建筑开发公司青年安全生产示范岗创建活动总结

1、建筑开发公司青年安全生产示范岗创建活动总结“以人为本、安全第一”是每一个建筑企业和开发公司必须恪 守的承诺。 * 作为一家拥有 22 家子公司，开发项目近 30 个，专业从事房地产开发、经营管理的上市公司，始终将安 全管理工作作为各项工作的重中之重。2013 年* 安全管理部以争创“青年安全生产示范岗”活动为 目标，以“专业、创新、精品、诚信、共赢”的开发标准，致 力于塑造“品质地产供应商”的企业形象，在安全生产方面始 终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把工程质 量与安全文明施工紧密结合， 围绕“制度建设、安全培训、 安 全检查、 宣传教育”四个方面扎实开展安全生产工作。 从而推

2、动创建“青年安全生产示范岗”活动向经常化、制度化、规范 化和科学化轨道发展，使青年安全生产示范岗能真正的服务 安全，推动 * 股份有限公司安全稳定快速发展。活动开展情况、设立安全稳定领导小组，明确职责，实效管理。成立安全生产领导小组，全面负责 * 公司及各项目公司安 全生产管理工作。总经理任组长、分管副总任副组长，有关 部门负责人任成员的管理机构。要求地产各项目、物业及所 属项目成立本单位主要负责人任组长、安全分管负责人任副 组长，各部室负责人任成员的安全领导小组，设置专职安全 员。负责规范本单位的安全管理工作，按照自我管理、自我 教育、自我服务、自我监督、自负责任的原则下管理本单位 安全事务

3、。*总经理与各项目总经理签订年度安全生产责任书，各项 目（含物业） ，总经理与专职安全员签订安全生产责任书。二、抓好安全管理制度建设，做好基础管理精细化。（一）标准与制度建设为加强安全生产的标准化建设， * 安全管理部制定并 完善了 * 安全管理标准手册 、装饰工程安全管理规定 、 建筑安全文明施工手册 、冬季施工安全管理制度 、安 全氛围标准化管理方案 、高空作业和防空中坠物管理办 法等八项安全生产类标准化管理制度；为进一步加强项目 公司安全生产责任制，制定并完善了安全检查评价管理办 法、安全责任考核管理办法 、安全绩效考核管理办法 等三项标准化管理制度。以上标准化管理制度已下发各项目 公司

4、。通过不断循环的培训、检查、纠错，使全员培养起按 规章办事的意识，实现标准化安全管理。（二）强化预案建设。安全管理部注重前期工作布局，结合 本单位实际， 建立健全以下应急预案： 总体应急预案 、消 防应急预案 、防爆应急处理预案 、汛情紧急处置预案 、 突发群体性事件应急预案 、破坏性地震应急预案 、防 食物中毒应急预案 、安全稳定工作应急预案 、防雷击应 急预案、防盗防破坏应急预案 、施工现场重大事故应急 预案、安全事故应急救援预案 、防传染病应急预案 、人 身伤害事故应应急预案 、防投毒应急预案 、突发公共事 件新闻媒体应急预案 、防中暑应急救援预案 。定期组织 开展预案培训，全员要懂得各

5、类突发事件应急流程，做好预 案培训演练记录，按照要求配备好应急物资。（三）推广“三上墙”工作为确保各单位安全管理规范化，工作高质高效的完成，提供 严格的制度保障，增强全员安全意识，要求各单位将安全警 示标语上墙、组织架构上墙、 * 股份有限公司安全生产管理规定上墙（四）健全规程物业项目根据实际情况，制定消防系统操作规程、变配电室操作规程、电器线路设备操作规程、燃油燃气设备操作规程、热力设备操作规程等， 并分别在这些场所将规程上墙三、积极开展安全大检查及专项治理活动，切实做好现场管理标准化及制度落实。* 安全管理部每年按照 * 安全管理标准手册 、安全氛 围标准化管理方案 、建筑安全文明施工手册

6、等各项标准 化要求，组织开展多次安全大检查，包括联合大检查、物业 专项检查、项目自查、重点项目抽查、复查等多种形式的安 全检查，确保了 * 各项目公司工程安全施工及标准化建设。 每季度进行一次季度大检查，对存在安全隐患较大的工程阶 段确保每月至少巡查一次。同时，通过项目安全管理月报信息上报形式，各项目认 真做好平时的自查自纠工作，对项目各个工程节点的安全风 险点提前预见，并提出措施建议，对项目存在的安全隐患要 列举整改措施，对下个月安全管理工作做好管理计划，真实 反映各项目安全方面的日常管理工作。安全管理部通过安全 检查及各项目安全管理月报情况及时了解各项目每月工程 建设安全重点，便于监督和指

7、导。四、注重安全达标考核，重要岗位持证上岗，培训学习常态 化。安全管理部对重点岗位人员实行安全达标考核，每年组织四 次省安监局的职业安全资格证书培训，要求各项目总经理、 分管安全副总经理、工程部经理以及项目安全员必须持证上 岗。还通过组织“*安全管理培训班”，提高* 安全管理人员 的专业业务素质，提升公司安全管理工作整体水平。同时， 为各项目安全管理先进做法和成功管理经验创造良好的沟 通、交流平台，精心编制了 *安全管理季刊 ，宣传学习 好的经验和做法，见贤思齐。认真组织开展“安全技能比武大赛” 、“安全知识竞赛”、“安 全生产月活动”，通过活动的开展及参与，充分调动广大青年 职工的安全管理自

8、觉性与积极性，标准化制度、预案机制、 培训教育等管理制度落实情况切实得到检验，从而强化了全 员安全意识及安全管理水平。经验做法一、提高全员的安全意识，是安全管理工作中的重中之 重。安全管理部通过组织培训、下发安全管理季刊 、安全宣 传卡片、下达 *集团及 * 公司各类提醒通知、现场安全会 议等形式，通过不断提、反复强调，全面提升全员的安全意 识。通过各种形式的安全大检查， 最终目的是要全员形成“增 强意识， 防患于未然”的办事意识， 对于一些好的做法和经验 加以推广借鉴，使各项目之间互相学习，共同提高安全管理 工作水平。二、安全检查重在事前控制、重点控制。*在建工程多、分布广，检查中对分部分项

9、工程交底情况、 方案审批流程等内业资料进行重点监察，对卸料平台、保温 防火、基坑、大型机械等易造成群死群伤的潜在隐患部位进 行全面检查，对“三宝、四口”等基本安全项目进行抽查的方式，抓住了安全管理的主要矛盾，保证了工程大面的安全稳三、关键节点及时提醒，防患于未然。安全管理部时刻关注各类事件、时事报道、恶劣天气等对公 司形成潜在危害的安全隐患，根据项目公司工程阶段对危险 源提前进行预见并对各部室、项目公司进行书面提醒，及时 传达集团或 * 公司作出的重要指示，降低事故发生的机率。存在的不足一、标准化工作仍需继续深入完善。安全管理部通过组织开展安全学习、培训、检查工作， 各项目公司的安全管理水平虽

10、有所提高，但按标准化办事的 意识仍不够强、不够准。今后将集中精力深入完善标准化制 度，将标准化的学习情况纳入安全大检查时要重点检查考核 内容之一。二、各项目公司要加大安全管理力度。如：电焊动火与保温交叉施工的防火管理不到位、临时用电 管理不到位，特殊岗位作业人员持证上岗情况有待加强，基 坑边重物堆放问题、卸料平台隐患问题有待重视。三、应急预案能力有待提高。各项目公司要定期开展各类预案演练，不要只流于形式，各 项目领导要高度重视，尤其是面对工期紧、任务重的抢工阶 段，更不能轻视安全管理工作。青年安全生产示范岗创建过程中，公司青年员工凝心聚 力，携手共进， * 团委先后荣获山东省省管企业“五四红旗 团委”、