施工企业与项目部管理有效对接探微

1、施工企业与工程部管理有效对接探微 施工企业与工程部管理有效对接探微 摘 要：工程部本钱的上下、内部管理的优劣直接关系到施工企业的经济效益。本文从印章管理、人员管理、本钱管理和控制、质量平安管理、监督管理、后勤管理和协调管理等七个方面，对施工企业与工程部管理如何实现有效对接进行探讨。 关键词：施工企业；工程部；管理；对接 施工企业组建工程部，并为其提供相应的资金和设备，它虽然不直接管理工程工程，但却为每一个工程承当着风险，所以必须考虑对众多同时施工工程的择重、兼顾，穿插、调节，平衡施工步骤。工程部有效利用其所拥有的人、财、物，采用科学的手段和管理方法，组织现场的施工和运营机制，确保施工企业的经济

2、效益。施工企业必须与工程部进行有效对接，以便将自身的战略规划、管理系统在工程部落地生根，以形成一套科学高效、符合工程部施工现状和制度要求的经营管理机制。本文拟从印章管理、人员管理、本钱管理和控制、质量平安管理、监督管理、后勤管理和协调管理等七个方面加以分析，说明如何实现施工企业与工程部管理有效对接。 一、印章管理 工程部的印章不同于施工企业的公章，它仅仅在某个特定的工程范围内进行使用，一旦此工程竣工验收，就会收回作废。该印章经企业授权，在工程工程范围内与企业公章具有同等的法律效力。 工程部组建后，应向公司提出刻工程章申请，由公司办公室负责安排刻章，在总公司办公室备案，造册登记填写?工程章交接登

3、记表?后移交给工程经理指定的专人保管。原那么上，工程部的印章仅在与工程有关的签证、联系单、往来函件等方面具有法律效力，与企业公章在该工程工程上具有相同法律效力。工程部印章只限在本工程工程建设中与业主、监理、设计等办理工程变更联系使用，不得在借贷、租赁、担保、收发材料、材料采购及其他合同、协议上加盖工程部印章。工程部的印章使用必须要有登记。工程结束时，工程部印章及印章使用登记簿必须一起上交总公司办公室封存。 二、人员管理 根据建设部?建筑施工企业工程经理资质管理方法?第2条的规定，工程经理是指受企业法定代表人委托，对工程工程施工过程全面负责的工程管理者，是施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。

4、公司工程部的工程经理应由公司选派，并与公司签订?工程责任书?。工程经理在公司授权范围内，对所承接工程的本钱核算、财务管理及工程进度、文明施工等负全部责任。工程总工程师抓技术和质量，副经理抓生产和平安，工程部各部门负责本部门的业务管理和协调。工程部所需的班子、总工程师、工长、一线工人等人员，由工程经理和公司现有各专业人员进行双向选择，选择成功后，由工程部与公司各部门、班组负责人协商，将所需人员在工程存续期间从该部门、班组调走，报劳资科备案，工资奖金及补助由工程部发放。 三、本钱管理和控制 本钱管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织、经济、技术措施把本钱控制在方案范围内，并进一步寻求最

5、大限度的本钱节约。施工企业对工程部的本钱管理和控制是指在工程本钱的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在方案本钱的范围之内，保证本钱目标最优化的实现。 公司组建工程部进场后，由生产负责人组织工程技术、质量平安等部门人员对图纸进行会审，核对工程量，全面掌握和领会设计意图，认真进行现场复查，并将发现的问题及时提出变更，同时计算出石灰土基层、水泥稳定粒料基层、人行道侧石等各种材料的方案用量，雨污水井、检查井中混凝土的使用量，制定施工进度方案，定时向公司报产值，并据此进行本钱、进度分析。工程部人员按要

6、求做好人、材、机台账，以便对劳务队的用工情况，材料和机械的使用情况进行监督。生产负责人根据施工实际情况，随时对工程进度进行调整，当发生翻浆等特殊情况时，及时开具签证单追加本钱核算；财务负责人对工程实行全方位、全过程的“实时审计，确保工程的建设资金流和本钱核算始终在企业的有效监控之下。 四、质量平安管理 质量平安管理责任制是工程部质量平安管理的基石。工程部应成立以工程副经理为组长，工程总工程师为副组长，工程技术、质量平安、试验室等部门负责人为成员的质量管理和平安生产管理领导小组，主要职责是领导工程部全面开展质量平安管理活动，检查施工质量、平安生产管理措施的落实，建立生产会议制度，研究相关质量管理

7、和平安生产管理工作的奖惩意见，推动质量、平安生产管理工作的健康开展。工程部应加强对质监员、平安员、试验员的监督与管理，指导和帮助其履行好职责，发现问题及时纠正和处理。工程部每月应至少召开一次工地例会、质量分析会和平安生产分析会，约请公司分管理领导参加，共同分析研究工程施工中发现的各种质量和平安问题，提出整改措施，跟踪并抓好整改落实。 五、监督管理 由于工程部的人员构成仅占施工企业的一小局部，其业务知识结构和技术力量远比企业薄弱，加上工程部远离企业，缺少监督和约束，管理容易出现问题，所以，施工企业应加强工程施工的监督控制，树立风险防范意识。施工企业应该对工程施工中容易产生纠纷的各个节点进行有效监

8、控，树立证据意识，要注意证据的保全和收集。对合同签订、进场施工、非承包人原因的停工窝工、设计变更、工程款的支付时间、工程结算、竣工验收等节点进行严格监控，注意各种材料的收集保全。同时要加强对工程部监管和管理，催促其完善?工程部资金的使用管理制度?档案管理制度?设备材料的采购、供给及库管制度?等各类制度，并不定期考查其执行的情况，确保奖惩鼓励措施确实有效。 六、后勤管理 公司的后勤管理部门是以在建工程为中心，为各工程提供辅助与保障的效劳部门，是工程部运转的能量保障，必须上下左右、四面八方为工程部提供效劳。只要工程部需要，后勤管理部门就必须及时为生产经营提供一切必要的后勤保障，可以说，一线施工涉及

9、哪里，行政装备工作范围就要延伸到哪里。 工程部组建后，工程人员将所需物资、行政日杂和办公用品清单交给公司后勤管理部门，后勤部门主管应及时报分管领导审批，然后由其工作人员为工程部积极筹备所需物品。公司后勤部组织在建工程食堂的人员体检办理健康证，平安员的相关证件，准备消防器具等方面，为工程部解除后顾之忧。后勤部要注重团队精神，对本部人员要严格，对工程部同事要宽容，遇上疑难问题要多角度地分析前因后果，与人为善地加以处理，尽最大可能为工程部营造宽松、和谐的工作环境。 七、协调管理 施工配合协调是工程管理的一项重要内容，决定着工程是否能够顺利进行，是确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要

10、环节。公司应与工程部的相关部门及时沟通，随时掌握并及时解决施工中出现的困难及影响正常施工的外部干扰等问题。 建立施工现场生产调度会制度，协调解决各方及各工程工序穿插的有关问题，解决现场生产、平安、质量、文明施工中出现的问题。公司要组织业主代表、监理工程师，定期或不定期地对工程质量、现场标准化、平安生产、工程技术资料等进行检查，制定奖罚制度，奖优罚劣。 加强与业主、监理的沟通，24小时随叫随到，提供优质效劳。工程部以周为单位，提交工程简报，向业主、监理及有关单位通报工程进展状况。在严格遵守合同条款的前提下，在场地使用、临时用电量、施工进度、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，在工

11、程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，实现工程的各工程标。 与设计单位密切联系。施工图纸是工程施工的最原始依据，它的合理度、完整性直接关系到施工的正常进行。公司应积极、主动地和设计单位沟通、配合，尽早确定设计方案，及时修改和变更，及时反应施工信息到设计院，防止因设计与施工的配合不佳拖延时间而影响整个工期。 取得有关政府部门支持配合。工程部的施工涉及消防、供电供水、技监质监、市政城管、劳动局等政府的多个行政部门，公司应积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理水、电、消防以及环保等各方面的报装报建、竣工验收手续，进行程序化、标准化施工，确保工程施工顺利进行。 笔者认为做好上述七个方面的工作，不但可以标准工程部的工程施工，保证工程部的高效运转，确保施工合同的顺利履行、企业经营方针和工程管理目标的实现，提高企业的效益和声誉；而且可以培养和磨炼队伍，更新创造施工技术