建塑自己的安全自己管安全文化

1、建塑 “自己的安全自己管 ”安全文化汶矿业集团公司协庄煤矿始终坚持以人为本、自主管理的安全管理思 想，经过多年的探索和实践， 逐步形成了以 “方圆论 ”为主导理论、以“正 向引导”为基础教育、以“2S安全管理”为主要工作机制、以 自己的安 全自己管 ”为核心的安全管理文化，形成了具有自身特色的安全管理模 式，为企业安全生产搭建起一个坚实而厚重的平台，截至 2011年4 月 18 日，已实现连续安全生产 3730天，创出全国同类矿井安全生产最好 水平。一、“自己的安全自己管 ”安全文化是方圆理论和科学管理方法的有机统 一，既有深刻的内涵，又有丰富的外延，其核心是以人为本的自主管 理。为了探索符合

2、自身特色、发展需求的安全文化，协庄煤矿对煤炭行业 安全管理现状进行深刻反思，从煤矿产业工人特点、煤矿管理状况、 安全主体责任、 安全生产事故、 安全价值观等七个方面进行深入剖析， 通过分析发现， “安全究竟怎么管 ?”、 “安全主体是谁 ?”、 “安全到底是 谁的事 ?”等一系列根源性、实质性问题，还没有得到很好解答;传统安全管理中存在的上急下不急、责任不清晰、管理不到位等问题，还没 有得到有效解决。 为此，协庄煤矿提出了 “自己的安全自己管 ”的安全理 念，这个 “自己 ”大到指一个行业、一个企业，小到指每个单位、班组或 个人。它打破了长期以来在安全管理中形成的， “自己”的安全由 “别人”

3、 来管的思维模式，引导和培植企业、单位、班组或个人自我约束、自 主管理。因此，它的核心是以人为本，内涵是自主管理，机理是实现 安全管理中的压力与动力、被动与主动、他律与自律的置换，是以人 为本原则和科学管理方法的高度统一，是协庄煤矿安全文化的核心。在这一基础之上，形成了方圆理论，方 (Square)圆(Spherical),即2S安全管理，它是将硬性的制度管理和软性的人文管理相融合，主要解 决安全管理中只重视制度的 “硬”性约束,而忽视文化的 “软”性管理的问 题。在管理中做到方在圆中,圆融于方,两者相互交融,一方一圆, 管住了安全。二、“自己的安全自己管 ”安全文化形成了 “五位一体 ”的管

4、理体系, 做到 硬件与软件相匹配、制度约束与人文关怀相融合,实现了对人的全方 位管理。近年来,协庄煤矿不断丰富和发展 “自己的安全自己管 ”的安全文化, 引 导和培植个人、班组及至区队、企业提高自我约束、 自主管理的能力, 逐步构建起 “理念引领、素质提升、行为养成、管理创新、科技保障 ” 五位一体的安全文化体系。1. 理念引领让职工明白 “安全究竟是谁的事为了强化员工安全主体责任意识，协庄煤矿从理念教育入手，用新思 想、新观念来武装员工头脑，转变员工过去安全靠领导管的思想。一 是倡导安全新理念。 以 “自己的安全自己管， 指望他人不保险 ”核心理念 为根本，相继提出 “不拿一生资本博得一时利

5、益 ”、“用健康经营人生 ”、 “生命管理、健康教育 ”、“安全生产不是口号是程序 ”等一系列启发人自 觉安全、引导人自主安全的新理念，用新理念统一思想行为。二是创 新教育载体。每年推出一个教育主题，先后开展了正向引导、向事故 学习、情商训练、生命健康、安全诚信等主题教育活动，出版了员 工思想与行为管理 、煤炭企业管理之妙计奇谋等管理书籍，创作 了平安是福、阳光灿烂、金牌员工赞等安全歌曲。员工在浓 厚的文化氛围中得到启迪， 明确了 “我”在安全生产中的责任、 地位和价 值，明白了安全究竟是谁的事、为了谁、谁来管。2. 素质提升 让员工知道 “自己怎么能安全 ”为了让员工更好地修炼和掌握保证安全

6、的本领，编制了员工教育培训 大纲，实施了“百千万”人才培育和“全员素质提升 ”两大工程。着重开展 了三个方面的教育培训：一是开展启迪式安全教育。以 “满足一线职工 最需要的安全基础知识 ”为出发点，创新实施 “基于根源认知的启迪式 教育模式，编著了煤矿安全十万个为什么 ，重点解决生产现场操作 人员 “只知其然而不知其所以然 ”的问题，使员工知安、知情、知理作业。 该丛书已由 “中国煤炭工业协会 ”作为煤矿工人培训教材向全国推介。 二 是开展实践式安全教育。 倡导 “管理者是教练员 ”、“安监员三员论 ”、“岗 位小课堂 ”等培训理念，开展了班组配备技术员、大学生带班实习、换 岗培训等活动，将培

7、训的重点转移到现场，充分利用现场的设施、技 术和人员，让岗位变成 “大课堂 ”、“练兵场”。三是开展开发式安全教育。 倡导研究式工作，成立了 11 个技术开发研究室，以课题牵引，增强广 大技术人员学习创新动力 ;开展现场写实，组织各级管理人员针对生产 经营中的实际问题进行专题研究， 提高了发现问题、 解决问题的能力。 目前，培养出全国技能大赛冠、季军各 1 名，山东省首席技师 2 名， 学历、技能晋级的员工 2000 余名，为企业安全发展提供了人才支撑。3. 行为养成让员工懂得“什么行为才安全 ” 为了解决员工行为盲目、随意、不规范带来的安全问题，养成正规操 作的良好习惯。一是实施个性化 “手

8、指口述”。为了让“手指口述”便于操 作和推广，创新实施个性化的 “手指口述 ”。如，回采专业的 “卡片推行 法”，机电专业的 “图表推行法 ”，运输专业的 “类比法 ”等，并编印了手 指口述安全确认使用手册 ，制定了 53 个岗位操作标准。二是开展 “现 场工序安全模拟训练 ”。为了提升员工 “预想、预知、预防 ”意识，建立 起 143 个工种的工序模拟操作流程， 并进行现场演练。 通过现场模拟， 达到了规范操作标准、辨识危险源和优化生产工序的良好效果。 “现场 工序安全模拟训练 ”由过去的“岗位操作 ”延深到“生产工序”，是对“手指 口述”的丰富和发展。模拟训练，使员工具备了更加专业、更加规

9、范的 操作能力，增强了安全生产的可控性。4. 管理创新让员工感受 “管理就是关爱 ”协庄煤矿变 “单纯注重物化管理 ”向“注重价值形态管理 ”的转变，让管理 更加科学和人本，让员工感受到管理不是对自己的约束，而是对自己 的关爱。一是实施道德管理激励人。运用伦理学法则，创新实施安全 诚信管理，提出了 “不安全就是不诚信 ”的理念，明确了 “消灭三违、消 灭事故、消灭工伤 ”的目标，分启动、推进、提升三个阶段开展诚信活 动，每半年一评选奖励， 对评选的 “安全诚信金牌员工 ”，每人奖励价值 近 6 千元的纯金金牌及标志服装。 目前，安全诚信活动已进入第三年， 培养出 960 名金牌员工，到今年底，

10、将有 50%以上的井下职工成为金 牌员工，这些金牌员工已成为安全生产的中坚力量。二是实施精准管 理规范人。协庄煤矿提出了 “精准管理、市场运行 ”的管理理念，建立健 全了岗位职责、考核标准、操作行为、管理流程等标准体系。例如， 机电专业在实施精准化管理中，通过梳理整合形成了设备运行、手指 口述、动态巡检、服务质量、隐患排查等 6 个专项的精准化管理模块， 推出了机械供电设计、系统提升运输、下井安装投用、工程整改验收等 11 项闭合操作流程，实现了工作流程化、 质量标准化、考核规范化5. 科技保障 让员工 “更加自信、体面地工作 ”通过科技进步优化生产环境，不仅改善了员工工作状态，同时改变的 还

11、有他们的心境，让员工能更加安全、更加自信、更加体面、更有尊 严地工作。一是装备升级让矿井 “肌体更强健 ”。倡导 “组织生产先研究 工具 ”、“设备换人，无人则安 ”的理念，自主研发了掘进机、挖渣机、 破碎机、电动小推车、物料专用车等一系列先进实用的设备。采用挖 渣机配底卸式矿车运输，实现了下山机械化掘进作业一条线 ;采用全液 压掘进钻车配梭式矿车，实现了岩石作业一条线，从而使掘进迎头机 械化打眼、排矸、运输形成“一条龙”。二是信息化让矿井 “神经更灵敏 ”。 工业因特网建设，实现了对洗煤、通防、供电、排水、瓦斯巡检等系 统远程自动化控制和岗位的 “无人值守 ”，并建成了 “自动化示范采区 ”

12、， 减少岗位工 210 人。装备升级，有效解决了工作条件差、工具落后造 成的效率低、劳动强度大、安全保障能力低的问题。三是绿色开采让 矿井充满 “生机活力 ”。创新应用 “曲线绕阻截割工艺 ”，为后组煤机械化 开采提供了宝贵经验 ;创新应用 “低压气力输送管道充矸技术 ”，矸石通 过管道用气输送， 颠覆了传统充填工艺 ;创新实施“井下煤矸分离技术 ”， 实现了原煤井下洗选、矸石就地充填的立体化作业。近年来，有十多 项节能减排技术，达到行业和国内领先水平。三、以“自己的安全自己管 ”为特色的安全文化， 让企业拥有了一把开启 保障员工生命健康大门的 “金钥匙 ”，铺就了一条科学发展、 安全发展的 康庄大道。通过培育、运用和发展 “自己的安全自己管 ”的安全文化， 安全管理上升 到