施工企业如何规范和强化内部管理考核机制

1、施工企业如何标准和强化内部管理考核机制 施工企业如何标准和强化内部管理考核机制 【摘要】随着我国企业市场逐步开始，施工企业面临着多元化的竞争，因此如何提高企业竞争力和管理水平从而提高企业的经济效益是企业管理者和学者共同关心的话题。在对相关资料进行研究和多年在施工企业工作的经验积累中，笔者提出要从人力资源管理、增加工程本钱控制力度等几个方面标准和强化内部管理考核机制。 【关键词】施工企业；管理机制 施工企业作为方案经济的产物，为国家重点工程建设和国民经济开展作出了重大奉献。但在市场经济条件下，各施工企业之间将真正地在竞争中比本钱、比质量、比平安以及市场的开拓能力。 鉴于以上分析，笔者对施工企业如

2、何标准和强化内部管理考核机制从以下几个方面加以讨论及分析。 一、施工企业要标准人力资源管理 企业进行人力资源管理就是为了提高员工的综合素质，最大限度地调发动工的积极性和创造性。我们必须切实增强人才培养的紧迫感和责任感，以大建筑的战略眼光，全方位揽才，宽领域育才，着力建好四支队伍，不断构筑人才高地。 从工程管理开展的水平来看，无论是数量还是质量都很难适应企业生产经营和规模扩张的需要，其原因如下： 1、工程管理运作还不标准，缺乏完善的工程经理风险机制、监督机制、工程本钱责任机制和各项配套措施和方法，造成工程经营“以包代管的短期行为。 2、工程固化现象严重。传统的从上到下的行政管理模式仍然占主导地位

3、，工程部机关化，严重弱化了企业法人层次的宏观调控和企业的总体实力。 3、工程经理人才匮乏。从油田的现状来看，工程经理年龄老化，工程经理专业结构分布过于集中，工程经理储藏资源少，后续力量亟待补充。 因此，在人力资源方面，加强工程管理，不断提高企业工程工程管理水平已势在必行。笔者认为人员聘用及其职责应从以下几个方面加以改良：施工工程确定后，有关领导择优选聘工程经理，并签订工程施工目标责任书。由工程经理组建工程部，具体负责工程的生产经营、施工进度、质量平安及本钱核算。工程部施工本钱必须控制在工程总造价的一定比例内，实行本钱倒算，严禁本钱超支。工程部在同等质量、价格和费用条件下，要优先使用本单位提供的

4、建筑材料和机械设备。工程部首先保证固定职工的劳动岗位，工资参照局定标准发放。雇用外包工队伍采用包工不包料的形式，由工程经理与包工队伍签订劳务合同，报有关领导批准。工程部完成工程质量、工期和经济指标后，单位将本钱节余局部的40%奖给工程经理及工程部管理人员；工程部如果没有完成工程质量指标，单位将按照工程质量责任制进行处分。 二、重视价格资料积累，提高企业核心竞争力 1、收集信息资料。信息在整个施工中占有举足轻重的地位，因此，对收集到的信息资料，要进行优化筛选，力求到达“多、全、真、用、库，总之，收集信息资料不仅要了解设计、监理及其它相关单位的情况；还要和上级主管部门、工程所在地的政府机构、建设单

5、位、施工单位、设计单位、材料设备供给单位等进行广泛的接触和沟通，建立良好的信任和合作关系，到达信息资料共享。 2、精心组织、精心施工、树立信誉。施工企业的信誉主要来自所承建的工程工程的进度和质量。施工企业一旦中标承建某项工程工程，就必须始终把工期、质量、效劳态度、信守合同作为树立信誉，提高竞争能力的主要着眼点。必须精心组织，精心施工，力争高质量高速度完成工程施工任务。 3、深化企业改革，增强企业活力。施工企业应划小核算单位，细化承包内容，进行二级核算，实行各种形式的责、权、利相结合的经济责任制。改革单一的用工制度，实行固定工、合同工及临时工相结合的用工制度。改良企业的经营管理，实行现代化科学管

6、理。运用网络法、全面质量管理、目标管理等科学管理方法以及计算机科学技术等先进的管理手段，抓好市场预测和信息反应工作，保证各项施工生产的不断扩大和开展。 三、 施工企业要加大本钱控制力度 1、调整本钱管理方法和本钱结构。调整工程本钱承包的核算与考核方法。工程本钱承包应与风险抵押和鼓励约束机制挂钩：考核分公司工程承包的经济指标完成情况应以工程盈亏为主。扩大本钱核算的范围。当工程工程发生垫支资金时，应负担财务费用开支，计入工程的当期损益。 2、充分发挥责任本钱在工程本钱核算与管理中的积极作用。建立工程收入环节的责任本钱，严格施工图预算的审核，以此作为工程工程本钱方案的依据。建立器材部门物资采购、进场

7、验收入库、领用环节的责任本钱。建立劳动力、机械消耗环节的责任本钱，严格定额消耗，杜绝浪费。在生产作业层建立相应的责任本钱目标，以工程质量、工期为主要目标。 四、依靠科技进步，提高企业的科研和施工质量水平 1、从思想上重视科学技术的重要作用 企业要全面认识和落实科学技术是第一生产力的思想，迅速在企业内部倡导和鼓励全体员工学科学、用科学，钻研技术的良好风气；设立科技风险、奖励基金，制订科技奖励实施细那么，调动广阔技术工程人员和员工开展科技攻关的积极性。 2、建立完善的质量保证体系是施工企业开展的必经之路 质量体系的定期审核和检查是促进工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人员和施工人员的质量保证意识，保证施工质量，减少返工并杜绝质量事故，这样就可以缩短工期，提高劳动生产率。认真分析质量事故原因，总结经验教训，强化员工的质量名牌意识、精品意识及工程达标意识。综上分析，施工企业要在人员管理，设备管理，材料管理，作业方法管理和环境管理等方面狠下工夫，标准和强化内部管理考核机制，重视人才开发和技术开发。施工企业竞争归根到底是人才和施工技术的竞争，在改善管理的同时提高企业的整体技术素质。才能在国家深化改革开放的今天站稳脚跟，立于不败之地，为国家的开展作出应有的奉献。 参考文献 【1】曹树新.预算控制管理人工本钱浅议J.中国劳动，2001. 【2】孙向