年终奖如何分配管理制度

1、XX公司2021年度年终奖分配方案、目的为了更好地表达公司利益与员工利益的紧密结合,达成业绩高的收入高的目标，同 时也为增强公司与员工同呼吸共命运的文化内涵,特制定此方案。二、范围公司总部各部门及分子公司员工部门经理、体系总监、市场营销体人员、嘉善分 公司除外。三、原那么1、本看内部公平与外部竞争相结合的原那么；2、公司利益与个人利益相结合的原那么；3、奖金分配与绩效挂钩的原那么；四、年终奖金总额的提取方案由财务部核算公司本年度的盈利情况,报经总经理审批后提取一定的数额作为年终 奖金发放。五、奖金分配细那么()部门年终奖的分配1、由公司高层领导对各体系进行打分，各体系得分为所有分数的平均值,其

2、中总经理占考评分数的50% ,本体系总监占考评分数的30% ,其他高层占考 评分数的20%。考核分数二总经理评分*50%+本体系总监占考评分数的30%+其他高层评分的平均分数*20%)2、部门所得分数所对应绩效系数，详见表一。3、考评标准见附件一。部门考评结果与奖金系数对应表表：考评分数系数本部门应得的年终奖金颔度元90-100含 901部门可跃年终奖的人员月工资总额/ 全公司考核可获年终奖的人员月工资总 额年终奖金总额*180-89含 80部门可跃年终奖的人员月工资总额/ 全公司考核可获年终奖的人员月工资总 额*年终奖金总额*70-79含 70部门可3犬年终奖的人员月工资总额/ 全公司考核可

3、获年终奖的人员月工资总 额年终奖金总额*60-69含 60部门可获年终奖的人员月工资总额/ 全公司考核可获年终奖的人员月工资总 额年终奖金总额*60分以下0.2部门可跃年终奖的人员月工资总额/全公司考核可获年终奖的人员月工资总额年终奖金总额*注：考核成绩90为优秀，80s考核成绩S89为良好z 70s考核成绩s79为一般,60s考核成绩S69为差。（二）员工个人奖金分配1、由直接负责人对部门人员进行考评打分。2、由第一、二负责人进行复核与审核。3、部门员工所得奖金分配详见表二。员工考评结果与奖金系数对应表表二：暂平分数系数部门内部个人所得的年终奖金（元90-1001可跃年终奖的员工月工资/部门

4、内可3犬年终奖的人员月工资之和部门奖金口80-89含 80可3犬年终奖的员工月工资/部门内可彳犬年终奖的人员月70-79含 700无60-69含 600无60分以下0无注：考核成绩n90为优秀，80s考核成绩89为良好,70s考核成绩§79为一般,60s考核成绩S69为差。特别说明：1、如果员工入职时间在6个月以上，那么按照上述公式计算年终奖；2、如果员工入职时间在6个月以下，那么计算年终奖的公式为：个人年终奖金二本部门应得的年终奖金额度*可获年终奖的员工工资/部门内可获年终奖的人员工资之和部门奖金六、考评步骤()对部门的考核Is由被考评部门以外的高层领导进行考评打分，考评标准具体参

5、照?部门综合考 评表?。2、由人力行政部收集评选小组对各部门的考评成绩，进行汇总计算出最终考核分 数。3、由人力行政部将各部门的考评结果与各自体系总监确认与反应。4、由人力行政部公布每个部门所得的年终考评分数，并注明考评分数所对应的系 数。5、由财务部根据考评公式及对应的系数计算各部门奖金总额，派发各部门奖金。(二)对员工的考核1、员工个人奖金分配采取强制分步：1) 0人部门人数S5人，优秀员工将产生0-1名，良好员工产生0-2名，一般员工产生0-1名，表现差的员工产生0-1名；2) 5人 部门人数10人，优秀员工将产生0-1名，良好员工产生0-4名，一般员工产生0-5名，表现差的员工产生0-

6、1名；3) 10人s部门人数20人，优秀员工占部门人数的0-20% ,良好员工占部门人数的0-50% ,般员工占部门人数的0-20% ,表现差的员工占部门人 数的0-10% ；4) 部门人数羽0人,优秀员工占部门人数的0-30% ,良好员工占部门人数的0-40% ,般员工占部门人数的0-20% ,表现差的员工占部门人数的0-10% ;2、由直接负责人根据员工全年的工作表现进行考核，考评标准具体参照?员工综 合考核表？，提交部门经理、总监复核。3、由人力行政部收集各部门经理对员工考核成绩，进行汇总,并注明相应的系数。4、由财务部根据考评公式以及对应的系数计算各部门员工奖金总额并发放。七、考评时间

7、1、部门考评：2021年1月22日起至2021年1月30日止。2、部门成员考评：2021年1月22日起至2021年1月30日止。体系/部门综合考核表体系：考核日期：2021-1-29一级指标二级指标总分值考核分数部门工作绩效60%部门工作目标达标率15部门工作质量15部门工作效率15部门工作本钱意识15工作态度40%部门责任心6部门工作主动性6部门团队精神6部门效劳意识10部门工作气氛6部门参与公司活动的积极性6评定等级总计评等标准90 分-10080 分-89 分70分-79分60 分-6960分以下含 80含 70含 90含 60附件二：员砂合考核表级二级指标总分值直接领导评分姓名：部门：

8、职位：考核日期：指标工作绩效50%目标达标率10工作质量10工作效率10工作数量10工作本钱意识10工 作 能 力 20 %专业根底知识5岗位工作技能5创新精神5综合能力沟通能力、判断能力、方案能力 等5工作度20%纪律性4责任心4工作主动性4团队精神4抑亍力4学 习 成 长自我学习能力5职业性510%评等级总计评爭示准ABCDE90 分-100分含 9080分-89分含 8070分-79分含 7060 分-69分含 6060分以下直接上级评价当期主要业绩:当期缺乏与待改善之处：其它建议:签字:日期：间接上级评语签字： 日期：附件三：体系/部门考评的评分标准表评价指标评价分数工作绩效15128

9、42部门工作目标达标率超过目标到达既定目标尚可欠佳洛后部门工作质量很完美完亲尚可欠佳很差部门工作效率很咼咼尚可差很差部门工作本钱意识很咼咼尚可差很差工作态度65431部门责任心很负责负责尚可欠佳不负责部门工作主动性很积极积极尚可差散漫部门团队精神很强强尚可差很差部门工作气氛很好好尚可差太差部门参与活动的积极性很高比拟高尚可差太差部门效劳108642意识很好好尚可差太差fMUS那令柵rH寸K柵令那n9If 迥丘 迥丘 迥丘 迥m00an骰密匠丽«恤恤寸o r4«恤g恤in半 H虛 nn迢 世 H糊匕 HMHW 怜世H-as专业根底知识很丰富丰富普通缺乏很差岗位工作技能非常熟练熟练尚可差很差创新精神有新设想求新尚可欠佳不愿多想综合