流程分析与绩效改进-Cranberries_第1页
流程分析与绩效改进-Cranberries_第2页
流程分析与绩效改进-Cranberries_第3页
流程分析与绩效改进-Cranberries_第4页
流程分析与绩效改进-Cranberries_第5页
已阅读5页,还剩23页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院 OM上海交通大学安泰经济与管理学院 OM上海交通大学安泰经济与管理学院 OM上海交通大学安泰经济与管理学院 OM接收处理贮存箱 排队的卡车 五台倾倒设备 3200桶 三台烘干机(3000桶/小时)(600桶/小时)上海交通大学安泰经济与管理学院 OM上海交通大学安泰经济与管理学院 OM上海交通大学安泰经济与管理学院 OM上海交通大学安泰经济与管理学院 OM上海交通大学安泰经济与管理学院 OM上海交通大学安泰经济与管

2、理学院 OM上海交通大学安泰经济与管理学院 OM ( 从上午七点开始从上午七点开始)到达速度 = 1050 桶/ 小时湿果的库存升降图湿果的库存升降图时间时间1923275400 = 个小时处理速度 = 600 桶/ 小时贮存能力 = 3200 桶711159416桶小时总计工作时间3200I湿果库存湿果库存 (桶)(桶)02000400060008000上海交通大学安泰经济与管理学院 OM上海交通大学安泰经济与管理学院 OM上海交通大学安泰经济与管理学院 OM上海交通大学安泰经济与管理学院 OM湿果库存升降图湿果库存升降图 (上午十一点开始)(上午十一点开始)时间时间湿果库存湿果库存(桶)(

3、桶)020004000600071115192327780040540桶 - 小时hours 总计工作时间 = 21 小时到达速度 = 1050 桶/ 小时处理速度 = 600 桶/ 小时贮存能力 = 3200 桶320080004200上海交通大学安泰经济与管理学院 OM上海交通大学安泰经济与管理学院 OM 时间时间71115192327选择方案选择方案3:早上七点开始,增加第四台烘干机湿果库存升降图早上七点开始,增加第四台烘干机湿果库存升降图 湿果库存湿果库存(桶)(桶)02000400060005400到达速度= 1050 桶/小时贮存能力 = 3200 桶320080003000四台烘

4、干机三台烘干机上海交通大学安泰经济与管理学院 OM 三台烘干机 四台 烘干机开始处理早7 点早7 点卡车卸货停止晚10:40 晚7 点越桔处理停止早4 点晚10:40上海交通大学安泰经济与管理学院 OM上海交通大学安泰经济与管理学院 OM(1)类项(2)每年的天数(3)具有代表的一天(4)每天可以节省的费用(5)(2)x(4)1722K, 70% 湿果$4,548 $31,8382520K, 70% 湿果$3,376 $16,8803618K, 70% 湿果$2,358 $14,1484214K, 70% 湿果$1,610$3,220$66,086每年预计节省的费用可以用于投资购买第四台烘干机的决定(烘干机的成本为75,000美元)。上海交通大学安泰经济与管理学院 OM上海交通大学安泰经济与管理学院 OM时间时间湿果库存湿果库存 (桶)(桶)0200040006000711151923275400到达速度 = 1050 桶/小时处理速度 = 600 桶/小时3200800034503700

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论