年质安部工作总结

1、年度质安部工作总结2015 年，质安部在公司领导和部门员工的共同努力下，本着求真务实 的精神，扎实苦干，牢固树立为项目服务的意识和各部门协作精神， 强化细节管理和团队建设，部门在公司质量安全管理方面取得了一定 成绩，较好地完成了 2015 年公司质量安全管理的各项任务，顺利实现 2015 年度公司质量安全生产目标。 现就质安部 2015年的工作总结汇报 如下：一、2015 年度集团公司工程项目基本情况和质量安全生产形势总体评价 今年全年公司台州市内上规模房屋建筑工程 52个，市政工程 2 个，截 止 12 月底，房屋建筑工程已完成竣工 7 个项目，已进入收尾阶段 13 个项目，处于正常施工阶段

2、 32 个项目。纵观今年公司所有在建工程， 各项目部对工程质量、安全生产工作都较为重视，创优创标化热情高 涨， “工程质量治理两年行动 ”工作得到了较好的贯彻落实。 2015 年度 公司全年无较大以上伤亡事故发生，整体安全生产形势较好。二、2015 年度质安部完成的主要工作（一）坚持安全底线，加大检查力度，严抓安全管理。1、2015 年度质安部安全管理工作坚持 “安全第一，预防为主，综合治 理”方针，落实安全生产责任。始终以 “公司施工现场安全生产重点 18 条”为公司安全生产底线， 狠抓安全生产工作， 加大检查力度，查隐患、 抓整改。 以“起重机械、高大支模架、脚手架、深基坑 ”等重大危险源

3、为检查重点，坚持对每个项目每月至少开展一次安全检查，每季度开展 一次安全大检查，及时查处隐患，落实整改。检查中共发放整改通知 单 300 多份，停工通知单 3 份，设备停用通知单 36 份，共查处事故隐 患 2800 多处。质安部全体人员以高度的责任感，做到每次检查仔细全 面，实行“检查回头看 ”制度，做到有检查、有整改、有落实、有回复、 有复查，对隐患问题一查到底，有效地防范了安全事故的发生。2、针对建筑起重机械检查专业性较强，质安部和项目部管理人员专业 知识和业务能力较弱的情况，质安部通过外聘专业人员每季度开展一 次起重机械专项检查，确保建筑起重机械使用安全性。（二）提升企业品牌形象，争创

4、安全标化、优质工程。1、2015 年度创优创标化获奖情况： * 、* 、*3 个项 目获省安标化工地， * 、*2 个项目获市安标化工地。 *项目获* 市* 杯，*、* 、*3个项目qc小组获2015年*省工程建设优秀质量管理小组，*工程qc小组活动成果获全 国工程建设优秀qc小组活动成果三等奖。2、目前公司*市内在建项目计划创建省级安标化工地13 个， *市标化 4 个，*4 个项目计划争创钱江杯，*、 *2 个项目计划争创* 杯，*、 *3个项目计划争创 #杯3、对已列入创优创标化计划的项目，质安部人员按项目分块负责跟踪、指导各项目的创优创标化工作，及时跟踪拍摄各个项目的阶段性影像资料。指

5、导创括苍杯以上的创优项目开展 qc 小组活动，编写 qc 小组 活动成果。重点做好 * 工程争创鲁班奖工作，质安部专人负责全 程跟踪。（三）深入贯彻 “工程质量治理两年行动 ”工作，积极应对省、 住建部检 查。2015 年，质安部进一步深入落实贯彻 “工程质量治理两年行动 ”相关工 作，加大工程质量管理力度，在每次对项目部进行安全检查的同时进 行工程实体质量检查，并会同公司生产部检查指导项目部的市场行为 相关工作，完善相关资料。特别是 8 月至 10 月份，为迎接省、部 “工 程质量治理两年行动 ”检查，质安部做了大量的工作，派专人长期驻施 工现场指导督促相关项目部整改，做好迎检工作，并受到了

6、台州市建 设主管部门的通报表扬。（四）加强项目团队建设，提高民工综合素质。 1、深入开展民工学校建设，全面落实职工安全教育。积极开展一线作 业人员安全培训及三级安全教育，聘请高校专业讲师到项目部进行安 全知识培训，利用夜晚时间组织项目部一线作业人员集中授课。下发 安全教育光盘，通过悬挂安全条幅、挂图、黑板报、讲课、播放安全 教育光盘等方式开展安全教育，共组织教育民工 6000 多人次，进一步 提高了民工综合素质。2、组织项目部工人参加 #市首届建筑业职业技能竞赛，共获得砌筑工 二等奖 1 名，架子工三等奖 2 名，抹灰工三等奖 1 名的好成绩，并获得优秀组织奖荣誉3、加强对现场特种作业人员的持

7、证上岗管理。组织项目部人员参加特 种工考试 51人，组织原有特种工证到期的进行年检 93 人。4、组织部门及项目部人员参加优秀 qc 小组活动成果交流会、起重机 械安全管理培训会、浙江省建设工程创优研讨会暨建筑业绿色施工示 范工程研讨班等各项培训学习，提高管理人员的专业技术水平。（五）加强部门管理，职责分工明确。1、质安部定期召开部门例会， 总结汇报上阶段工作， 布置下阶段工作。 对台州市内在建项目质安部全体人员实行项目分块管理，部门内部工 作分工负责，做到项目落实到人、 责任落实到人、各项工作落实到人， 提高了部门成员的责任心，牢固树立部门人员的争先创优精神。经常 性地组织部门人员学习相关规范、标准，提高部门人员的专业技术水 平。2、质安部其他日常工作： 为建立公司信息化管理系统平台， 质安部 积极配合，由专人负责完成此项工作。 利用公司网站、报纸、短信 等多种渠道宣传落实质量安全管理相关政策、法规，通报典型事故案 例，及时传达建设主管部门相关通知文件。 参与各项工程阶段性质 量验收 52次，完成各级建设主管部门质量安全检查迎检工作 70 多