商业地产四大定位_第1页
商业地产四大定位_第2页
商业地产四大定位_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、肇商业地产四大定位蚂市场定位是商业地产开发的核心要素,准确的市场定位是商业地产成功开发 的关键。根据江苏现代在商业地产方面的运作经验, 商业地产的定位就是找准周 边环境中最具潜力的消费需求, 通过分析周边人群的各种需求, 其中对商业地产 价值产生较大影响的消费需求就是潜在需求,这就是商业地产市场定位的方向。螂对商业地产进行准确地市场定位,不仅要善于分析消费人群的分布特点,还需 要了解消费者各种类型的消费需求以及其经营的特点。 在对商业地产的定位进行 分析时,一般要包括以下四个方面:肈第一是区域定位,对于没有特定位置的商业地产项目来说,指商业地产选址 在什么地点,选择什么样的区域,才能取得区域优

2、势,产生中心效应和群体效应; 对于特定区域的地块来讲, 地产的区域位置、 经济、人口等因素能否满足商业地 产项目的开发。蒅第二是规模定位,即指建多大规模的地产项目,才能产生最佳的规模效益。 地产的规模越大, 所覆盖的商圈范围就越大, 但是周围的购买力状况, 消费者的 购物疲劳度和商品的种类等对商业地产规模的构成约束, 因此在确定项目的规模 时要从实际出发,坚持适度原则,避免贪大求全,盲目超前发展。蚅第三是经营结构和服务对象定位,即指商业地产项目经营什么商品,以经营 什么档次的商品为主, 是以什么阶层的消费者作为销售与服务对象。 既要做到商 品结构的多样化以满足消费者多方面的需求, 又要避免经营

3、的雷同化, 突出自身 的经营特色。另外,商业地产的服务项目和服务设施呈现出多样化的趋势。第四是经营方式定位, 即指选择与其目标市场相适应的经营类型和经营策略 问题,如商业地产是选择自营、 招租还是委托经营管理等方式。 不同的地产开发 商根据自己的企业实力、承受风险能力的不同而选择适合自己的经营方式定位。仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f ür den pers?nlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l ' étude et la recherche uniquementà des fins perso

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论