制约管理学论文范文-阐释电力工程管理中存在的理由及策略论文

1、制约管理学论文范文:阐释电力工程管理中存在的理由及策略论文电力工程管理中存在的理由及策略论文导读：本论文是一篇关于电力工程管理中存在的理由及策略的优秀论文范文,对正在写有关于制约论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载【摘 要】电力供电效益是否突出主要依托于变电、配电、输电等不同建设规模的各类电力工程项目施工投产来实现。特别是随着当前市场竞争激烈和经济增长迅猛的社会趋势形成，国家电网为充分发挥产业优势，实现持续化供电效益，坚持“三集五大”政策指导思想，就必须立足于实际，搞好电力工程项目建设，以切实保障社会各行各业的用电效益可靠。本文主要结

2、合电力工程管理中尚需要努力克服的一些理由予以了必要分析，并提出了一些粗浅性参考策略。【关键词】电力工程；电网；质量；管理；技术电力工程在整个建筑工程体系中占有重要的关键地位，属于保障社会各行业稳定输出供电的工程项目。同时，各类建筑开工也少不了“三通一平”施工指导原则的运用。其中“三通”中的“一通”就包括通电，所以电能的稳定输出是各行各业生产、加工、运作的基础先决条件。随着国家及国家电网对电力工程管理的高度重视，以及社会人们对用电需求的持续增长，加强现代电力工程管理就显得愈发重要与难能可贵。1 电力工程管理工作中尚存在的一些主要表现理由分析1.1 工期进度工期进度计划部署是每个工程开工前最为基础

3、的准备工作之一。一般影响电力工程开工进度的因素包含多种，主要有人力因素、供应设备因素、工艺应用因素、资金链因素、以及地质水文环境等相关因素。因此，对于电力工程开工中经常出现的盲目赶工、赶超进度现象发生，一般与这些因素未能妥善处理得当有着重要关联。1.2 人员业务素质一个工程建设开工需要多方单位共同参与建设才能在合理周期进度内完成验工计价等相关流程工作。同样，电力工程承揽单位主要施工作业的主要操作者或执行者，如果施工各级领导人员观念存在理由，则必定会发挥负面的“上行下效”作用，影响到施工作业基层中。因此，对于多数电力工程管理工作中有些管理或者领导观念上严重缺乏效益观念的理由，则和合同管理责任意识

4、欠缺、工程成本制约意识薄弱、包括采购环节管理有失规范等有关。1.3 管理体系制度电力工程承揽和建设和其他工程项目所不同，电力工程需要依托于电力电网供电企业所主导，特别是在电力工程远景规划及供电效益实现方面，都需要供电公司来和工程技术部、管理部、财务部等进行洽谈和协商。因此，施工承揽单位的财务部如果不能得到有效财政支持，必定会影响到资金运转。由此可见，电力工程开工不论是在人员管理，还是财政支持，抑或作业设备机具调度使用等管理工作上，都需要一套完成的技术管理体系制度作为工程管理的依托与规范标准。但目前电力工程管理制度相对滞后，比如竣工计价涉及到的工程款决算理由及供应商余款支付理由等，处理周期往往相

5、对较长，并存在一定违规操作现象。1.4 安全生产安全生产是电力工程各工序作业按组织设计及图纸要求实现质量制约标准的有力保障。目前电力工程安全和质量管理难以统筹兼顾，在一些隐蔽与分部分项工程施工中通常存在一定隐患理由；同时在监管人员监督执行不力的前提下，许多安全隐患难以有效拔出，进而增加了安全事故发生几率大幅提高。2 提高电力工程管理水平的主要制约策略研究2.1 强化电力工程进度制约工程建设中要想超前完工，必定会提高建设成本，因此如何保证成本可控又能合理提前完成工期进度则成为电力行业进度制约工作中的重点课题。因此，对于项目负责人及各级单位部门，应针对工程工期进度树立切合实际的进度制约目标，按照进

6、度总控目标做好各施工阶段的作业规划、工序验收编制、质量检查技术规范等，总之一旦进度制约目标和现实发生严偏离，应需要及时对工期进度予以纠正。此外，盲目追赶进度虽然能够一定幅度降低作业成本，但是在缩短工期进度时间内的各道工 电力工程管理中存在的理由及策略论文导读：本论文是一篇关于电力工程管理中存在的理由及策略的优秀论文范文,对正在写有关于制约论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：强技术人员业务素质工程施工人力基础很重要。在整个电力工程开工各个阶段需要确保人员组织到位，所以对于人力资源的人员业务素质要有待提升，包括各管理层和基层施工人员的文化水平、业务能力、管理组织能力、技术协调能力、以及人

7、品道德等。也就是说，人员素质能力提高是保障电力工程四要素，即质量、安全、成本、进度管理目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载序质量制约水平也难以保障，一旦出现返修、重修必定会大幅提高维护成本，所以反而达不到降低成本，还会提高投资成本。因此，此时要确保组织设计方案编制合情合理，确保符合实际工程施工运作需求，从而才能将其作为指导准则来指导施工，包括总工期进度的编制规划都需要以此为基础，从而才能达到合理制约工期进度的目的。2.2 增强技术人员业务素质工程施工人力基础很重要。在整个电力工程开工各个阶段需要确保人员组织到位，所以对于人力资源的人员业务素质要有待提升，包括各管理层和基层施工人员

8、的文化水平、业务能力、管理组织能力、技术协调能力、以及人品道德等。也就是说，人员素质能力提高是保障电力工程四要素，即质量、安全、成本、进度管理水平可靠发挥的关键所在。比如，在成本管理时，需要成本制约管理人员具备高度成本责任制约意识，以确保组织开工阶段成本组织活动有效落实并予以贯彻。由此可见，具有良好业务素质的人力基础，是确保电力工程管理水平提高的有力保障。在培养人员技能业务技能水平时，应注重人员的创新能力及责任意识培养，以用于提高各组织单位人员的主观能动性，从而才能良好的将各项组织活动措施贯穿到电力工程各施工作业阶段中。2.3 目标成本制约电力企业下工程开工组织活动进行所采用的成本制约法多以目

9、标成本制约为主，并且在运用成本管理法时涉及到的重点会计科目则是核算实务处理内容。而在这一成本核算处理进度中，我们不难发现作业成本管理法应用要比传统作用上的财务信息处理更为丰富且多变，丰富的则是会计业务科目内计算的内容更多，使成本制约效果更为精准与可靠；多变的则是需要财会人员业绩考核来印证成本制约执行成果，同时单纯的以财会单位自身服务于项目成本制约还多显淡薄，成本制约可变性体现明显。因此，电力工程下的各级部门应当密切配合，在业务处理上应能统一思想，而在行为职务判断能力上则要保持独立、权威，从而才能排查成本制约计划实施过程中的一切阻力和困扰，将准备工作做足，便于作业成本法应用与实施。2.4 安全生

10、产与质量制约要做好图纸会审工作第一，图纸结构必须严谨，可行性与可靠性研究理论必须充分，满足经济适用需求。第二，应能结合项目所处的地理结构位置，基本建筑环境，地形、地基、地貌特征，包括项目水文所处环境等进行可行性评估，以确保图纸有效审核出不足及短板之处，使之在项目建设准备时期就得以达到优化的目的。第三，建设阶段除却强化基本的人员组织管理外，对重要的变更进行签证处理时应能以技术核定单及有关文件要求进行签证，并能在其中明确具体工程量、技术、材料、工期变化等要求。第四，为了配合总进度计划安排，现场组织建设时期的各项作业除却按照必要的规章机制要求进行作业以外，还应当依照绩效测评机制、技术交底验收制等进行工序审核、验收、查错纠弊端等，以有效保障工期进度目标合理提前达成。3 结语电力工程管理体系下的所有组织活动都是针对人力资源、物资管理、成本投入、安全生产、质量制约等活动展开的，涉及到的各类组织管理活动执行应能符合行业法规准则及电力工程技术规范要求