《做最好的中层》读后感

1、做最好的中层有感最近，我认真地阅读做最好的中层一书，书上内容那就是怎 么打造优秀的团队。 它通过一个个生动的例子和在管理中简而易行的 方法，条理清楚的讲述了一个中层应该在团队中发挥的作用和怎样带 好一支团队。 通过正反的对比， 通过几个著名企业行之有效的管理方 法和著名企业中比较典型中层代表的事迹， 让我更深入的理解了怎么 做中层？怎么做一流的中层？这本书让我爱不释手的同时受益匪浅。 现在来谈谈我阅读这本书的一些感受吧：一、什么是团队？团队虽然由个体组合而成， 但绝不是简单的人群组合。 真正的团 队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，相互影响，利益上 相互联系、相互依存，目标上有共同向往

2、的人们结合在一起的人群合 体。中层起着承上启下、上传下达的作用，是一个团队中不可缺的组 成部分。一支优秀的团队离不开一流的中层， 带领全团队的每一位成 员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效。 二、如何才能成为一流的中层？1、不强调自己的个性每一位中层管理者都身兼管理者和被管理者的双重角色， 如果连 自己都要一味地强调个性，不服从管理，一根筋，那么又如何让自己 带的团队齐心协力， 听从指挥呢？对任何团队来说， 成员的能力和个 性是不能完全画等号的， 个性需要服务于整个团队。 作为一名学校的 中层管理者，在工作中，肯定经常碰到各种“钉子” ，这就需要我们 用一个非常健康的心态去

3、对待了，甚至我们有时候还要自己去找 “钉 子”碰，这样既能看到团队中存在的问题，也能看到自己身上存在的 问题。“不要省略走向成功的每一个步骤” ，但从最基本的东西做起， 仍然是非常重要的，它可以让我们熟悉每一个环节，每一个人，这对 于我们以后工作的开展、管理、决策都是相当有用的。要想成为优秀的中层管理者，必须要敢于承担，因为承担就是责 任心。我认为：责任产生凝聚力； 责任产生战斗力； 责任增强竞争力。“责任心铸造高品质” 这是一句很普通的广告语， 但它却道出了 具有强烈的责任感， 不敷衍、 不推卸责任的中层管理者将是一个团队 的栋梁干部。对集体负责、对工作负责，对上级和下属负责，其实真 的恰恰

4、就是对自己最大的负责，能为自己获得更大的发展空间。3、做有品格有能力的中层有品格有能力的中层， 领导才敢把重要的事给你做。 中层管理者， 绝不是“死干活”、流血流汗、老黄牛似的干部，更要懂得运用智慧 来解决问题。有良好的职业素养，勤于实践，终生学习，做智慧型中 层，就不是什么难事。善于总结，善于汇报，重点突出，抓关键点， 条理清晰，与组织决定和领导的想法保持一致。再优秀的理念，也抵 不了强大的执行，这就是能力的反映。4、善于沟通学会沟通， 善于沟通是管理者的基本素质。 在工作中出现摩擦和 误会是常有的事，这就需要沟通，主动沟通，前提是理解，有耐心。 事业的成功，不是一个人能完成，这需要这个团队的齐心努力才行。许多看似不起眼的问题，易产生矛盾，避免矛盾的激化，需要沟通， 注意语气缓和，切忌掺杂个人情感，以长远的眼光来看待问题，不轻 言放弃，不急于申辩，通过实际行动做出成绩。这才是一种积极向上 的沟通方式。总之，一个最好的中层，是一个具