乌杨庙塘道路监理实施细则[1]

1、 忠县乌杨镇庙塘村农村公路通畅改造工程 监理实施细则忠县乌杨镇庙塘村农村公路通畅改造工程（忠县乌杨庙塘村1-5社） 监理实施细则 编制： 审核 重庆兴达建设监理有限公司2016、6目 录 一、工程概况和专业工程特点 1 （一）、工程概况1 （二）、参建单位 1 二、监理范围和内容 2 三 、监理的主要依据2 四、监理工作目标 3 五、监理组织机构和人员岗位职责 3 六、监理工作流程 8 七、专业特点及控制要求18 （一）、路面工程18 （二）、路基19 （三）、路面结构20 （四）、排水20 （五）工程沿线安全设施21八、质量控制流程21 （一）监理工作的措施21 1、质量的事前控制21 2、

2、质量的事中控制21 3、质量的事后控制22 （二）本工程控制的具体值及要点 23 1、土方路基检查项目23 2、路基清表的质量和验收特点24 3、道路铺筑前基础面的质量检查和验收要点24 4、土石方填筑的质量检查和验收重点24 5、路面工程质量检查及验收要点25 （三）、进度控制流程25 1、施工进度监理制度25 2、工期目标的分解和风险分析26 3、工期风险分析26 4、进度控制要点和控制进度风险的措施26 （四）、投资控制流程27 1、投资监理制度27 2、组织措施27 3、经济措施27 4、技术措施28 5、合同措施28 九、合同管理流程29 （一）、施工阶段监理工程师的主要合同管理工作

3、29 1、合同工期管理29 2、质量管理30 3、投资管理30 4、设计变更、洽商的管理30 5、工程暂停及复工的管理30 6、工程延期的管理31/ 7、费用索赔的管理32 （二）合同争议调解32 （三）违约处理33 十、安全文明生产及环境保护控制 33 1、安全方面33 2、环保方面33 3、安全文明生产与环境保护具体实施内容33 十一、监理工作的方法及措施 35 1、组织措施35 2、技术监理的工作方法与措施35 3、质量监理的工作方法与措施35 4、合同及投资控制工作的方法措施36 5、安全及进度的监理工作措施36十二、 监理旁站内容方法和要求 37 （一）、旁站监理的主要内容37 1.

4、旁站监理前对相关情况的审查37 2、旁站监理时的检查内容38 3、旁站监理后的工作39（二）、旁站监理记录40第4页 共14页重庆兴达建设监理有限公司根据监理规划和道路施工的专业特点及监理工程师在各分项、分部工程中的具体要求，做法和签证手续等工作内容，编写监理实施细则且对其不断地细化和丰富，为工程上的顺利实施提供服务。 一、工程概况和专业工程特点(一）、工程概况 1、工程名称：忠县乌杨镇庙塘村农村公路通畅改造工程（忠县乌杨庙塘村1-5社） 2、工程地点：忠县乌杨镇庙塘村1-5社3、工程路线情况：乌洋镇庙塘村农村公路通畅工程，全长5.51公里，路基宽4.5米路面宽4.5米包括水泥混凝土面层、碎石

5、路面调平、路面片石层、边沟及涵洞等工程。 工程投资金额：建筑安装工程费281.3196万元。4、工程工期计划：2016年 5月 24日2016 年 9月 24 日5、工程质量等级：合格（二）、参建单位： 承建单位：重庆万安建设工程有限公司 建设单位：忠县乌杨镇人民政府 设计单位：忠县交通勘察设计室 监理单位： 重庆兴达建设监理有限公司 二、监理范围和内容 忠县乌杨镇团结村农村公路通畅改造工程（忠县乌杨团结村4社、5社、7社），全长3.79公里，路基宽4.5米，路面宽4.5米，包括水泥混凝土面层、碎石路面调平、路面片石层、边沟及涵洞等工程的监理工作的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管

6、理、协调管理及安全管理的法定职责。 第二章 监理服务依据1、<忠县乌杨镇庙塘村农村公路通畅改造工程建设监理委托合同 .> 2、忠县乌杨镇庙塘村农村公路通畅改造工程施工合同 3忠县乌杨镇庙塘村农村公路通畅改造工程施工图纸 4、市政工程质量统一验收标准（GB503002001） 5、工程测量规范（GB5002693） 6、工程建设标准强制性条文公路工程部分 7、公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004） 8、公路工程技术标准（JTJB012003） 9、建设工程监理规范 GB50319-201310、施工规范 GBJ201-8311、建筑边坡工程技术规范（GB50330-2

7、013）12、建筑工程文件归档整理规范 （GBT503288-2014)13、 施工现场临时用电安全技术规程 (JGJ46-2005)14、建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2012）；15、建筑安全检查评分标准 （JGJ59-2011) 16、建筑施工质量通用验收规范 （GB50300-2013)17、忠县乌杨镇庙塘村农村公路通畅改造工程监理规划 18、国家及有关部门制定颁发的关于工程建设的法律、法规19、国家及有关部门、地方颁布的现行技术规范、规程、工程建设质量检验评定标准 四、监理工作目标我公司将在业主、地方建设管理部门的指导下，充分运用监理合同及业主授予监理工程师的职权，积极调动

8、和发挥监理人员的主观能动性，在建设单位批准的方案不发生变化的情况下，确保所监理的本工程达到以下目标：1、将投资控制在方案设计、投资预算书限额范围以内；2、除建设单位原因或业主批准的工程延期和不可抗力外，将总工期控制在 4个月以内；3、工程质量达到合同规定的合格等级；4、监督施工单位的安全文明施工,防止和杜绝质量安全事故;5、严格执行施工合同和监理合同所规定的条款,加强合同管理,处理合同纠纷,保证合同顺利实施;6、加强信息管理,按照监理规范和归档要求及时准确地处理好各种信息资料;7、协调各方关系,团结一致,为实现本工程投资、质量、进度目标而共同努力。 五、监理组织机构和人员岗位职责 1、根据忠县

9、乌杨镇庙塘村农村公路通畅改造工程的特点和具体情况，忠县乌杨镇团结村农村公路通畅改造工程项目监理部采取直线职能制的组织形式。本工程项目监理机构设总监理工程师一名，下设现场监理组、安全监督组，与之配套的还有公司总部设置的技术部、资料室等辅助部门。监理机构组织框图如下图所 监理公司 现场项目监理部后方辅助部门 总监理工程师技术部资料室现场监理安全监督 图1忠县乌杨镇团结村农村公路通畅改造工程2、部门职责分工（1）现场项目监理部实行总监理工程师负责制，全面负责履行委托监理合同。下设的各专业监理组在总监理工程师的指导下开展监理工作。1）现场监理工程师常驻施工现场，现场监理人员在总监主持编写的监理规划指导

10、下，严格按照规程、规范和技术文件的要求，对工程项目进行监理。2）对授权的工程承包合同进行全面的监督与管理。当出现危及生命、财产和工程安全的紧急事件时，可不受承包合同的限制，向承包人下达指令，以尽快解除不安全因素和减少损失。如果上述情况不应由承包人负责时，应同时提出对承包人补偿的建议，并应及时报告总监。3）组织设计单位对承包人进行技术交底，审核施工图纸，审查设计修改通知，报总监签发。4）依照合同文件，组织审查承包人提出的施工组织设计或施工措施设计，设备材料和资金计划，报总监签发。5）监督承包人按合同文件及有关技术规范、标准和设计图纸进行施工，监督施工程序和施工进度。6）组织审查承包人使用的材料和

11、工艺试验报告，并进行合格签证。施工过程中，组织监督承包人的检验测试和监测工作。按照合同和技术规范、标准，指示承包人进行取样送检，必要时可随时进行抽查。7）审批承包人的月进度报告，包括完成的工程项目、实物工程量，工程形象、设备使用量、材料消耗、劳力使用量、管理人员出勤情况等，并向总监理提交月进度报告。8）审核承包人的月进度支付申请，包括完成工程量收方和计算、单价、预付款的支付和扣还、物价浮动、滞留金扣除与归还、计日工计算、附加工程费计算、补偿与索赔费用计算等，并草似月进度付款凭证与各工程项目的质量评价，呈总监签发，办理支付。9）审批承包人发来的信函，对于重大问题，应提出处理意见，并草拟答复信函，

12、报总监审查签发。10）签发工地指示。涉及改变工期与费用时，事先与项目法人协商。11）组织索赔调查，向总监提出索赔报告。12）组织调查工程延期责任和补救措施、工程缺陷责任和补救措施，与承包人协商后提出处理报告，经总监签署意见；报项目法人批准实施。13）主持生产协调会，联系、协调有关的各种关系和事项，参加承包人有关的生产和安全会议。14）签署各单项工程开工通知、停工或复工指令收集各项纪录资料，做好汇总分析工作。15）组织各单项工程批复及竣工验收，提出验收报告，草似工程竣工验收凭证，组织工程维护期终止验收，提出验收报告，草拟工程缺陷责任凭证，组织编写项目施工大事记。16）现场监理组必须配合结算审核组

13、完成合同外工程量审核签证，核实月进度完成工程量及竣工结算工程量的复核；配合试验组对施工原材料、半成品、成品进行现场取样抽检、测试。提供试件、样品等；配合资料室工作，提供现场有关月报、记录、通知、纪要、竣工验收必备图纸资料等。（2）后方辅助部门由公司总部设置的辅助机构，主要职责是辅助现场项目监理部工作。1）技术部审查监理规划及主要监理工作文件，派驻及调整现场监理人员，检查项目部的监理工作，审核竣工结算。协助、指导总监解决施工监理过程中出现的各种专业技术难题。2）资料室负责公司的文件档案管理工作，为项目监理部提供必要的监理技术标准及监理资料，指导项目监理部的监理资料整理及归档工作。3、 主要监理人

14、员的配置和岗位职责 主要监理人员情况姓 名职 务资格及证书编号专 业进场时间 总监 2016-6-21 专监 2016-6-21 监理员 2016-6-21（2）总监理工程师的职责和权限1）主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则，签发监理机构的文件。2）确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。3）指导监理工程师开展工作。负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。4）主持审核承包人提出的分包项目和分包人,报发包人批准。5）审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。6）

15、组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。7）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。8）签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。9）组织审核付款申请，签发各类付款证书。10）主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。 11）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。12）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。13）审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。14）组织或

16、协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。15）签发工程移交证书和保修责任终止证书。16）检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。（3）监理工程师的职责和权限1）参与编制监理规划，编制监理实施细则。2）预审承包人提出的分包项目和分包人。3）预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。4）预审或经授权签发施工图纸。5）核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。6）审批分部工程开工申请报告。7）协助

17、总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。8）检验工程的施工质量，并予以确认或否认。9）审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。10）预审各类付款证书。11）提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。12）按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。13）收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。14）施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。15）指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。（4）监理员的职责和权限1）核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报

18、告等原始资料。2）检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。3）检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。4）检查和统计计日工情况。核实工程计量结果。5）核查关键岗位施工人员的上岗资格。检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。6）检查承包人的施工日志和试验室记录。7）核实承包人质量评定的相关原始记录。 六、监理工作流程监理工作基本程序：业主监理承建单位即业主对承包单位的任何要求和指令，承包单位的任何要求和意见，都应通过监理到达对方。 文件传递程序（1）、设计变更单由设计单位报出业主监理施工单位由施工单位提出监理

19、业主设计单位（2）、工程业务联系单施工单位监理单位 1、监理工作基本流程图业主、监理签订监理委托合同组织项目监理组编写监理规划熟悉设计文件资料、施工承包合同、承包商情况业 主检查开工准备情况审核承包商的施工组织设计业 主承包商参加图纸会审、设计交底参加第一次工地会议提出监理要求批准开工报告编制监理细则，监理检查施工全过程审批工序、材料报验申请审核完成工程量和投资计划审核月度计划和完成工程计划情况组织工程协调会议和专题会议分部、分项验收评定质量等级审核承包商竣工验收报告组织竣工预验收编写质量评估报告参加业主组织的竣工验收索赔处理工程量签证审核工程结算责成承包商纠偏和调整业 主2、开工准备阶段质量

20、控制工作流程图施工图纸和地质资料施工组织设计材料准备、报验分包商资质施工机具清单设计图纸会审、交底记录承包商作开工准备报监理单位监理审查材料质保资料和抽样检验监理审核组织设计材料退场 否 同意 合格 不合格 监理签署意见 承包商材料进场业主承包商提交开工申请表监理审查开工条件 否 同意报业主同意监理批准开工进入施工阶段工序3、施工阶段质量控制工作流程图进入分部施工发现质量问题，监理发文要求承包商整改监理巡视、旁站检查工序完成，承包商自检承包商整改不合格 合格附：质量评定表、材料试验报告承包商报工序质量报验单给监理 监理现场检查和资料审核不合格 合格监理签署质量验收单 进入下道工序或下一分项分部

21、工程分部工程验收质量评定4、竣工验收阶段质量控制工作流程图本工程各分部工程均已完成并经验收合格承包商准备竣工验收资料承包商进行竣工报验补充完善承包商提交竣工验收申请和竣工资料限期整改监理审查竣工验收申请监理检查竣工资料料监理组织工程现场预验收监理提交质量评估报告、评定质量等级否 否 合格 合格 监理签认，承包商报业主申请验收 质检站监督监理参加业主组织竣工验收否 通过验收竣工资料、竣工图工程移交，进入保修期 5、施工阶段进度控制流程图业主和承包商签定施工合同，明确施工工期承包商提交总进度计划 同意 否监理审批业主监理审批 否 承包商采取赶工措施或调整计划同意并实施承包商编制月进度计划并上报上月

22、计划执行情况监理审查并对照总计划计量审核业主监理审批承包商提出工期索赔 符合 有延误 非承包商责任 计划 承包商责任监理审核承包商采取赶工措施纠偏 要求 否继续施工 同意 实现工期总目标6、施工阶段投资控制流程图业主和承包商签定施工合同确定造价控制目标 承包商编制资金使用计划承包商预付款申请业主监理参考施工组织设计审批计划监理审核签认承包商按月申报完成工程量和支付申请报业主付款监理审核合格工程量和支付申请投资监理工程师审核工程款数计量监理工程师审核工程量质量监理工程师审核质量 同意 否业主付款监理签认监理审核已完工程结算与合同价比较有无偏差 分析偏差原因采取纠偏措施 无 有 业主确定投资调整方

23、案未完工程投资测算调整投资目标工程竣工承包商提交竣工结算 监理审核结算 同意同意 否业主批准结算7、设计变更处理流程图设计院或业主提出设计变更要求监理根据现场条件核对 可行 否业主设计院提交设计变更图纸总监理工程师组织审核否 可 行 承包商调整预算监理工程师业主总监审核承包商8、工程变更流程图承包商提交工程变更书面申请业主总监理工程师组织专业监理工程师审核 否 可行监理就变更费用与承包商协商业主总监理工程师就工程变更批复9、现场协调会议纪要签发流程图总监或现场监理工程师主持协调会议研究并决定拟需解决的工程问题指定专人记录并拟定纪要文稿征求业主及有关方面意见总监或监理工程师审核 修改总监理工程师

24、签章登记外发10、索赔处理流程图承包商提出索赔报告总监主持审核专业监理工程师参加索赔依据有效、完整？索赔理由成立？索赔计算正确？ 否 接受索赔报告并进行谈判 是 业主仲裁不一致 意见一致业主 索赔批复签署索赔文件索赔生效，调整投资、进度11、工程质量事故处理流程图发生事故重大事故须及时向有关主管部门汇报事故调查原因分析确定是否处理确定防护措施防护措施实施确定处理方案补充调查进一步分析处理方案实施检查验收结 论提交处理报告设计部门、业主情况不清 要处理 不要处理 七、专业特点及控制要求（一）、路面工程（1）、村道公路路基宽度不小于4.5米，路面宽度不小于3.5米。对于单车道路基应结合地形等情况，

25、在适当距离内设置错车道，路基宽度不小于6.5米，有效长度不小于10米，同时保证路面结构排水畅通。（2）、设计时速：受限路段采用15公里/小时，回头曲线路段可采用10公里/小时。（3）、圆曲线最小半径不应小于15米，当采用最小半径时，纵坡不应大于5%，当回头曲线设计速度采用10公里/小时，最小半径不应小于10米，纵坡不应大于5.5%，超高不大于6%。（4）、新建公路最大纵坡不宜大于10%，改建公路最大纵坡不宜大于12%，特殊情况下，可视当地条件确定。（5）、公路设计荷载参数：公路II级 （二）、路基（1）、路基宽度不小于4.5米，在相互通视的地方设置错车道，每公里不少于3处。（2）、当平曲线半径

26、等于或小于250米时，结合公路时间情况按山重四级公路标准一类加宽类别拆半设置加宽，加宽渐变长度不得小于10米，具体加宽及超高值按下表执行。 路面加宽值表平曲线半径（m）2502002001501501001007070505030302525202015加宽值(m) 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.9 1.1 1.25 超高值表平曲线半径（m）1501051057070555540403030202015超高值（cm） 2 3 4 5 6 7 8（3）、路基防护工程沿线挡土墙按C15片石混泥土挡墙设计。（三）、路面结构（1）、各结构层选用具体材料后路面结构如下表：材料名称结

27、构层面厚度（cm）备注C25水泥混凝土 面层 205%水泥碎石 基层 18（2）、各结构层顶面验收弯沉值分别为：面层：C25水泥混凝土，厚20cm基层：5%水泥碎石，厚18cm基层顶面竣工验收弯沉植 LS=68.1（0.01mm）垫层顶面竣工验收弯沉值 LS=238（0.01mm） 基层顶面当量回弹模值160.8MPa水泥混凝土设计抗弯（折）拉强度为4.0MPa（四）、排水（1）、涵洞沿线涵洞统一采用1孔1.1m ×1.5m钢筋混凝土盖板涵，施工方便，容易排水及疏通。（2） 、为确保路基稳定，公路沿线必须设置边沟、排水沟、截水沟等形成公路排水系统。（五）、工程沿线安全设施 （1）、本

28、路线横断面坡陡地断，设置波形防撞护栏或警示柱、警示墩。 （2）、交通标志和标线在公路急弯处必须设置警示标志，禁止超车等标志，在上下陡坡路段设置陡坡标志，全线设置来往车辆白色划漆标线，交通标志应按相关规范、规定执行。 八、质量控制流程（一）监理工作的措施1、质量的事前控制（1）确定质量标准，明确质量要求（2）现场定位轴线的测量、验收、保护（3）审查施工单位是否按投标书承诺的主要技术人员到位。审查分包单位资质（4）督促承包单位建立完善的质量保证体系（5）检查工程使用的原材料、半成品（6）对施工机械的质量控制（7）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案2、质量的事中控制（1）施工工艺过程质量控制：

29、现场检查、量测、试验（2）工序交接检查：坚持上道工序不检查验收不得进入下道工序的原则，检查合格并经专业监理工程师签署认可后才能进行下道工序（3）隐蔽工程检查验收（4）做好设计变更及技术核定的处理工作（5）行使质量监督权，下达停工指令（要事先同甲方协调）。为保证工程质量，出现下述情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改： 未经检验即进行下一道工序作业者 工程质量下降经指正后，未采取有效整改措施或采取一定的整改措施，但效果不好继续作业者项目采用未经许可或检验的材料擅自变更设计图纸的要求擅自转包工程（6）严格工程开工报告和复工报告的审批制度（7）对工程进度款的支付签署质量认证意见（8）组

30、织现场质量协调会，建立质量监理日志（9）定期向监理公司和建设单位报告有关工程质量动态情况3、质量的事后控制（1）组织单位、单项工程竣工验收（2）组织或参与对工程项目质量的评定（3）审核竣工图及其他技术类资料（4）整理工程技术类资料并编目建档（5）对于工程质量予以全面总结（二）本工程控制的具体值及要点质量控制要点对本工程质量控制。结合本工程特点，工序的重要程度，将工序分为A、B、C三级。A级为建设单位、监理单位、施工单位共检工序；B级为监理单位、施工单位共检工序；C级为施工单位自检的工序。监理严格按照质量控制要点进行控制。1、土方路基检查项目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1零填及路堑

31、上路床（m）00.395用核子辐射压实度检测仪检测密度：每200m每层测4次压实度上路床00.394下路床0.30.82纵断面高程（）-10+15水准仪：每200m测4断面3中轴线偏差（）50经纬仪：每200m测4断面。弯道加测俩点4宽度（）不小于设计值米尺每200m测4次5平整度（）153米直尺每200m测4处×3项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率6横坡（）0.5水准仪：每2000m测4断面7边坡不陡于设计值每2000m抽查4次2、路基清表的质量和验收特点：挖方作业应符合图纸规定或监理工程师确定的线向，标高和横断面，应避免超挖按施工图纸所示的开挖尺寸进行开挖剖面进行测量放样

32、成果的检查按照施工图纸的要求检查开挖的坡度和平整度按照施工图纸检查路基开挖面的平面尺寸、标高和场地平整度3、道路铺筑前基础面的质量检查和验收要点： 要求对基础面进行检查清理后，应保证基础面的平整度，不使基础面土壤受扰动。 作为永久的基础开挖路基面，在道路铺筑前应清除表面的松软土层。 路面底基层表面应平整坚实，且有规定的合格高程，宽度和横坡等没有松散材料和软弱点，并以监理工程师检验合格为准。4、土石方填筑的质量检查和验收重点:填筑路基前，应对原地面进行清基和压实，所有填方作业均严格按照图纸、招标文件等技术要求进行严格检查。路基基底及路堤每层填土未经监理工程师检查合格，不得进行填土及上一层的填土施

33、工。路基填料中石料含量等于或大于70时，应按填石路堤施工；小于70时，应按填土路堤施工。监理严于检查。土石方填筑必须按照路面平行线分层控制填土标高；填方作业应分层平行摊铺；保证路基压实度要求每层填料铺设的宽度，每侧应超出设计路堤宽度30，以保证修整路基边坡后的路堤边缘有足够的压实度。要求压实设备无法压碎的大块硬质材料，应予以清除或破碎。破碎后的硬质材料最大尺寸不大于压实厚度的2/3，并应均匀分部，以便达到要求的压实度。5、路面工程质量检查及验收要点： 路面的石屑面层厚度、平整度、摊铺面要满足设计要求。监理工程师随时进行跟踪检查。 （三）、进度控制流程本工程于2016 年 5月 24日开工， 2

34、016年 9月 24日竣工，计划工期122天。时间紧，任务重，必须加大进度控制力度。严格按规范，实行程序化操作。通过监理的监督、检查、审批、控制、协调实现对工程的间接动态控制，最终按照计划高质量完成工期。1、施工进度监理制度督促承建单位按合同工期要求及时编制施工总计划进度和季、月等阶段施工计划，并报项目监理部和建设单位审批专业监理工程师监督承建单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，出现偏差时。应及时采取纠偏措施审查施工单位的施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接2、工期目标的分解和风险分析 工期目标分解对照网络图和施工（监理）经验，同类工程的实际工期，分析合同总工期与定额工

35、期的差距，结合工期特点，编制工期进度图并分解，对总承包单位报送的施工总进度计划进行分析比较，提出审批意见。3、工期风险分析高温雨季施工增加了施工难度材料运输困难（运输道路长）大风大雨天气多4、进度控制要点和控制进度风险的措施根据风险分析采取如下措施：按工程情况和设计要求编制进度控制横道图和网络计划图认真审核施工单位编制的施工进度计划，组织各专业监理人员认真研究网络进度计划，并由项目总监理工程师审批施工单位报送的施工总进度计划及月进度计划，在工程施工过程中，对工程进度计划进一步优化。组织专业监理工程师进行进度计划实施情况进行检查、分析。当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当

36、实际进度落后于计划进度时，由专业监理工程师书面通知承包单位并会同承包单位有关负责人员分析进度滞后原因，督促承包单位采取纠偏措施并监督其实施。当实际进度严重滞后于计划进度时，由总监理工程师与建设单位商定采取相应措施。根据工程完成情况，通过对关键工作持续时间的压缩，缩短工期，督促施工单位通过合理的组织搭接或平行作业缩短工期。（四）、投资控制流程本工程投资控制的目标是实现工程合同价批准的工程总投资计划。实现工程投资目标，首要任务是搞好工程进度控制。充分利用建设单位授权和监理义务，严格把好工程进度款的拨付。我公司项目部将采取组织、技术、经济、合同多方面措施，根据工程进展情况及材料，设备等物流所需资金的

37、动态，及时为建设单位提供投资控制决策信息，同建设单位密切配合，做好投资控制工作。1、投资监理制度对重大设计变更，或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并向甲方代表汇报对施工方报已完工程量应会同甲方代表及时共同计量对未经检验或检验不合格的工程量不予计量2、组织措施在项目监理部设专职造价人员，由总监理工程师落实任务分工、职能分工和工作责任目标，制定奖罚措施，以确保投资控制工作的目标落实。编制与本项目建设施工阶段相对应的投资控制工作计划和详细的工作流程图使用直方图等统计手段，随时对工程投资中出现的偏差进行分析、对比，并针对问题制定纠偏控制措施3、经济措施项目监理部将依据甲方授权

38、范围，安排专业造价监理工程师对施工单位上报的施工图预算及时进行审核，并结合施工进度网络计划审核施工单位编制的工程项目各阶段及月度资金使用计划对施工方所做的已完工项目质量及时审核。已达到符合合同条件的标准，工程变更需要有设计单位的变更通知，甲方和监理工程师要认真审核施工单位的付款清单，并现场计量后，才可鉴证并转建设单位审核认可。对不符合合同规定的工程量，监理人员有权不予签证对施工过程进行投资跟踪控制。重点控制工程量不明确、易突破；单价不明确；设计变更与洽商；费用索赔等。主要采取以下措施： 严格按工程建设监理规范中规定的设计变更，洽商管理的基本程序办理设计变更、洽商。对将突破合同款的设计变更、洽商

39、在签认前与建设单位商量。 对一些不明确或不可预见的工程量，监理应会同甲方和施工方共同进行计量 对涉及费用增加的变更，必须报总监理工程师和甲方代表签字认可，否则无效。4、技术措施认真审查施工图纸设计文件，尽量减少工程设计变更，对设计变更进行技术、经过多方面比较，严格控制设计变更，尤其是对施工单位因为施工方法、施工工艺提出的设计变更，要认真谨慎的进行技术分析，对此，报甲方审批，只有经过甲方同意后才能认可。对于设计外发生的经济签证，坚持三方会签的原则，及甲方代表、监理人员施工人员共同现场实测实量，共同签证。5、合同措施按我公司ISO9002程序文件要求，认真管好监理工作记录，保存各种文件图纸。特别是

40、注意实际施工变更情况的图纸，积累原始凭证、资料，为正确处理发生的索赔和反索赔提供真实、可靠的文字依据。参与合用的变更、补充工作，在确保工程质量和进度的前提下，着重考虑对投资控制的影响 九、合同管理流程监理工程师在进行三大目标控制所依据的文件主要就是勘察设计合同、施工承包合同、委托监理合同等有关工程建设的合同文件和监理大纲及监理规划，合同管理在整个管理过程中始终处于核心地位。同时，合同管理还是一个综合目标的管理，并且贯穿整个监理过程。因此，监理工程师在勘察设计合同涉及双方权利、义务、责任条款和施工合同涉及到有关工期、质量、索赔、设计变更、洽商、工期延期等有关条款方面应采取预先分析、调查的方法经常

41、跟踪合同执行情况和施工中出现的问题，及时通过监理工程师通知单和工作联系单督促和纠正承包单位不符合合同约定行为和提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同的约定事件发生。（一）、施工阶段监理工程师的主要合同管理工作1、合同工期管理本工程工期紧张，为了使工程如期竣工，在施工合同履行过程中应采取余下相应措施：按施工合同规定，要求承包方在工程开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核批准。按照分月、分段进度计划，由专业监理工程师进行实际检查对影响进度计划的因素进行分析。属于建设单位的原因，应汇报并协助及时主动解决；属于施工单位原因，应督促其采取相应对策及时解决在同意施工单位修改进

42、度计划时，审批承包方修改的进度计划2、质量管理为了确保本工程达到合同规定的优良等级，监理工程师应行使如下质量检验权：检验工程使用的材料、设备质量及其质量证明文件按合同规定的规范、规程监督检验施工质量按合同规定的程序检查验收隐蔽工程和中间需要验收工程的质量参与验收单项竣工工程质量3、投资管理认定工程质量和进度，按甲方授权范围认定和计算合格工程量，并签署付款凭证按工程加宽结算办法和施工合同规定的结算程序，参与工程竣工结算4、设计变更、洽商的管理设计变更、洽商记录必须经过甲方代表和总监理工程师签认后，施工单位方可执行。内容应符合有关规定、规程和技术标准。填写的内容必须表达准确、图示规范。设计变更、洽

43、商的内容要及时反映在图纸上。分包工程的设计变更经洽商后通过总承包单位办理，变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续5、工程暂停及复工的管理在下列情况发生时，总监理工程师可以签发工程暂停令，但签发前应征求建设单位的意见。签发工程暂停令后，监理工程师应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各种问题。应建设单位要求，工程需要暂停施工时由于工程质量问题，必须暂停处理时为避免安全隐患发生，造成工程质量事故，损失或危机人身安全时发生必须暂停施工的紧急事件时在工程经过暂停处理达到可以继续施工时如工程暂停是由于建设单位原因或非承包单位原因时，监理工程师

44、应在暂停原因消失，具备条件时，及时签发监理工程师通知单，指令承包单位复工如工程暂停是由于承包单位原因，承包单位在具备复工条件时，填写复工报审表报项目监理部审批，有总监理工程师签发审批意见承包单位自接到复工指令后，继续施工6、工程延期的管理项目监理部应对合同规定的下列原因造成的工程延期事件予以处理： 非承包单位原因使工程不能按原定工期开工；工程量变化和设计变更；不可抗力事件；建设单位同意工期顺延的其他情况；项目监理部只有在下列情况下接受承包单位提出的工程延期申请： 工程延期事件发生后，承包单位在合同约定期限内提交工程延期意向报告，承包单位按照合同约定提交有关工程延期的详细资料和证明文件，工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内递交了工程延期申请表在工程延期后，项目总监理工程师应做好以下工作： 向建设单位转发承包单