集团2021年度工作总结及2022年工作计划共三篇

1、集团2021年度工作总结及2022年工作方案2021年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在局集团和公司的正确领导下，工程部坚持科学开展观，以平安生产为前提，以经济效益为中心，在同行业竞争剧烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，平安生产、经营治理、党建工作等方面仍取的了较大开展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，2022年的形势依旧严峻，工程部的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工发奋努力，增强克服困难的信心，力争明年取得更好成绩。现作如下总结：一、2021年工作回忆（一）生产指标完成情况截止11月30日，年度累计完成约_0万元，完成公司年度下达任务方案中的27%。

2、总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：1、管桩、方桩等材料进场滞后，桩基施工进度缓慢，影响下一道工序土方开挖;2、建设单位选定桩基检测单位比较晚，检测单位的检测设备落后且仪器设备只有一台，一栋房子CFG桩检测完成需要7-10天;3、受雨天影响B区地下室土方开挖出土缓慢。4、建设单位通知工程部B12、13、16、17号楼需要重新设计变更，暂缓施工，影响工程部的产值。5、所有的原材由于在太和县当地受到地域限制，招标困难，迟迟无法签订采购合同，目前钢筋还是处于零星采购中。6、8月份供电局未能及时供电，管（方）桩不能及时进场施工。7、一期工程临时围挡、塔吊、配电箱、活动板房在B区地下

3、室结构开挖范围内，天津二十冶迟迟不肯配合拆迁，施工进度缓慢。（二）平安生产工作进一步得到了加强，平安形势得到了持续保障1、狠抓平安根底工作。工程部认真贯彻局集团及公司文件，始终把平安生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“平安第一，预防为主”的方针指引工程部全年平安生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，全面实施各项措施，有效的提高平安生产治理水平，夯实平安根底，防止各类事故发生，保障工程部平安生产局面稳定。2、平安生产工作业绩突出。在局集团及公司强力的组织和领导下，在工程部全体员工的共同努力下，2021全年工程部未发生人身伤亡事故，未发生人为误操作事故、火灾事故，实现人身伤亡

4、事故“零”指标，平安生产的稳定形势得到了持续保障。（三）加强了人才开发的力度，切实提高员工的思想素养和专业技能高素养高水平的员工队伍是保证局集团及公司可持续开展的重要因素。2021年局集团及公司为工程部引进一批优秀的人才，进一步加强了人才储藏，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。工程部鼓舞并安排员工积极参加政府部门的各类执业资格考试和职业技能鉴定。（四）党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶局集团及公司组织工程部党员、中层以上领导干部认真学习贯彻_届四中、五中全会和局集团及公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习群众路线教育实践活动和“八项规定”以及“三严三实”，认真抓好党风

5、廉政建设和监督工作。（五）初步开创企业文化建设的新局面企业文化是配合硬性制度的软性治理，对于调动宽敞员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分开展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天”，大力营造“幸福四局”的企业文化气氛，有效地增强了工程部的活力和凝聚力，有力地激发了员工的战斗力和制造力。把工程部文化建设和创立文明结合起来，使“幸福四局”的理念深入人心。积极配合局集团及公司开展文化理念和标识的宣贯工作，目前已根本完成工程部门牌、办公用品等的标准使用。同时，结合局集团及公司的安质部开展工作，根本实现工地标识标准化。（六）工会、共青团等开展有声有色的工作，民主治理的精神得到表达20

6、21年9月份，工程部成立了工会和共青团，各自健全了内部组织结构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对工程部班子成员进行民主评议，给员工提供参政议政的平台;组织各类活动，平安知识竞赛、篮球、羽毛球竞赛等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与治理和主开工作的积极性。二、2021年取得的根本经验只有紧紧围绕生产平安和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行局集团及公司的决定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个工程部的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出。人才引进与培养、党建工作、文化建设、工会共青团工作、经营治理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成

7、效。紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、平安生产整改、精神文明建设、党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开，效劳于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力。2021年工程部的生产经营状况不够理想，没有完成公司下达的任务方案;但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下，工程部克服种种困难取得的，是开展中会遇到的问题。2022年随着金融危机的减弱和经济的复苏，工程部将面临更大的的开展机遇。因此我们要把握形势，坚决开展的信心，树立克服困难战胜困难的雄心。工程部全体员工上下应该用开展的眼光看待问题，事物的开展不是一帆风顺的，都是充满曲折的，随着事物继续向前开展，中间的矛盾

8、终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，前期管（方）桩材料进场滞后或推延，桩基检测缓慢，雨天给土方开挖出土带来不便，还有许多不可预测因素的干扰，甚至公司自身的资金缺乏等因素还会影响工程部下一步的生产和经营，对此应有充分的心理预备，以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。三、2022年工作思路2022年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学开展观指引各项工作，以平安生产为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要矛盾和突出问题，全面推进各项工作上一个新的台阶，力争生产经营、平安生产、党风廉政建设和文化建设实现突破。2022年的总体目标是工程部实现

9、平安生产无重大事故，生产经营治理跃上一个新水平，实现利润收入增长，精神文明建设、党建工作、企业文化建设等与生产经营同步协调开展，创立生产开展、效益可观、高效廉洁、精神文明的和谐工程部。具体目标如下：1、眼前急需解决的问题：实施工程部融资问题。2、生产经营目标：实现上缴利润约3700万元，完成工程产值约30454万元。3、平安生产目标：不发生重大事故;不发生火灾、爆炸事故。4、党风廉政建设目标：认真贯彻局集团及公司的要求，积极组织开展群众路线教育实践活动，确保工程部党员、中层以上领导认真遵守各项纪律，不参与各种非法组织和非法活动;畅通信访渠道，使员工反映的问题及时得到回应和解决。5、企业文化及精

10、神文明建设目标：工程部坚决不移地坚持局集团及公司开展战略目标，为局集团及公司持续稳定快速开展提供后勤和文化保障;进一步发挥党员和基层党支部的典范带头作用，做局集团及公司稳定开展的坚实根底和奉献先锋;加强学习，迎难而上，努力实现局集团及公司利益与个人开展的互相协调;积极探究建立同心拼搏的企业文化运行机制，使同心文化深入人心，改变员工的精神面貌，推动企业的长足开展。纵观全局，2022年工作重点，杜绝重大、特别重大事故的发生，保持平安生产局面稳定，工程顺利通过竣工验收并移交，争创优质工程。集团公司2021年工作方案今年以来，在公司领导的正确领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开。总体上说

11、，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将以“_大”会议精神为指引，全面贯彻科学开展观，坚持以“以人为本，做大做强”为宗旨，以经济效益为核心，以精细化治理为手段，以“严治理、快节奏、讲业绩、重奖惩”为工作标准，以平安、稳定为保障，深入贯彻集团公司“一壮大，两延伸”的开展战略。工作方案如下：一、党群方面1、依据企业实际，配备专职党务干部，负责党务工作。从企业业务主管部门和企业所在地党组织中选拔政治素养高、群众根底好、协调能力强的党员担任专职党建干部，关怀企业开展工作，以保持工作的经常性和连续性。2、做好党员开展工作。按照党组织“坚持标准，保证质量，改良结构，慎重开展”的原

12、那么，从端正入党动机入手，注重工作表现，用思想教育引导青年职工，积极开展青年党员；同时注重积极分子队伍的培养，引导生产骨干、专业技术人员向党组织靠拢，不断壮大积极分子队伍。3、做好工会工作。全面贯彻_大、_届_全会精神，深入贯彻科学开展观，执行法律及公司经营方针，立足实际，围绕公司生产活动，推进公司民主治理，突出维护员工权益，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入公司生产和开展，不断加强自身建设，增强活动动力，团结凝聚员工，努力推动公司全面完成生产任务。4、争创区级最正确文明单位。在狠抓经营治理的同时大力开展文明建设，加强职工的道德和法制教育，全面提高员工综合素养，积极参与社会公益活动，努力

13、改善周边环境，争创武汉市东西湖区最正确文明单位。5、关怀员工生活，慰问困难职工。2021年年我们要真情投入解决员工关怀的热点、难点问题，关怀员工的生活，积极开展各种型式的送温暖活动，要认真进行员工生活情况调查，掌握困难员工的困难情况，确保真正困难的员工得到慰问和补助，同时要多方考虑，关怀困难员工用自己的双手改变生活状况。6、做好维稳工作。要依据公司维稳工作的总体思路，建立和完善维稳工作的长效机制，做到组织结构、规章制度、工作人员三实施，明确公司党政主要领导负总责、分管领导负专责、归口部门和单位具体负责的责任主体。制定公司维护稳定工作治理方法、公司突发稳定事件应急预案和公司维稳工作例会制度等相关

14、规章制度，同时加强调研和排查力度，增强维稳工作的主动权和控制力。7、搞好效能监察，强化企业治理。要坚持把效能监察贯穿于公司平安生产经营工作的每一道环节，做到有方案、有立项、有安排、有检查、有认定，同时不断拓宽效能监察领域，做好专项检查。8、结合企业生产实际，积极探究党组织建设与企业开展有机结合的新形式，创立巾帼文明岗，增强了党组织的战斗堡垒作用。党支部要遵循“效劳、推动、引导”的原那么，在企业的生产经营中，广泛开展了创先争优活动，巾帼文明岗等活动，鼓舞党员立足本职岗位，搞好生产经营，丰富党建工作内容，发挥党员的骨干带头作用，推动了企业开展。9、节能减耗，严格控制费用和本钱。一是做好节能减耗的宣

15、传工作。做一期“节能减耗”相关宣传栏，提高员工节约意识，做到在每个方面、每个环节上加强控制，细化治理，从点点滴滴作起，节约每一两油、每一度电、每一滴水。二是加强监督，控制食堂、水电、车辆等费用，明确费用支出标准，实行目标治理，健立目标责任制，层层分解，强化考核，兑现奖罚。三是合理利用和处理废旧物，一是对可循环利用的废旧物反复使用；二是对可回收的边条、锯末等生产废料、旧报纸、旧纸箱等办公垃圾废指派专人治理，定期变卖处理。10、建立困难职工档案制度。为进一步加强和完善困难职工档案，建立、治理工作，全面、真实、及时地掌握困难职工家庭的生活状况，使困难职工档案在帮扶困难职工中发挥根底性作用，建立困难职

16、工档案，实行统一领导、分级建立、动态治理，做到随时觉察随时录入，随时变化随时调整，随时脱困随时撤档。11、积极开展公益活动，不断拓宽发挥党员，先锋典范作用的渠道。各支部要积极引导、组织党员参与社会公益事业，广泛开展了送温暖献爱心、党员与困难群众结对帮扶等活动，紧密了党员与群众的联系，树立了党员的良好形象抓实施、执行。二、办公室方面1、从加强精细化治理。一要建立岗位责任制度，细化工作职责，要求岗位职责指引书人手一册，通过细化岗位责任了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程更加精确，同时也了解各部门、各职位的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，合理进行

17、扩、缩编制；还可以通过细化工作职责对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的根底。二要贯彻办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职责。办公室人员依据工作目的、性质和任务，制定自己的岗位职责。利用办公室内部例会，严格遵循“有法必依，违法必究，执法必严”的原那么，检查催促办公室职责的执行，培养办公室人员严谨的工作作风，使办公室内形成人人勇挑重担、个个争做奉献的良好气氛。2、加强对员工的评价、奖惩、人员储藏治理工作。首先要加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度；其次要结合公司实际

18、，对在生产、科研、劳动、经营治理等方面，成绩突出、奉献较大的，分别给予奖励；再次依据公司现状，结合先进企业的治理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。3、加强员工岗位知识、技能和素养培训一是加大内部人才开发力度，做到培训不形式化，有培训、有考核、有提高。考核成绩将存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、晋升和调薪、解聘的依据之一。二是大力推行“一岗多职”，建立轮岗机制。第一要标准流程，推行标准化操作，人手一册工作标准化操作指南；第二要熟悉其他流程，互相学习，岗位互补；第三要量化时间，利用业余时间实行轮岗集中培训，将考核结果同绩

19、效工资挂钩；第四要做好人员结构调整。三是做好新进员工的培训工作。公司新进员工在正式上班前，不仅做好技术培训和平安培训，还要做好企业文化和相关制度的培训。4、提高后勤效劳水平，增强效劳意识和效劳质量。一是要做好食堂治理工作，提高伙食质量、效劳态度和卫生状况；提高食堂工作人员的劳动技能，定期举办厨艺大比拼；每季度对员工餐厅进行民意中意度测评，并将测评结果作为食堂员工绩效工资考评标准之一。二是要标准员工上下班交通车治理，严格执行交通车治理制度，强化平安措施，加强驾驶员行车教育，保证平安行驶。三是要加强环境卫生的治理和水网电线的维护保养，做好环保和废旧利用、节能降耗等工作。三、财务方面1、做好财务预算

20、细化治理工作，把预算治理从单纯的编制预算向预算控制延伸。预算治理是公司财务治理的薄弱环节，前几年都停留在有预算、无治理的阶段。预算治理作为公司战略目标的一局部，要通过预算编制、执行、控制、考评与鼓舞等一系列活动，全面提高公司治理水平和经营效率。一要在市场实践和公司历史数据的根底上编制切实可行的预算；包括业务预算、财务预算，并分解到个部门、各岗位。二要实施预算责任部门和责任人，定期对预算执行情况进行分析、总结、报告。对超出预算的要分析原因，属于个人责任的，要进行责任追求和处理。三要每半年对预算执行情况做一次考评，并依据利润执行情况对不合理的地方作出修改和调整。2、严格控制费用。认真履行对各种费用

21、开支的审核职能，严格按制度规定的标准在预算额度范围内开支，同时向公司员工传达和灌输节约的理念，树立本钱观念，定期向公司领导汇报费用开支情况，提出意见和建议。提高公司销售额，方案明天公司销售额达1.4个亿，利润达500万元以上。3、增收节支，降低生产经营本钱。要求各单位2021年的本钱费用必须控制在预算内，确保资产经营目标实现。定期召开本钱分析会，提出控制本钱的具体意见。把定额治理作为本钱管控的核心，从控制原材料消耗入手，使本钱控制流程化、程序化。依据市场价格及劳务费本钱的波动，定期修订本钱定额。4、加强资金治理。一是要降低融资本钱，进一步加强资金收付的监管力度，完善资金流淌方案治理，优化债务结

22、构，降低融资本钱。二是要完善并补充相关的财务制度，把好资金出口关。1、实行每月资金收付预算治理，使之成为制度化。2、制定资金授权治理制度，以加强对大额资金、各种投资、借款资金的监管。3、完善并理顺采购流程，要做到有审批、有监督、有责任追究。4、加强对采购、借款合同的治理，要参与到合同的签订审批工作中，对不标准、不严格的合同拒绝付款或执行。三是完善内部控制制度，保证资_安。1、实施双人以上办理现金及资金支付业务的管控制度，堵塞资金漏洞，防范资金风险。2、加强对印章的治理，严格审批权限。在按制度治理的根底上，建立印章使用、移交档案。3、建立对会计信息、会计凭证、报表的保密制度，防范各种会计信息和会

23、计资料的泄密。4、加强内部平安治理，确保现金存取、存放在规定的限额内，重要会计凭证的保管和查询在规定的程序内。5、进一步强化财务治理，积极争取各项税收优惠政策。将税收政策列为重要的增收节支工程狠抓实施，有的放矢的开展好税收政策补贴工作，组织相关部门认真分析税收政策，提前做好进行工作部署。四、品管方面1、确保质量体系有效地实施和运行。一是要提升员工地品质意识，iso9001：2000版质量治理体系中有“八项质量治理原那么”，确保所有地员工都投入到质量治理中去。二是内部审核地统筹方案支配与执行，及不符合项地跟踪改良。保证各个程序之间都正常运转，没有混淆打搞。三是治理评审地统筹方案支配，并监督实施，

24、及时做好治理评审报告，相关资料整理归档。2、狠抓产品质量。不断加强质量治理，通过技术培训加强对品管人员的素养培养，完善实验室的检验作用，实现每批抽检报告能作为采购、入库的有效证据；严格进料检验和成品检验的检验标准，建立随机抽查制度，确保产品一次性合格率在98%以上。矿业公司全面谋划2022年工作思路近日，_股份公司领导调研经济运行情况后，_矿业公司党政班子以相关指示精神为指引，迅速组织召开3场专题研讨会，全面研究谋划2022年工作思路。一是坚决实现平安生产。把重大事故和零星事故的防控作为重点，不断提升平安保障能力。加大重大事故防控的资金投入，坚决弥补系统“欠账”，在充分论证的根底上，大力实施系统简化优化，该封闭的果断封闭，该保存的果断治理，确保各大系统平安高效运行。在零星事故防控上，突出制度的权威性和严肃性，以严抓、严管、严考核的高压态势，有效标准“两个行为”二是全力保证“两量”稳定。坚持精采细收，围绕两条生产作业线，进一步优化生产组织，合理分解下达生产任务，狠抓现场工程质量提升，不断夯实生产根底工作，确保各工作