ERP原理与应用

1、1会计学ERP原理与应用原理与应用ERPERP是英文是英文EnterpriseResourcesPlanningEnterpriseResourcesPlanning的简称，即企业资源计划。对于的简称，即企业资源计划。对于ERPERP系统，我们可以从三个层次进行描述：系统，我们可以从三个层次进行描述：q 管理思想管理思想：ERP ERP 系统首先体现出一种管理思想，其宗旨在于通过标准化的业系统首先体现出一种管理思想，其宗旨在于通过标准化的业务流程和标准化的信息数据，使企业能够整合企业内部的各种资源，从而提务流程和标准化的信息数据，使企业能够整合企业内部的各种资源，从而提升内部运营的效率和整体的

2、经营水平；升内部运营的效率和整体的经营水平；q 信息化的软件产品信息化的软件产品：ERPERP管理思想的具体实现需要通过实施成熟的企业级信管理思想的具体实现需要通过实施成熟的企业级信息管理系统来实现的。这些软件系统通常是基于优化和通用的业务运作流程息管理系统来实现的。这些软件系统通常是基于优化和通用的业务运作流程进行开发的，并且能够实现在统一的技术平台上的信息共享；进行开发的，并且能够实现在统一的技术平台上的信息共享；q 综合的管理系统综合的管理系统：ERPERP系统体现了企业管理理念、贯彻了统一的业务流程、系统体现了企业管理理念、贯彻了统一的业务流程、包含了企业各种基础业务数据、产生各种企业

3、管理报表，是能够全面体现企包含了企业各种基础业务数据、产生各种企业管理报表，是能够全面体现企业经营情况的综合管理系统；业经营情况的综合管理系统；管理管理思想思想应用软件管理管理系统系统ERP知识体系知识体系ERP的管理学基础u 生产与运作管理u 会计学u 市场营销u 人力资源管理u 运筹学u 项目管理管理学原理u 敏捷制造u JITu 约束理论u全面质量管理ERP的技术基础的技术基础u数据库原理与应用u面向对象分析与设计u信息系统分析与设计（MIS）u数据结构u计算机网络u计算机开发技术ERP与其他系统与其他系统CRM客户关系管理SCM供应链管理E-commerce电子商务OA办公自动化DSS

4、决策支持系统初识初识ERP1 企业信息化大背景企业信息化大背景当前我国企业管理面临的问题 （1）生产上所需要的原材料不能准时供应或者供应不足； （2）零部件生产不配套，积压严重； （3）产品生产周期过长，劳动生产率下降； （4）资金积压严重，周转期长； （5）市场和客户需求多变、快速，使企业的经营和计划系统难以适应。即采用先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有即采用先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、营销、财务等，及时的为企业的战术层的生产、经营、设计、制造、营销、财务等，及时的为企业的战术层、战略层、决策层提供准确有效的数据信息，以

5、便对需求做出迅速的、战略层、决策层提供准确有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应。本质是增强企业的核心竞争力。反应。本质是增强企业的核心竞争力。企业信息化企业信息化（1）企业信息化建设的基础设施技术：计算机网络技术、数据库技术和网络安全技术；（2）企业信息化的数字化设计技术：CAD/CAPP/CAM/PDM以及相关的集成技术；（3）企业信息化的数字制造技术：自动化生产控制技术等（4）企业信息化的数字管理系统：ERP/CRM/SCM系统，以期实现企业内部管理和经营决策，以及企业之间的动态联盟。企业信息化的主要内容：企业信息化的主要内容：其中，其中，ERP系统是企业信息化的重要内容。系统是企业信

6、息化的重要内容。2 形式组成形式组成 ERPE（企业）R（资源）P（计划）企业资源计划企业资源计划ERPEnterprise企业企业Resource资源资源Planning计划计划uu 企业企业 流通业、服务业、制造业等流通业、服务业、制造业等 从不同的角度可以有不同的划分方法从不同的角度可以有不同的划分方法 uu 资源资源 人、财、物人、财、物uu 计划计划 国家计划、企业计划、个人计划国家计划、企业计划、个人计划 ERP中的计划与控制中的计划与控制经营计划生产计划大纲资源需求计划主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划车间作业采购计划决策层管理层操作层第1层第2层第3层第4层第5层需求

7、供应难沟通需求供应难沟通 代理、客户情况不能及时掌握 供货情况不能及时掌握企业常见的头痛问题企业常见的头痛问题产供销严重脱节产供销严重脱节 销售接下订单生产不出来 生产计划排好，原材料供应不上财务与业务脱节财务与业务脱节 费用不清，源出多头 财务报告滞后 决策/处理不及时物料与资金流程脱节上下游信息流程脱节物料流程脱节症结症结 MRP MRP II ERP 解决方案mySAP.com一站式业务63亿亿 收入收入25000 个员工个员工在在120个国家拥有个国家拥有15000个客户个客户SAP R/1 30万收入万收入 9 个员工个员工SAP R/2大型机5.01百万收入百万收入 60 个员工个

8、员工在两个国家拥有在两个国家拥有超过超过50个客户个客户SAP R/3客户机/服务器4.24亿收入亿收入 3200 个员工个员工 在在35个国家拥有个国家拥有2800个客户个客户mySAP业务套件SAP NetWeaver集成应用平台企业服务架构85亿亿 收入收入35873 个员工个员工在超过在超过120个国家拥有个国家拥有多于多于32000个客户个客户1999/20001972197919922005SAP NetWeaverSAP 行业解决方案SAP xApps 整合应用程序n SAP xApp 资源与程序资源与程序管理管理n SAP xApp 产品定义产品定义n SAP xApp 合并与

9、收购合并与收购n .业务场景n 服务管理服务管理n 目录管理目录管理n .n SAP 汽车行业解决方案汽车行业解决方案n SAP 公用事业解决方案公用事业解决方案n .mySAP 业务套件n mySAP 企业资源管理企业资源管理n mySAP 财务管理财务管理n mySAP 人力资源管理人力资源管理n mySAP 客户关系管理客户关系管理n mySAP 供应链管理供应链管理n mySAP 供应商关系管理供应商关系管理n mySAP 产品生命周期管理产品生命周期管理n mySAP 移动解决方案移动解决方案n SAP R/3 企业版企业版*n mySAP All-in-OneSAP 中小型企业解决

10、方案n SAP Business Onen SAP 企业门户企业门户n SAP 主数据管理主数据管理n SAP 商业智能商业智能n SAP 移动结构移动结构n SAP 交换结构交换结构n SAP Web 应用服务器应用服务器行业特殊应用n SAP 能源数据库能源数据库n SAP 发票与合同管理会计发票与合同管理会计n .n .* 适用于现有客户适用于现有客户金蝶2000系列金蝶银行解决方案金蝶企业管理解决方案K/3财务系统金蝶财务管理解决方案金蝶物流管理解决方案金蝶开发工具包金蝶生产管理解决方案金蝶Hyperion商业分析方案金蝶人力资源管理解决方案K/3商业物流系统K/3工业物流系统K/3生

11、产系统K/3人力资源系统K/3客户化工具包EnterpriseBusinessModelEssbaseOLAPPillar金蝶证券解决方案证券版银行版金蝶电力解决方案电力版金蝶政府会计管理解决方案金蝶2000系列K/3会计中心金蝶电子商务解决方案金蝶天燕应用服务器解决方案金蝶CRM解决方案K/3CRMeSalesK/3CRMeServiceK/3CRMeMarketingK/3CRMePortalK/3CRM个人离线系统Apusic故事之一：让你明白什么是ERPERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划系统，是企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化

12、的管指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台行手段的管理平台。 通过下面的故事可以了解到通过下面的故事可以了解到ERP包括的内容包括的内容3认识ERP一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）（订货意向）妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤。你看可以吗？”（商务沟通）（商务沟通）妻子：“没问题，我会准备好的。”（订单确认）（订单确认）妻子记录下需要做的菜单（MPS计划）计划）

13、，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料（BOM物料清单）物料清单），发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋（BOM展开）展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）（共用物料）。打开冰箱一看（库房）（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）（缺料）。来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）（采购询价）小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”（经济批量采购）（经济批量采购）妻子：“这有一个坏的，换一个。”（验收、退料、换料）（验收、退料、换料）回到家中，准备洗采、切菜、炒菜（工艺线路）（工艺线路），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲（工作中

14、心）（工作中心）。妻子发现拨鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线）（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足）（产能不足），于是在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）（产品委外）。下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。”（紧急订单）（紧急订单）“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”（不能并单处理）（不能并单处理）“好的，肯定让你们满意。”（订单确定）（订单确定）鸡蛋又不够了，打电话叫小贬送来。（紧急采购）（紧急采购）6：30，一切准备就绪

15、，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”（采购委外单跟催）（采购委外单跟催）“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”门铃响了。“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”（验收、入库、转应付账款）（验收、入库、转应付账款）6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”（呵呵，又是紧急订购（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）意向，要求现货）“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”（哈哈，这就是（哈哈，这就是ERPERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个

16、起的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期码的提前期Lead TimeLead Time）送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购）（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有接口了）连人力资源系统也有接口了）。丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”（通过审核）（通过审核）妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”（最后就是应收货款的催要）（最后就是应收货款的催要）SAPBusinessOne产品展示DV（西游记版）SAP 中小企业中小企业ERP解决方案解决方案问题问题1 系

17、统的总体流程是什么？系统的总体流程是什么？2 材料中都有哪些单据？材料中都有哪些单据？3 销售订单的状态有哪些？销售订单的状态有哪些？4 系统中的系统中的MRP的作用是什么？的作用是什么？5 工作就是这么简单！工作就是这么简单！ 有何启示？有何启示？典型的典型的ERP系统定义系统定义 （3/7）lERP是一个工业术语，它是由多个模块的是一个工业术语，它是由多个模块的应用程序支持的一系列活动组成的。应用程序支持的一系列活动组成的。ERP可以帮助制造企业或者其他类型的企业管可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务，包括产品计划、零件采购理主要的业务，包括产品计划、零件采购、库存维护、与供应

18、商交流沟通、提供客、库存维护、与供应商交流沟通、提供客户服务和跟踪客户订单等。户服务和跟踪客户订单等。 典型的典型的ERP系统定义系统定义 （4/7）lERP系统是一种集成了所有制造应用程序系统是一种集成了所有制造应用程序和与制造应用程序相关的其他应用程序、和与制造应用程序相关的其他应用程序、用于整个企业的信息系统。用于整个企业的信息系统。 典型的典型的ERP系统定义系统定义 （5/7）lERP系统是一种商业软件包，允许企业自系统是一种商业软件包，允许企业自动化和集成主要的业务流程、共享通用的动化和集成主要的业务流程、共享通用的数据且分布在整个企业范围内，并且提供数据且分布在整个企业范围内，并

19、且提供了生成和访问业务信息的实时环境。了生成和访问业务信息的实时环境。 典型的典型的ERP系统定义系统定义 （6/7）lERP系统是一种商业战略，它集成了制造、财务和分销职能以便实现系统是一种商业战略，它集成了制造、财务和分销职能以便实现动态地平衡和优化企业的资源。动态地平衡和优化企业的资源。ERP系统是一种集成的应用软件包，系统是一种集成的应用软件包，可以用于平衡制造、分销和财务功能。可以用于平衡制造、分销和财务功能。ERP系统是通过利用关系型数系统是通过利用关系型数据库管理系统据库管理系统(relational database management system，RDBMS)、计算机辅助

20、软件工程、计算机辅助软件工程(computer-aided software engineering，CASE)、第四代语言开发工具和客户机、第四代语言开发工具和客户机/服务器体系架服务器体系架构而从制造资源计划构而从制造资源计划(manufacturing resource planning，MRP II)演变过来的。当成功地实施了完整的演变过来的。当成功地实施了完整的ERP系统之后，系统之后，ERP系统允许企系统允许企业优化业务流程、执行各项必要的管理分析以及快速有效地提供决策业优化业务流程、执行各项必要的管理分析以及快速有效地提供决策支持。随着技术的不断进步，支持。随着技术的不断进步，E

21、RP系统不断增强了应对市场变化的能系统不断增强了应对市场变化的能力。力。 典型的典型的ERP系统定义系统定义 （7/7）lERP是一个信息技术工业术语，它是集成的、基是一个信息技术工业术语，它是集成的、基于多模块的应用软件包，为企业的各种相关业务于多模块的应用软件包，为企业的各种相关业务职能提供服务。职能提供服务。ERP系统是一个战略工具，它通系统是一个战略工具，它通过集成业务流程可以帮助企业提高经营和管理水过集成业务流程可以帮助企业提高经营和管理水平，有助于企业优化可以利用的资源。平，有助于企业优化可以利用的资源。ERP系统系统有助于企业更好地理解其业务、指导资源的利用有助于企业更好地理解其

22、业务、指导资源的利用和制定未来的计划。和制定未来的计划。ERP系统允许企业根据当前系统允许企业根据当前行业的最佳管理实践标准化其业务流程。行业的最佳管理实践标准化其业务流程。 CRM系统的功能框架示意图系统的功能框架示意图 SCM系统的功能框架示意图系统的功能框架示意图 MRP-MRPII-ERP功能扩展MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代 90年代 21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流 信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM多行业、多地区、多业务 供应链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，C

23、RP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理 库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务经营规划经营规划生产规划生产规划主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划采购管理采购管理车间管理车间管理成本会计成本会计业绩评价业绩评价供应商管理供应商管理应付帐管理应付帐管理总帐管理总帐管理工艺路线工

24、艺路线工作中心工作中心物料清单物料清单库存信息库存信息应收帐管理应收帐管理销售管理销售管理客户档案客户档案市场预测市场预测销售合同销售合同其它需求其它需求资源清单资源清单NoNoNo宏观决宏观决策阶段策阶段 微观计微观计划编制划编制阶段阶段 计划计划执行执行阶段阶段 可行？可行？可行？可行？可行？可行？ERP的逻辑流程的逻辑流程设计： 产品结构修改 物料用量增减 材料代用销售：销售： 预测不准 品种变化 数量变化 交货期变化? ?库存：库存： 现货量 已分配量 即将入库量 失窃、报损? ? ?计划计划生产厂长的烦恼生产厂长的烦恼产品信息产品信息主生产计划主生产计划库存信息库存信息物料需求计划物

25、料需求计划信息集成范围信息集成范围 / 解决的问题解决的问题 / 管理思想管理思想 ERP （Enterprise Resources Planning，企业资源计划） ： 客户、供应商、制造商信息的集成 优化供需链协同运营/合作竞争 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链 MRP（Material Requirement Planning，物料需求计划）： 销-产-供部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不积压库存 优先级计划 / 供需平衡原则 MRP II （Manufacturing Resources Planning，制造资源计划） ： 物料信息同资金信息的集成 “财务帐”与

26、“实物帐”同步生成 管理会计/ 模拟法支持决策 业务流程可以定义为： 通过一组作业的整合，把输入各种必要的资源， 经过增值处理， 输出客户所需要的、认可的和满意的资源（产品或服务） 业务流程业务流程 完整的系统流程 从获取客户订单开始到把产品交到客户手中并得到回款 企业的经营生产活动是由一系列连贯又交错的业务流程来实现的 实施ERP 必须建立的观念 通过流程来理解管理业务 局部服从全局 系统和整体的观念一、库存控制订货点理论一、库存控制订货点理论二、物料需求计划（二、物料需求计划（MRP） 三、制造资源计划（三、制造资源计划（MRP-） 四、企业资源计划（四、企业资源计划（ERP） 五、第二企

27、业资源计划阶段（五、第二企业资源计划阶段（ERP-） 一、出现背景一、出现背景 库存管理人员通过排查物料的库存情况，如发现某一种物料没有了库存管理人员通过排查物料的库存情况，如发现某一种物料没有了，就填写缺料表，以通知采购部门采购。缺料表反映的是当时库存中，就填写缺料表，以通知采购部门采购。缺料表反映的是当时库存中没有的原材料，而极可能这部分原材料却是急需投入生产的。没有的原材料，而极可能这部分原材料却是急需投入生产的。 二、理论的基本内容二、理论的基本内容 库存控制订货点理论是一种库存补充方法，目的是保证仓库中的某库存控制订货点理论是一种库存补充方法，目的是保证仓库中的某一物料始终都有一定的

28、存量，以便需要时随时使用。其基本方法是当一物料始终都有一定的存量，以便需要时随时使用。其基本方法是当库存量达到或低于预先确定的数量，即再订货点时，就要立即进行订库存量达到或低于预先确定的数量，即再订货点时，就要立即进行订货来补充。货来补充。 最大库存量再订货点安全库存量库存量时间订货提前期 库存订货点理论的工作原理是，当库存量达到或低于预先确定的数量，库存订货点理论的工作原理是，当库存量达到或低于预先确定的数量，即再订货点时，就要立即进行订货以补充库存。希望能用这种方法来弥补即再订货点时，就要立即进行订货以补充库存。希望能用这种方法来弥补由于不能确定近期内正确的物料储备数量和需求时间所造成的缺

29、陷。由于不能确定近期内正确的物料储备数量和需求时间所造成的缺陷。 需请大家了解和掌握二个概念：需请大家了解和掌握二个概念： 一是安全库存。安全库存是指除了保证在正常状态下的库存计划一是安全库存。安全库存是指除了保证在正常状态下的库存计划量外，为了防止由不确定因素引起的缺货而备用的缓冲库存。量外，为了防止由不确定因素引起的缺货而备用的缓冲库存。 二是再订货点。再订货点是指发生下一次订货行为时所出现的状二是再订货点。再订货点是指发生下一次订货行为时所出现的状态，即体现为一定的库存量。态，即体现为一定的库存量。 三是订货提前期。订货提前期即为从订货开始直至物料到达仓库三是订货提前期。订货提前期即为从

30、订货开始直至物料到达仓库的这一时间段。的这一时间段。 订货间隔订货间隔 订货提前期时间均衡消费 消费加快 消费减慢定货点定货点不变定货点升高定货点 降低增加定货量T最大库存本次订货量TT库存数量T安全库存定期订货方式示意图 订货间隔订货间隔 订货提前期时间安全库存量均衡消费 消费加快 消费减慢定货点定货点不变定货点升高定货点降低 增加定货量T最大库存本次订货量TT库存数量T定量订货方式示意图 库存控制订货点理论投入使用的假设条件库存控制订货点理论投入使用的假设条件:1 1）物料资源是无限的，也就是说不管在什么时间、什么地点企业都能买）物料资源是无限的，也就是说不管在什么时间、什么地点企业都能买

31、到生产需要的物料。到生产需要的物料。 2 2）物料需求是相对均匀、连续、稳定的。）物料需求是相对均匀、连续、稳定的。 3 3）未来时间段内的物料需求是通过预测得到的。）未来时间段内的物料需求是通过预测得到的。 4 4）各种物料的需求是相互独立的。）各种物料的需求是相互独立的。 5 5）根据物料的库存消耗情况来确定订货及订货时间。）根据物料的库存消耗情况来确定订货及订货时间。 一、一、MRP的出现的出现 1 1、19651965年，美国年，美国Joseph A.OrlickyJoseph A.Orlicky博士提出了博士提出了“物料独立需求和相物料独立需求和相关需求关需求”理论，他认为企业内部的

32、物料可分为独立需求和相关需求两理论，他认为企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。种类型。 2 2、对物料的管理，并不仅仅包括物料的库存管理，还包括了必须建、对物料的管理，并不仅仅包括物料的库存管理，还包括了必须建立物料需求科学、系统的计划、控制体系。物料管理中，一方面要满立物料需求科学、系统的计划、控制体系。物料管理中，一方面要满足生产过程对物料的需求，保证生产过程的连续；另一方面又要控制足生产过程对物料的需求，保证生产过程的连续；另一方面又要控制物料的储备，减少流动资金的占用，加速资金周转，降低生产成本。物料的储备，减少流动资金的占用，加速资金周转，降低生产成本。 物料需求计划（物

33、料需求计划（ MRP，Material Requirement Planning ）的基本思想就）的基本思想就是物料的需求量是由生产（生产计划）确定的，同时还与产品结构有关。是物料的需求量是由生产（生产计划）确定的，同时还与产品结构有关。 MRP的工作原理就是根据主生产计划，利用输入的物料清单、工艺路线的工作原理就是根据主生产计划，利用输入的物料清单、工艺路线、库存信息等信息，产生分时间段的采购计划（即采购订单）和制造计划（、库存信息等信息，产生分时间段的采购计划（即采购订单）和制造计划（即生产定单）。即生产定单）。 MRP的基本任务是：（的基本任务是：（1）从最终产品的生产计划（独立需求）导

34、出相关）从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）；（物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）；（2）根据）根据物料的需求时间和生产（或订货）周期来确定其开始生产（或订货）的时间物料的需求时间和生产（或订货）周期来确定其开始生产（或订货）的时间。 三、物料需求计划（三、物料需求计划（MRP）工作原理）工作原理主生产计主生产计划划M R P活动活动什么什么 何时何时 多少多少库库 存存物料清物料清单单工艺流工艺流程程项目需求项目需求独立需求独立需求计划制造什么已经做了什么需要做什么用什么制造如何制造 采购计划 生产作业计划还需要什

35、么按什么方式做乒乓球台台面辅料台面板方木方木台面框台脚板材乒乓球台油漆等辅料1套台脚4件台面1件方木0.2m3台面框4件台面板1件方木0.15m3板材4.0m20层1层2层3层为销售件注：为生产件为采购件层次物料号物料名称单位数量类型成品率ABC码生效期失效期采购提前期0PP0055号乒乓球台张1M1A03080805123131TM1225台面件1M1A03072805123131TT0415台脚根4M1A03072805123122MB1225台面板件1M1A03063005123112MK0208台面框根4M0.99B03062805123112080031方木M30.2W1A03072

36、805083183030045板材M24W1A03072805123153080035方木M30.15W1A0307280508317准备物料需求计划的输入需求计划的输入把生产计划订单作为确认订单下达传递给物料需求计划逐层处理各个项目决定毛需求决定净需求采用订单计划下达来计算下一层次的毛需求编制订单计划是否有更多的项目需要处理停止 MRP业务处理流程业务处理流程物物 料料 可可 用用 量量 计计 算算某个时段物料的某个时段物料的可用量可用量=该时段的该时段的现有现有库存量库存量生产用生产用分配量分配量 ( 车间定单将使用的原材料或半成品车间定单将使用的原材料或半成品 ，尚未出库，尚未出库) 销

37、售用销售用分配量分配量 ( 提货单将使用的成品或备件，尚未出库提货单将使用的成品或备件，尚未出库) +计划接收计划接收量量 (执行中的定单，预期到货，即将入库执行中的定单，预期到货，即将入库) 不可动用不可动用量量 ( 不参与净需求计算的库存量不参与净需求计算的库存量 ) 安全库存量安全库存量 （最小库存量（最小库存量 ) 必要时可动用，但系统会建议补充必要时可动用，但系统会建议补充001CHEN.039物料需求计算(逐级展开)XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量批量=1时段计划投入量计划产出量1

38、2345678910 1112现有量=0时段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0现有量=0时时 段段计划投入量计划产出量12345678910 1112计划接收量现有量=10时时 段段计划投入量计划产出量12345678910 1112计划接收量毛需求净需求预计库存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030 3051010103040504040303010 10 0 04040MPSMRP加工计划采购计划40产品A对零件D的相关需求时间12345毛需求量2020产

39、品X对零件D的相关需求时间12345毛需求量102020零件D的独立需求时间12345毛需求量10202020零件D的总需求量时间12345毛需求量2020404040 BOM定义的理解 BOM的应用技巧 BOM层次的应用意义 和计划系统的关系 和成本核算的关系 案例分析主题索引第一层狭义的BOM狭义上的BOM(Bill of Materials)通常称为“物料清单”，就是产品结构（Product Structure)。仅仅表述的是对物料物理结构按照一定的划分规则进行简单的分解，描述了物料的物理组成。一般按照功能进行层次的划分和描述。一、BOM定义的理解一、BOM定义的理解13000套1.0E

40、10000件1.0X11000件1.0A11100件 1.0C11110m21.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件4.0R12100m30.212000件4.0B11210Pm30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉 胶 油漆方木2销产供产产 品品 结结 构构 树树狭义BOM的不足之处由于没有加上工艺成分，根据功能划分BOM层次结构，非常容易出现歧义。各人根据自己的理解或者现实生产情况的不同对于同一产品可能做出不同的BOM定义。一、BOM定义的理解一、BOM定义的理解例如：产生歧义的原因：没有考虑工艺流程结论：工艺流程决定了物料清单/产品结构的划分，而不是功能。!一、BOM定

41、义的理解因此，这里提出广义的BOM概念广义的BOM=产品结构+工艺流程!一、BOM定义的理解第二层广义的BOM广义上的BOM是产品结构和工艺流程的结合体，二者不可分割。离开工艺流程谈产品结构，没有现实意义。要客观科学的通过BOM来描述某一制造业产品，必须从制造工艺入手，才能准确描述和体现产品的结构。一、BOM定义的理解一、BOM定义的理解二者结合的方法：首先确定产品的工艺流程，然后描述每个工序（工艺流程的组成部分）上所使用的物料；由于生产组织方式的不同，各子物料有相应的生产子工艺流程，同样每个工序上存在物料的使用，这样就根据生产组织方式决定了BOM的层次。一、BOM定义的理解交货日期交货日期产

42、品开始产品开始装配日期装配日期产品装配提前期自制半成品外购件外购件机加工提前期原材料自制件开始自制件开始机加工日期机加工日期采购开始日期采购开始日期材料采购提前期外购件采购提前期外购件采购提前期一、BOM定义的理解按照产品结构的眼光来看：外购原材料(相关需求)(半成品决定)自制半成品(相关需求)(产品决定)外购件(相关需求)(产品决定)外购件(相关需求)(产品决定)产品(独立需求)(市场决定)工序10工序20工序30一、BOM定义的理解广义BOM的在ERP中的应用缺陷 没有体现“资源”的优势。工序中 人力资源和设备资源甚至资金（成本）资源都没有得到体现。在 ERP应用系统中，BOM的概念已经

43、开始扩展，真正体现“资源”的意 义。一、BOM定义的理解扩展的BOM在传统意义上的BOM上更加深入地体现“资源”的意义，已经变成Bill of Manufacturing,不仅仅包含工艺流程和产品结构，更多的是加入了对设备、人工和资金信息的集成和体现。一、BOM定义的理解BOM（Bill of Manufacturing) = 工艺流程 （Routing) + 产品结构（Product Structure) + 资源（设备，人工，资金等）一、BOM定义的理解关键就是如何将设备、人工和资金等信息体现在 BOM当中，ERP概念的引入和计算机数据库技术的不断进步为BOM概念的扩展提供了可能。扩展工艺

44、流程和产品结构的信息，我们便非常轻松地将“资源” 体现在BOM的实现上。一、BOM定义的理解BOM (Bill of Manufacturing) = 工艺流程（Routing) （= 工序的集合） （= 工作中心的集合） - - 工作中心的设备和人员工作中心的设备和人员 + 产品结构 （Prod. Structure) （= 物料的集合） - - 物料的成本信息物料的成本信息一、BOM定义的理解工作中心定义包括： - 设备信息 - 人员信息设备主文件设备数量/编号，设备能力，设备工作时间/效率/利用率，设备价值/折旧人员主文件人员数量/编号，人员能力，人员工作时间/效率/利用率，人员工资一、

45、BOM定义的理解工艺流程工作中心定义工艺流程就是工序的集合，每道工序对应相应的工作中心，工作中心的设备和人工信息会传递到具体工序上面，辅之以带有本道工序特点的特别信息（如加工时间、排队时间等-计算成本之用）。一、BOM定义的理解物料清单工艺流程物料成本在工艺流程的基础上定义物料清单（狭义的BOM)，由于物料成本信息的带入，加上工作中心所附成本费率和工时等信息，组成了 BOM（制造清单）的资金信息那么，让我们重新认识BOM(BillofManufacturing)并合理应用！一、BOM定义的理解二、BOM的应用 BOM的分类用于生产用于生产制造制造车间车间当前当前BOMBOM作业作业BOMBOM

46、配置配置BOMBOM标准标准BOMBOM预估预估BOMBOM工程工程BOMBOM用于标准成用于标准成本计算本计算用于报价和用于报价和模拟模拟产品设计产品设计设计部门设计部门三个特殊的BOM二、BOM的应用 虚拟BOM（虚零件） 配置BOM（产品配置） 计划BOM（产品家族）在实际装配时并不出现的组装件设计BOM上出现通常是非库存物料若定为库存物料，批量规则为按需定量通常为无提前期的制造件一组通用的成套零件XPABXAB设计图纸实际制造过程虚拟件在实际装配时并不出现的组装件设计BOM上出现通常是非库存物料若定为库存物料，批量规则为按需定量通常为无提前期的制造件一组通用的成套零件XPABXAB设计

47、图纸实际制造过程虚拟件孔板弧板油罐体设计：吊耳组件实际装配：1. 直接焊“弧板”2. 再焊“孔板”不存在不存在“吊耳组件吊耳组件”虚虚 拟拟 件件二、BOM的应用虚虚 拟拟 BOM BOM 的的 应应 用用有部分相同零件的多种产品(X、Y、Z)：ABCDEFGQRXABCDEFGUVZABCDEFGSTY用虚拟件表示相同部分(简化产品结构和库存事务)：ABCDEFGP简化后：XPQRZPUVYPST二、BOM的应用电 子 挂 钟机 芯花纹 1花纹 2花纹 2花纹 1红黑电 池配置配置BOM(BOM(特征件与可选件特征件与可选件) )钟 盘指 针盘 面秒 针 短 针 长 针钟 框塑 料(红)塑

48、料(白)塑 料(金)金 属(压花）金 属(平)木 雕(鹰)木 雕(屋)木 雕(轮)配不配金白黑金通用件特征件（基本组件）可选件（必选其一、可选其一）二、BOM的应用电子挂钟字型2钟框塑料木雕鹰屋红白凸平通用件机芯钟盘黑色金色字型1字型1 字型2指针花纹1花纹2长针花纹2花纹1短针秒针红黑电池可选件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3) (0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金属(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括

49、号内为预测百分比(0.5)计划计划BOM(产品家族）产品家族）二、BOM的应用BOM层次的讨论划分方法：不是按照物料功能划分，而是按照生产组织方式来划分。在理论上来说，任何产品都可以划为一层，或者n层。层次要合理。三、BOM层次的应用意义BOM层次扁平化概念上的理解。应用于整个企业的管理模式-供应链理论的应用扩展。技术上的理解。企业内部生产管理扁平化。三、BOM层次的应用意义BOM扁平化的技巧虚零件（虚拟BOM）的应用关注工艺中的控制点结合生产组织方式的实际三、BOM层次的应用意义BOM扁平化举例三、BOM层次的应用意义N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)现有BOMBOM扁平化举

50、例三、BOM层次的应用意义N(1)XA(1)B(2)C(2)D(4)扁平化BOM三、BOM层次的应用意义BOM层次和计划系统的关系两个名词： MPS零件/物料 MRP零件/物料三、BOM层次的应用意义BOM层次和计划系统的关系预测预测客户订单客户订单作业单作业单采购计划采购计划MPSMPS作业单作业单信息信息计划单计划单库存库存MRPMRPBOMBOM能力？能力？NoNoYesYesMPS零件MRP零件三、BOM层次的应用意义BOM层次和计划系统的关系MRP决定MRP零件的作业计划，BOM层次越多，中间制造件数量就越多，MRP生成的中间制造件的计划作业单就越多，一个简单的产品下达大量的中间件作

51、业是不合理且不切实际的。因此，BOM的层次应该在符合企业生产计划体系实际的基础上制定。三、BOM层次的应用意义BOM层次和成本系统的关系 成成 本本 构构 成成直接材料费直接材料费直接人工费直接人工费变动制造费变动制造费固定制造费固定制造费销销 售售 费费 用用财财 务务 费费 用用管管 理理 费费 用用 直接成本直接成本间接成本间接成本(制造费用制造费用)制造成本制造成本业务成本业务成本 (期间成本期间成本)总成本总成本 (制造成本法制造成本法)产品成本产品成本材料费采购间接费材料费采购间接费材料费采购间接费本层人工费本层间接费增加成本低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本AC

52、DX材料费采购间接费B本层人工费本层间接费增加成本低层材料费低层采购间接费累计成本EROP增加成本本层人工费本层间接费低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本成成 本本 累累 加加三、BOM层次的应用意义BOM层次和成本系统的关系 事前计划事前计划 根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本）根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本） 事间控制事间控制 生产作业活动同步生成成本信息生产作业活动同步生成成本信息 成本中心是控制成本的责任中心成本中心是控制成本的责任中心 事后分析事后分析 设置详细的成本差异分析，找出原因设置详细的成本差异分析，找出原因 纠正偏差、调整计划纠正偏差、调

53、整计划材料费材料费 物料主文件(标准成本) 采购发票标准成本标准成本 实际成本实际成本人工费人工费 工艺路线主文件(标准定额) 完工报告(实际消耗)工作中心主文件(标准费率) 工作中心主文件(标准费率)间接费间接费 工艺路线主文件(标准定额) 完工报告(实际消耗)工作中心主文件(标准费率) 工作中心主文件(标准费率)成本计算数据来源成本计算数据来源三、BOM层次的应用意义 分配基础分配基础 因果关系因果关系 受益程度受益程度 公平合理公平合理 原则原则 谁消耗，谁分摊谁消耗，谁分摊 尽可能把尽可能把“间接间接”化为化为“直接直接” 成本的可控性成本的可控性成本中心成本中心三、BOM层次的应用意

54、义费用分摊，确定费率三、BOM层次的应用意义BOM层次和成本系统的关系成本是通过BOM逐层累加而成，BOM层次越多，累加的工作量就越大；关键不在这里，关键在于各层各项费用是通过时间*费率得来，根据费率分摊原则，BOM层次越多，费率分摊计算难度越大，因而出错的机率反而更大了，影响成本计算的准确性。四、案例分析案例一公司：某中德合资机械制造公司产品：数控机床生产组织方式：两个加工车间， 一个总装测试车间设计BOM层次： 12层 (技术部）总部应用ERP系统：SAP总部建议BOM层次：9层我们建议：本部BOM层次：理论：3层可解决 实际：5 （含产品外包层次）效果： 计划体系清晰，可执行性高 成本核

55、算难度适中，结果合理四、案例分析案例二公司：某中外合资电子产品公司产品：电子产品生产组织方式：一个装配测试车间，设计BOM层次： 10层 (技术部）顾问建议BOM层次：10层ERP系统BOM层次：理论：1-2层可解决 实际：10层 效果： 计划体系繁杂，可执行性差 成本核算难度极大，结果近乎 荒谬，可信度极差。 主主 要要 数数 据据 需求信息需求信息 物料清单物料清单(BOM) 工艺路线和工艺路线和提前期提前期 物料可用量物料可用量MRP 的原理与特点的原理与特点 原原 理理 基于时间坐标基于时间坐标产品结构产品结构 基于基于制造业通用公式制造业通用公式的需求计划的需求计划 反映生产管理的客

56、观规律反映生产管理的客观规律 特特 点点 需求需求优先级优先级计划计划 分时段分时段计划计划 可可快速修订快速修订的计划的计划MRP 还没有做到：还没有做到：仅说明需求，没有说明仅说明需求，没有说明可能可能仅说明计划要求，没有说明仅说明计划要求，没有说明计划的执行结果计划的执行结果潜在客户主生产计划主生产计划 ( MPS ) 物料需求计划物料需求计划 ( MRP )能力需求计划能力需求计划 ( CRP )执行物料计划执行物料计划(加工、采购)执行能力计划执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预测合同可行？粗能力计划粗能力计划 ( RCCP )执行层计划层关键工作中

57、心（瓶颈工序）资源清单 闭环闭环 MRP逻逻 辑辑 流流 程程 图图自上而下的可行计划自下而上的执行反馈实时应变实时应变 约束理论：约束理论：重点在瓶颈工序重点在瓶颈工序 APS技术：技术：MRP/CRP同步运行同步运行库存记录产品配置闭环闭环MRP P PQ Q售价每件￥售价每件￥9090市场需求每周市场需求每周100100件件售价每件￥售价每件￥100100市场需求每周市场需求每周5050件件D D每件每件1515分分D D每件每件5 5分分C C每件每件1010分分A A每件每件1515分分C C每件每件5 5分分B B每件每件1515分分B B每件每件1515分分A A每件每件1010

58、分分外来零件外来零件每件每件￥5 5原料原料1 1每件每件￥2020原料原料2 2每件每件￥2020原料原料3 3每件每件￥2020可用之资源可用之资源A、B、C、D各一各一每周工作每周工作5天，每天天，每天8小小时，即每周时，即每周2400分钟分钟营运费用每周营运费用每周￥6000P PQ Q售价每件售价每件￥9090市场需求每周市场需求每周100100件件售价每件售价每件￥100100市场需求每周市场需求每周5050件件D D每件每件1515分分D D每件每件5 5分分C C每件每件1010分分A A每件每件1515分分C C每件每件5 5分分B B每件每件1515分分B B每件每件151

59、5分分A A每件每件1010分分外来零件外来零件每件每件￥5 5原料原料1 1每件每件￥2020原料原料2 2每件每件￥2020原料原料3 3每件每件￥2020可用之资源可用之资源A、B、C、D各一各一每周工作每周工作5天，每天天，每天8小小时，即每周时，即每周2400分钟分钟营运费用每周营运费用每周￥6000可用之资源可用之资源A、B、C、D各一各一每周工作每周工作5天，每天天，每天8小小时，即每周时，即每周2400分钟分钟营运费用每周营运费用每周￥6000PQ售价每件￥售价每件￥90市场需求每周市场需求每周100件件售价每件￥售价每件￥100市场需求每周市场需求每周50件件D每件每件15分

60、分D每件每件5分分C每件每件10分分A每件每件15分分C每件每件5分分B每件每件15分分B每件每件15分分A每件每件10分分外来零件外来零件每件￥每件￥5原料原料1每件￥每件￥20原料原料2每件￥每件￥20原料原料3每件￥每件￥20瓶颈瓶颈可用之资源可用之资源A、B、C、D各一各一每周工作每周工作5天，每天天，每天8小小时，即每周时，即每周2400分钟分钟营运费用每周营运费用每周￥6000PQ售价每件￥售价每件￥90市场需求每周市场需求每周100件件售价每件￥售价每件￥100市场需求每周市场需求每周50件件D每件每件15分分D每件每件5分分C每件每件10分分A每件每件15分分C每件每件5分分B