员工薪资管理办法5

1、员工薪资管理办法5工 薪 资 管 理 程序核准： 审核：制定：1U的规范薪资治理之流程，为企业吸纳和保留富有竞争力的优秀人才;2. 范畴本公司薪资发放、调薪、降薪之治理3. 权责人资课负责职员薪资治理之评估、调整、范畴、决策4. 定义无5. 职位层级5.1薪酬层级的确定及调整执行“职级系列及专业系列”两个方向。5. 2职级系列岗位设置5. 2.1公司设高层、中层、执行层、操作层四个职位层级，具体如下：高层：总经理、副总经理、总经理助理/总监；中层：部门/单位经理、副经理、经理助理、执行层：主管、主办；操作层：销售、前台、后台一线职员。5. 3薪酬构成。5. 3.1薪资模式釆纳结构工资制，由差不

2、多薪资、岗位薪资及绩效考核薪资三部分构成。差不多薪资：山职务差不多薪资构成同时依据职员所承担的责任、劳动强度、劳动时刻等 因素而确定的劳动所得（含日常加班费用）；5. 3.3岗位薪资：相关职员岗位权重比例设定职务薪资5. 3. 4绩效薪资：依照职员职位工作绩效完成情形进行考核发放的薪资；5.4职员职位薪资构成比重5. 4. 1中层以上职员：岗位薪资100%挂钩考核执行层以下职员：岗位薪资50%、绩效薪资50%5.5.薪资核定职位薪资核定是按职员所从事工作的责任、复杂程度、制造性程度、劳动强度、劳动时刻 和风险等相关因素综合确定。公司各类职员经归岗划级后套入相应的薪资标准。岗位人员按学历、职称、

3、任职时刻、工 作能力、工作环境等因素确定档级。关于公司急需的各类专业人员，经总经理批准后，能够给予专门的薪酬标准。5. 5. 4职位薪酬级不表（略）5. 6薪资发放5.6. 1公司按职员的实际工作天数支付薪资，每月20日为发薪日，支付上月1日至31日的薪金 若遇节假日或休息日顺延发放。5.6. 2公司在每月付薪日将薪金转入以职员个人名义开立的银行存折帐户内。5. 6. 3薪资发放实行先做后付制度，即当月薪资次月发放。5.6. 4公司依照国家规定，为职员办理社会保险，个人应承担部分从职员每月薪资中扣除。5.6. 5职员必须向国家税务部门缴纳个人所得税，税额按国家有关规定运算，并由公司在每月 薪资

4、中代扣代缴。5.7. 薪资标准.5. 7.1公司执行层以上职员原则上执行公司核定的薪资标准,操作层职员原则上均实行业绩提成 薪资。试用期薪资：按双方约定薪资发放。5.8专门情形的薪资支付5. 8. 1工伤职员因工负伤，按规定程序办理工伤手续后，在停止工作同意治疗的医疗期内，停止领取薪资，改 为享受工伤津贴，工伤津贴标准按国家有关规定执行。5. 8. 2病假5. 8. 2. 1病假期限在一个月以内的实行计时薪资制（固定月薪）的职员，病假期间发放50%的日标 准薪资；实行考核工资制的职员，病假期间不予核发薪资。5. 8. 2. 2病假期限累计一个月以上且在医疗期内的，职员病假期间薪资均按昆山市最低

5、工资标准 发放，但休病假期间不享受公司发放的相关福利待遇。5. 8. 2. 3医疗期过后，停发薪资并按相关规定办理。5. 9薪资调整5.9. 1公司将视经营业绩增长情形，依据职员当年绩效考核成绩和综合评估结果，以及易岗易薪 原则进行薪资调整。薪资标准范畴内，总经理有权依照职员业绩、职责履行等情形，对职员的薪资标准进行调 整。5. 9.3部门经理对本部门执行层以下职员职位薪资标准的确定、降级或晋级有建议权，最终薪资 以人资部审核，总经理批准的标准执行。5. 9. 4职员薪资调整，人资部应填写职员薪资调整审核表，履行审批程序。5. 9. 5职员转正调薪自转正之日起执行，其他情形调薪依据审批意见执行

6、。6. 薪资保密6.1职员应对其薪资收入履行保密义务，公司禁止职员打探和传播他人的收入，各级人员的薪资 除公司主管核薪的人员与各部门、单位经理外，一律保密。6. 2有下列情形之一者，公司将严格按章追究：6. 2.1主管核薪及部门经理，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄露，另调他职；6. 2.2探询他人的薪资者，扣发当月1/4绩效薪资并记大过处分一次；6. 2.3吐露本身薪资者扣发当月1/2绩效薪资，如因而招惹是非者扣发当月全额绩效薪资；6. 2. 4评论他人薪资者扣发当月全额绩效薪资，如因而招惹是非者，同时给予行政处分。6. 3薪资运算如有不明之处，报请部门经理向经办人查明处理，不得自

7、行理论。7. 职员薪资治理及发放流程单位名称人资课流程名称薪资发放及治理工作流程层次2任务概要职职员资发放治理工作单位总经理/分管领导财务部人资课各职能部门外部信息节点ABCDE轿酬调查 4审核严建立公司薪酬体系确定薪酬制度绩效考核表 （每月io日舸）附件一：职员薪资调整审核表相矢业务数据 （每月10日前）当地工资 一水平/最低工资标准2345678910118.相关记录附件一：创意电脑系统集成有限公司职员调整薪资审核表姓名部门职务入职时刻调薪事由：晋升口 转岗口其他口讲明；申 请 栏调整前调整后差不多薪差不多薪职务薪资职务薪资考核薪资考核薪资加班薪资加班薪资其他其他合计合计审 核 栏主管审核 及建议签字： 年 月日人资课审 核及建议签字：年 月日治理中心 复核及建议签字：年 月日总经理核准签字