员工计件工资初步方案

1、计件绩效工资方案、目的 为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基 础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密 切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖 优罚劣的原则。、适用范围：1、除仓库人员、跟单员、办公室人员、车间主管以外的生产部所有岗位，包括组 长、班长、技术员、操作工等岗位。2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制 （特殊岗位需 要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。、含义解释标准工时3.1.1 标准工时定义：标准工时是指一个

2、合格的工人在良好的工作环境下、以正确的工作方 法、标准的操作动作、正常的作业速度能完成某项工作所需的时间。或者， 是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完 成符合质量要求的工作所需的作业时间。3.1.2 计算公式：标准工时 =正常时间 * （1+宽放率）实测时间由工艺工程人员现场实际测定 （依据员工操作熟练度状况适当加以 评比）、对于熟练度高，工作较努力者给予正评比系数，反之则给予负评比系数。、对于速度正常之作业者则不予以评比系数。、对于快、中、慢三等级作业者取其平均值。3.1.3 工艺工程人员须在新款上线后制定此款型体的标准工时标准工时，并根据测定的标准工时来确定型

3、体的配置人数、机器配备及标准产量。3.1.4 技术在确认型体的工艺流程的同时须确认此款型体的难易度。单价：是指技术部依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个入库 过程中的产品制造单价。标准单价 =标准工时 * 工资率3 .3 宽放率：各生产单位统一按 10%放宽。3.3.1 生理宽放：指在正常工作中必要的生理需要。如：上卫生间、擦汗、洗手、喝 水等。疲劳宽放：指为恢复作业疲劳而给予的宽放。管理宽放：等待材料、无效的搬运开早会等。作业宽放：调机，换刀等。工资率：3.4.1 标准时薪：操作工=3500元/26 天/10小时=小时。劳动定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内

4、应当完成的合格产品 的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。3.5.1 标准工时 H1：标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间3.5.2 准备时间 H2是指技术部规定的在正式生产以前所必需的调试、调模等加工准备时间3.5.3 劳动定额 =(8 × 3600-1200)-H2)/H13.5.4 车间标准消耗时间设定为 1200秒=开会 600秒+机床保养 +5S 四、薪酬总额发放及控制原则本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总 额；非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实 施细则，由公司统一计发薪资；计件制岗位人

5、员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由生产部 根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额， 并经跟单员汇总、核对后由公司统一发放；生产部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据生产部当月实际交库计件总产 量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制；因各工序计件产量与生产部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发 计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。五. 员工薪酬构成及考核原则、非计件制岗位薪资构成 =基本工资+绩效考核工资 +职位津贴+各种补贴 、计件制岗位薪资构成 =基本工资 +计件工资 +计时工资(点工) +各种补贴 +

6、停工补助 . 考核原则 为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部 分上不封顶，具体考核原则如下：5.3.1 在员工完成 8 小时劳动定额前提下， 其超定额部分按照计件单价×超额 数量核算；5.3.2 因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成 8小时劳动定额基础上， 其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；5.3.3 员工未能及时完成 8 小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额 部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有 关标准执行。5.3.4 员工未能及时完成 8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的， 未完成比例扣

7、减当日工资。计时工资 ( 点工) 仅适用于计件制岗位。当制造部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及 其他临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形式计 发工资。该部分在计件工资外单独报批，当天必须向主管部门填写 时工单， 涉及加班加点部分参照本方案有关规定执行。. 加班加点工资 仅适用于计件制岗位。依据国家相关法律、法规，确因生产任务紧迫而延时加 班加点工作而又无法安排补休、调休的，则在完成劳动定额基础上，由公司统一予 以发放加班加点工资。加班加点工资计发标准为：岗位日常计发标准法定休息日计发标 准法定假日计发标准无计件单价或 突击性工作任 务工时工资× 150%工

8、时工资× 200%工时工资× 300%计件工资人员计件工资× 150%计件工资× 200%计件工资× 300%. 特殊情形下支付的工资根据国家法律、法规及公司规定，因病假、公假等原因履行请假手续的，可依公 司相关规定享受带薪休假待遇。各项补（津）贴5.7.1 全勤奖 为加强员工考勤管理，鼓励员工出满勤，根据公司相关规定，对公司全体员工实 行全勤奖考核制度，该项津贴额度为 200 元/月。5.7.2 夜班补贴 该项补贴，适用于从事计件制工作夜班员工，补贴标准是： 8 元/ 班。5.7.3 加班餐费补贴 该项补贴，适用于星期天从事工作的全体员工，补

9、贴标准是：8 元/ 餐。5.7.4 优秀员工评选 为了奖励先进，突出优秀，每月底进行优秀员工评选，组长不参加优秀员工评选，一次性奖励 200 元，每月底张榜表扬六 数据统计 / 核实生产订单跟单员依据生产任务工单开据产品工艺流程卡，经生产主管签字确认后登记编 号完毕交付生产车间各班组长。 仓库物料员依据实际加工流程在物料进仓单上如实填写操作员工的生产数量和不良 品数量；并要求操作工当场签字确认，每天将此报表上交到跟单员处留存，作 为计件工资的重要计算依据；每月 10 日前由跟单员提供汇总的个人计件产量数据上交人事行政部和财务部，并 进行公示，如有异议，当事人必须在 2 日提出复议要求，否则视为

10、默认。 七：计算方式计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件： 个人计件：计件单价×超额计件产量 =计件考核工资 集体计件：计件总工资 =计件单价×计件产量 （ 入库数量或工序月生产总量 ） 本月中离 职人员薪资。集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法 :基本工资 +（计件单价×截止离职当天之超额计件总入仓产量） =计件工资 岗位津贴制定方案：7.3.1 生产岗位津贴： 生产主管岗位绩效津贴为 100元500 元（评定方案按照当月生产达成状况 和平时工作表现）生产班长岗位绩效津贴为 100元-200 元（评定方案按照当月生产达成状况和 平时工作表现）物料员岗位绩效

11、津贴为 50元-100 元；7.3.2 品质岗位津贴：7.3.2.1 品质部主管岗位绩效津贴为 100 元500元（评定方案按照当月出货 /进料 品质状况和平时工作表现），7.3.2.2 3D 测量岗位人员岗位绩效津贴为 50元-100 元，7.3.2.3 OQC和 IQC岗位绩效津贴为 50元-200元（评定方案按照当月出货 /进料 品质状况和平时工作表现）7.3.3 工程工艺岗位津贴： 工程工艺主管岗位绩效津贴为 100元500 元（评定方案按照当月生产达成 状况和平时工作表现）调机技术员岗位绩效津贴为 100元-200 元（评定方案按照当月生产达成状况 和平时工作表现）其它岗位绩效考核表

12、：岗绩效考核工考核指标其它奖罚位资生产主管3000每月产值达 70万拿 100% ，每少 2 万产值扣 10%，每增加 10万奖 20%按公司相关规章制度执行工艺工程主管3000每月产值达 70万拿 100% ，每少 2 万产值扣 10%，每增加 10万奖 20%按公司相关规章制度执行品质主管3000每月产值达 70万拿 100% ，每少 2 万产值扣 10%，每增加 10万奖 20%按公司相关规章制度执行八 异常情况处理计算工资的异常8.1.1 因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按工厂规 定的金额计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需 要向供应商索

13、赔。8.1.2 因客户临时改变产品要求而造成的返工 , 按工厂规定的金额算 .8.1.3 因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间 , 按工厂规定的 金额算工资。8.1.4 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常 , 效率低,需马上反馈至总公司设 备部及时处理 ,若无法处理 ,经生产经理确认又必须生产时按工厂规定的金额 补偿计算。8.1.5 上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训 , 按培训相应的工时按工厂规 定的金额进行计算工资。所有因为在物料上线时造成的异常 （停产，等料，物料供应不足） ，所浪费的工时按工厂规定的金额计算工资 , 并且要追究相关人员的责任 .因停电超过半个

14、小时不能进行生产的 , 按工厂规定的金额进行计算工资。所有计算工资异常由车间主管申请 , 经雷总审核、批准，并累计一个月的异 常提报公司做统计、汇总，进行相关检讨、改善。不计算工资的异常8.2.1 品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检等。8.2.2 设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当等造成的品质异常，效率低 下。8.2.3 资料错误：车间误用文件、版本等所造成的制程报废、品质异常。8.2.4 由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超 出公司规定的范围。8.2.5 出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异 常。8.2.6 因计划原

15、因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计 算补偿。8.2.7 生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。8.2.8 对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。九 生产协调方面的计件工资计算非计件部门需人手 ,由计件部门调动人员时 ,支付标准:8元/小时,加班时间按:12 元/小 时；计件部门需人手 ,由非计件部门调动人员时 , 所需费用从计件工资予以扣除十 生产违规 / 罚款和赔偿 凡不按工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给 予当事人记扣一分处理并责令改正。 （每月由组长、主管记录考评） 扣分每日 累计，直至本月核算工资时一起扣除

16、，以每分十元统计，在计件工资“违规 扣款”中体现。另违规见各工序细节考评。每月根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违规次数最多的员工进 行淘汰车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付，则在相应责任人当月的计件工资 总额内按责任大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款 100 元起步。没有工单的生产所导致的原材料浪费金额，则在相应责任人当月的计件总额内进行 扣减。因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应责任人当月的工资总额内 进行扣减；所有人员在上班时间 （含正常上班和加班 ） 必须按公司制度打卡，如查实未打卡，所有超产产 量无效；请假和旷工按人事制度执行。为了保证产品的

17、质量和物料的损耗 ,将操作人员的品质与工资挂钩 ,细则如下 :10.7 .1 所有加工工位的一次性直通率 （后道全测检验合格率 ）标准为 98%；10.7 .2假如加工后的送检不良率 3%时，按如下公式进行奖励 :当日产量 *（3%-实际送检 不良率 ）=奖/扣产量例如 :当日产量 100PCS，送检不良率为 2% 1000×（ 5%-2%） =30PCS此 3PCS 直接奖励到当日计件产量中；反之亦然10.7 .3相关人员对不良率有弄虚作假现象，一经查实按情节严重处以 100-500 元的处罚；10.7 .4 每天报表由生产班长进行统计并记录于当日报表中，注明计件和奖扣产量,由生产

18、主管审核后生效；有关于 罚款：10.8.1 违反公司、部门规章制度、工作失误、迟到、早退、事假、旷工等（以处罚通知或通告为准 ）；10.8.2 质量控制考核（以处罚通知或考核表为准）。10.8.3 现场管理考核（以处罚通知或考核表为准）。10.8.4 目标考核中所涉及的处罚。10.8.5 额外领用物品、工具等费用；10.8.6 违反公司规章制度或工作失误等（以公司开出的处罚通知为准）；10.8.7 其它奖罚，在执行规章制度的过程中，按生产系统的职责，制度进行奖罚的汇 总处理；10.8.8 为体现公司人性化的管理，允许员工在一个月有 5 个单次考勤记录为空（无论迟 到、早退、事假）无须申请签卡；超过 5 次视情况作出如下处理：无上班考勤记录有下班考勤记录一律视为旷工；有上班考勤记录无下班考勤记录一律视为旷工；10.8.8.3 迟到、早退按考勤制度执行；10.8.8.4 事假或者出差