FZLYDFZL生管购买业务改善

1、1会计学FZLYDFZL生管购买业务改善生管购买业务改善2一、目的一、目的欠品状況再確認、Feedback、部品追加発注生産数変化情報部品使用量変化確認PO、5展開調整調整不足部品追加発注、緊急調達/、3正式発行部品不足情報連絡生産計画作成部品不足情報連絡、追加発注要求不足連絡、追加注文受、注文量、3調整依頼C/DC/D生管、購買（生管、購買（OUT-INOUT-IN向向）仕事効率向上仕事効率向上3二、現状分析二、現状分析 生産数変化情報部品使用量変化確認PO、5展開調整不足部品追加発注、緊急調達不足連絡、追加注文受、注文量、3調整依頼在庫削減在庫削減FZL生生產產FZL部品欠品部品欠品Sim

2、ulationPO週工数週工数5月工数月工数大小浮動単価導入大小浮動単価導入ABC分類安全在庫設定分類安全在庫設定Simulation時点明確時点明確 Simulation方法明確方法明確関係FZL関係関係小合併小合併FZL関係4三、施策結果三、施策結果3.1 PO 週工数週工数正式PO作成生產計画書作成正式PO発送改善前状況改善前状況問題点要因問題点要因YD生管客先納期YD安全在庫、正式PO直FZL送付。実FZL各生産体制PO頼負荷合場合、 FZL生産手配難。一部PO数量多、生産遅、影響品番納期危、一部PO数量足、高。納期、生産能率効率悪。 YD生管FZL生管5仮PO作成PO調整案返事生產体

3、制確認仮PO発送PO調整発送客先納期在庫確認正式PO作成生產計画書作成正式PO発送追加追加YD生管FZL生管改善後状況改善後状況正式PO納期安全在庫守上、仮POFZL調整案FZL生産合作、FZL生産手配易、低、生産能率効率高。三、施策結果三、施策結果3.1 PO 週工数週工数6三、施策結果三、施策結果3.2 5M月工数月工数改善前状況改善前状況5MYDFZL問題点要因問題点要因YD安全在庫数変、5M作。 FZLYD安全在庫固定作5M生産手配、客先納入変動（FZL対応分）場合全部FZL生産対応。欠品高、FZL生産不安定、効率悪。7三、施策結果三、施策結果3.2 5M月工数月工数改善後状況改善後状

4、況安全在庫数浮動、5M作。5MYDFZL客先納入変場合先YD安全在庫浮動調整、。次、変化分対応。 前方、FZL生産対応易、欠品少、FZL生産安定、効率UP。FZL生産8土土日日YDYDFZLFZLAMAMPMPMAMAMPMPMAMAMPMPMAMAMPMPMYD仮PO作成、FZL送付曹様FZL調整案、YD返信符様YD正式PO完成、FZL送付曹様PO処理（FZL生管 = FZL購買）符様FZL欠品計算、結果YD送付王様YD欠品出荷情報纏劉様FZL生産現場打合符様生産計画作成、関係部門配布符様月月火火水水木木事項事項担当担当3.3 FZL部品欠品部品欠品Simulation改善前状況改善前状況問

5、題点要因問題点要因FZL生産計画出、部品満足知。部品足、緊急生産調整必要、。効率低。？三、施策結果三、施策結果9土土日日YDYDFZLFZLAMAMPMPMAMAMPMPMAMAMPMPMAMAMPMPMYD仮PO作成、FZL送付曹様16:0016:00FZL調整案、YD返信符様18:0018:00YD正式PO完成、FZL送付曹様12:0012:00PO処理（FZL生管 = FZL購買）符様13:0013:00FZL欠品計算、結果YD送付王様18:0018:00YD欠品出荷情報纏劉様15:0015:00新納入情報、欠品情報、FZL打合曹劉李符王16:0016:00PORevise曹様17:00

6、17:00FZL生産現場打合符様10:0010:00生産計画作成、関係部門配布符様17:0017:00担当担当月月火火水水事項事項金金改善後状況改善後状況追加追加FZL現場生産前、部品足確保、安定生産。能率効率UP。三、施策結果三、施策結果3.3 FZL部品欠品部品欠品Simulation10FZL現場現場損失工數損失工數推移（生管購買原因）推移（生管購買原因）0909下期下期 10 10上期上期 0909上期上期 0808下期下期 0808年度目標：年度目標：517517（ （FZLFZL G-FPSG-FPS） ）0909年度目標：年度目標：3473471010年度目標：年度目標：1671

7、67三、施策結果三、施策結果11欠品、欠品、FZL発生件数発生件数目標実績達成/未達成08年下期3件0件達成09年上期2件 0件達成09年下期1件 1件達成10年上期1件 0件達成三、施策結果三、施策結果OUT-OUT向電線123.4 小合併小合併纏纏定義： 小：注文数本本 通常：注文数本本 大：注文数本以上 改善後状況改善後状況改善前状況改善前状況問題点要因問題点要因PO中、小品番多、FZL生産時、段替多。能率低。3W目A品番生産、品番少。段替少。能率UP。 YD在庫増。打切予定品番除外打切予定品番除外三、施策結果三、施策結果例：例：A 品番注文品番注文1W1W2W2W3W3W4W4WTOT

8、ALTOTAL40402020101030301001001W1W2W2W3W3W4W4WTOTALTOTAL404030300 0303010010013PO小品番件数推移（）小品番件数推移（）三、施策結果三、施策結果020040060080009/0409/0509/0609/0709/0809/0909/1009/1109/1210/0110/0210/0310/0410/0510/0610/07PO小数量客先納入小数量0909上期上期0909下期下期1010上期上期3030増増（単位：件）月09/0409/0509/0609/0709/0809/0909/1009/1109/1210/

9、0110/0210/0310/0410/0510/0610/07PO小数量242212506599316506347401701247152461379159220161MAZDA（客先納入小）115157121181158187196174185179155146143137158164SUBARU（客先納入小） 10293101117121124122122124124136148159143130146客先納入小数量217250222298279311318296309303291294302280288310課題：課題：YD方：YD在庫少、FZL足場合小合併方法。FZL方：小生産能率U

10、P改善。両方：PO小数量目標管理構築。143.5大小浮動単価導入大小浮動単価導入12930100101通常大小大受注品番：基本単価大受注品番：基本単価0.99800.9980適適用用0. 0.2 2小受注品番：基本単価小受注品番：基本単価1.03091.0309適適用用 3.09基本単価基本単価三、施策結果三、施策結果YD在庫高、大小浮動単価導入。小合併小合併課題：課題：YD方：単価在庫金額必要。単価単価在庫在庫153.6 ABC分類安全在庫設定分類安全在庫設定三、施策結果三、施策結果改善前状況改善前状況ABA：打切予定品番B：A以外品番問題点要因問題点要因B類全部同安全在庫設定、客先納入変更

11、時、納入少品番納入多品番AIR輸送高、FZL方不安定追加生産。YDAIR代高、FZL生産効率低。163.6 ABC分類安全在庫設定分類安全在庫設定三、施策結果三、施策結果改善後状況改善後状況A1：打切予定品番（前A類同）A2：三月内、AIR便3回以上有品番（追加）A3：納入本数多品番（追加）B：AC以外品番（前B類同）C：客先月納入本数50本以下品番（追加）ABCA1、 、A2、 、A3A2 A3 C類追加。類追加。重点関心 一般関心 少関心 173.6 ABC分類安全在庫設定分類安全在庫設定三、施策結果三、施策結果改善前改善後改善前改善後A1A2高低低変品番少A3低変高低納入数多、納入安定。

12、BC高低低変本数少在庫金額不変不変不変不変AIR発生分類分類安全在庫（月数）実施状況第N-3月第N-2月第N-1月第N月打切品番A10.50.200済AIR品番A20.50.60.60.5未大品番A30.40.40.40.4未普通品番B0.50.50.50.5済小品番C0.70.70.70.7未死蔵在庫制御 AIR代制御 AIR代制御 普通在庫制御 183.6 ABC分類安全在庫設定分類安全在庫設定三、施策結果三、施策結果実施問題点実施問題点課題：課題：YD方： 5M決 、ABC分類安全在庫設定推進。現行5M手動的調整、複雑、ABC分類自動的必要。YD新立上中、 5M変。19四、感想感謝四、感

13、想感謝u二年間二年間YD、中国人日本人事考方不同点。、中国人日本人事考方不同点。主、大部分中国人未考方混乱、流、問題核心、表面主、大部分中国人未考方混乱、流、問題核心、表面問題考。、段英知問題考。、段英知CHANGE思。思。日本人日本人WHERE ,WHAT -WHY- WHO , WHEN -HOW問題解決。問題解決。WHAT,WHERE,WHY 三現主義、三現主義、5回繰返等（問題要因分析）回繰返等（問題要因分析）WHEN,WHO,HOW流、流、5S、 、4M、七無駄等（問題解決手段）、七無駄等（問題解決手段） 20u自動車市場競争日自動車市場競争日熾烈熾烈、計画変動急激、計画変動急激、市

14、場動向把握、応変体制構築、効率市場動向把握、応変体制構築、効率UP、 、経費経費C/D等実施必要。等実施必要。市場動向把握市場動向把握 自動車売上状況収集分析等自動車売上状況収集分析等生産応変体制構築生産応変体制構築 在庫設定優良化、多能化、在庫設定優良化、多能化、MRPERP立上等立上等効率効率UP 品質品質UP、 、能率能率UP、 、小生産改善等小生産改善等 経費経費C/D 時間当経費採算等時間当経費採算等四、感想感謝四、感想感謝ustomerhangehange為為 21五、感想感謝五、感想感謝u社長様有難。社長様有難。u嵐田様吉田様千年宴馳走、有難。嵐田様吉田様千年宴馳走、有難。u鄧鋼

15、鄧鋼様、様、吳吳堅堅様、技術徐様酒馳走、有難。様、技術徐様酒馳走、有難。u労働組合様有難。労働組合様有難。u皆様仕事協力有難。皆様仕事協力有難。22五、進路五、進路YDu未完成課題続未完成課題続 - 曹、劉、譚曹、劉、譚FZLu同僚考方相談同僚考方相談 -李李u改善行改善行 -李李uOUT-OUT向在庫設定優良化向在庫設定優良化 -李李23以上、清聴有難以上、清聴有難自分変会社変 - 56番-24一、目的一、目的欠品状況再確認、Feedback、部品追加発注生産数変化情報部品使用量変化確認PO、5展開調整調整不足部品追加発注、緊急調達/、3正式発行部品不足情報連絡生産計画作成部品不足情報連絡、

16、追加発注要求不足連絡、追加注文受、注文量、3調整依頼C/DC/D生管、購買（生管、購買（OUT-INOUT-IN向向）仕事効率向上仕事効率向上25二、現状分析二、現状分析 生産数変化情報部品使用量変化確認PO、5展開調整不足部品追加発注、緊急調達不足連絡、追加注文受、注文量、3調整依頼在庫削減在庫削減FZL生生產產FZL部品欠品部品欠品SimulationPO週工数週工数5月工数月工数大小浮動単価導入大小浮動単価導入ABC分類安全在庫設定分類安全在庫設定Simulation時点明確時点明確 Simulation方法明確方法明確関係FZL関係関係小合併小合併FZL関係26三、施策結果三、施策結果3.1 PO 週工数週工数正式PO作成生產計画書作成正式PO発送改善前状況改善前状況問題点要因問題点要因YD生管客先納期YD安全在庫、正式PO直FZL送付。実FZL各生産体制PO頼負荷合場合、 FZL生産手配難。一部PO数量多、生産遅、影響品番納期危、一部PO数量足、高。納期、生産能率効率悪。 YD生管FZL生管273.5大小浮動単価導入大小浮動単価導入12930100101通常大小大受注品番：基本単価大受注品番：基本単価0.99800.9