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文档简介

1、 检查方法 前锋线比较法 列表法4.6 4.6 网络计划的控制网络计划的控制 检查内容 关键工作进度 时差利用 非关键工作进度【例例】某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第6周未检查实际进度时，工作周未检查实际进度时，工作A和和B已经全部完成，工作已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的分别完成计划任务量的20%和和50%，工作，工作C尚需尚需3周完成，周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。 前锋线比较法0124567891011121314312356748ABCDEFGJH012

2、45678910111213143周周周周0124567891011121314312356748ABCDEFGJH01245678910111213143周周周周进度前锋线进度前锋线拖后拖后2周周F推迟推迟2周开始周开始总工期延长总工期延长1周周拖后拖后1周，无影响周，无影响拖后拖后2周周G、H、J推迟推迟2周开始周开始总工期延长总工期延长2周周工作工作代号代号工作工作名称名称检查计划检查计划时尚需作时尚需作 业天数业天数到计划最迟完到计划最迟完成时尚有天数成时尚有天数原有总原有总 时差时差尚有总尚有总 时差时差情况情况判断判断 列表比较法列表比较法出现进度偏出现进度偏差的原因差的原因进度偏

3、差对后续进度偏差对后续工作及总工期的工作及总工期的影响影响调整方法调整方法 【例例】某工程项目双代号时标网络计划如图所示，该计划某工程项目双代号时标网络计划如图所示，该计划执行到第执行到第4040天下班时刻检查时，其实际进度如图中前锋线天下班时刻检查时，其实际进度如图中前锋线所示。试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，所示。试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。并提出相应的进度调整措施。 0102030406012275849ABCDEGJH天天7080901001101201305001020304060天天708090100110120130506FI拖后拖后1010天，不影响天，不影响其后续工作和总工期其后续工作和总工期 正常正常拖后拖后1010天，天，F F、H H 和和J J推迟推迟1010天开始，总工期延长天开始，总工期延长1010天天406075849CDEGJH70809010011012

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