MRP展开与应用PPT课件

1、 美国生产管理和计算机应用专家美国生产管理和计算机应用专家Oliver W. Wight和和George W. Plosh首先提出了物料需求首先提出了物料需求计划，计划，IBM公司则首先在计算机上实现了公司则首先在计算机上实现了MRP。 MRP英文全称为英文全称为Materials Requirement Planning MRP 独立需求和相关需求（independent demand & dependent demand），独立需求是指对一种物料的需求，在数量上和时间上与对其他物料的需求无关，只取决于市场和顾客的需求。独立需求是一种外生变量，如企业的产品需求，取决于市场和客户。 相

2、关需求（从属需求、非独立需求）：指对一种物料的需求，在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求。相关需求是一种内生变量（Endogenous variable），如生产过程中的原材料、在制品需求等，可以通过产品结构关系和上下游的生产比例关系推算和准确确定。MRP的原理的原理 MRP的三个输入文件：的三个输入文件： 由主生产进度计划（由主生产进度计划（Master Production Schedule，MPS） 主产品结构文件（主产品结构文件（Bill Of Materials, BOM） 产品库存文件（产品库存文件（Inventory Status Records, ISR） MRPMRP、

3、ERPERP主产品的结构层次树（主产品的结构层次树（BOMBOM）n=0n=1n=2AB(2)C(1)C(1)D(1)AB(2)C(1)C(1)D(1)几点说明：几点说明：(1)A-(1)A-主产品，主产品，B-B-部件部件,C-,C-加工零件加工零件,D-,D-外购件；外购件； (2)(2)假设假设A A装配任务书、装配任务书、B B装配任务书、装配任务书、C C制造任务书、制造任务书、D D采购采购订单下达的提前期分别为订单下达的提前期分别为1 1、1 1、3 3、1 1周；周；(3)(3)便于信息系便于信息系统运算，不同层次上的同一个零部件，全部画在其中的最统运算，不同层次上的同一个零部

4、件，全部画在其中的最低层上。低层上。 A A产品产品主生产计划表（主生产计划表（MPSMPS）时期（周）时期（周）12345678产量（件产量（件/周）周） 2515206015项目：项目：A(0级级)提前期：提前期：1周周第第1周周第第2周周第第3周周第第4周周第第5周周第第6周周第第7周周第第8周周总需求量2515206015计划到货量10154050库存量（20） 5-10-15-15-35-3500净需求量0105020000计划接受订货10520计划发出订货10520B B部件部件的的MRPMRP运行结果运行结果项目：项目：B(1级级)提前期：提前期：1周周第第1周周第第2周周第第3

5、周周第第4周周第第5周周第第6周周第第7周周第第8周周总需求量201040计划到货量10库存量（10）0-10-10-50净需求量1040计划接受订货1040计划发出订货1040说明：一个主产品A由2 2个部件个部件B和1个零件C构成，B的期初库存为10，提前期为1周D D产品产品的的MRPMRP运行结果运行结果项目：项目：D(2级级)提前期：提前期：1周周第第1周周第第2周周第第3周周第第4周周第第5周周第第6周周第第7周周第第8周周总需求量1040计划到货量10库存量（5）55-35-35-35-35-35-35净需求量35计划接受订货35计划发出订货35说明：一个B由1个外购件D和1个加

6、工零件C构成，D的期初库存为5，第1周计划到货量为10，提前期为1周；C C产品产品的的MRPMRP运行结果运行结果项目：项目：C(2级级)提前期：提前期：3周第第1周周第第2周周第第3周周第第4周周第第5周周第第6周周第第7周周第第8周周总需求量2054020计划到货量70库存量（0）50455-15-15-15-15-15净需求量15计划接受订货15计划发出订货15说明：C的期初库存为0，第1周计划到货量为70，提前期3 3周周(需要制造)；生产生产A A产品所需要的物料订货计划产品所需要的物料订货计划( (汇总汇总) )物 料第第1周周第第2周周第第3周周第第4周周第第5周周第第6周周第

7、第7周周第第8周周B部件1040C零件15D外购件35AB(2)C(1)C(1)D(1)MRP采购的特点采购的特点 1需求的相关性需求的相关性需求本身之间需求本身之间相关，需求和相关，需求和资源相关，需资源相关，需求的品种数量求的品种数量相关，需求时相关，需求时间相关间相关 2需求的确定性需求的确定性需求的时间、需求的时间、数量都是确切数量都是确切规定好了的，规定好了的，而且不能够改而且不能够改变变 3计划的精细性计划的精细性不折不扣地按不折不扣地按照这个计划进照这个计划进行，能够保证行，能够保证主产品出产计主产品出产计划的如期实现划的如期实现 4计算的复杂性计算的复杂性主产品复杂、主产品复杂

8、、零部件数量特零部件数量特别多时，如果别多时，如果用人工计算，用人工计算，简直望尘莫及简直望尘莫及 案例分析：什么是采购？案例分析：什么是采购？ 一天中午，丈夫在外给家里打电话。一天中午，丈夫在外给家里打电话。 丈夫丈夫：“亲爱的，晚上我想带几个同事回家吃饭亲爱的，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？可以吗？” 妻子妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？么菜？” 丈夫丈夫：“6 6个人，我们个人，我们7 7点左右回来，准备些酒、点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤。你看可以。你看可以吗？吗？” 妻子妻子：“没问

9、题，我会准备好的。没问题，我会准备好的。” 妻子记录下需要做的菜单，具体要准备的东妻子记录下需要做的菜单，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料 发现需要：发现需要：1 1只鸭子，只鸭子，5 5瓶酒，瓶酒，1010个鸡个鸡蛋蛋 ，炒蛋需要，炒蛋需要6 6个鸡蛋，蛋花汤需要个鸡蛋，蛋花汤需要4 4个鸡个鸡蛋蛋 。 打开冰箱一看打开冰箱一看 ，只剩下，只剩下2 2个鸡蛋个鸡蛋 。 来到来到自由市场。自由市场。 妻子妻子：“请问鸡蛋怎么卖？请问鸡蛋怎么卖？” 小贩小贩：“1 1个个1 1元，半打元，半打5 5元，元，1 1打打9.59.5元。元。” 妻子妻子：“我只需

10、要我只需要8 8个，但这次买个，但这次买1 1打。打。” 妻子妻子：“这有一个坏的，换一个。这有一个坏的，换一个。” 回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜 ， 厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲 妻子发现拨鸭毛最费时间，用微波炉自己做烤妻子发现拨鸭毛最费时间，用微波炉自己做烤鸭可能来不及，于是到楼下的餐厅里买现成的。鸭可能来不及，于是到楼下的餐厅里买现成的。 下午下午4 4点，接到儿子的电话：点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。” “好好的，你们想吃什么，爸爸晚上

11、也有客人，你愿意的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？和他们一起吃吗？” “菜你看着办吧，但一定要菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6 6：3030左右左右回来。回来。” “好的，肯定让你们满意。好的，肯定让你们满意。” 鸡蛋又不够了，打电话叫小店送来。鸡蛋又不够了，打电话叫小店送来。 6 6：3030，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？来？”“”“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵不好意思，送货

12、的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。车吧，马上就会到的。” 门铃响了。门铃响了。 “李太太，李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。” 6 6：4545，女儿的电话：，女儿的电话：“妈妈，我现在带几个妈妈，我现在带几个朋友回家吃饭可以吗？朋友回家吃饭可以吗？” “不行呀，女儿，今天不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。” 送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说

13、：丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了高，应该要买些厨房用品了 ， 最好能再雇个小最好能再雇个小保姆。保姆。 丈夫：丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办家里你做主，需要什么你就去办吧。吧。” 妻子：妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？私房钱来补贴一下，好吗？” 案例分析1.请分析案例中出现了哪些采购环节？请分析案例中出现了哪些采购环节？2.请分析案例中采购计划是怎么做出的？请分析案例中采购计划是怎么做出的？MRP的问题通俗化的问题通俗化 一天中午，丈夫在外给家里打电话：“老婆，

14、晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向订货意向） 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？” 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤。你看可吗？” (商务沟通商务沟通) 妻子：“没问题，我会准备好的。” (订单确认订单确认) 妻子记录下需要做的菜单 (MPS计划计划) ； 具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料 (BOM物料清单物料清单) ； 发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋 (BOM展开展开) ，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋 (共用物料共用物料) 。 打开冰箱一看 (库房库房) ，只剩下2个鸡蛋 (缺料缺料) 。 来到自由市场

15、，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？” (采购询价采购询价) 小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个，但这次买1打。” (经济批量采购经济批量采购) 妻子：“这有一个坏的，换一个。” (验收、退料、换料验收、退料、换料) 回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜 (工艺线路工艺线路) ，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲 (工作中心工作中心) 。 妻子发现拨鸭毛最费时间 (瓶颈工序，关键工艺路线瓶颈工序，关键工艺路线) ，用微波炉自己做烤鸭可能来不及 (产能不足产能不足) ，于是在楼下的餐厅里买现成的 (产品委外产品委外) 。 下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你

16、帮忙准备一下。” (紧急订单紧急订单) “好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？” “菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。” (不能并单处理不能并单处理) “好的，肯定让你们满意。” (订单确定订单确定) “鸡蛋又不够了，打电话叫小店送来。” (紧急采购紧急采购) 6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？” (采购委外单跟催采购委外单跟催) “不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。” 门铃响了。 “李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。” (验验收、入库、转应付账

17、款收、入库、转应付账款) 6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？” (又是紧急订购意向，要求现货又是紧急订购意向，要求现货) “不行呀，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。” (这就是这就是MRP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期起码的提前期) 。 送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“老公，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了 (设备设备采购采购) ，最好能再雇个小保姆 (连人力资源系统也有缺口了连人力资源系统也有缺口了) 。 丈夫：

18、“家里你做主，需要什么你就去办吧。” (通过审核通过审核) 妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？” (最后就是应收货款的催要最后就是应收货款的催要) 这就是MRP的原理。记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者。练习 1、所谓、所谓MRP采购，就是利用采购，就是利用MRP技术所进行的采购。其中，技术所进行的采购。其中，MRP指的是（指的是（ ）。）。 A、Manufacture Resource Planning B、 Materials Resource Planning C、Manufacture Requirement Planning D、 Materials Requirement Planning 2、物料需求计划、物料需求计划MRP是根据（是根据（ ）、主产品的结构文件）、主产品的结构文件（BOM）和库存文件而形成的。）和库存文件而形成的。