施工企业远程施工成本控制研究

1、施工企业远程施工本钱控制研究 施工企业远程施工本钱控制研究 摘要 现代经济环境下，施工企业本钱控制作为企业管理体系的重要环节，可以说是企业提高经济效益的有效源泉，企业本钱控制工作优劣与其生存及开展都有着密不可分的联系。只有加强对企业本钱的控制与管理，才能使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。而随着工程建设范围的扩展，异地工程不断增加，企业如何对分散在各地的工程本钱进行控制成为目前施工企业本钱控制的难点。因而，本文将主要围绕施工企业远程施工本钱控制的问题进行简单探讨。 关键词 施工企业；远程施工；本钱控制 对建筑施工企业来讲，每一项建筑工程费用所包含的内容都比拟繁杂。营销费用，临时设施费用，中标

2、后发生的工程保险及建管费用，工程施工阶段的人工费用、材料费用、分包费用以及技术资讯费用等，这些费用都包含在施工企业的本钱费用当中，要在管理实践中对各局部本钱费用进行有效控制与管理并非易事。而随着现代施工企业建设工程的不断扩展，要对分散在各地的工程进行本钱全面控制与管理那么更为困难，因此，加强对施工企业远程施工本钱的控制成为其本钱控制工作中的重点。本文主要从对施工企业的角度，阐述和分析了远程施工本钱控制的必要性及施工企业又该如何对其远程施工本钱进行有效控制。 1 施工企业远程施工本钱控制的必要性 结合我国建筑施工企业所处的市场环境及其行业开展特性来看，施工企业远程施工本钱控制的必要性主要表达在3

3、个方面。1.1 加强远程施工本钱控制是企业应对市场竞争的必要手段 近年来，随着经济全球化的深入开展，国外建筑施工企业不断融入。像日本大成、美国福陆丹尼尔等大承包商，他们在施工质量、工期把握、平安施工以及资本营运等方面都具备一定的优势，越来越多的工程工程被这些企业收入囊中，因此，国内企业所面临的市场竞争日趋剧烈。而在现代市场竞争中，本钱控制作为施工企业核心竞争力之一，对建筑施工企业的市场竞争力发挥着不可小视的重要作用。因此，加强对每一项工程的本钱控制已经成为影响企业经营成功率的关键，也成为企业应对市场竞争的必要手段。 1.2 加强远程施工本钱控制是企业标准本钱控制的根本途径 正如我们所了解的一样

4、，在市场竞争日趋剧烈、行业竞争日趋透明化的环境下，建筑施工企业要提高收益水平，就必须对本钱进行有效控制。而针对这一问题，很多建筑施工企业也纷纷针对不同的施工工程提出了本钱控制的方法与方案，并通过相应的制度标准加以约束，以期实现企业本钱控制的目标。但因施工企业不同施工工程在地域上的分散性、工程来源的多样性等不同因素的影响，使很多施工企业的本钱控制行为无法得到有效的标准，没有形成一套固定的本钱控制流程与程序，因此，加强对建筑施工企业远程施工的本钱控制是对其本钱控制工作进行有效标准的根本途径，加强企业远程施工本钱控制势在必行。 1.3 加强远程施工本钱控制是企业完善本钱控制体系的要求 不同于其他行业

5、的本钱控制，建筑施工企业因其在经营方面的特殊性，导致其本钱控制工作所涉及到的层面相对较广、部门较多，整个运行的过程也相对复杂，要对每一个环节进行监控并不方便。与此同时，繁多的本钱工程往往会形成一系列数字报表，要通过人工的方式对这些数字报表进行统计也并非易事。所以要对工程的施工本钱进行及时、准确且便捷的控制，就必须形成一套系统、完善的本钱控制体系，通过该体系对企业不同施工工程的本钱进行有效控制。因而，加强远程施工本钱控制成为建筑施工企业对其本钱控制体系进行完善的根本要求。 2 施工企业远程施工本钱控制 通过以上对施工企业远程施工本钱控制的必要性分析可以看出，目前施工企业本钱控制工作中还存在很多问

6、题，要通过远程控制的方式对其每一项工程的本钱进行有效控制，将复杂的本钱控制过程进行有效简化，进而实现对本钱的及时、准确与便捷控制，那么应从以下几个方面着手进行控制与管理。 2.1 构建企业远程施工本钱控制体系 在现代多变的经济环境下，要对繁多的本钱数据报表进行及时、准确的处理，切实做好对企业建筑工程本钱费用的及时、准确且便捷的控制与管理，就必须借助于现代信息技术与网络技术，通过信息化的系统对企业工程工程的本钱进行远程控制。具体来看，建筑施工企业要在企业内部建立起信息化的施工本钱远程控制系统，利用现代办公系统，在系统当预留相应的软件接口，将专业化的本钱控制软件接入整个办公系统当中，将企业管理与本

7、钱控制结合在一起，形成一套系统的管理体系。施工企业针对每一项工程建立相应的本钱管理系统，从工程筹划阶段开始对工程推进所发生的一切本钱情况进行实时记录、统计和分析。如此一来就可以使企业相关管理人员通过对系统数据的提取，对不同工程本钱的执行情况进行及时的远程控制，转变传统操作中按照月份、季度及年份进行报表处理的管理模式，实现使企业本钱发生与本钱控制的异地处理，为保证企业本钱控制的有效性与准确性提供条件。 2.2 具体企业远程施工本钱控制流程 要切实通过信息化的手段对施工本钱进行远程控制，建筑施工企业还必须对本钱控制的具体流程与细节进行具体标准。在现有的远程控制系统中，将材料入库的凭证、系统表格格式

8、、数据的分析要求等进行统一规定，利用系统开发手段在远程本钱控制系统中将每一个管理工程建立相应的模板，对不同岗位人员的 操作权限和操作技术等进行标准，防止施工企业本钱控制的每一个处理环节因岗位个体的不同而形成不同的管理口径，借助于软件系统将繁杂的数据信息进行有效、标准且统一的统计与分析。 同时，因不同施工工程的本钱是从工程筹划阶段就已经发生，所以要对工程本钱进行全面的控制，施工企业必须从预算设计阶段做起，对建筑工程本钱的远程控制的整个流程执行具体要求，并对每一个远程处理环节中，不同部门及不同岗位的权限与责任进行明确规定，使每一个环节的控制及处理都可以通过系统进行明确的显示，以便于保证企业施工本钱

9、远程控制的有效性。 2.3 建立制度体系与奖惩体系融合的管理体制 当然，施工企业要对施工本钱的远程控制的有效性和准确性进行保障，使企业远程控制在操作上可以有据可依，每一个环节的操作行为都可以做到标准、准确，还必须通过相应的制度标准及奖惩体系对不同部门及不同岗位人员的岗位行为进行有效标准。施工企业要结合现行的会计制度、施工标准及本钱控制原那么等，结合企业的运营及管理现状，在充分考虑工程特点的根底上，制定出与工程工程相匹配的本钱控制制度，对每一个岗位的本钱控制行为进行明确规定，并对不同的岗位职责等进行规定。 与此同时，施工企业还必须针对本钱控制的需要，根据工程规模及投入的大小，建立对应的奖惩体系。针对本钱控制的质量，设立不同等级的奖励，举例来讲，假设执行本钱低于预算本钱，那么低于、或者是等不同等级的执行结果，那么给予不同的奖励，假设超于预算本钱，那么针对超出额度的不同给予相应管理人员一定惩罚。通过这种奖惩体系将本钱远程控制的成果与岗位人员的绩效相挂靠，使岗位人员能够自觉地对自己的操作行为进行标准，以便于保证整个远程控制可以标准、有序地推进。 3 结 论 在现代经济条件下，如何加强企业本钱控制、在第一时间获取企业本钱控制的数据信息，并对企业本钱控制工作中存在的问题进行及时的调整与解决，这已经成为建筑施工企业提升核心竞争力的关键环节。因此，施工企业必须对现有的本钱控制工作进行有效改善，通