施工现场的安全管理在当前我国电力工程中的处理方法刍议

1、施工现场的平安管理在当前我国电力工程中的处理方法刍议 施工现场的平安管理在当前我国电力工程中的处理方法刍议 【摘 要】 文中通过对电力工程工程管理重要性的陈述，进而分析管理中存在的问题，最后探究加强电力施工平安管理应该采取的几种措施。 【关键词】 电力企业 施工现场 平安管理 施工现场是一个动态的过程，随着现今电力事业的快速开展，相关的建设和管理的理念都需要做好及时的更新和提高。对事故做好预测，加强电力工程施工建设工程的平安管理，需要引起我们的高度重视。 1 电力工程工程平安管理的重要性 1.1 建筑施工现场的特点 整个电力建设施工现场，是施工生产要素的集中点。这个特点是多工种立体的操作，施工

2、现场的设备具有临时性的特点，现场作业的换进具有多变性。人员和机械都存在很大的流动性，加之在现场的施工人员、材料和机械都存在高度的集中，这就导致很多潜藏的危险因素，也就决定了施工现场的平安管理具有复杂性、多样性以及持续性的特点。现今的电力工程施工现场平安领域的主要特点很多。 首先是建设规模逐渐呈现快速的增长，现场施工的难度加大，危险性也就逐渐增大。现今我国的固定投资保持很高的增长水平，建筑业的总产值每年以10%左右的速度呈现逐渐增长的态势，建筑市场也以一种高容量的状态向前开展着。 其次，建筑投资主体的成分呈现多元化。投资的主体，从原先的国有和集体为主逐渐装变为国有、股份制、私营和外商投资等形式并

3、存。一些投资的主体在行为方面不够标准，投资的工程刻意防止政府相关的监督。 再次，建筑建设生产的方式也发生了很大的变化。随着现今的生产专业化，一些总包、分包和劳务分包以及工程管理雨后春笋般涌现。对于建筑建设而言，实际的分工很细致，这些新的经营和生产方式不断出现，就让一些平安生产主体在施工作业中，对于平安生产保证能力和现今的实际生产状况不适应。加之施工人员素质低下，工人对于自身的平安保护意识较差，自我的保护能力较低，相关的职业技能训练和提高也远远达不到实际需要的要求。 1.2 电力工程平安管理特点 电力工程一般具有建设投资大，建设需要周期长，建设工序多的特点，如果施工中任何一道工序和环节出现问题，

4、哪怕是一些细小的问题，都可能导致发生意想不到的事故。 电力工程的施工建设，涉及到多个专业，包括建筑工程、电气平安工程以及设备调试工程等多个方面，专业性很强。加之电力工程是劳动密集型的施工建筑，实际建设需要的人员众多，大型的机械设备很多，很多进行交叉作业，用电多，易燃易爆的化工品也很多，存在很多的事故引发点，这就让进行施工控制的难点增多，难度增大。 电力工程建设关乎国计民生，是国家重点投资建设的工程，其施工质量的好坏，直接关系着人民的利益，一旦工程出现问题，将会产生难以预计的严重后果。 2 电力工程施工平安管理问题 这些年的电力行业的建筑施工普遍存在建设和施工平安责任划分不够明确，现场的管理不够

5、到位的情况，导致施工建设隐患众多。虽然一些事故的出现有客观方面的原因，但现场的施工管理不够到位，没有落实，有些实际的平安管理措施只是停留在外表，没有做细、做到实处，只是做个领导和相关的检查和评比看，没有把施工建设的个性平安管理制度和平安工作的规程，还有各项平安组织的措施和技术方面的措施进行落实，这样的情况必然导致各种问题的出现。 企业实现建设的目标是为了获得经济效益，如果质量和平安方面没有得到落实，就不能有效的实现企业的经济效益。一些企业的管理者往往对于这些认识不够，他们只是注重平安管理需要大量的投入，而没有切实履行自身的责任给企业带来效益。一些管理人员还存在对工作认识片面，思想急躁，平安观念

6、和意识淡薄，平时的工作不深入施工现场，对于平安监督和管理没有掌握第一手的现场资料和信息，没有做到对现场施工平安防范的平安、准确，及时排除隐患，只是进行一些瞎指挥，对于一些细节没有做好把关，导致施工现场存在一些平安事故的隐患。 还有一些电力企业的员工收到社会不良思潮的影响，员工思想方面不稳定，对于企业的班组和自身的平安工作没有足够的重视，对岗位的平安责任方面的认识不够，对平安制度和标准往往只是让其流于形式，形成各种不良的施工习惯，为各种隐患埋下了祸根。施工现场的平安施工建设尤其需要注意细节问题，对于施工现场存在的问题要做好及时的检查和纠正。 3 加强电力施工平安管理应该采取的几种措施 3.1 以

7、与时俱进的理念打造企业平安文化 企业文化是企业开展的灵魂，也是对于企业决策、目标和管理以及员工等方面的总结和概括，平安文化是电力企业平安生产的重要内容。企业建立了怎样的平安文化决定了企业在生产和管理中会存在怎样的面貌。首先企业需要明确自身的平安文化和理念，其次在这个理念的指引下，对企业的平安进行规划和打造，在打造企业文化的总体布局上采取有力的措施来提高员工平安素质和营造平安的范围，从而推动电力工程建设的有序开展。 3.2 强化施工现场的平安管理措施 首先需要提高工程施工管理人员的平安管理水平，通过强化平安知识的培训和平安生产技术的培训，通过对国家相关法律法规的学习以及行业标准和平安管理专业知识

8、，企业规章制度方面的落实，不断提高自身的素质和工程管理的水平。 其次需要开展有针对性的平安教育。对施工现场的人员进行平安教育，不断提高相关人员的素质和技能，让决策具有科学、稳定的特点。这样有利于平安生产，依照法律和相关的规定进行管理，在实际施工过程中，对于那些危险源以及环境因素都能预先进行辨识，并制定相关的防范措施，在一些规章制度方面没有明确规定的情况下，正确的做出有利于平安生产的决策。 还要落实各级的人员平安责任制，构建完善的平安生产责任体系。平安生产和责任制需要长期的实践和坚持。对相关的管理人员需要进行监督和考核，对于一些管理失职的情况，需要按照责任的协议和要求进行追究责任，促进各级平安责

9、任的落实。除此之外，还要开展以一些危险点的分析和预控，把平安控制和管理的程序迁移，做好防患于未然。制定一些重大平安事故应急处理以及救援的预案，进行必要的沿袭，提高员工对突发事故的处理能力和快速反响能力。 3.3 建立平安生产监督管理机制 对于平安管理，需要采取动态的和开展的平安科学方法进行有效防范，全力构建纵横配合和平安有序的生产网络。做好保人生和保设备，全方位做好各项人身平安的保障措施，并建立其平安生产的奖惩机制和平安管理控制机制，还有平安事故应急处理机制。 除此之外，还要完善四大体系，构建起平安生产第一责任人保证体系，还有平安生产和监督管理体系以及平安生产思想保证体系，平安生产群众民主监督

10、管理体系。并实际逐级的防控，加强对规章制度的落实，增强对于平安关键点的监控力度，防止出现死亡和重大事故，做好平安细节方面的工作，构建全面、有效的平安监督管理体制，保证整个电力施工现场的平安管理。 3.4 搞好平安教育培训，提高员工平安素质 员工的平安素质直接关系着企业的平安生产，提高员工的平安素质就需要定期对一些平安管理人员进行培训。对于工程施工现场人员进行平安技术教育，就可以获得长期和稳定的平安操作技能，按照相关的平安操作的规程进行施工建设。通过及时的平安教育和学习，让员工意识到平安事故的危害性和做好平安生产相关工作的重要性。把相关的平安培训工作和实际的思想教育以及技术教育和岗位专业培训相结合，不断提高平安意识和自我防护能力。在工作之中时刻注意平安，进行相互的监督和催促，保证平安的生产转化个人自觉的行为。 4 结语 我们需要从电力企业的平安管理的特点出发，构建企业的平安文化，让电力企业的平安管理工作呈现一个系统。在电力工程施工过程之中，需要采取科学、合理的方