土方队行政管理制度

1、土方队管理制度、日常管理：1. 每名员工不仅代表的是自己、更代表的是企业甚至国家的形象；树 立企业形象、树立自身形象、尊重当地风俗习惯、尊重他人。2、在工作中与阿籍员工和睦相处，不要因语言的不便产生误解；特别 是在施工中，我们要耐心地指导、帮助，带动阿工，不要因为他们不懂 而多次作错而吵吵嚷嚷的，带有不满情绪，一定要用手势、动作的形式 表达你要安排他要做的工作。3、日常生活中，我们的员工如果需要生活用品，需填写物品领用申请 单，由单位专职人员采购。费用从工资中扣除。4、下班后，不准离开营地，在营区内不准到其他单位宿舍、食堂、办 公室乱窜。发现每次 500 第纳。5、偷盗他人财物者，给予一次性罚

2、款 2000第纳尔。情节恶劣者，交由 公安机关处理。6、无故损坏公物及机械设备者， 以损坏设备物品轻重程度而定， 按原价 赔偿。7、禁止在居住营区内大声喧哗，不按时熄灯就寝影响他人休息学习者， 要对其进行批评教育。8、全体员工必须讲究卫生。 各寝室应排有值日人表。 值日人员负责早中 晚清扫本寝室内外卫生。队部每天监督检查，对未组织清扫卫生或清扫 不彻底的班组及个人，给予一次性 500 第纳尔的罚款。9、在室内外乱丢烟头、 纸屑及其它垃圾和在院内乱倒脏水剩饭、 随处大 小便者，给予 1000 第纳尔的罚款。10、注意放火、放电、防盗，个人用品财务自己保管好。11、严禁个人私接电源、电线和使用电炉

3、子，做到人走灯灭，不照长明 灯，特别是空调上班期间必须关闭，对不听劝阻者，给予 500 第纳尔罚12、节日期间，队里根据生产情况，合理组织文艺活动，丰富职工文化生活。二、工作制度：1、队里全面工作要遵循“集中领导、分级负责”的原则。各项工作以 队长为中心，实行集中管理。工班长各职能部门，分别按其职责各负其 责。2、全体员工应自觉维护企业整体利益，对人主动热情、谦虚、谨慎、 文明施工。队级宗旨是“团结拼搏、严谨务实、爱岗敬业、开拓创新” 追求最大效益，争取最佳信誉。确保安全生产，使队伍全面建设迈上新 台阶。3、每天下班后副队长及班组长必须向队领导汇报当天工作情况，并明 确下步施工任务。每天认真填

4、写好施工日志。4、全体员工应尽心尽责完成好本职工作，工作中不得有推委扯皮、消 极怠工现象。5、全体员工严格按有关程序作业，各工种严格按规范作业，杜绝违章 作业。6、全体员工应自觉地服从施工管理和总体安排，一切行动听指挥。对 不服从管理的人员调配的，顶撞领导的聚众闹事的，影响施工生产的， 且无任何充足理由者，副队长或工长有权责令其停工或开除队伍。停工 期间没有任何工资待遇。7、遵守队里作息时间，按时参加早点名、学习及各项义务劳动。按时 上班，班中不串岗，不做与工做无关的事，严禁穿拖鞋上班，班中必须 佩带安全帽，从事高空作业时必须佩带安全带，违反上述条款给予一次 性 1000 第纳尔罚款。三、安全

5、管理：1、队设安全员，负责全队安全宣传教育和培训。主抓全队安全工作，负 责上级有关方面文件的传达和各项规章制度的落实。经常深入一线检查， 发现问题及时处理。负责编制本队安全措施及安全操作规程，负责整理各种安全检查，隐患整改措施和有关文件、会议记录及保管，并及时填写罚单交财务。2、施工现场所有车辆、机械、人员不准越过安全警戒线。3、防护人员不准越过铁路安全限界， 应在限界外侧瞭望两侧来火车方向 是否有火车通过，如有火车行使应立即发出安全警告提醒施工车辆和人 员。4、防护员对施工车辆有越入限界的应及时通知并警告其按规定行使。5、在不需要以停车信号或移动减速信号防护的区间线路上作业时， 应在 施工地

6、点两端 500-1000m 处，列车运行方向的左侧的路肩上设置作业标。 列车接近该标时，司机需长鸣笛，注意瞭望，所有施工车辆人员停止工 作待列车通过后再进行施工作业（车辆和人员必须在安全警戒线外侧。 图）既有线施作业标6、开挖基础和刷坡时必须按照现场工程师的要求施工（必须有技术交 底），挖方时不得任意放陡坡度，禁掏底挖土。7、靠近既有线枕头外侧基坑（础）上不得堆土及放置料具等杂物。8、开挖基坑时，既有线路基、石碴遇有滑层、裂纹、浸水等情况时且 影响既有线行车安全时，必须停止开挖，需现场工程师确定方案，采取 支撑或改缓边坡度等办法后方可继续施工。四、机械管理：1、每台设备上备有一本施工保养记录本

7、，记录其耗油量与工作时间及 保养维修情况，每天的工作内容；还有各自机械的保养项目，我们司机 要严格按表上的项目进行保养维护。2、每台设备的使用、保养都由中国员工负责，并且每台车辆都定人、 定责任。3、车辆的保养，特别是装载机、挖掘机、推土机、自卸车等的易磨损部位。每个班（ 10 小时/台班）都要注油保养。保养实行班前班后 20分钟制。4、每台机械都配有专职司机，工作中各自坚守岗位，没有现场管理人 员安排的情况下不能乱动和驾驶其他车辆，也不能把自己驾驶的车辆让 其他人使用和驾驶。5、在施工现场，下班后，所有车辆必须按现场管理人员指定的地点停 放，并且整齐、有序。6、在施工中，所有车辆必须按规定路

8、线行使，不能在便道以外的其他 地方乱跑。7、所有车辆在路过村庄或村庄附近施工时要控制鸣笛，避免影响附近 村民生活及休息。8、机械车辆对外使用签证的规定：外单位使用车辆时必须填写机械使 用签证单，签证单据每天、每次结束后报统计员或工长。五、机动车辆安全奖罚规定：1、禁止穿拖鞋上车驾驶车辆每发现一次罚款 1000 第纳。2、所有施工人员禁止在车辆上方、 下方休息、 乘凉每发现一次罚款 1000 第纳。3、工程机械在施工中如有人为的机械损坏，驾驶员应对修理费用1。 5倍赔偿，如有车辆的外观发现擦伤、掉漆每处部位罚款 2000 第纳。4、如有工程机械在施工中违章行使、冒险驾驶及施工的出现不安全事 故的

9、每次罚款 10000 第纳，并且责令其停工，视情节严重的送回国内。5、在施工现场如有车辆不按规定路线行使，压坏农田等每次罚款1000第纳。6、所有自卸车如果在公路上行使，不能强行超车、超速行使，车速控 制在 80 公里 /小时以内。并且要系好安全带，按规定行使，如有因司机 违章行使发生的罚款，司机自负。7、挖掘机、装载机施工中应注意地下是否有煤气、水、电等隐蔽设施， 如果发现马上汇报有关领导。8、挖掘机在施工中应注意旋转方向，挖斗及其尾部禁止转入安全警戒 线内。六、成本控制1、成本控制是企业经济活动中的重要内容。我们本着“安全参与，降耗 增效”的原则，深入细致的作好此项工作。2、对于本队所承担

10、的单项工程，成本控制小组成员，必须控制材料、人 工费和机械费的支出。各种设备的保养和修理，必须由队领导同意后方 可修理。修理费用应由队领导 签字方可报销。3、队级材料员在购买材料时，本着节约的原则，购买优质价廉、经济实 惠的材料。根据施工情况同工班长及时统计施工所需材料，并填写消耗 报表。对非易耗品严格控制，并建立台帐。对旧坏物品配件劳保，实行 旧换新的管理模式。4、各车辆和个人所领材料， 要记录并领料人签字。 大型使用设备各班组 都要定专人保 养、使用及保管。 对于各车辆和个人所领材料造成丢失损 坏的，要对领料人所丢失损坏 物品原价的 1 点五倍进行赔偿。5、全体员工要增强企业主人翁意识， 杜绝材料浪费。 节约的材料及时上 报队领导。废品要及时收回。对于丢弃浪费材料人员，发现一次处罚一 次且每次 1000 第纳。6、临时工结算工资时必须由财务列清单， 在结算各种款项后， 由食堂主 任、材料员、班组长签字确认无扣款后，队主管领导签字方可结算。七、食堂管理：1、食堂炊事员必须由身体健康无疾病人员担当。2、搞好食堂卫生，炊事员工作时，穿工作服，不留长发、长指甲，工作前必须先洗手，不准在食堂内洗头、洗脚、洗衣服。炊具清洁卫生，摆放整齐，生熟蔬菜要分开摆放。食堂内要禁止任