员工培训考核细则

1、员工培训考核细则(总6页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1CAL本页仅作为文档封面，使用请直接删除十员工培训考核细则第一章总则第一条为加强对员工培训的组织与管理，使员工培训 工作更加程序化、规范化，保证培训任务落实，提高培训 工作效果，特制订本细则。第二条本细则适应本单位所有培训，培训管理部门要 按照本细则的规定，做好日常培训的督导、检查与考核工 作。第二章考核内容第三条根据*2014年度全员培训计划的要求， 各单位要保证员工参加培训的时间，在岗员工全年人均参 加培训时间不少于20学时。达不到上述要求的，将对责任 单位进行通报批评，并适当扣罚奖金200元。

2、第四条各部门要从本部门的实际出发，组织开展培训 需求调研，将员工培训计划内容按要求及时上报综合办备 案，未按要求做好上述工作的，将对其进行通报批评，并 适当扣罚奖金200元。第五条各部门要认真落实年度培训计划，按时按量完 成计划内培训任务。未经批准擅自变更或取消计划内培训 班，每出现一个班次扣罚奖金200元，两个或两个以上者 加倍处罚。第六条由于生产任务紧张等客观原因，培训课程不能 如期举行的，负责部门应提前一周向综合办那汇报情况变 更事宜，经审核批准后，方可变更，否则，按未经批准擅 自变更或取消培训计划处理。第七条举办培训办班的程序及要求（-）每年年底结合实际情况，申报次年全年培训计 划；（

3、二）每月20日前依据全年培训计划，呈报下月培 训计划规划表（包括培训时间、项目、地点、课程、对 象、课时、讲师等）；（三）培训过程中综合办要严格管理，讲师要认真备 课，学员要认真记录；（四）培训结束后，综合办和部门要认真做好培训效果 评估工作；第八条综合办作为员工培训的组织与管理部门，要做好对各类培训的检查、督导和效果评估工作。（-）负责对各类培训课程进行不定期抽查；（二）负责组织参加培训的学员对培训讲师授课情况进 行评价，填写培训效果评估表；（三）依据效果评估表对各负责部门进行考核（综合得 分二学员评分X40% +检查部门评分X60%）,综合得分低于 75分的，视为无效培训，不予支付培训费，

4、并对负责部门 进行通报批评。第九条公司员工应立足岗位，坚持岗位练兵和岗位自 学，各部门参加培训合格人数应达到95%,每降低1%扣罚 相应部门200元。第十条班组长应按规定的统一安排，必须参加陪训， 无故不参加者每发现一人扣罚相应部门及个人各100元。第十一条各部门要按照综合办下发的各项通知要求； 及时上报各类培训、资料和报表等。迟报、漏报一次扣奖 50元；第十二条各部门要按照集团公司人力资源部的安排， 做好员工集中送外培训的组织、协调与管理工作。一）员工送外进行培训前，员工所在部门要组织培训 外出学习相关事宜，认真审核把关。未组织培训的或培训 不认真、敷衍应付的，将对所属部门通报批评，并扣罚2

5、00 元。（二）员工外出培训期间，所属部门负有组织管理的 责任，因组织管理不到位，管理混乱，影响培训效果，甚 至发生意外情况使培训工作无法正常开展，将追究所属部 门的责任，视情节予以通报批评或扣罚奖金200-500元。（三）员工外出培训结束后，所属部门要进行总结并 组织好考核验收工作，综合办要做好督导、检查，未认真 做好上述工作的，将予以通报批评。第三章考核方式第十三条为督导员工培训工作扎实有效地开展，公司 推行员工教育培训检查制度，检查分为定期检查和不定期 抽查两种，并以不定期抽查为主来推动员工培训工作的深 入展。第十四条综合办是检查、督导员工培训工作的主责部 门，厂属各单位也要按照厂制订的有关培训