新时期创新建筑工程施工管理的几点思考

1、新时期创新建筑工程施工管理的几点思考 新时期创新建筑工程施工管理的几点思考 摘要：在建筑工程中，施工管理占据越来越重要的位置。随着建筑行业的开展，建筑施工管理企业的竞争会越来越剧烈。只有不断进行创新和优化才能合理的解决工程和企业的关系，从而使施工管理和现代企业制度相适应。基于此。本文主要研究的是新时期创新建筑工程施工管理的几点思考。 关键词：建筑工程；施工管理；创新 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言 社会的日新月异要求我们必须进行建筑行业的管理创新，以期适应不断变化的市场与趋势。本文对建筑行业的现状进行分析，并认识到建筑行业的管理创新与改革是大势所趋，基于此，我们必须从“建筑管理

2、意识的培养，建筑管理机制的设置，本钱的控制以及施工质量的监管等几个方面来实现建筑行业的管理创新。 1、建筑工程施工管理创新的必然性 1.1、创新是现代企业制度建设的必然要求 工程与企业的关系是建筑施工工程顺利实施的关键。工程与企业间的责任混乱、责任混淆、管理松散和落实缺乏等都严重影响着工程施工管理的正常实施。因此，只有创新，才能使工程施工管理到达现代企业制度建设的要求。 1.2、创新是时代开展的必然要求 历史中呈现的无数事实已明确说明，企业不创新就不会有进步。创新、改革和开展早已是我国始终坚持的重要战略方针。坚持不懈地走“创新、改革、开展的一体化道路是建筑工程企业必须选择和坚持的道路。如果一个

3、企业不具备经营、金钱、人才、体制和科技等方面的优势，它就无法获得相应的市场份额，并将逐渐被市场淘汰。 1.3、创新是建筑市场自身开展的必然要求 目前，我国建筑市场中存在的问题很多，比方建筑施工企业在工程投标中变相竞争，常出现彼此抬价和压价、贿赂人员等不良甚至违法现象。因业主代表买方市场，业主常会在合同中添加不合理的要求、不平等的条款等，并以此摆脱责任。因此，承包商处于非常被动的位置，且设计和监管也未能履行其职责，职能错位的现象一直存在。不正当的竞争一直存在于国有建筑施工企业与个体企业之间，这是对公正和公平的严重破坏。此外，行业、地区保护现象仍旧存在，建筑市场行业、地区间的壁垒严重阻碍和影响了建

4、筑市场的健康开展。总而言之，我国的建筑市场尚不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规依旧不健全，人为因素、政策指引仍旧存在。 1.4、创新是管理科学理论的必然要求 应将科学的原理、方法和工具应用于管理，制订管理决策的数学和统计模型，将模型通过计算机应用于实际管理中，并以此产生效益，这就是管理科学。施工管理的创新要求我们在企业的经营和管理上不断创新、突破，不断地增强企业的实力。 2、当前建筑工程施工管理的现状 2.1、质量管理中存在的问题 在建筑工程质量管理中，最明显的问题就是施工企业及其管理者没有对施工质量给予足够的重视，没有将质量管理摆在应有的高度。因此，在实际施工过程中会出现质量管理体系不

5、健全，质量手册和质量标准成了一纸空文。 2.2、本钱管理中存在的问题 在建筑工程施工中，要求企业管理人员针对具体情况进行现场管理。任何管理活动都要建立责、权、利相结合的管理体制，本钱管理也不例外。而我国建筑行业的施工本钱管理体制，不能很好地将责、权、利三者结合起来。 2.3、平安管理中存在的问题 平安管理是建筑工程施工的关键所在，但是，施工管理人员对平安管理没有充分的认识，而现场施工人员的平安生产知识十分贫乏，对国家有关平安生产的政策和法规的学习还有待于进一步加强建立完善的平安管理制度，是保证建筑工程施工平安的根底。 3、建筑工程施工管理创新对策 3.1、提升建筑企业的市场竞争力 在管理、优化

6、建筑施工现场技术时，必须保证施工技术与施工环境相适应，必须整理、组合各项施工技术，以提高建筑企业的生产效率和建筑工程施工的质量，进而提高生产质量和生产效率。只有这样，建筑企业的市场竞争力才会得到提升。 3.2、强化企业人员的创新意识 企业必须革除旧的工程管理理念，净化迂腐的思想，做到与时俱进。应采用新的模式优化生产力，从而提高经济效益。工程工程施工管理的创新终究是人提出的，因此，企业应重点培养员工的创新意识，加强对员工工程施工管理创新意识的培养，从而扩大员工的视野。要想培养员工的创新意识，就需要在企业内建立专属的制度，以开掘、鼓励创新人才，并奖励创新人才，从而激发员工的创新积极性。 3.3、针

7、对建筑业管理体制的改革，适应市场开展的趋势 一方面，企业只有自己的构成是最新的元素，才能满足日新月异的市场变化更新趋势，也最终才能适应企业自身竞争力的完善需求，使得自己在适者生存的强烈竞争中能够得到开展的一个位置，促进自身的进步。改革管理体制必须注意几个方面：a.变革现有的效劳形式，大兴公司的工程咨询业务。这是为了帮助公司快速的适应市场的瞬息变化，并促进对“投资以及“管理等方面的开展，来带开工程的开展，促进建筑行业的多元化。b.注重信息化以及产业化的趋势开展。随着社会的不断开展进步，建筑行业日渐繁杂，旧的管理模式已经远远不能满足现实需求，反而更加需要高级的管理技能，然而这样的形势和情况推动企业

8、选择促进信息化的开展，因为信息化能够促进企业改变自己的运营方式与观念，从而使企业适应信息高速开展的当今社会，最终与不断开展的经济社会相契合。 3.4、要把深化责任本钱管理作为加强工程工程管理的“核心 堵住“四个漏涧，实行“六项制度。即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价比照招标制、购置设备开支方案审批制、管理费用开支定额制、主办会汁委派制和工程经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝工程资金沉淀和挪用。切实转变观念，强化本钱意识。一是要树立“企业管理以工程管理为中心，工程管理以本钱管理为中心的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜

9、增效的观念；三是要树立责任、本钱、效益意识，营造企业整体重视，工程部全员参与，施工生产全过程控制本钱费用的良好气氛。建立继全工程责任本钱集约化管理体系。体系应包括责任、筹划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确本钱费用发生的工程部门、分队和岗位应负的本钱效益责任，使本钱与经济活动紧密挂钩；二要分时段对本钱发生进行预测、决策、方案、预算等方面的筹划。制定本钱费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理本钱会计信息，以期改善管理、降本增效；在要按期进行本钱偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。 3.5、提高质量管理的能力

10、 现场施工管理中的质量控制非常关键，它是对相关工序和图纸的深入研究。因此，必须仔细、深刻地检查相关的图纸和工序。在工序方面，应检查施工标准、施工规程和相应的图集，确保每个环节都能被仔细检查。在整个工程工程的建设中，要严格排查重点工序，以防出现突发状况，尤其是对一些隐蔽工程，必须做到不留死角，确保工序合格，从而顺利展开下一道工序，进而使整个控制过程得到强化。 3.6、创新组织机构 回忆历史，建筑工程对国家经济建设的奉献非常突出。如果一个大的建筑工程开始施工，那么会有多个工程工程同时进行。为了使每个工程都能顺利进行，需要企业与工程之间协调、有序。因此，应创新相关建筑单位的组织机构，优化企业的结构和人员模式，从而符合时代开展的要求，为我国的经济开展作出更大的奉献。 结束语 建筑工程施工具有周期长、面广、施工工艺复杂和施工人员多等特点。因此，施工技术的管理不但关系着工程施工的合理性和进度控制，还与施工本钱有着重要的联系。 参考文献 【1】周兴民.新时期建筑工程施