GAT汇人高级师战略人力资源管理完整版本

1、 战略人力资源管理规划战略人力资源管理规划 什么是战略？什么是规划? 通用汽车公司为什么破产通用汽车公司为什么破产?一创新方面: 石油危机 车型 用户需求变化二高昂成本: 平均每小时劳动力成本达70美元/日本丰田和本田在美公司成本为25美元. 蓝领年收入15万美元;退休费福利费年几十亿;三金融危机: 流动资金 需求下降 银行拒绝贷款 政府救助 国有企业 吉利汽车集团公司能赢吗吉利汽车集团公司能赢吗?一一 收购世界著名汽车品牌沃尔沃收购世界著名汽车品牌沃尔沃二二 民族品牌民族品牌三三 小蛇吃大象小蛇吃大象编辑课件企业战略目标人力资源竞争环境 人力资源 战略 数量 质量 结构适应战略的人力资源政策

2、反映在人力资源的人力资源战略研究模型编辑课件客客 户户市场营销市场营销研发研发生产生产财务财务质量质量采购采购后勤后勤人人力力资资源源图图1 人力资源部的企业新定位人力资源部的企业新定位编辑课件公司组织设计与流程优化公司组织设计与流程优化部门组织设计与流程优化部门组织设计与流程优化职位设计与职责确定职位设计与职责确定公司发展战略公司发展战略公司人力资源发展战略公司人力资源发展战略部门人力资源战略目标部门人力资源战略目标人力资源配置与发展人力资源配置与发展部门战略目标部门战略目标员工工作目标员工工作目标企业内、外部环境企业内、外部环境图图2 企业战略制订流程企业战略制订流程编辑课件 人力资源职能

3、的转变 Transition of HR functions 人力资源职能转变编辑课件图图3 人力资源总监的四个角色人力资源总监的四个角色行政处理者行政处理者职能：支持与服职能：支持与服务务核心：任务核心：任务员工顾问员工顾问职能：指导与帮职能：指导与帮助助核心：人力资本核心：人力资本监督执行者监督执行者职能：管理与规职能：管理与规范范核心：效率核心：效率战略伙伴战略伙伴职能：变革与发职能：变革与发展展核心：核心竞争核心：核心竞争力力关注企业发展关注企业发展关关注注员员工工发发展展编辑课件图图4 实现战略发展伙伴角色的途径实现战略发展伙伴角色的途径提高能力提高能力ImproveCompeten

4、cy提供机会提供机会ProvideOpportunity设计激励设计激励DesignMotivation推动变革推动变革Facilitatechange企业发企业发展战略展战略流程优化流程优化ProcessReengineering创造环境创造环境CreateEnvironment 战略人力资源管理和规划战略人力资源管理和规划 第一章第一章123战略战略规划规划计划计划4战略战略-任务任务-项目项目 第一章第一章 战略管理是一个体系的运作战略管理是一个体系的运作 海尔海尔 GE GE 企业发展战略与人力资源战略管理企业发展战略与人力资源战略管理 第一章第一章企业发展战略目标与企业工作文化企业发

5、展战略目标与企业工作文化管理者的团队合作管理者的团队合作客户导向客户导向公平对待员工公平对待员工主动性主动性工作文化分类工作文化分类流程型流程型功能型功能型时间导向型时间导向型网络型网络型 人力资源管理理念 投资于人投资于人NOKIANOKIA 资源有限资源有限 创意无限创意无限POSCOPOSCO 以人为本以人为本BAOSTEELBAOSTEEL 案例案例: :员工与公司共同成长员工与公司共同成长UTUT斯达康斯达康 第一章第一章 人力资源管理战略与企业能力人力资源管理战略与企业能力 核心竞争力核心竞争力 领导力领导力 案例案例:FORD:FORD公司的经理使用公司的经理使用 创新力创新力

6、案例案例: :招商银行的一卡通招商银行的一卡通 吉列公司吉列公司 执行力执行力 案例案例: :鸿海集团的执行力鸿海集团的执行力 第一章第二节第一章第二节 人力资源管理战略与环境人力资源管理战略与环境 宏观经济与劳动力市场变化宏观经济与劳动力市场变化 案例案例:约汉斯可电子公司约汉斯可电子公司企业组织变革与战略导向的人力资源管理企业组织变革与战略导向的人力资源管理 流程再造流程再造 案例案例: :华为公司的人力资源管理华为公司的人力资源管理 编辑课件经营战略层面人力资源规划层面人力资源战略规划编制模式 第二章第二章 人力资源管理战略体系的建立人力资源管理战略体系的建立 竞标管理竞标管理: 案例案

7、例 宝钢宝钢 信息管理信息管理 需求预测需求预测 编辑课件输入数据（类型）申请表信息（聘用后数据）工作业绩报表人事变动资料工资名单数据辞职数据解雇数据医疗记录事故记录个人偏好潜力评价处分资料培训成绩输出数据（类型） 技能储备管理人才储备总裁报表报酬报表职业安全与卫生条例报表安全和健康报表员工福利记录人力资源开发报表变动和旷工记录人力资源计划 第二章第二章 人力资源管理战略体系的建立人力资源管理战略体系的建立 人力资源管理战略制定人力资源管理战略制定 编辑课件 人力资源战略规划的一般过程 第二章第二章 人力资源管理战略体系的建立人力资源管理战略体系的建立 人力资源管理战略制定人力资源管理战略制定

8、分析资源和环境分析资源和环境:以某外资银行分公司为例以某外资银行分公司为例SWOT分析分析:优势优势 劣势劣势 机会机会 威胁威胁建立战略目标建立战略目标选择战略方案选择战略方案企业家企业家 人力资源部门人力资源部门 直线经理的角色定位直线经理的角色定位 编辑课件人力资源战略规划内容编辑课件编辑课件与波特的竞争战略协调的人力资源管理战略 获取人力资源战略竞争优势的获取人力资源战略竞争优势的16种管理实践种管理实践1 就业安全(长期雇佣和忠诚愿意努力)。2 招聘甄选（公司期待高绩效）。3 较高收入（公司珍视雇员）。4 分享奖励。5 产权激励。6 信息分享。7 参与授权（决策分散化员工满意度高）。

9、8 工作团队。 获取人力资源战略竞争优势的获取人力资源战略竞争优势的16种管理实践种管理实践9 培训开发。10交叉配置。11平等主义。12缩小工资差距。13内部晋升。14长期观点。15绩效监测。16连贯哲学。 劳伦斯克雷曼人力资源管理：获取竞争优势的工具 机械工业出版社1999年版。 案例分析:某制造业500强公司战略及其人力资源管理战略 案例分析:德尔塔航空公司战略及其人力资源管理战略 案例:制定人力资源规划打造四支人才队伍-上海银行的人力资源战略规划 案例:全球化经济时代的人力资源战略和规划-CISCO 第三章第二三节第三章第二三节 人力资源管理战略实施人力资源管理战略实施 目标管理目标管理 项目管理项目管理 评价评价 过程控制调整过程控制调整 战略与规划的一致战略与规划的一致 协调协调 竞争力的维护竞争力的维护 第四章第一节第四章第一节 知识经