新形势下加快企业文化建设问题研究

1、新形势下加快企业文化建设问题研究 新形势下加快企业文化建设问题研究 摘 要：在新形势下，企业文化所发挥的作用越来越大，并被越来越多的企业所重视。本文从加快企业文化建设所包含的主要内容入手，分析了加快企业文化建设过程中应该注意的几个问题，同时，也提出了加快企业文化建设途径的思考。 关键词：加快 企业文化 建设 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1003-908207-0108-01 党的十八大指出：文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族的伟大复兴，必须推动社会主义文化大开展大繁荣。任何企业其效益的提升效能的提高，也离不开企业的文化建设。加强企业文化建设，

2、可以有力地促进企业的精神文明建设与开展，对提升企业的核心竞争力、战略管理水平、创立和维护企业的品牌都有着积极的作用，从而也会促进企业全面地开展与提高。 一、企业文化建设的主要内容 企业文化是企业为解决生存和开展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的根本信念和认知。企业文化集中表达了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。一直以来，国外先进企业在企业文化建设方面投入很大，也取得了明显的成果。例如著名的“硅谷、谷歌等高新技术企业的“创造性思维的企业文化，日本松下公司 “忠诚度的企业文化，都被许多企业和公司借鉴与学习。对于中国企业而言，加强企业文化建设，应该从以下几

3、个方面着手： 1.学习性企业文化 目前学习型组织受到越来越多的企业的重视，而学习型组织也确实对企业的开展起到不可替代的作用。它可以让企业不断地学习并适应自身与外界环境的变化，让企业中的成员平等、和谐地进行个人能力的提高，并把这种提高应用到企业的日常工作中去。世界是开展的，环境是变化的，一个企业不能墨守成规，不能一成不变，必须要学会不断地学习与进步。加快企业文化建设，首先就要加快学习性文化建设。 2.协作性企业文化 优秀的企业在文化建设方面都有一个共同点，那就是和谐互助的企业文化。因为有了协作性的企业文化，才可能在工作中互相促进互相帮助，相互补台而不是拆台，共同面对困难，最终通过发挥各自的作用来

4、实现企业的既定目标。要在坚持以人为本的原那么下，让职工感觉到自身的重要性，通过帮助他人来实现自己的价值和成就感，通过接受他们的帮助来提高效率和顺利完成工作，而不发生越权与空位的情况。 3.创新性企业文化 当今企业面临的经济形势复杂多变，对大多数企业提出了新的挑战。同时，企业内部也会不断地有新的问题与挑战产生。一个企业要想有开展，在剧烈的市场竞争中生存壮大，就必须要有不断应对新问题新挑战的能力，要有创新精神与动力和能力，这也需要企业创新性文化的建设与开展，从而激发企业活力，提升企业形象，解决企业问题。 4.竞争性企业文化 企业处于日益竞争剧烈的环境中，也需要建设竞争性企业文化。竞争性文化是一种生

5、命存续力的竞争，也是合理性的理论论证和实践检验的较量。竞争性文化既强调的是“我为什么要争、“我要争什么，又强调“我如何争才能取胜，“我取胜后如何保持优势。即在不违反国家法律法规与社会公德的情况下，以正规的手段提升企业的核心竞争力。 二、加快企业文化建设应该注意的几个方面 目前，越来越多的中国企业意识到了创立企业文化的重要性与紧迫性。中国企业的文化建设也逐渐迎来一个新的时期。但在企业创立文化过程中，也需要注意以下几个方面的问题： 1.要树立危机意识 在当今形势下，企业间的竞争越来越剧烈。每天都在产生无数个新企业，每天也都有一定数量的企业倒闭破产。居安思危，才能保持清醒的头脑；昨天的辉煌已不是今天

6、的资本，今天的赢家也不是明天的王者。企业认识到文化建设的重要性后，就要有危机意识和紧迫感，企业文化的建设不是一朝一夕就能建成的。未雨绸缪，方能防患于未然；积极实践，创立符合企业自身实际情况的企业文化。 2.要塑造主人翁意识 创立企业文化需要全体职工的参与和支持。要塑造职工的主人翁意识。只有这样，职工才会从内心深处支持企业文化建设，实践公司文化，在实践过程中体会到企业文化的重要性。如果职工不理解或反对，就会形成“内外两层皮的现象。 3.提高职工满意度 仅仅塑造职工的主人翁意识还是不够的，在企业文化建设的同时也要注意，不能损害职工的利益。通过企业文化建设，要让职工切切实实感觉到企业文化的好处。只有

7、职工通过企业文化建设得到相应的满足，提高职工的对企业文化的满意度，企业文化才可能持久并不断得到开展。 4.提升企业业务效能 企业文化建设的目的是提升企业竞争力，增加企业经济效益，增强企业抗风险能力。而这些，都是以提升企业业务效能为根本出发点的。企业文化的建设要以提升业务效能为中心，加强企业职工之间的认同，形成心往一处想，劲往一处使的合力，在实现企业的各种目标的同时，也提升职工个人的成就感。 5.建立鼓励和奖罚机制 企业文化建设过程中要注意公平和效率相结合。推行企业文化不是无约束力的。在面对抵抗时，一味地束手无策是行不通的。要有相应的鼓励和奖罚机制。特别是鼓励机制。只有这样，才能做到公平公正，才

8、能促使员工积极投身企业文化的创立中。 三、加快企业文化建设途径的思考 加快企业文化建设，可以从以下几个方面着手： 1.企业领导的坚决支持 火车跑得快，全凭车头带。加快企业文化建设的关键在于领导的认知与支持。企业带头人要担任企业文化建设的第一责任人。要切实负起责任，加强学习，深入研究，把加快企业文化建设作为重要工作下工夫抓好。要把企业文化建设纳入各部门的工作方案，并作为工作考核的重要内容。 2.积极发挥党团工会组织作用 现在，很多企业建立了党团组织。在企业文化建设的过程中，也要积极发挥党团组织的作用。在企业文化建设过程中，遇到职工不能理解的一些问题，发生抵触现象的时候，党团组织可以发挥思想工作的

9、优势，减少企业文化过程中的阻力。同时，工会可以通过为职工排忧解难，组织文体活动等形式来推进企业文化的创立。 3.加强学习提高员工素质 企业文化建设也需要企业职工具备一定的文化素质。同时，学习型企业文化也要求企业的所有人员不断地学习，应对新形势，提升能力。企业要制订学习方案，并有长远的阶段性规划，使企业的文化学习常规化、制度化、实践化、教育化、系统化。同时，在职工中形成学习“比、学、赶、帮、超的局面。还可以通过举办演讲、征文等各种形式来促进学习的开展。 4.坚持“走出去与“请进来相结合 目前，一些企业在企业文化建设中取得了不错的效果，也积累了一些可以借鉴的经验。对于这些成功的企业，可以实施“走出去方法，实地到该企业考察学习，取得真经，同时也提前