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文档简介

1、1会计学ATPS丰田生产方式系列丰田生产方式系列Over Production过量生产Transportation搬运Inventory库存Waiting等待Excessive Motion多余动作Defect不良品Over Processing过渡加工消除不必要的作业 改善不产生附加价值的作业，使其作业时间无限接近零虽然是产生附加价值的作业，仍需进一步改善劳动力其它能源原材料增值部分（VA）不增值部分（NVA）公司间基本相同公司间差异很大先进制造业管理体系组织能力训练有素的员工小组活动（不断循环）消除浪费识别浪费A决策人BC确认人D起草人 由于咖啡先生一直以来都有能力提高办公室的工作效率，所

2、以他再次被授予“月度最佳员工”的称号。 n不断探索以最快的速度、最高的效率去满足不断变化的顾客需求，不断追求客户、员工、公司以及社会利益的最大化，这种价值取向已经成为全体员工的共同的文化和信仰。1. 异常停止异常停止2.发现异常（目视管理）发现异常（目视管理）3.解决问题以现场主义为原则（现地、解决问题以现场主义为原则（现地、现货、现实）现货、现实）高质量、高收益高质量、高收益丰田生产方式丰田生产方式自働化自働化准时化准时化产品质量是在产品质量是在工序中制造的工序中制造的生产工序流程化生产工序流程化1. 1个流程（小批量化）个流程（小批量化）2. 缩短更换作业程序的时间缩短更换作业程序的时间3.同期化同期化4.同时控制多道工序同时控制多道工序5.工人同时掌握多种技能工人同时掌握多种技能6.依照工序的顺序配置设备依照工序的顺序配置设备生产节拍生产节拍省人化省人化后道工序领取后道工序领取明确人和机器的工作目的，明确人和机器的工作目的，合理分配各自的任务合理分配各自的任务1. 标准作业标准作业2.防止生产过剩防止生产过剩1. 看板（生产指示、搬运指示）看板（生产指示、搬运指示）人的培养人的培养坚持彻底的教育训练坚持彻底的教育训练彻底消除浪费彻

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