管理培训流程

1、 管理培训流程：集团公司培训计划根据山东电力集团公司下达的年度培训计划，组织各类管理人员培训活动。委托培训接受系统内外企业委托，根据企业需要和员工素质，“量身定做”制定专门培训计划，组织实施培训。市场调查 培训对象需求分析根据集团公司培训计划或客户需求，进行市场需求调查，了解企业的经营环境和培训对象的工作、学历背景，设计和规划培训项目。明确培训目标 制订教学大纲协同客户明确符合企业经营管理与发展需求的培训目标，结合被培训人员岗位实际确定培训内容，制订切实可行的培训项目教学大纲，内容包括培训时间、教材、教学计划与教学要求、教学管理、教学方法、考核方式等，并为学员的培训学习生活提供一流的配套服务。

2、编排教学日程 确定任课教师根据教学大纲选定教材和任课教师，编制教学日程表。为保证培训质量，教学日程安排要详细具体，内容包含教学活动全过程，如理论教学、座谈讨论、考试考核、晚自习、考察实践和文体活动等。实施培训教学班主任全面负责培训项目管理，严格执行培训管理制度，带领班委会成员开展以教学为中心的班级工作，为培训班教学活动提供优质服务；通过知名专家、教授、权威人士的案例教学、互动式教学，学员间相互座谈交流和参观考察等活动，确保教学活动紧张高效地顺利进行，全面实现培训目标。培训过程质量监控通过与任课教师沟通、促使教师了解学员、掌握其备课情况，打好培训质量的基础；通过学员无记名测评、有关负责人与教师、

3、学员座谈等形式，实时了解教学效果，对教学质量进行动态监控；通过考试考核、撰写结业论文、学习总结等形式巩固和提高培训质量。结业座谈 班级工作总结培训班结业时组织班委或全体学员进行座谈，畅谈学习经验和心得体会，总结成绩，找出差距，听取学员们的意见与建议；班主任写出培训班班级工作总结，对培训班管理、教学情况、学员学习和生活情况进行回顾总结，并将培训成果和改良建议报送主办单位或客户。质量跟踪调查 送培单位意见反馈在培训结业学员返回原工作单位后六个月内，通过电话采访、问卷调查、走访等方式，进行培训质量跟踪调查，听取在岗学员和送培单位的反馈意见，以利于更好地开展管理人员培训工作。为提高教培管理人员的综合素

4、质，山东电力集团公司举办第一期教培管理人员素质提高工程培训班 一流的管理培训教师队伍：管理人员培训师资介绍（部分）序姓 名性别讲授学科或专题简 介1张绪文女辩证法 实事求是中共中央党校主任、教授2贾高建男哲学原理中央党校教务部主任、教授3肖勤福男当代世界经济中共中央党校副主任、教授4石泰峰男当代法律中共中央党校副校长、教授5吕建华女企业管理中共中央党校副教授6孙钱章男经济管理 领导科学中共中央党校教授 博导7赵长茂男市场经济、财政与金融中共中央党校副院长教授8汪 平男财会报表 公司理财首都经贸大学教授博士后9蓝纪平男金融与证券市场首都经贸大学教授10汪海波男工业经济发展史国家行政院教授博导11

5、刘光明男管理原理 企业文化中科院工经所教授博士后12王成荣男企业文化与企业形象北京财贸学院教授13孟宪忠男企业文化与创新经济上海交大博导、教授14曾 鸣男电力市场营销华北电力大学教授、博导15潭忠福男企业战略管理华北电力大学教授、博士16李彦斌男企业管理华北电力大学副教授17杨达生男培训者培训石油管理干部学院教授18张声雄男企业如何建立学习型组织上海明德学习型组织研究所所长19梁良良男创新思维中共江苏省委党校教授20扈海鹂女学习型组织与五项修炼中共江苏省委党校教授21曹守信男农电体制改革集团公司地电部主任22刘运龙男电力客户服务集团公司营销部副主任23徐永明男企业文化、企业培训南京师范大学教授

6、24闫刘生男电力营销业务与技能山西电力公司营销部主任25何克亮男市场经济与企业制度中共山东省委讲师团教授26徐世钦男“三个代表”重要思想 中共山东省委党校教授27周家娟女组织行为学山东大学教授28王益明男企业培训管理山东大学教授29刘卫东男财务管理山东大学副教授30姜 燕女服务礼仪、演讲与口才山东师范大学副教授31崔友平男市场经济与企业制度山东经济学院教授32刘晓霞女劳动与社会保障法山东经济学院教授33高贤峰男人力资源开发与管理山东经济学院副教授34姜建华男国际金融、WTO知识山东经济学院副教授35李永春男企业战略管理山东经济学院副教授36王启良男企业领导方法与艺术山东行政学院教授37李银聚男网络知识及其应用山东省科学院高工38潘培培女财务会计中华女子学院副教授39徐胜三男管理心理学山东教育学院教授40赵启龙男应用文写作电力高等专科学校教授41张 旬男企业战略、市场营销山东财政学院教授42窦衍瑞男法理、宪法、行政法山