《中层管理者心智模式修炼》 中旭文化网

1、 中旭文化网（），专业培训讲师资源网！打造心智成长学习型组织主 讲：董波浪时间：1天 （6H）课程对象：中层管理人员 【课程背景】人行为的投射是思维的倒影，显现在外的不是真像，而是内在的一种镜像！心智的修炼直接影响一个人的想法及做法，企业管理中中层的心智模式是否形成定势，是否还是以过去经验来面对今天市场的变化，人才的变化，产品的变化！当我们的心智思维，心智认知，心智意识没有得到成长，意味着我们还是原地踏步，如何打造一支与时俱进的中坚团队，一支有战斗力，有学习力，有凝聚力的高效中层管理者，是我们共同成长的课程！一位中层领导者究竟需要具备哪此心智上的修炼，才有可能让工作，生活，员工管理更

2、顺利呢？企业的中坚力量，是否心智成长跟的上企业的节奏，能否发挥心智的智慧去成就企业及人才团队？-共同探索：中层管理者提升心智修炼关键所在！【课程收益】 完善中层的心智模式，提高工作应用能力  提高事物的认知能力，洞见事物的现象及实相  提高中层管理者团队执行力，学习力，凝聚力  以结果为导向的思维方式，成长式思维思考力  中层管理者懂得修炼心态，超越自我心态零界点  掌握心智修炼的方法，不断自我超越，觉醒自我  洞悉人性的真理，了解人性，善用人性，用好下属  修炼团队心智完整性，积极性，合作性，配合性 

3、.【课程特色】  增加团队之间协作能力，合作能力 激发中层心智动力，引爆团队工作效力  采用启发互动式教学、现场练习、经典案例、视频观看、小组讨论、角色扮演等。【课程大纲】 第一部分：完善管理者心智模式企业的心智模式，决定着企业方向与未来，中层的心智模式决定着企业的走向与未来，中层是企业中坚力量，心智的成长起着决定性的作风，影响着企业的生命线，只有不断自我完善心智模式才能更好的发挥才能应用于当下！1.   什么是心智模式2.   心智模式三个特性3.   心智模式的特点与影响4.   心智模式认知公式5. 

4、0; 管理者常犯的认知陷阱6.   修炼自我心智的认知观7.   心智模式形成的四大顽石8.   完善心智成长四个步骤9.   管理者心智成长七种方式  自省反思 深度体验  更新环境：  换位思考  情景规划，  深度会谈 心灵成长总结：心智模式对企业中层的成长至关重要，一家企业战略错了，结果肯定不好，一个人的心智导航错了，结果也不会好！第二部分：管理者的心智思维成长思维影响是一个人局限的原因，中层的思维没有创新，没有打破固有思维陷阱是很难有新的效率产生！中坚力量就是敢于思维成长，让

5、事情更有效率！1.  思维决定行为，行为决定结果2.  思维的特性与人性3.  管理者的思维认知与思维应用4.  管理者七大思维陷阱突破  否定思维  自卑思维  恐惧思维  定势思维  推卸思维  跳跃思维  惯性思维4管理者思维激活与开发  脑力的激荡  启发性灵感  意识主动性5.管理者完善的九种思维成长  境子思维-发现缺点，完善自己  逆向思维-换位思考，多种选择  平行思维-同一高度，平行思考  立体思难

6、-综合观察，整体中观  结果思维-结果意识，始终如一  双赢思维-互利互赢，长久平衡  竞赛思维-超越自我，不断成长  价值思维-产生价值，物有所值  用户思维-利他利己，创造成绩6.管理者思维心法  身要定  心要静  意要明  业要专  力要速结论：中层管理身心意业力的修炼将推动企业的发展，人的内在成长往往决定外在成长！总结：管理者必须成长思维方式，过去的管理方式和当下的管理方式已经发生了改变，只有发现自己不足，才能更好的发挥管理者的水平！第三部分：中层管理者能力提升及结果管理中坚力量最大的

7、价值就是无限的可能性，发挥中层管理者身上的潜力，提高企业效率，发挥人才的动力，是企业生命力的重要血液！一中层管理者五项能力提升1.学习力  学习的空杯态度  每天进步1%力行  学习力的五字经  学习力的成功公式2.沟通力  对内、对外客户如何沟通 沟通必备的基本能力  对上沟通要点  对下沟通要点  平行沟通要点  沟通能力五项修炼3.执行力  执行人才结果思维  执行力的三要素  执行力二个标准  执行力4R管理案例：什么是执行力4.思考力l 

8、0;凡是主动思考  凡是思考有三种答案  凡是思考都精神集中  思考力的三要素5.责任力  责任来自100%的觉醒  责任自于100%认真承担  责任力提高五大修炼二中层管理者结果绩效管理1.达成目标的意识  强烈的目标感  目标的分解与执行 目标的责任人与承诺奖罚2.结果管理3S体系  事前S1一对一责任人与计划安排 事后S2-日事日毕，日清日高，咨询会 事后S3-奖罚总现，总结经验，成功的因子3.中层管理者结果管理五大要求  结果是出跟来的-讲过了就“跟”

9、60; 能力是练出来的-我不会就“练”  潜力是逼出来的-不可能就“逼” 办法是想出来的-没办法就“想”  成绩是做出来的-不相信就“做”4.中层管理者六个做到  凡事做到,事前准备，事中细心，事后检查三遍  凡事做到,出现问题，找方法，不找借口  凡事做到,立刻行动，决不拖延  凡事做到,认真负责，坚守承诺  凡事做到,有意见听得进去，会完善自己l  凡事做到,以结果说话，以价值交换的结果意识案例：一个军人执行力  一根头发三打造成长学习型组织学习型组织是管理大师彼得圣吉总结重要心得，一家企业能长大，一定离不开学习，更离不开实践，企业的竞争力就是来自于打造心智成长学习型团队！.团队心智的三大共力l  共同愿力l  共同业力l  共同心力.什么是学习型团队.中层管理者学习型组织的五项修炼  自我超越  心智模式 共同愿景  团队学习  系统思考建立内部人才梯队培训体系 企业的发展离不开人才，人才有空降，有培养，有外包，但大型企业，如宝洁，华为都有自己的培训中心！本次课程心得：改