2009贵溪中心水厂二期土建工程施工组织设计

1、第一章编制说明与编制依据3第一节编制说明3第二节编制原则3第三节编制依据3第二章工程概况4第一节工程简介4第二节本工程主要特点与关键4第三节现场施工条件6第三章施工管理目标7第一节质量控制管理目标与保证措施 7第二节工期控制管理目标与保证措施 8第三节安全生产控制管理目标与保证措施9第四节文明施工现场控制管理目标与保证措施10第四章施工组织部署13第一节施工组织部署的原则和要求 13第二节施工技术管理措施14第三节施工现场组织管理机构15第五节施工总平面布置19第六节施工准备20第七节施工资源计划配置23第八节施工现场组织协调26第五章施工进度计划与工期保证措施 28第一节施工进度计划28第二

2、节工期保证措施28第六章主要施工技术措施31第一节施工总原则31第二节关键部位施工技术措施31第三节分部分项施工方法34第四节基坑支护设计61第五节新技术、新工艺的应用64第六节施工技术管理制度66第七章施工质量目标与保证措施 71第一节质量目标71第二节质量保证体系71第三节关键工序施工技术措施78第五节材料质量保证与二次检验措施 85第六节季节性施工措施87第七节工序质量控制措施与自检、自控措施89第八节施工规范与标准90第九节施工机械控制措施92第十节成品保护措施92第十一节工程质量回访和保修制度 93第七章文明施工和安全生产防护措施 95第一节安全目标95第二节安全保证体系95第三节安

3、全施工保证措施97第四节安全用电和电气防火措施102第五节施工机械103第六节安全专项技术措施108第七节文明施工与环保措施112第八章施工机械配置116第一节主要施工机械设备的选择116第二节机械设备的使用、维护和保养制度118第九章施工合理化建议和降低成本措施120第一节施工合理化建议120第二节降低成本措施121第十章工程质量通病防治措施123第一节消除质量通病机构123第二节质量通病防治措施123第一章编制说明与编制依据第一节编制说明本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理 机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备与周转材料配备、主要工 序的施工方法、

4、工序质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工与环境保护措 施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可 行性。如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指 导施工。第二节编制原则1、在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关设计图纸与地质资料的基础 上，领会和贯彻设计意图与对施工组织设计的要求，针对本工程的特点结合我公 司在类似工程施工的技术优势和施工经验，本着实事求是、科学的态度，编写本 工程施工组织设计。2、根据本工程招标文件，在本工程施工组织设计中，将重点阐述有关保证 工程施工进度和施工质量的保证体系与具体措施。并且将在保证本工程施工进度 和质量

5、的前提下选择最优施工方案加快施工速度，同时加强现场施工管理，合理 组织部署施工，积极配合建设单位、监理单位对本工程在施工过程中的检查验收 工作，加强原材料的质量控制与各施工工序的施工过程控制，充分体现我公司“优质、高效、文明”之宗旨。第三节编制依据1、贵溪市重点工程建设施工招标贵溪市中心水厂二期土建工程招标文件。2、工程量清单与招标答疑纪要。3、现行国家与建筑行业施工规范、规程、标准。4、现行国家、行业与地方颁布的有关建筑安装工程施工、验收与质量评定 标准。5、施工现场的实际状况与施工条件。6、本公司的管理文件。本公司依据IS09002标准建立的质量保证手册与相关标准工作程序。本公司依据GB/

6、T24001-1996环境管理体系要求与GB/T28001-2001职 业健康安全管理体系要求编制的环境/职业健康安全手册本公司管理制度汇编之施工组织设计管理办法。7、本公司以往类似工程的施工经验、现有的技术装备和机械施工能力第二章 工程概况第一节工程简介1、项目名称：贵溪市中心水厂二期土建工程。2、建设规模：日给水3万吨。3、工程地点：贵溪市中心水厂内。4、建设单位：贵溪市东方供水。5、设计单位：中国瑞林建筑设计公司。6、结构类型：框架二层。7、建筑面积：房建约1200m2沉淀池、过滤池、清水池 5500m2。8、承包方式：包工包料。9、质量目标：合格。10、施工工期：本工程计划 2009年

7、3月20日开工，2009年9月20日竣工, 工期共180日历天。11、本工程招标范围：贵溪市中心水厂二期土建（厂房、过滤池、沉淀池、 清水池图纸范围内）全部内容。第二节本工程主要特点与关键1、本工程工程量大，工期短，投入量大，这就要求施工单位配置足够的施 工机械和设备，劳动力，加强管理力度，理顺材料供应渠道，以保证工程施工的 在亚 1W女02、本工程为地下构筑物，防水要求相当高，全部必须通过满水（即关水） 试验，所以在施工中必须对材料的选择、碎的试配、现场搅拌的质量、碎浇筑、 养护等各个环节周密安排，精心施工，特别是该水池专业性强，底板与侧壁都配 有大量的导管，更加大了防水施工的难度，因此，进

8、行此部位施工时需更加引起 重视，以保证整个工程的防水质量。3、本工程质量要求高，加之工期也较紧，所以必须加强管理，将质量意识 观念贯穿始终，加强质量的全面管理。4、本工程要求在较短的时间中，同时完成土建、给排水、工艺管线、电气、 弱电、设备安装任务，涉与到多工种同时施工，彼此间的配合协调绝对不能忽视， 否则工程将无法顺利进行。针对上述工程特点，在制定本施工方案时，必须有针对性的有效措施，以确 保工程“优质、快速、高效”地完成。1、工艺流程本工程采用折板絮凝平流沉淀池一一均质滤料气水反冲洗的净水工艺。该工 艺具有自动化程度高，滤后水质好，产水量大等优点。2、设计特点本工程根据贵溪市中心水厂一期总

9、平面施工图与新联络道施工图而设计。东 部为生产区，西部为生活区，并在道路四周布置绿化带，建成后为花园式厂区。 生产区和生活区相对独立，大门口主入口从生活区进入。清水池本工程地基承载力特征值Fpa为不少于600KPa抗震设防烈度为6度。清水 池采用为混凝土无梁楼盖结构体系，设计活荷载标准值：液体为10KN/m,覆土重为22KN/m,覆土高度不超过0.5米。池顶活荷载不超过2.5KN/m2。混凝土强度等级：垫层 C10,其他C25抗渗等级：池壁与底板等挡水构件碎中须掺" RZ-HEA碎抗裂防水剂，掺量 为6%-8%碎抗渗等级不少于S6o池内壁与底板面采用1: 2防水砂浆抹面厚20,池外面

10、（含垫层）用1:3水 泥砂浆抹面15厚裹贴DFS防水卷材，表面刷二层水泥胶保护。折板反应平流沉淀池根据水厂一期工程资料以与总图布置得知，池底板坐落于未经压实，孔隙率 大的回填土之上，填土深度3米左右。为避免地基不均匀沉降造成池体破坏，影 响水池正常使用，要求对填土地基进行加固处理。地基加固建议采用高压喷射注 浆法或换填灰土垫层法进行处理,经处理后的填土地基承载力标准值应不少于 120Kpa池体用钢梯与场外道路连接，沿横向设置三条伸缩缝，采用钢筋碎结构。混凝土强度等级：垫层 C10,其他C2s抗渗等级：池壁与底板等挡水构件碎中须掺" RZ-HEA碎抗裂防水剂，掺量 为6%-8%碎抗渗等

11、级不少于S6o池内壁与底板面采用1: 2防水砂浆抹面厚20,顶板与楼卞$面，采用1: 2.5 水泥砂浆抹面20厚。立面设竖向分隔，凹槽宽 30深8。凹槽内刷黑色涂料；顶 板面按1%坡向池内进行抹面，并设置横向分段凹槽缝。池外两侧排泥槽采用 Mu30红条石。M5水泥砂浆砌筑。槽底板为150厚C15 素碎。槽体外露部分采用1: 2.5水泥砂浆抹面。滤池根据水厂一期工程勘察资料以与总平面布置图，管廊与滤池底板持力层为强 化粉砂岩，该土层地基承载力标准值 fk=300kpa。抗震设防烈度为6度。耐火等级二级，屋面防水等级三级，结构设计使用年 限50年。滤池与管廊地坑采用钢筋碎板式结构，管廊上部建筑采用

12、钢筋碎框架结构。房建部份墙体采用Mu10烧结多孔砖、M5混合砂浆砌筑厚240。设计活荷载标准 值:基本风压值0.3KN/m2,楼梯、平台与水池顶板为2.5KN/m；上人屋面为2.0KN/m2混凝土强度等级：C25。抗渗等级：池壁与底板等挡水构件碎中须掺" RZ-HEA碎抗裂防水剂，掺量 为6%-8%碎抗渗等级不少于S6o4、本工程施工特点所有构筑物（除储泥池）不同于一般建筑，为清水碎（二面光）。所有构筑物为防水碎构筑物。体量大，有多处伸缩缝、沉降缝。预埋管件多。座标、标高、平整度等要求严格，土建与安装配合要求紧密 （尤其为滤池部分）。5、本工程关键清水碎要求做到外观质量优，无裂缝，无

13、渗积，脱模后应保持同一平面和 垂直度。严格控制构筑物的沉降，避免不均匀沉降。预埋件严格按图纸标高、座标精确设置，协调土建与安装矛盾。严格控制重点部分施工，如伸缩缝。沉淀池、滤池有关平整度、标高、几 何尺寸控制。6、其它注意事项池外填土应采用粘性土分层夯实，压实系数不少于0.94。基坑开挖应确保边坡稳定，必要时应采取支护措施。外露钢构件表面除锈后刷防锈底、面漆各两遍。第三节现场施工条件1、场地拆迁与平整情况：已完成2、施工用水、电：已通至施工现场3、有关勘探资料：已齐全4、施工图纸设计和审查、备案情况：已审查5、其它：已具备开工条件本工程大部分为地下构筑物，碎方量大。第三章施工管理目标第一节 质

14、量控制管理目标与保证措施一、质量目标严格按照设计文件、现行有关技术标准、规范进行施工，保证工程质量达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001的规定。二、质量目标保证措施1、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度落实各级人员岗位责任制， 做好技术交底，结合ISO9001国际质量标准开展计划（Plan）、实施（D。、检查 （Check）、处理（Action ）的全面质量管理活动，做好试验、检测和工程的预检、 复检与隐蔽工作，认真进行工程质量检验与评定，做好技术档案管理工作。2、健全技术交底制度，实行分级交底。由工程项目指挥或项目经理向各职 能组和施工队负责人与有关职能人员进行技术交

15、底，明确关键性的施工技术问 题，主要项目的施工工艺以与对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求 和注意事项等。3、实行班组、施工员与项目经理三级工程质量负责制。对各分部分项工程， 由班组长自检，施工员初检与项目负责人复检。严格按下列程序进行先是检查和 隐蔽验收，以确保工程质量。4、施工队一级，由施工队队长负责向施工员、技术员、质安员以与班组长 进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底。班组一级，由施工员（或技术员）向班组工人交底。这是各级技术交底的关键。交底时，要结 合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，并指导班组明确关键部位的质 量要求、操作要点与注意事项；制订保证质

16、量、安全的技术措施，协作施工的配 合和完成任务的计划安排。对关键性项目、部位，新技术的推广项目和部位，应 反复、细致地向班组工人进行交底，必要时应作文字交底、样板交底和示范操作 交底。技术交底必须填写技术交底卡。技术交底卡归入工程档案，由资料员保存。5、认真进行原材料验收，凡是工程上使用的材料与设备，必须有出厂的厂 家、生产日期、产品等级、技术参数与使用说明等证明文件，对钢材与水泥，除 上述证明文件外，还必须按规定做好抽样检查试验，对各种等级的碎要认真做好 试配工作，配合比试验合格后方进行现场施工。按规定制作碎等试块和试样。6、加强材料管理建立工、料消耗台帐，要日满月结，实行专人保管，限额 领

17、料，按时结算，对水泥等易潮材料，应同厂家订立供销合同，以便定期、定量 供应，保证水泥需用量满足而以不存在现场存放时间过期，并做好防潮处理。对 特殊材料的订货必须先由甲方和设计人定板后才订货。7、加强工种的配合与施工的交接，在结构施工中，应与水、电等工种密切 配合。根据施工工序，对施工完毕单元，派专人上锁保管，对上下工序的交接做好交接工作，由班组长和施工员负责进行，以确保工序搭接与班组交班的工程质 量。8、健全材料检验制度用于施工的原材料、成品、设备等，必须由供应部门提出合格证明文件。 对没有证明文件或虽有证明文件但技术或质量管理、试验部门认为有必要复验的 材料，在使用前必须进行抽查、复验、证明

18、合格后才能使用。加强对设备和施工机械的检查，试验和试运转工作。设备运到现场后，安 装前必须按有关技术规范、规程进行检查验收，做好记录。第二节 工期控制管理目标与保证措施一、工期目标本工程将按照协议书约定的开工日期开工，在 180天内完成本工程全部施工 任务。如果本本工程工程不能按期完成，本投标人愿意接受误期赔偿费处罚：延 误一天赔偿1000元，限额为合同价的2%二、工期保证措施为保证工程如期竣工，针对本工程特点与关键线路工作编制保证措施，具体 如下：1、施工进度计划采用项目管理软件进行编制，运用计算机对计划实施动态 跟踪管理。在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的组织施工, 确保

19、人员调配、材料供应、机械配置、资料调拔、施工准备满足计划周期内的需 要。现场项目经理部跟踪、检查计划的实施情况，与时反馈信息，再采取相应的 措施。2、严格计划管理，按照总工期要求编制的施工总进度控制计划，必须确定 工期目标控制点的具体时间。按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和 工期目标点，编制详细切实可行的月、旬计划，确保控制计划的实现。3、提高施工现场管理水平，协调各施工单位、各工序之间的关系，抓住关 键线路的工序，以确保总网络进度计划得以实现。4、实行奖罚措施。项目经理对各工期控制点的实现制定奖罚措施，调动全 体员工的积极性，将工程的进度与工程质量、安全、文明施工与各方配合的施工

20、挂钩，以确保工程健康发展，按计划完成。5、采取小节拍均衡流水，根据工程量合理划分施工流水段，要求各施工流 水段必须按工程量的变化去适当调节劳力，保证流水的实现。结构施工中，要求 做到有工作面就有施工人员施工，并安排人员日夜两班，充分利用时间和空间。6、搞好质量管理，保证各分项分部工程一次成优，确保样板工程避免返工， 耗时费工损料。7、认真搞好图纸会审，与时解决图纸中存在的各种技术问题，主动搞好与 业主、设计单位、监理单位的配合，尽早把变更修改的内容确定下来。8、使用先进的机具，包括采用碎泵机等设备，加快施工进度，同时加强对 其管理，保证各设备运转良好。9、以工程合同为准，搞好资金管理，使财力能

21、够准时投入专款专用，保证 施工生产正常进行。第三节安全生产控制管理目标与保证措施一、安全目标杜绝重大伤亡事故，减少一般事故，事故频率控制在0 1%o,火灾事故为零; 重大设备事故为零；控制和降低一般性事故、轻伤事故、轻微设备事故、机械事 故、车辆事故。二、安全目标保证措施工程项目经理为项目安全生产第一责任人， 对工程生产、安全负有领导责任, 牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，逐级建立安全生产责任制，形成有力 的安全生产保证体系，杜绝一切不安全因素，除了要建立健全现场施工安全生产 责任制和推行施工现场标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工与广泛进行 安全意识与纪律的教育外，公司各生产配合部

22、门，每月作定期检查，发现问题， 立即解决。针对本工程的特点，制定有关的具体措施：1、遵循预防为主、综合考虑的原则，从施工开始就把人力、物力综合加以 考虑，着眼于事前控制，防患于未然，设置专门机构和人员负责抓安全工作，并 相应地设置安全设备和必备的安全设施。2、将安全管理贯穿于项目施工全过程的原则，事前要做好充分的调查研究， 针对施工中可能出现的安全问题，加以认真分析，制定施工方案，与时采取措施3、贯彻全员管理、安全第一的原则，在整个安全管理中，要树立安全第一 思想，生产必须安全，安全为了生产。在整个安全管理中，使全体参与施工的人 员共同努力，确保安全施工。4、设立安全生产管理机构，项目经理是安

23、全生产直接责任人，根据本工程 的规模配置足够的专职安全员，负责日常检查，施工员担任兼职安全员。5、根据施工准备阶段了解的现场情况，在现场办公室悬挂“平面布置图”c施工时，现场技术人员要对施工班组进行交底并指导各工种人员施工作业，严格 执行本项目现场管理条例。6、建立安全施工岗位责任制。施工作业前，必须制定施工方案，并完善审 批手续，严格控制方案实施。无方案者，一律按冒险施工处理。7、做好安全学习，包括新工人进场，工前工后安全学习，班组经常性安全 学习，针对各分项工程的特点由现场安全员对班组进行技术交底。8、特种作业人员须持证上岗，专人操作机械。电工安全操作安排两人以上。9、各级安全员必须履行安

24、全监督的责任，要做好本职工作，严格监督，把“安全第一，预防为主”的管理方针落到实处，保障全体职工的生命安全。10、做好工地安全防护措施，严格执行安全工作有关规定。11、施工前进行安全交底，现场安全人员勤检查勤督促，发现违章作业现象 与时制止。12、进入施工现场戴安全帽，不准穿拖鞋，现场要有各种安全警示牌，并派 人进行管理和督促，高空作业必须系安全带，不能穿针鞋或硬底鞋。13、清理出来的杂物淤泥不得随意乱倒。14、临时用电统一规划，统一架设，实行三相五线供电，用电设备应有二级 保护。15、驻场电工必须经常检查工地用电情况，发现问题与时处理。加强现场用 电管理，严格执行“施工现场临时用电安全技术规

25、范”，机电设备用电装漏电开 关与总开关，做到三级保护。16、现场材料堆放整齐，禁止乱放。动火必须事先制定防火措施，落实检查, 经上级部门发给动火令持方可动火。配备足够的灭火器材，落实防火责任与组织 义务消防队。第四节 文明施工现场控制管理目标与保证措施一、文明现场目标严格遵守鹰潭市环卫部门有关规定，并结合我单位以往现场管理和施工的成 功经验，按照现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，全面开展创建文 明工地活动，使施工现场始终保持良好的施工环境和施工秩序。二、现场文明施工保证措施1、组织好现场文明施工管理小组，要求各班组互相督促、检查。认真贯彻 执行公司制订的“加强建设文明施工管理暂行规定

26、”。2、材料堆放车辆无法入场在路边卸的材料与周转料，立即组织人力转运到现场内，以免 日间影响行人、汽车安全。3、排水沟和集水井工地现场四周做好排水沟，做到有组织的排水，并准备好排水机具（水泵） 安排派专人定期清疏。4、垃圾杂物垃圾杂物等不能随地乱抛，并堆放在指定的地方，组织专人负责清理，以防 滋生蚊蝇，定期进行喷撒药水。5、饮用水现场要设置电热开水炉，使工人饮用。6、临时厕所现场设置临时厕所，派专人管理和保洁工作7、施工现场的管理施工现场与公共场地等实行隔离管理，采用砖墙围蔽。驶出现场的机动车辆 必须在工地洗车槽内冲洗干净才上路行驶，保证运输过程不污染市容环境。安排一部洒水车进行洒水工作，保持

27、周围环境不受泥尘污染。现场办公室与 工棚设施要合理、方便、整齐划一，工程一开工，文明施工的宣传标语就要同时 悬挂。为方便公众监督，施工现场入口处必须悬挂城监部门颁发的施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉 等。严格控制施工占用范围、搭设临设、停放机具与材料堆放等不得占用施工范 围外的道路。施工场地两侧沿线设置排水沟，场内设置横向排水系统，将现场内的积水排 至沉淀池，保证施工现场道路畅通、场地平整，无大面积积水。污水未经处理， 绝对不允许排入排水系统。现场建筑材料的堆放按照施工组织设计的总平面布置指定的区域范围分类 堆放，材料转运堆放要有专人负责管理，专

28、人清扫，保持场内清洁。在场内适当位置设置宣传教育栏，进行文明施工、安全质量保证等方面的宣 传教育。工程竣工后，按规定在一个月内拆除工地与周围的安全防护设施与其他临时 设施，并将工地四周环境清理整洁。8、防扰民措施首先注意施工现场的位置，以与了解附近房屋居民的情况，精心安排施工进 度计划与优化施工方案，以对该等临近房屋或道路引起最少的损害、噪音或任何 其他的干扰和不便。项目经理部需精心组织，科学管理，合理安排施工流程，将噪声大的施工项 目安排在白天，并将噪声大的设备进行防噪处理。充分发挥本公司的综合加工厂的优势，最大限度减少现场的施工工作量，使 现场大中型施工机械使用量降低到最小程度，有效地控制

29、噪声源的产生。现场工程指挥部要认真对待人为噪声的发生，制定相关的施工管理制度，现 场严禁出现人为敲打、叫喊、野蛮装卸等现场。工程指挥部要认真制定有关行为扰民的问题，不允许在施工入口处进餐，交 接班、接送人的车辆要在现场内停放，如工人衣衫不整，则不充许在休息时逛街， 教育员工要时刻注意企业形象。项目经理部一定要严格遵守中华人民共和国污染法、中华人民共和国大 气污染法等有关法规文件，用上述文件指导我们的施工。9、其它施工现场周围封闭严密，施工现场大门处设置施工标牌，门口设保卫室，所 有人员进出现场均凭胸卡进出场，非施工人员禁止入内。施工中按定额领料，定期发放，随时清理边、余、角料，并做到工完料尽场

30、 地清。工地现场严禁穿拖鞋、高跟鞋。严禁在工地喝酒与酒后施工作业。开展政治宣传教育工作，充分发挥广大工人的积极性和创造性，表扬好人好 事，保持高涨的工作热情。第四章施工组织部署第一节施工组织部署的原则和要求由于本供水工程工程量大，施工工期短，质量要求高，因此，科学组织、系 统规划、合理安排，用优化的方案组织施工是确保工期、质量创优的关键。为了 确保工程建设任务的顺利完成，我们将充分利用现场既有条件的前提下，应用系 统工程原理，采用平行作业与交叉施工相结合，突出关键主线，抓好辅助线，确 保在180个连续工作日内完成施工任务。一、施工方案的总体指导思想1、边准备、边开工组织精干高效地施工队伍，打破

31、常规，在接到中标通知书后，立即调遣队伍 进场，在进行必要的施工准备后，进行测量放线，立即组织土方施工。2、采用平行作业方式，加大人力、物力投入根据本工程特点要确保工期在180天内完成，就必须配备足够的施工设备， 采用蚂蚁啃骨头的策略，逐步展开工作面，加强工序衔接，部分材料一次投入使 用，打桩机等设备按计算周期有效利用，几道工序同时展开，平行作业，因此需 要加大人力、物力投入，采用加班作业，争取工期。二、总体施工方案根据先地下后地上，先结构后装饰，先土建后安装的原则，各工程总的施工 顺序为：降水一基础一主体一屋面（池顶）一外墙装修一其他装修一水、电、卫， 其中给排水、道路、围墙工程与构筑物施工穿

32、插进行，分段施工；工艺管线、设 备安装待主体施工完毕后进行施工。1、建（构）筑物施工厂区建（构）筑物基础施工按照先深后浅顺序进行。每个单体构筑物的基础开挖先降水后开挖，施工阶段采取切实可行的排降 水措施。降水时，降水深度保持在基坑底面 500以下，降排水设施待回填土完毕 方拆除。由于场区内地质条件差，基坑开挖过程中极易产生坍塌或流塑性变形， 影响基坑稳定，因此在开挖的过程中采取一定的支护措施。对于开挖深度较浅建 （构）筑物，采用深搅支护+止水，同时设置井点降水；对于开挖深度较大建（构） 筑物，属深基坑开挖段，采用钻孔灌注桩配合深搅桩进行支护、帷幕止水，设置 多级井点进行降排水或管井降水。基坑应

33、挖至设计持力层，若持力层略深与基坑设计底标高时，应超挖至持 力层。若地基与勘察报告不符时，应与设计和勘察单位与时联系。基坑开挖至设 计标高以下200左右时，应通知设计、勘察人员验槽，待验收合格后，立即人工 开挖至设计标高，且浇捣混凝土垫层。超挖处，应在验槽合格后，立即用1:1 级配碎石分层回填，碾压密实，且每层厚度大于 300,回填密实度不小于95% 然后浇注混凝土垫层。基坑施工时应对基坑内、边坡与邻近建（构）筑物、道路、管线等进行监 测。确保边坡的稳定和周边建（构）筑物的安全。必要时，应采用支护、隔水、 坑外回灌等措施。构建筑物下部施工完成后，待下部验收合格后应与时沿四周（与内外）同 时均匀

34、回填土方，回填土应采用粘土或粉质粘土，并分层碾压夯实，每层厚不大 于300,压实系数为93%水、电、卫、工艺埋件随基础、结构同步进行。池体按照沉降缝设置分段异步流水作业。屋面工程由高向底依次进行。装 饰工程自女儿墙压顶完成后，依次至上而下逐段完成。各钢筋混凝土构筑物池体部分， 一般设两道施工缝，第一道设在距底50cm 处，第二道设在顶板下皮处。各段混凝土一次性连续浇注完毕。2、建（构）筑物管线埋设建筑物的水电管线沿竖向优先采用管井铺设。电线采用加压线板的明铺方 式。水管不得在墙、柱、梁、板内铺设。电线不得集中多根线管穿梁。少数竖向 铺设的电线管确要穿梁时，其位置不得在受力较大部位，也不得在主次

35、梁相交节 点部位，可在梁的1/3跨度处。门窗旁边的管线应避让过梁，以确保过梁的搁置 长度。3、沉降观测要求建（构）筑物必须设置沉降观测点，做好观测记录，并保存观测资料。观测阶段要求底板或基础施工完毕。构筑物壁板浇捣完毕。建（构）筑物每层施工完毕。土建主体施工完毕。构筑物试水中每次加载后。竣工时。竣工后应长期进行沉降观测与记录并保存观测资料。第二节施工技术管理措施在日前建筑市场竞争激烈的情况下，我公司树立质量就是企业的生命的思想 认真进行每一道工序施工。为顺利实现以上目标，我们将采取以下主要技术管理 措施：1、将该工程列为我公司的重点工程，在每一施工生产要素的配置上对该工 程实行政策倾斜，保证财

36、物与技术服务到位，严格控制工程质量，确保工程如期 优质竣工。2、组建精干、高效、强有力的施工组织一贵溪市中心水厂二期土建工程项 目经理部，有针对性选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制， 应用动态管理，合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产 顺利进行。3、选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作 业队伍在该工程上进行施工，确保工作一次性优良率。4、发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难 点部位运用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，解决质量通病。5、发挥我公司管理上的优势，强化职能，在施工过程中对生产进度、资料、 原

37、材料、人员进行动态管理，加强现场统筹与综合治理，确保各专业施工均达到 总体计划目标。6、进行现场化管理，提高管理效率，如采用梦龙网络计划软件管理工程进 度，利用联网加快文件传递速度。第三节施工现场组织管理机构一、施工组织机构与职责1、项目组织机构计划预算部工程技术部工程施工部材料物资部后堇B部中预算科2、项目经理与部门职责项目经理职责a.负责调配、组织企业资源，确保工程的顺利施工。b.主持编制项目工程的管理实施方案，制定项目管理工程的实施目标与方c.确定总包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关 人员的职责，组织项目部开展工作。d.与时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括

38、重大技术方案决策、财 务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订与变更决策等。e.审批各分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。f.加强与业主、监理单位的配合，深入调查研究，解决突发性的各种问题。项目总工程师职责a.负责工程重大施工方案的审查和批准。审核各分项工程施工技术方案。b.组织、汇同技术骨干力量对本项目的关键技术难题开展QC小组活动进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。c.在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量 职能分配，落实质量责任制。d.与监理保持经常沟通，保证监理的要求与指令在各施工队伍中贯彻实施。 与时组织技术人

39、员解决工程施工中出现的技术问题，保证施工安全与工程质量。项目副经理职责a.与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。协助 项目经理进行总进度计划与现场管理。b.负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定与合同管理的全过程进行监督 管理。管理工程项目预决算的编制工作。c.分析、预测工程总成本与阶段成本，确保工程项目的资金合理流转d.负责劳务队伍的资格审查与合同的管理和工程款结算。负责整个工程的综 合治理工作，确保方针目标的实现。工程施工部职责a.具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等进行控制， 确保项目如期完工。b.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、

40、检查计量、试验等 工作。c.负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要，协调各分项 工程施工方案上与实施中的矛盾冲突。d.负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、监理协作解决有关技术问题。e.协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开 发研究。按IS09002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。f.实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。合理安排施工 搭接，确保每道工序管理，形成最终优质产品。g.负责处理和协调各施工队伍之间的关系，合理调配劳动力源，有序地组织 平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。使工程建设有组织有计划地 进行。

41、h.编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。i.负责大型机械与垂直运输设备的协调调度。材料物资部职责a.强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率与使用率，对不合格 材料设备一律不准进场使用。b.实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排， 使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。c.负责验收、收集、保优各产品的质保书，产品合格证书与相关技术资料。d.经监理认可的材料设备进行采购调运、储存保管和供应。质量安全检验科职责a.质量文件与合同要求，按ISO 9001的质量保证体系，向业主全面负责实 施全过程的质量控制和检查、监督工作。b

42、.负责对分部、分项工程与最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工 作，独立行使施工过程中的质量监督权力。对不合格产品坚决不予放行，待其进 行整改后再行检查验收。c.负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。负责与市质监站的对口 联系。d.负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。完善和健全安 全管理各种台帐、强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、 收集和立卷工作。e.监督施工队伍开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底，认真 按安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定实施。f.负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工队伍进行安全、文明施工的 检查考核。综合办公

43、室职责a.加强项目基础管理与内外协调工作，强化信息传递。b.做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对 外接待、宣传工作。c.确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。d.做好施工现场的标准化管理工作。e.做好文件资料的收发与整理工作。f.负责文件资料的登记、分办、催办、签收、打印、传递、立卷归档和销毁 工作。g.来往文件资料收发应与时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确与时 递交有关部门。3、施工队伍组成我公司拥有一支素质良好的基本队伍，在市场经济的大环境下，多年来致力于培育企业内部的劳动力市场，优化职工队伍结构，加强一线班组的建设，开展 岗位技能培训活动，

44、公司的工程质量、安全生产与文明施工水平不断提高，公司 的劳务市场实行动态管理，在册的、成建制的熟练技术工人近400余名，完全可以满足本工程施工的需要。从1999年起，我公司根据上级领导的要求，实行了企业专业管理人员持专 业管理人员岗位证书，生产与服务人员持建设职业技能岗位证书上岗制度，特殊 工种有特殊工种上岗证，保证了职工队伍的质量。近年来，我公司连续承建了多项净水厂、污水处理厂与管道工程，组建了一 支专业化队伍，并保证了队伍的相对稳定，本工程如中标，可在一周内完成施工 队伍进场工作。我公司在长期施工中，已建成一批具有专业化技术的施工队伍，他们可以做 为本工程项目部的补充力量。止匕外，我公司严

45、格奖罚制度，用经济杠杆调动职工出满勤、干满点、干优质 工程的积极性。我们将根据作业队的施工需要与人员出勤情况，随时对劳动力进 行动态管理，保证关键工序劳力需求，杜绝窝工现象。4、项目经理业绩和信誉的自我评价参见下表。项目经理简历表XX性别男手机职务项目经理职称学历参加工作时间从事注册建造师年限注册建造师资格 证书证号注册建造师级别近36个月获奖情况个人信誉近36个月已完竣工程情况建设单位项目名称建设规模 （平方米）开、竣工 日期合同 工期工程质量第五节施工总平面布置一、总体布置原则场地布置本着“因地制宜、便于管理、方便施工、减少干扰”的原则，充分 利用现有场地的原则进行布置，精心规划，细致安排

46、并在业主规定的建筑红线内 规划布置施工场地；建立消防、保卫等标准化设施，满足施工的要求。二、现场平面布置现场所有施工场地、施工营地与施工生产辅助用地等均按鹰潭市建设工程 文明施工安全生产标准化现场管理规定和鹰潭市相关行业主管部门的有关规定 进行围挡、路面硬化等处理，建立消防、保卫、医疗卫生等标准化设施，满足城 市施工的要求。具体详见总平面布置图。1、办公和生活用房为减少对景观环境的破坏，项目经理部、施工队的办公和生活用房主要以租 用当地房屋为主。止匕外，还须在施工现场建立一部分简易住房，以满足施工生产 的需要，临时房屋以修建简易板房为主。2、施工和生活用水从建设单位提供的供水点将自来水接至施工

47、现场内，分别供施工与生活使 用。3、生产和生活用电从建设单位提供的电源，将施工用电与生活用电接至施工现场内，我单位设 置500KVA变压器1台，再接线到用电处。另外配备150kw内燃发电机2台，以 做备用。4、保安室工地设保安室，在申请地方公安机关批准后，配备条件合格的保安人员，负 责对施工现场、生活设施等的安全保卫工作，并配合当地公安机关做好地区治安 保卫工作。5、仓库与贮料场材料库设置备件与材料仓库各一问。钢材堆放场钢材堆放采用钢管架设、石棉瓦屋盖形式；钢筋加工场地三个，水泥地面，并有相应的排水设施。6、工地防火在工地现场和项目经理部、施工营地、施工辅助生产区设置消防设施，配备 足够的消防

48、沙、消防桶、灭火器等器具设施，并安排专人负责。7、通信联络与微机管理项目经理部安装程控 ，保持对外联系，项目经理、施工队长等主要负责 人配备手机，现场指挥人员、测量人员与安全、调度人员配备对讲机（对讲机频 率报当地公安部门批准），以保证施工现场的相互联络与协调指挥。配一专线上 网，收发电子，加强内外联系。三、主要临时用地主要临时用地见详见总平面布置图。四、施工道路施工道路详见总平面布置图。第六节施工准备一、施工准备1、技术准备组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部 内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位 协商，参加由建设单位、设计单位和

49、监理单位组织的设计交底和图纸会审。编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工 定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计 划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。根据项目施工的内容，拟定加工与定货计划。做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术 交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的 是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学 地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各 专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字与图表

50、，级 级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要 结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点与注意事项等进行详细的讲 述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底， 班组长在接受交底后, 应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。根据该工程的特点和工艺要求，施工中除严格按图纸施工与标书规定的技 术规范外，对于采用的规范、规定应予明确：混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002给水排水构筑物施工与验收规范（GBJ141-90）普通碎用碎石或卵石质量标准与检验方法（JGJ53）普通硅用砂质量标准与检验方法（JGJ52）碎拌合

51、用水标准（JGJ63）碎外加剂应用技术规范（GB50119-2003屋面做法详见赣02SJ206TBL卷材、涂膜建筑防水构造图水泥混凝土路面施工验收规范（GBJ97-877公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）2、生产准备建筑材料与安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊 材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种 材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。施工机具设备：施工中计划投入所需的各种机具设备均齐备完好，无需订 购。临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。组织施工管理人员与劳动力调配入场，满足施工要求。提前

52、做好预制、预埋件的加工工作。3、做好调查工作气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全年的均衡施工，制定寒冷天气的施工措施； 掌握水文地质地形情况，以便采取有效的保证施。地下和地上情况的调查为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区与周围的地上建筑物的 位置、高压输电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取 有效措施，与时进行拆（除）迁、保（防）护。同时还要积极采取措施，降低施 工噪音，防止扰民，并与时妥善解决处理问题。各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供 应情况、价格、品种等进行调查，以便与早进行供需联系

53、，落实供需要求。由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、 手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水 的水源、水量、压力、接管地点、线路距离等。作好与设计的配合工作项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施 m o通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺 流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细节。在自审的基础上，组织土建、电安装等专业的有关技术人员，共同核对图 纸，消除差错，协商施工配合事项。认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件

54、。由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编 制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料 单的签发提供依据。二、物资条件的准备1、建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所 需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积与组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实, 组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划与施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工 作，并编制相应的需用量计划。根据需用量计划，制定加工计划。组织构配件按 计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3、施工机械设备和周转材料的准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以与施 工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的 落实，确保按期进场。三、