安全生产风险管理回顾ppt课件

1、安全生产风险管理回顾安全生产风险管理回顾 企业风险管理培训课程系列企业风险管理培训课程系列 safety risk management review safety risk management review 1;.2目目 录录风险管理体系建设概述风险管理体系建设概述体系建设取得的成效体系建设取得的成效体系现阶段存在的问题体系现阶段存在的问题3一、概述一、概述一、风险管理体系在我国的发展一、风险管理体系在我国的发展部分企业自主引入部分企业自主引入时间：时间：20002000年左右年左右实施主体：部分国有大型企业实施主体：部分国有大型企业神化：神化：20012001年，年，NOSANOSA五星

2、五星中石油：中石油：20002000年，年，HSEHSE南方电网：南方电网：20042004年，安健环体系年，安健环体系提升安全管理水平与绩效提升安全管理水平与绩效4一、概述一、概述二、国资委引入全面风险管理的概念二、国资委引入全面风险管理的概念触发事件：触发事件：20042004年，中航油（新加坡）事件、石油期货，亏损：年，中航油（新加坡）事件、石油期货，亏损：5.545.54亿美元亿美元同类事件：同类事件：19971997年、株冶集团期货交易亏损年、株冶集团期货交易亏损1515亿人民币、亿人民币、20032003年，中储棉棉花期货交易损失年，中储棉棉花期货交易损失6 6亿亿元人民币，元人民

3、币，20052005年，中盛粮油期货交易损失年，中盛粮油期货交易损失1.51.5亿港币亿港币中央企业全面风险管理指引20062006年年6 6月月5一、概述一、概述三、国家安监总局正式在非煤矿山企业引入三、国家安监总局正式在非煤矿山企业引入时间：时间：2008年年事件起因：矿山企业事故多发事件起因：矿山企业事故多发引入对象：南非矿山安全管理引入对象：南非矿山安全管理结果：结果： 金属非金属矿山安全标准化金属非金属矿山安全标准化推广时间：推广时间：2010年年6一、概述一、概述四、工矿企业全面引入四、工矿企业全面引入时间：时间：2010年年6月月主导者：国家安全生产监督管理总局主导者：国家安全生

4、产监督管理总局对象：对象： 企业安全生产标准化基本规范企业安全生产标准化基本规范适用范围：工矿企业适用范围：工矿企业7一、概述一、概述五、电力企业引入五、电力企业引入时间：时间：2012年年主导者：原国家电监会主导者：原国家电监会对象：对象： 电力企业安全生产标准化规范电力企业安全生产标准化规范范围：发电、输电、电力施工范围：发电、输电、电力施工8讨论讨论我国在引入和推行风险管理体系过程中存在的问题！9二、体系建设取得的成效二、体系建设取得的成效一、管理模式转变一、管理模式转变-长效机制的建立长效机制的建立凌散式的管理凌散式的管理系统化的管理系统化的管理方向与目标方向与目标管理的依据管理的依据

5、管理的对象管理的对象保障性措施保障性措施测量测量改进改进10二、体系建设取得的成效二、体系建设取得的成效二、风险意识的提升二、风险意识的提升管理者管理者操作者操作者有什么风险？有什么风险？如何控制？如何控制？11二、体系建设取得的成效二、体系建设取得的成效三、闭环管理三、闭环管理计划计划-过程管控过程管控-反馈反馈-评估评估-改进改进12二、体系建设取得的成效二、体系建设取得的成效四、文件的规范性、可操作性四、文件的规范性、可操作性一事一标准一事一标准5W1H13二、体系建设取得的成效二、体系建设取得的成效五、系统性思维五、系统性思维根本原因分析根本原因分析全过程管控全过程管控导致问题的原因导

6、致问题的原因解决问题的措施解决问题的措施14二、体系建设取得的成效二、体系建设取得的成效六、管理理念的改变六、管理理念的改变-境界提升境界提升职业健康职业健康环境保护环境保护承包商与供应商承包商与供应商工程建设工程建设以人为本意识以人为本意识社会责任意识社会责任意识15二、体系建设取得的成效二、体系建设取得的成效七、基础工作规范、完善七、基础工作规范、完善作业环境作业环境生产用具生产用具16二、体系建设取得的成效二、体系建设取得的成效八、管理资源的优化八、管理资源的优化电网电网设备设备作业作业基建基建营销营销风险风险分层分级管控分层分级管控差异化差异化17讨论讨论你认为企业投入这么多的人力物力

7、来推行这套管理方法是否值得？你认为企业投入这么多的人力物力来推行这套管理方法是否值得？18三、体系现阶段存在的问题三、体系现阶段存在的问题一、基于风险的管理思想融入深度不够一、基于风险的管理思想融入深度不够表象表象关注结果，忽略效率关注结果，忽略效率关注单一风险，缺乏整体平衡关注单一风险，缺乏整体平衡传统管理与现有管理不能有效的整合传统管理与现有管理不能有效的整合19三、体系现阶段存在的问题三、体系现阶段存在的问题二、体系建设高度不够，未能从企业整体管理的角度进行策划二、体系建设高度不够，未能从企业整体管理的角度进行策划企业管理企业管理安全生产管理安全生产管理20三、体系现阶段存在的问题三、体

8、系现阶段存在的问题三、被动式管理思想占据主导地位三、被动式管理思想占据主导地位表象：表象：关注监督、检查、考核手段的应用关注监督、检查、考核手段的应用忽略企业文化、员工行为的培养忽略企业文化、员工行为的培养21三、体系现阶段存在的问题三、体系现阶段存在的问题四、企业文化、理念不能固化、传承、沉淀四、企业文化、理念不能固化、传承、沉淀表象：表象：企业文化、理念不能融入到管理机制中企业文化、理念不能融入到管理机制中22三、体系现阶段存在的问题三、体系现阶段存在的问题五、上级要求与企业管理不能有效的整合五、上级要求与企业管理不能有效的整合专业管理专业管理一体化一体化规范化规范化体系体系23三、体系现阶段存在的问题三、体系现阶段存在的问题六、基础风险数据的质量及应用不足六、基础风险数据的质量及应用不足数据的充分性、针对性、准确性数据的充分性、针对性、准确性数据的输出应用数据的输出应用24三、体系现阶段存在的问题三、体系现阶段存在的问题七、管理创新