车间作业计划PAC的编制剖析学习教案

1、会计学1车间作业车间作业(zuy)计划计划PAC的编制剖析的编制剖析第一页，共39页。11.1.1 什么什么(shn me)是车间作业计是车间作业计划（划（PAC）11.1.2 车间作业计划（车间作业计划（PAC）在在ERP中的层次中的层次(cngc)关系关系第1页/共39页第二页，共39页。第2页/共39页第三页，共39页。第3页/共39页第四页，共39页。11.1.1 什么是车间什么是车间(chjin)作业计作业计划（划（PAC）11.1.2 车间作业计划（车间作业计划（PAC）在）在ERP中的层次中的层次(cngc)关系关系第4页/共39页第五页，共39页。企业经营计划物料需求计划（M

2、R P ）生产计划大纲（P P ）主生产计划（M P S ）决策层管理层车间作业计划（P A C ）执行层从图中可以看出，车间作业计划处于从图中可以看出，车间作业计划处于ERPERP计划的最低层（执行层）；而且计划的最低层（执行层）；而且车间作业计划的反馈信息显得十分重车间作业计划的反馈信息显得十分重要，因为要，因为ERPERP系统要以此信息为依据系统要以此信息为依据对物料需求计划、主生产计划、生产对物料需求计划、主生产计划、生产计划大纲、乃至企业经营规划计划大纲、乃至企业经营规划(guhu)(guhu)作适当调整，以期使各级（作适当调整，以期使各级（层）计划更接近于实际。层）计划更接近于实际

3、。第5页/共39页第六页，共39页。11.2 PAC11.2 PAC的编制的编制(binzh)(binzh)步骤步骤11.1 PAC11.1 PAC的概念的概念(ginin)(ginin)11.3 PAC11.3 PAC的监督与控制的监督与控制11.4 JIT11.4 JIT模式模式第6页/共39页第七页，共39页。11.2.1 PAC的编制的编制(binzh)步骤步骤图图11.2.2 PAC的编制的编制(binzh)步步骤详述骤详述第7页/共39页第八页，共39页。核实M R P的 制 造定单生产调度生成车间任务下达加工单下达派工单第8页/共39页第九页，共39页。第9页/共39页第十页，共

4、39页。第10页/共39页第十一页，共39页。第11页/共39页第十二页，共39页。第12页/共39页第十三页，共39页。第13页/共39页第十四页，共39页。第14页/共39页第十五页，共39页。11.2 PAC11.2 PAC的编制的编制(binzh)(binzh)步骤步骤11.1 PAC11.1 PAC的概念的概念(ginin)(ginin)11.3 PAC11.3 PAC的监督与控制的监督与控制11.4 JIT11.4 JIT模式模式第15页/共39页第十六页，共39页。第16页/共39页第十七页，共39页。11.3.1 PAC的监督：收集车间的监督：收集车间(chjin)数据数据11

5、.3.2 PAC的控制：实时的控制：实时(sh sh)解解决决PAC中的各种问题中的各种问题第17页/共39页第十八页，共39页。第18页/共39页第十九页，共39页。11.3.1 PAC的监督的监督(jind)：收集车间数据收集车间数据11.3.2 PAC的控制：实时的控制：实时(sh sh)解决解决PAC中的各种问题中的各种问题第19页/共39页第二十页，共39页。第20页/共39页第二十一页，共39页。第21页/共39页第二十二页，共39页。11.2 PAC11.2 PAC的编制的编制(binzh)(binzh)步骤步骤11.1 PAC11.1 PAC的概念的概念(ginin)(gini

6、n)11.3 PAC11.3 PAC的监督与控制的监督与控制11.4 JIT11.4 JIT模式模式第22页/共39页第二十三页，共39页。11.4.1 JIT的概念的概念(ginin)11.4.2 JIT的体系结构的体系结构11.4.3 JIT模式下车间作业计模式下车间作业计划划(jhu)的特点的特点11.4.4 JIT软件系统的实现软件系统的实现 第23页/共39页第二十四页，共39页。第24页/共39页第二十五页，共39页。第25页/共39页第二十六页，共39页。11.4.1 JIT的概念的概念(ginin)11.4.2 JIT的体系结构的体系结构11.4.3 JIT模式下车间模式下车间

7、(chjin)作业计划的特点作业计划的特点11.4.4 JIT软件系统的实现软件系统的实现 第26页/共39页第二十七页，共39页。适时适量生产获取利润降低成本-消除浪费弹性作业人数质量保证生产均衡化生产同步化看板管理及时的质量检测与控制车间作业计划合理配置设备多面手工 人标 准作 业JIT的目标JIT的手段JIT的手法第27页/共39页第二十八页，共39页。11.4.1 JIT的概念的概念(ginin)11.4.2 JIT的体系结构的体系结构11.4.3 JIT模式下车间模式下车间(chjin)作业计划的特点作业计划的特点11.4.4 JIT软件系统的实现软件系统的实现 第28页/共39页第

8、二十九页，共39页。 众所周知，传统的生产系统采用的是由前向后推动式的生产方式众所周知，传统的生产系统采用的是由前向后推动式的生产方式，即由原材料仓库向第一道生产工序供应原材料，进行加工和生产，即由原材料仓库向第一道生产工序供应原材料，进行加工和生产，由此向后推，直到制成成品转入产成品仓库，等待销售。由此向后推，直到制成成品转入产成品仓库，等待销售。 在这种生产系统中，大量原材料、在制品、产成品的存在，必然导致在这种生产系统中，大量原材料、在制品、产成品的存在，必然导致(dozh)大量生产费用的占用和浪费。大量生产费用的占用和浪费。原材料原材料仓库仓库(cngk)工序工序(gngx)1工序工序

9、2工序工序n产成品产成品仓库仓库由前向后推动式由前向后推动式11.4.3 JIT模式下车间作业计划的特点模式下车间作业计划的特点第29页/共39页第三十页，共39页。 JIT JIT的基本思想正好的基本思想正好(zhngho)(zhngho)与传统生产系统相反，它是以顾与传统生产系统相反，它是以顾客客( (市场市场) )为中心，根据市场需求来组织生产。为中心，根据市场需求来组织生产。JITJIT是一种倒拉式管理是一种倒拉式管理，即逆着生产工序，由顾客需求开始，订单，即逆着生产工序，由顾客需求开始，订单产成品产成品组件组件配件配件零件和原材料，最后到供应商。零件和原材料，最后到供应商。顾客顾客(

10、gk)需求需求产成品产成品组件组件(z jin)配件配件零件零件原材料原材料第30页/共39页第三十一页，共39页。车间作业计划生产顺序表工序A工序A工序A看板看板完成实际生产数量(a)JIT生产指令（物流与信息流方向相反）车间作业计划生产顺序表工序A工序A工序A库存a完成实际生产数量(b)传统方式生产指令（物流与信息流方向相同）库存b第31页/共39页第三十二页，共39页。第32页/共39页第三十三页，共39页。11.4.1 JIT的概念的概念(ginin)11.4.2 JIT的体系结构的体系结构11.4.3 JIT模式下车间模式下车间(chjin)作业作业计划的特点计划的特点11.4.4 JIT软件系统的实现软件系统的实