部门已经运做的很成熟了，并不急需额外

2、增加一个分公司专门去进行设计施工。家装工程在目前剧烈的市场竞争条件下利润低而且恶性竞争剧烈，而且集团也不具备相关的业务经验与资源，我司也不打算进入该领域，工作方案装饰工程集团分公司年度工作方案。工装我集团有相当一局部政府资源可以利用，工装也适合锻炼专业的工程施工队伍，适合我司开展业务，但工装尤其是大型工装，对设计能力与施工经验非常看重，这是我司所欠缺的。会展特装方面是我的强项，但竞争非常剧烈而且业务发生阶段性很强。综上分析，我认为主营方向应该放在工装办公空间、厂房、场馆、酒店、娱乐场所）以及会展特装方面娱乐场所以及会展特装方面。（二）swot分析1、优势优势a、集团具有丰富的社会资源；b、集团

3、客户有许多工程可以深入挖掘；c、集团具有较强的资金实力；d、我司为刚组建部门，起点高；e、对_市场比较熟悉，且有一定品牌知名度；2、劣势：a、公司缺乏成功装饰装修施工的丰富经验；b、公司缺乏成功的的工程案例；c、公司缺乏装饰装修施工的的完整团队；d、公司缺乏技术人才；e、集团工程运营不标准；f、我司缺乏客户资源；g、我司没有品牌知名度；3、时机：a、_正处于大开展阶段；b、_根底建设投入大；建设集团公司2022年工作思路20_年，县建设集团工作的总体思路是：深入贯彻县委县政府决策部署，牢固树立“开展为要，工程为王”的理念，紧盯“12365”翻身战奋斗目标，实实在在的谋划工程和攻坚工程，千方百计

4、的做大集团资产规模，改变创新、奋力拼搏、困难创业、勇于担当，为县域经济社会开展奉献国企力量、展现国企担当！20_年主要目标任务是：实施政府性投资工程_项实施工程16项，前期9项，自筹自建工程3项，力争融资_-_亿元，实现全年营业收入_亿元，力争纳税超_00万元；高质量完成县委县政府下达的各项考核指标。一矢志不渝做强主业、拓展新业。1.全力推进政府性投资工程。完成城区智慧停车设施建设工程一期硬件采购施工及停车场修整；完成宏业大道与_国道匝道建设工程建设，完成郑家坞镇全域土地整治土地整理工程一区块工程引水灌溉工程建设；完成仙华后郎村坡地村镇配套工程建设；启动东山路拓宽改变工程并完成总工程量的70%

5、，启动平七路向北延伸至351国道工程、西山路向北延伸至351国道工程、大桥南路改变工程、人民中路改变等工程前期预备；珠园路向西延伸工程力争开工建设；启动浦阳江城区段四桥-上皇殿一江两岸景观提升工程前期预备；开展东山公园、塔山公园提升扩建工程、西山公园提升扩建工程、严家山公园二期等创立园林城市工程调研论证。开展无房户、住房困难户、危房户集聚区建设工程前期调研；积极助力全国文明城市创立、“五水共治”等中心工作，高标准完成交办任务。2.高标准建设自建自筹工程。安置房建设提质提速，坚持高标准高质量，严把工程建设标后治理，打造优质精品安居工程。完成白马镇安置房建设工程一期，启动白马镇安置房建设工程二期并

6、完成主体80%建设；完成郑家坞镇全域土地整治土地整理工程一区块工程200亩整治；加快推进县养老中心建设工程，力争工程早日落地开工，并通过该工程的实施，将集团打造成为一支从前期筹划、投资评估、工程设计、工程建设、到后期运营，可贯穿工程全过程治理的专业团队，为以后建设集团开展探究出一条新的开展道路。3. 积极拓展资源性工程。拓展建筑领域全生命周期资源类、产品类和效劳类工程，积极参与矿产砂石料加工，新型建材、商品混凝土、环保产业再生资源利用等工程的投资合作，寻寻新利润增长点，推动集团全面开展，稳固经济根底。二锲而不舍抓工程招引、融资保障。1.坚持引强选优。加快工程推进，洽谈工程抓签约、签约工程抓落地

7、、落地工程抓开工。加快推进·_万年上山文化村工程签约落地，开工建设，将依托省企和万年上山文化优势，全力打造省文旅融合、医养结合的第一标杆，乃至全国示范工程。2强化融资保障。积极拓展融资渠道，纵向学习弄通上级政策，横向学习借鉴其他国企做法。进一步厘清集团家底，掌握资金使用方案，提前谋划好各阶段的资金需求，保障集团开展的健康稳健。通过自建工程留资产和政府资产确权改性做大集团资产，降低资产负债率，尽力做大足额经营性现金流，提升集团投融资能力。统盘使用各类长中短期工程贷款、流淌资金贷款、债券等融资工具，力争完成融资5-10亿元，保障建设工程实施。三蓄势借力创新模式、谋新开展。1合作引进资质。

8、通过与大型国企合作引进房屋建筑和市政施工资质，降低工程本钱，确保工程质量，借助外界技术和人员优势，培养集团技术人才，确保集团资金最大程度利用、回笼，为集团成为一家综合性一级资质企业做好预备。2. 充分利用集团工程优势，在施工阶段要利益。打破固有思维模式，创新工作理念，勇于改变尝试，以“无中生有”、“借鸡生蛋”干事创业热情，借助外力闯出一条集团开展道路。结合主题教育，发挥集团专业优势，系统解读_招投标法、_招标投标法实施条例、_招标投标法实施条例释义的规定，由集团出资建设的工程，在集团具有相应的施工资质前提下，那么可以不进行招标，由集团自行承当施工任务从而取得利润，税收、利润都将回流本地，为我县

9、经济开展和税收增长都将起到正面作用。3.争当建设主力军。实施“引进来走出去”战略，借助合作引进资质，培养高素养人才队伍，不断提升集团核心竞争力，争当县域建设主力军，走出县域参与县外建筑行业市场竞争，增加集团承接业务范围和能力，为县内企业树立典范。四坚决不移抓党建、构新体系。1深化党建引领。始终把政治建设摆在首位，稳固运用“_初心、_使命”主题教育成果，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。学深悟透增强“四个意识”，坚决“四个自信”，坚决做到“两个维护”，不断增强忠诚核心、维护核心、看齐核心的政治自觉、思想自觉、行动自觉。坚持把企业党建与中心工作、推动开展和企业文化深度融合，创新“党建+”品牌载

10、体，打造集团党建品牌，创新主题党日活动载体，形成“一支部一特色一亮点”的党建工作新格局。坚持把党建与推动中心工作深度融合，进一步深化工程工程党建工作标准化建设，把企业党建深度融入到工程建设过程中。2深化队伍建设。从严加强队伍治理，全力克服“慢、阻、浮、推、怕”等问题。强化人力资源支撑，发挥人才团队优势，加强内部挖掘培育，全面提升招商引资、财务融资、工程治理、开发经营等方面的技术和治理水平。完善干部考评鼓舞，改变绩效考评和薪酬分配方法，强化鼓舞机制和竞争机制，建立科学、标准、严密、高效的运行体系和经营治理制度。加强干部员工关心关爱，导入容错免责机制，激发创新破难热情。3深化廉政护航。大力推进“清

11、廉国企”建设，推动全面从严_向基层延伸、向纵深开展，积极营造风清气正的政治生态。强化“两个责任”实施，严格实施党风廉政建设党组主体责任和纪委监督责任，强化党风廉政建设责任制执行，坚持把纪律规矩挺在前面。加强制度体系建设，完善岗位廉政风险防控机制，标准“三重一大”集体决策行为，强化权力运行制约和监督，完善惩治和预防腐败体系。深入开展廉政教育，坚持“一把手”上廉政党课，深化重大工程廉政约谈制度。严格正风肃纪，从严标准支出审批，大兴勤俭节约、困难奋斗之风。强化工程建设治理、招投标治理、工程变更治理、财务治理等重点领域的监督力度，不断标准企业运行开展。矿业公司全面谋划2022年工作思路近日，_股份公司

12、领导调研经济运行情况后，_矿业公司党政班子以相关指示精神为指引，迅速组织召开3场专题研讨会，全面研究谋划2022年工作思路。一是坚决实现平安生产。把重大事故和零星事故的防控作为重点，不断提升平安保障能力。加大重大事故防控的资金投入，坚决弥补系统“欠账”，在充分论证的根底上，大力实施系统简化优化，该封闭的果断封闭，该保存的果断治理，确保各大系统平安高效运行。在零星事故防控上，突出制度的权威性和严肃性，以严抓、严管、严考核的高压态势，有效标准“两个行为”二是全力保证“两量”稳定。坚持精采细收，围绕两条生产作业线，进一步优化生产组织，合理分解下达生产任务，狠抓现场工程质量提升，不断夯实生产根底工作，

13、确保各工作面产能最大限度释放。结合整体产能变化，积极调整洗煤运转方式，加大科研攻关力度，充分发挥现有洗选能力，努力实现提质增量，确保商品煤收入稳定。三是突出技术支撑。强化技术的指引性和超前性，系统分析煤炭资源现状，深入研究谋划矿井五年生产衔接规划，科学定位矿井产能，保证原煤生产稳定连续。注重资源挖潜，加快南五区域延伸进尺，科学组织边角余煤回收，适时补充整体产能。统筹考虑冲击地压、通风、排水等影响因素，优化工程设计，强化工作面超前诊断，从源头上提升现场治理水平。四是坚持创新驱动。针对采掘工作面机电设备，大力实施“两化”融合，为保安、减人、提效提供硬件保障。围绕巷道支护、瓦斯防治、打钻施工、机电“

14、四大系统”等方面，通过“请进来”“走出去”，广泛学习了解新技术、新工艺、新材料和新设备，加大推广应用力度，依靠创新手段，进一步提高生产效率和效益。五是深挖降本增效潜力。强化预算治理，科学精准测算各项本钱指标，按照责权利对等原那么，细化分解到各条线，统筹抓好过程管控和刚性考核，引导各线主动精打细算，用有限的资金解决关键的问题。围绕房产、土地、矿井水等现有资源，深入开展研究论证，积极探究降本增效新途径，不断提升企业经济效益。六是加强队伍建设。注重素养提升，以培训为重要抓手，系统制定培训方案，强化专职培训机构和人员的作用发挥，不断拓展培训手段和载体，为全面提高业务技能水平、保证关键岗位人员接续奠定根

15、底。注重作风建设，重点针对班队长及以上治理人员，健全完善相关治理制度，加大正面引导和责任追究力度，努力打造一支业务精、能力强、作风硬的干部队伍。七是加强建设。坚持将建设与企业中心工作深度融合，加强思想引导，深入开展形势任务教育、平安警示教育等活动，进一步提高认识，凝聚共识；加强组织力建设，着力提升班子队伍、干部队伍、班队长队伍和人才队伍的勤廉履职能力，激活企业开展的内在动力；做实做优群众工作，全心全意为员工干实事、解难事，为改变开展凝心聚力。集团2021年度工作总结及2022年工作方案2021年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在局集团和公司的正确领导下，工程部坚持科学开展观，以平安生产为前

16、提，以经济效益为中心，在同行业竞争剧烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，平安生产、经营治理、党建工作等方面仍取的了较大开展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，2022年的形势依旧严峻，工程部的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工发奋努力，增强克服困难的信心，力争明年取得更好成绩。现作如下总结：一、2021年工作回忆（一）生产指标完成情况截止11月30日，年度累计完成约_0万元，完成公司年度下达任务方案中的27%。总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：1、管桩、方桩等材料进场滞后，桩基施工进度缓慢，影响下一道工序土方开挖;2、建设单位选定桩基检测单

17、位比较晚，检测单位的检测设备落后且仪器设备只有一台，一栋房子CFG桩检测完成需要7-10天;3、受雨天影响B区地下室土方开挖出土缓慢。4、建设单位通知工程部B12、13、16、17号楼需要重新设计变更，暂缓施工，影响工程部的产值。5、所有的原材由于在太和县当地受到地域限制，招标困难，迟迟无法签订采购合同，目前钢筋还是处于零星采购中。6、8月份供电局未能及时供电，管（方）桩不能及时进场施工。7、一期工程临时围挡、塔吊、配电箱、活动板房在B区地下室结构开挖范围内，天津二十冶迟迟不肯配合拆迁，施工进度缓慢。（二）平安生产工作进一步得到了加强，平安形势得到了持续保障1、狠抓平安根底工作。工程部认真贯彻

18、局集团及公司文件，始终把平安生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“平安第一，预防为主”的方针指引工程部全年平安生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，全面实施各项措施，有效的提高平安生产治理水平，夯实平安根底，防止各类事故发生，保障工程部平安生产局面稳定。2、平安生产工作业绩突出。在局集团及公司强力的组织和领导下，在工程部全体员工的共同努力下，2021全年工程部未发生人身伤亡事故，未发生人为误操作事故、火灾事故，实现人身伤亡事故“零”指标，平安生产的稳定形势得到了持续保障。（三）加强了人才开发的力度，切实提高员工的思想素养和专业技能高素养高水平的员工队伍是保证局集团及公司可持

19、续开展的重要因素。2021年局集团及公司为工程部引进一批优秀的人才，进一步加强了人才储藏，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。工程部鼓舞并安排员工积极参加政府部门的各类执业资格考试和职业技能鉴定。（四）党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶局集团及公司组织工程部党员、中层以上领导干部认真学习贯彻_届四中、五中全会和局集团及公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习群众路线教育实践活动和“八项规定”以及“三严三实”，认真抓好党风廉政建设和监督工作。（五）初步开创企业文化建设的新局面企业文化是配合硬性制度的软性治理，对于调动宽敞员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分开

20、展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天”，大力营造“幸福四局”的企业文化气氛，有效地增强了工程部的活力和凝聚力，有力地激发了员工的战斗力和制造力。把工程部文化建设和创立文明结合起来，使“幸福四局”的理念深入人心。积极配合局集团及公司开展文化理念和标识的宣贯工作，目前已根本完成工程部门牌、办公用品等的标准使用。同时，结合局集团及公司的安质部开展工作，根本实现工地标识标准化。（六）工会、共青团等开展有声有色的工作，民主治理的精神得到表达2021年9月份，工程部成立了工会和共青团，各自健全了内部组织结构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对工程部班子成员进行民主评议，给员工提供

21、参政议政的平台;组织各类活动，平安知识竞赛、篮球、羽毛球竞赛等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与治理和主开工作的积极性。二、2021年取得的根本经验只有紧紧围绕生产平安和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行局集团及公司的决定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个工程部的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出。人才引进与培养、党建工作、文化建设、工会共青团工作、经营治理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、平安生产整改、精神文明建设、党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开，效劳于生产与经营工作

22、，才能劲往一处使，形成整合力。2021年工程部的生产经营状况不够理想，没有完成公司下达的任务方案;但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下，工程部克服种种困难取得的，是开展中会遇到的问题。2022年随着金融危机的减弱和经济的复苏，工程部将面临更大的的开展机遇。因此我们要把握形势，坚决开展的信心，树立克服困难战胜困难的雄心。工程部全体员工上下应该用开展的眼光看待问题，事物的开展不是一帆风顺的，都是充满曲折的，随着事物继续向前开展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，前期管（方）桩材料进场滞后或推延，桩基检测缓慢，雨天给土方开挖出土带来不便

23、，还有许多不可预测因素的干扰，甚至公司自身的资金缺乏等因素还会影响工程部下一步的生产和经营，对此应有充分的心理预备，以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。三、2022年工作思路2022年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学开展观指引各项工作，以平安生产为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要矛盾和突出问题，全面推进各项工作上一个新的台阶，力争生产经营、平安生产、党风廉政建设和文化建设实现突破。2022年的总体目标是工程部实现平安生产无重大事故，生产经营治理跃上一个新水平，实现利润收入增长，精神文明建设、党建工作、企业文化建设等与生产经营同步协调开展，创立生产开展、效益可观、高

24、效廉洁、精神文明的和谐工程部。具体目标如下：1、眼前急需解决的问题：实施工程部融资问题。2、生产经营目标：实现上缴利润约3700万元，完成工程产值约30454万元。3、平安生产目标：不发生重大事故;不发生火灾、爆炸事故。4、党风廉政建设目标：认真贯彻局集团及公司的要求，积极组织开展群众路线教育实践活动，确保工程部党员、中层以上领导认真遵守各项纪律，不参与各种非法组织和非法活动;畅通信访渠道，使员工反映的问题及时得到回应和解决。5、企业文化及精神文明建设目标：工程部坚决不移地坚持局集团及公司开展战略目标，为局集团及公司持续稳定快速开展提供后勤和文化保障;进一步发挥党员和基层党支部的典范带头作用，

25、做局集团及公司稳定开展的坚实根底和奉献先锋;加强学习，迎难而上，努力实现局集团及公司利益与个人开展的互相协调;积极探究建立同心拼搏的企业文化运行机制，使同心文化深入人心，改变员工的精神面貌，推动企业的长足开展。纵观全局，2022年工作重点，杜绝重大、特别重大事故的发生，保持平安生产局面稳定，工程顺利通过竣工验收并移交，争创优质工程。国企集团公司年度工作报告及工作思路这次会议的主要任务是。贯彻全省_工作会议精神，回忆总结_年各项工作，表彰奖励年度先进集体和个人，分析研判行业形势，安排部署2020年重点工作，发动各部门和宽敞干部职工进一步统一思想、提高认识，为推动公司持续、健康、稳定开展做出新的奉

26、献。我的报告分三个方面的内容。一、_年工作总结_年，我国经济下行压力持续加大，_行业开展增速继续放缓，_产业供需失衡加重，市场形势更加严峻，我们遇到的困难和压力超出了预期。这一年，我们攻坚克难，经营业绩稳步提高_持续多年高增长后，现已进入基数大、微增长的新常态，行业竞争更加剧烈，盈利能力普遍降低，大局部_遭遇资金链断裂险境。面对严峻形势和重重压力，公司积极研究对策，以变应变、创新开展，深入实施_开展战略，确定以_为工作重点，坚持_的经营思路。通过制定科学的开展战略和经营思路，公司在异常困难的市场环境中实现稳步开展。全年完成_收入_亿元，年营业额达_亿元，年利润达_万元。公司连续_年被_评为_，

27、连续_年被_评为_。成绩的取得，是各经营部门辛勤努力的结果：_收入_亿元。_收入_亿元。每个数据背后都有一个艰辛奋斗的故事，在此，我谨代表班子成员向_单位表示热烈的祝贺。这一年，我们创新开展，业务转型稳步推进一年来，_业务开展顺利，同比增加利润_万元。企业盈利模式逐步由单一的_向多元化盈利渠道转变，公司市场竞争力和开展后劲得到明显增强。这一年，我们强化治理，企业运行健康有序一年来，加强制度执行，到达了标准治理、科学治理的目的，屡次组织召开财务工作会议，学习、省厅相关要求及政策法规，要求各级财务治理部门和全体财务人员严格执行财经规定，加强预算治理，健全决策和监督机制，设法盘活存量资金、科学管控盈

28、亏平衡、有效降低财务风险、全力保证资_安，确保国有资产保值、增值。高度重视平安工作。及时调整安委会成员，实施平安生产责任制，完善平安生产治理制度，累计投入平安生产资金_余万元，组织平安教育_次，累计参与人数_余人次，职工受教育率到达99%以上，开展平安大检查_次，及时排查整改防火防盗、用电用油、食堂餐饮、交通运输、资金等关键部位和关键环节的平安隐患_项，整改率100%，全年未发生重大平安生产责任事故。这一年，我们从严_，作风建设卓有成效深入开展_初心、_使命主题教育。组织学习研讨_次、中心组学_次，开展_活动，鼓舞宽敞党员坚决理想信念和树牢爱岗敬业的责任感。党建工作水平全面提升。依据公司实际，

29、对基层党组织进行调整优化，新增设_个党支部，在_共设_个党支部，使组织结构和党员人数分布更趋合理;实施全面从严_要求，开展_活动，推进学习型、效劳型、创新型支部建设;实施_治理，逐步建立科学完善的党员考核评价体系，推动公司党建工作精细化、标准化、科学化。七一前，_个党支部被_授予先进基层党组织荣誉称号，_人被授予优秀党务工作者，_人被授予优秀员。干部职工团结奋进。按照党政领导干部选拔任用工作条例和省委三项机制要求，全年共选拔任用_名中层干部。各级领导干部在工作中身先士卒、以身作那么，充分发挥典范带头作用，带着宽敞职工努力工作，为推动公司开展做出积极奉献。党风廉政建设成效显著。实施党风廉政建设责

30、任制和一岗双责要求，与_名党员领导干部签订了廉洁自律责任书;加强党风廉政教育，公司党委、各党支部认真学习党章、准那么、条例，组织党员干部观看_等专题片，增强遵规守纪意识;实施领导干部任前廉政考试制度，凡新提拔任用的干部，都进行任前廉政考试，考试合格者方可任用;组织_名在职党员参加_网上答题活动，到达以考促学、以学促廉的目的。公司纪委在_、人事任免等工作中充分发挥监督作用。一年来，未发生任何党风廉政责任问题。这一年，我们以人为本，精神文明建设成果丰硕着力建立和谐企业。开展征求_建议活动，梳理归纳_大类_条合理化建议，对收集到的建议召开班子会逐条研究解决，由专人负责整改实施;开展_活动，走访慰问困

31、难职工，发放慰问金、慰问品共计_万元;组织为困难职工捐款_万余元，彰显团结友爱、互助和谐的企业文化气氛。文体活动丰富多彩。开展_竞赛活动，发动女职工立足岗位做奉献;开展_竞赛，_余人参与其中，展示出_积极向上、团结奋进的精神风貌，参加_系统职工运动会和_竞赛，荣获_一等奖、_第三名、_三等奖的好成绩。这一年，我们以坚决的信心、不懈的努力、坚韧的拼搏和坚韧的固守，交出了一份掷地有声的答卷。成绩的取得，是_领导坚强领导和亲切关心的结果，是_各处室关心支持的结果，是宽敞干部职工埋头苦干、无私奉献、用汗水书写的新篇章。在此，我谨代表公司领导班子向厅领导和_处室多年来对公司的关心关心表示衷心的感谢。向多

32、年来关心和支持_各项事业开展的各界朋友表示衷心的感谢。向全体干部职工的坚韧拼搏和辛勤工作致以深切的慰问和崇高的敬意。二、2020年工作思路指引思想以_精神为指引，深入贯彻_开展理念和全省_工作会议精神，紧紧围绕企业开展中心任务，继续深入实施_开展战略，继续以_为工作重点，创新开展理念，提升运营能力，增强企业活力，切实加强党建工作，同心同行，共创共赢，深入推动公司持续、健康、稳定开展。研判形势四大机遇：_四大优势：_挑战和困难：_主要目标经营目标：_治理目标：_工作思路经营工作，实施五个坚持，着力提升运营能力。治理工作，推进五个强化，着力增强企业活力。强化学习教育，统一思想认识，坚决理想信念，纠正行为偏差;强化制度实施，夯实治理根底，明确工作职能，简化工作程序，提高工作效率;强化财务治理，管控盈亏平衡，降低财务风险，保证资