酒店管理概述PPT学习教案

1、会计学1酒店管理概述酒店管理概述第1页/共46页一、酒店的涵义一、酒店的涵义2 2、要素、要素：酒店的功能要素和企业要素。：酒店的功能要素和企业要素。 3、性质性质：既有企业性，又有服务性。：既有企业性，又有服务性。 酒店的涵义、类型及特点第2页/共46页第3页/共46页3、按照酒店位置划分、按照酒店位置划分 中心城市饭店中心城市饭店 旅游景区饭店旅游景区饭店 汽车旅馆汽车旅馆 机场饭店机场饭店 郊区饭店郊区饭店第4页/共46页4、按照酒店的经营方式分类、按照酒店的经营方式分类，可分为：，可分为：l集团经营酒店集团经营酒店l独立经营酒店独立经营酒店 l联合经营酒店联合经营酒店第5页/共46页第

2、6页/共46页 6、现代酒店新类型、现代酒店新类型 经济型酒店（经济型酒店（Budget Hotel） 全套房酒店（全套房酒店（SUIT） 卡仙奴酒店（卡仙奴酒店（CASINO） 会议中心（会议中心（Convention Center）第7页/共46页第8页/共46页（二）1、星级制、星级制 2、字母表示法、字母表示法 3 3、数字表示法、数字表示法 把饭店根据一定的标准分成的等级分别把饭店根据一定的标准分成的等级分别用星号用星号“”表示出来，以区别其等级表示出来，以区别其等级的制度。的制度。 将饭店的等级用英文字母表示，即将饭店的等级用英文字母表示，即A A、B B、C C、D D、E E五

3、级，五级，A A为最高级，为最高级，E E为最低级。为最低级。 用数字表示饭店等级的方法，一般采用用数字表示饭店等级的方法，一般采用最高级用豪华表示，继豪华之后由高到最高级用豪华表示，继豪华之后由高到低依次为低依次为1 1、2 2、3 3、4 4，数字越大，档次，数字越大，档次越低。越低。 第9页/共46页123第10页/共46页 （三）酒店产品的特征（三）酒店产品的特征1 1、知识、劳动复合密集型的特性、知识、劳动复合密集型的特性2 2、是有形产品、设施与无形服务的结、是有形产品、设施与无形服务的结合合3 3、酒店产品的评价存在差异、酒店产品的评价存在差异4 4、酒店产品的价值具有不可存储性

4、、酒店产品的价值具有不可存储性5 5、生产、服务和消费具有同时性、生产、服务和消费具有同时性6 6、酒店产品具有人性化特征、酒店产品具有人性化特征7 7、酒店产品具有个性化特征、酒店产品具有个性化特征8 8、酒店产品存在脆弱性、酒店产品存在脆弱性第11页/共46页 一、世界酒店发展历史一、世界酒店发展历史（一）古代客栈时期（一）古代客栈时期（12世纪世纪-18世纪）世纪）客栈是指乡间或路旁的小客站、小旅店。客栈在15世纪-18世纪最为流行，在欧洲的法国、瑞士、意大利和奥地利等国已相当普遍，但在以英国的客栈最为著名。 第二节、中外酒店发展历史第12页/共46页（二）大酒店时期（19世纪初-20世

5、纪初）大酒店时期又称为“豪华酒店时期”。19世纪，在欧洲大陆出现了许多以“酒店”命名的住宿设施。该时期的酒店，以昔日的王公贵族上流社会的生活方式为样板，无论是豪华的建筑外形，还是高雅的内部装修；无论是奢华的设备、精美的餐具，还是服务和用餐的各种规定形式，都是前王公贵族生活方式商业化的结果。酒店与其说是为了向旅游者提供食宿，还不如说是向他们提供奢侈的享受。第13页/共46页1、19世纪初，欧洲第一个真正可以称为酒店的住宿设施是在德国的巴登建起的der badische Hof（巴典国别墅）。第14页/共46页 2、此后，许多国家大兴土木争相修建了许多豪华酒店（以欧洲为主）。如下：1826年在美国

6、波士顿建 成的特里蒙特酒店 （Tremont house, Boston）第15页/共46页第16页/共46页你知道吗第17页/共46页 1850年建成的法国巴黎大酒店（crand hotel）第18页/共46页1874年在柏林开业的凯撒大酒店（Kaisehof Hotel）第19页/共46页 1876年在法兰克福开业的法兰克福大酒店（Frankfurt Hotel）第20页/共46页1889年在伦敦开业的萨伏伊大酒店（年在伦敦开业的萨伏伊大酒店（Savoy Hotel）第21页/共46页第22页/共46页第23页/共46页4、在这一个时期，最为杰出的酒店代表人物是凯撒里兹（Caesar Ri

7、tz）。瑞士籍人，他的名字和他建的酒店成了豪华、高级、时髦的代名词。The guest is never wrong.第24页/共46页英国伦敦里兹酒店外景及内部装饰第25页/共46页第26页/共46页给您鼓掌！第27页/共46页第28页/共46页（四）现代新型酒店时期（四）现代新型酒店时期（20世纪世纪50年代至今）年代至今）科学技术的发展推动了世界酒店朝着新的方向发展。酒店接待对象大众化，酒店功能多样化，酒店经营国际化。这一时期，酒店行业人才辈出，其中以康拉德希尔顿（Conrad Hilton）和凯蒙斯威尔逊（Kemmons Wilson）最为典型。第29页/共46页 康拉德希尔顿（Con

8、rad Hilton）第30页/共46页鲜花送给他！第31页/共46页二、中国酒店业的发展历史二、中国酒店业的发展历史 中国现代酒店发展阶段：中国现代酒店发展阶段： （1）19801988年（起步阶段） 酒店始终处于高速增长状态，但是由于发展基数比较小，所以每年增长包含的绝对量并不大。 （2）19891991年（起伏阶段） 政局波动，资产阶级自由化思潮泛滥，市场竞争残酷。第32页/共46页（3）19921996年（起飞阶段） 中国旅游酒店业发展的黄金时期，速度迅猛，效益逐步上升。 （4）19972003年（又一下滑阶段） 经济效益持续下滑，经营艰难。（97年亚洲金融风暴，98年 中国洪涝灾害，

9、03年的非典型肺炎。） （5）2003现在（调整恢复阶段） 竞争趋向理性，投资走向合理化。第33页/共46页（二）大力推进经济型连锁酒店的健康发展（二）大力推进经济型连锁酒店的健康发展（一）大力推进以节约能源为中心的绿色酒店发展。（一）大力推进以节约能源为中心的绿色酒店发展。一、酒店行业一、酒店行业政策导向政策导向第三节、现代酒店发展趋势第34页/共46页二、酒店行业发展趋势二、酒店行业发展趋势（一）酒店的国际化经营趋（一）酒店的国际化经营趋势势（二）酒店管理向人性化发（二）酒店管理向人性化发展展（三）酒店工作人员的职业（三）酒店工作人员的职业化化（四）酒店发展的可持续化（四）酒店发展的可持续

10、化（五）酒店市场竞争的品牌（五）酒店市场竞争的品牌化化（六）酒店营销的网络化（六）酒店营销的网络化（七）酒店组织结构的扁平（七）酒店组织结构的扁平化化（八）酒店产业组织的集团（八）酒店产业组织的集团化化（九）酒店设施设备的科技（九）酒店设施设备的科技化化（十）酒店服务的定制化（十）酒店服务的定制化第35页/共46页引例：粤海酒店管理集团宣传片引例：粤海酒店管理集团宣传片 第四节、酒店集团化一、饭店集团的基本内涵一、饭店集团的基本内涵（一）定义（一）定义饭店集团又称饭店联号、连锁饭店，是以饭店企业为主体，以经营饭店资产为主要内容，通过产权交易、资产融合、管理合同、人员派遣以及技术和市场网络等形式

11、而相互关联的企业集团。一般至少拥有、经营两个以上的饭店，使用统一的名称、标志，并实行统一的经营管理规范与服务标准联合经济实体。第36页/共46页（二）特征二）特征1、一般拥有属于本身产权的饭店，有其经营管理权（但也有专门从事特许经营的饭店集团，如胜腾集团）；2、采取统一的经营管理，包括使用统一的店名、店标、统一的经营程序、管理水平，统一的操作程序和服务标准，便于饭店统一营销和统一管理，形成品牌和进入市场推广；3、是饭店的联合经营体。各饭店之间可实行联合促销、联合培训、管理输出，同时可互荐客源、互为预订等。第37页/共46页二、饭店集团的经营形式二、饭店集团的经营形式（一）直接经营（一）直接经营

12、饭店集团同时拥有和经营数家饭店，各饭店所有权都属于同一个饭店集团，同属于一个企业法人。这种形式，由于同一集团中的各饭店资源共享，有利于饭店节约成本。管理上更容易到位并容易形成独立的风格。同时，由于饭店集团各饭店隶属于同一法人，在集团的经营过程中，由于资产的连带关系，集团投资经营风险较大。然而，由于数家饭店同属于同一公司，在计算所得税时若采用递进制计算，集团投资大，利润大，往往税率也较高。 第38页/共46页（二）租赁经营二）租赁经营1、直接租赁、直接租赁直接租赁是由承租公司使用饭店的建筑物、土地、设备等，负责经营管理，每个月交纳定额租金。饭店要经营成功需要一段较长时间，因而集团采取租赁的形式时

13、，一般在合同内要规定租赁的年限，以保护经营公司的利益，避免在经营成功之际业主将财产收回。2、盈利分享租赁、盈利分享租赁在饭店业中，由许多公司采用风险经营成果的租赁方法，业主企业原意将租金与营业收入和利润挂钩。第39页/共46页（三）管理合同（三）管理合同 是饭店集团或饭店管理公司与饭店拥有者签订合同，根据饭店集团的经营管理规范和标准，接受业主委托，经营管理业主的饭店。 在这种形式下，饭店集团无须对饭店建设进行投资，只负责饭店的经营管理工作，并根据经营合同向饭店拥有者收取管理费。在合同期内，合同经营的饭店使用该饭店集团的名称、标识加入该集团的市场推销和客房预定系统。合同经营中，饭店集团收取经营管

14、理费的具体方法很多。一般由基本报酬和奖金两部分组成。基本酬金按全年经营收入（2-5%）或净利润的一定比例收取（10-25%）。第40页/共46页（四）特许经营（四）特许经营 是指国际著名的饭店集团向有需要的其他饭店出售、转让、本集团的特许经营权。饭店集团必须有强大实力及良好的知名度和声誉，才有可能向其他饭店出售特许经营权。购买饭店即获得特许经营权的饭店可以使用饭店集团或公司的名称、标记、经营程序、操作规程、服务标准、并加入该预订系统和市场营销网，成为该集团的一员。饭店集团有责任对饭店建设前选址、设计、可行性研究、资金筹措以及开业后的经营给予技术上的指导和监督。饭店许向饭店集团交纳特许经营权转让

15、费及时使用费。第41页/共46页（五）合作联营（五）合作联营 是指一些独立经营的饭店自愿地联合起来，采取使用统一公认的标记，统一预订系统，进行统一的广告宣传，执行统一的质量标准，与那些庞大的集团相抗衡。合作联营形式是一种较为松散的集团形式，饭店之间保持独立，各个企业在经营管理上、财务上互不相关。联营的重要目的是创造总体形象，增加推销的效果和互荐客源。联合行动所需的费用按一定比例由各成员饭店分摊。第42页/共46页四、饭店集团的优势四、饭店集团的优势（一）市场优势（一）市场优势 可以使用集团名称和店标，这对宣传广告有好处。（二）财务优势（二）财务优势 参加饭店集团，可使金融机构对饭店的经营成功的

16、信任度增加，从而愿意提供贷款。同时饭店集团还能为所属饭店提供金融机构的信息，并帮助推荐贷款机构。（三）经营管理优势（三）经营管理优势 饭店集团具有较为先进完善的管理体制，以及行之有效的管理方法和高标准的规范。能为所属的饭店制定统一的经营管理方法和程序，为饭店的建筑设计、内部装饰布局提供服务。为饭店的服务和管理制定统一的操作规程，使得各连锁饭店的经营管理达到所要求的水平，同时根据经营环境的变化，确保饭店集团经营管理的先进性。饭店集团定期派遣巡视人员道所属的饭店中检查，不断提出建议和指导，从而提高饭店的经营管理水平。饭店集团为所属的饭店进行员工培训第43页/共46页（五）采购优势（五）采购优势 饭店集团内标准化程度高与其规模大，使之便于发挥集中采购的优势。饭店设备标准化，便于维修，饭店消费品标准化，便于更换与补给，这使饭店集团可以集中大批量地向生产商订购或采购。（六）预定优势（六）预定优势 饭店集团在世界各地建立起自己独立的全国乃至全球性的客房预定中央控制系统，或与其他集团联合，使用共同的预订系统。通过这一系