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文档简介

1、总裁办绩效考核指标总裁办总裁助理绩效考核指标1、总裁办总裁助理KPI指标表指标 编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源1季度工作评价季度工作完成情况，包括 数量、质量、效率、效果 等方面的综合评价50见计算方 法说明表本岗位提交 报告2集团战略与投资决策 分析报告报告的质量，对问题的分 析和建议30见计算方 法说明表本岗位提交 报告3内部满意度见部门满意度调查表20相关部门 评价，人 力资源部 汇总人力资源部2、总裁办总裁助理KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价评分项目权重(100%)得分集团日常管理工作总结40建议、存在问题分析以及相关信 息提供40下阶段工作计划20总

2、计100指标二：集团战略与投资决策分析报告（可以作为季度工作总结中的一部分提 交）评分项目权重得分配合战略与投资决策进行内部管 理的提升、提出改进建议40集团战略实施情况分析与战略调 整建议30集团投资决策建议30总计1003、总裁办总裁助理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)核心能力计划和组织25解决问题的能力25建立期望25激励15创新能力10合计100项目态度类型所需态度是否注重协作，发挥团队精神25经营计划的立案、实施是否有充分的准备25是否关心员工成长及员工工作效率25是否要求自己以身作则15是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10合计100总裁办总裁秘书绩效考核指标

3、1、总裁办总裁秘书KPI指标表指标 编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源1季度工作评价季度工作完成情况，包括 数量、质量、效率、效果 等方面的综合评价80见计算方 法说明表本岗位提交 报告2内部满意度见部门满意度调查表20相关部门 评价，人 力资源部 汇总人力资源部2、总裁办总裁 秘书KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价评分项目权重（）得分本季度自我工作总结50建议、存在问题分析以及相关信 息提供50总计1003、总裁办总裁秘书能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)核心能力口头沟通25效率25倾听20准确性20灵活性10合计100项目态度类型所需态度是否遵守上级指示25是否及时准确向上级汇报工作2

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