制造企业的人工成本控制方法

1、【精品】制造企业的人工成本控制方法制造企业的人丄成本控制方法优异的产品品质与科学合理的成本是现代企业的核心竞争力。作为制造企业最 活跃的生产力要素一一人力资源，在所有成本中，可谓是最可控制、最具有弹性的 部分，也是在成本节约方法中最可能达到立竿见影的效果的部分。一、直接人工成本的节约在工业企业中，直接人工成本的节约，主要体现在日常生产管理的绩效中。对 于一个产品产量排配起伏较大的企业，最好采用正式员工和临时员工相结合的用工 制度。正式员工的优点是对企业文化有认同感，工作情绪稳定，对这部分人员的技 术培训也可以收到长期的效用；缺点是人员流动性较差，相关的福利成本较高，解 雇费用高，人员很难随企业

2、的经营状况变化进行相应的调整。正式员工适合于关键 岗位和对于技术与经验要求较高的岗位，重点培训、稳定一定数量的正式员工，作 为企业生产运作的种子员工，对企业正常的生产运作相当关键，也是在此基础上进 行直接人工成本节约调控的关键。相对于正式员工，临时员工的流动性强，解雇成 本较低，但是临时员丄的工时丄资通常却比正式员工要高，通常临时员工适合用于 对技术和经验要求不高的岗位。企业可根据本单位不同的生产变化的需要和人才市 场的供给情况，逐渐找到一个最恰当的正式员丄和临时员工的用丄比例。灵活而有 效地利用正式员工和临时员工相结合的用工制度，可以为企业在很大程度上扩展一 个当产品生产排配起伏不稳定时，企

3、业人工成本节约的空间。在人员架构基本确定的基础上，如何调动员工的生产积极性、提高生产效率， 与直接人工成本的节约调整对企业来说是同样重要的。依据每个企业均要生产不同 的产品，我们可以用产品每小时产生率与工人每人每小时产出率作为衡量生产效率 的指标。每日的生产会议都要对生产效率考核指标进行统讣、对比，分析影响生产 效率的因素，查明抑制生产运作的瓶颈，并大力地进行改良。必要时，还可会同相 关部门一起研究解决方案，指定相关负责人，确定改良LI标。每周、每月、每季应 集中各部门的高层主管人员进行集体研究，务必把保证产品品质、科学节约成本、 提高生产效率及调动一切生产积极要素作为工作宗旨。在生产效率提高

4、的同时，不应忽视企业产品在制造过程中的优质品率和原材料 的损耗率。从某种程度上讲，产品优质品率的提高和原材料损耗率的降低，对企业 生产成本的节约所产生的影响更为重要。实际上，我们可以把生产效率、产品优质 品率和原材料损耗率对产品成本的影响进行量化，通过对不同会计期间相应指标计 算得出的不同结果，进行比较、权衡，取其高，取其大，取其轻，并寻找原因、规 律，大力贯彻推广。理想的方案应该是在保证产品优质品率不降低和材料损耗率不 上升的基础上，逐步提升生产效率。最好的结果是三个因素同时向有利的方向提 升。此外，为了充分调动员工主动参与成本节约的积极性，企业可逐渐建立一套切 实可行的成本节约激励机制。设

5、定生产效率、产品优质品率、材料损耗率的LI标， 将员工达成率与其奖金直接挂钓。利用历史资料作为基础，充分与生产员丄进行沟 通，分清责任归属。合理分配成本节约所创造的内部利润，坚决贯彻执行成本节约 机制，尤其是在成本节约真正达到良好的效果时，企业一定要切实兑现奖金，与员 工共享管理成果。其实，企业的成本节约方案应从长、从远考虑，一旦员工从中得 到实惠，他们将会发挥更大的积极性。这不但使企业的成本节约LI标可以再上新台 阶，更重要的是，会使企业竞争力得到大幅提升。二、间接人工成本的节约一般来讲，企业在进行长期市场预测时，必须要结合企业本身情况，确实建立 起合理的企业组织架构，制定出长期人员聘用、培

6、训计划。对于不可或缺的职位， 可参考市场人力成本状况，尽量给予长期福利，甚至高于市场人力成本的报酬，以达到为企业长 期服务之效，避免人员流动频繁所带来的额外成本。对于普通业务人员，其薪资可 以低于市场价格，但个人的绩效奖金可以大大高于市场价格。企业对其支付的报 酬，主要依据其个人贡献大小，而不是依据成本节省额的大小。对于其他一般职 位，可以根据生产状况的实际需求，参考市场人力成本水平，进行调整和确定。另 外，加班费的控制应有相应制度，一定要设定加班事先申报和事后核准，并结合最 高加班时数的限额，对间接人丄的加班费进行严格管控。在经济境况不佳的时候，企业往往要进行裁员以实现成本节约，这时有的企业 会走进一个误区：从人力成本较高的员工进行裁员，以达到最快的成本节约LI的。 其实如果这样做，在企业经济状况好转之后，为了达到同样的工作效力，可能会为 此付出更高的人工成本所以，当经济不景气的时候，企业真正需要裁员时，应该 充分考虑到员工的成本与贡献比率，结合企业长期对人才的需求，对企业员工进行 必要的裁减，而不应