技术部绩效考核管理办法2

1、技术部绩效考核管理办法（试行）1. 目的为了调动技术人员的积极性及创造性，规范各岗位技术人员的工作要求，建立常态化的 技术人员业绩评价，表彰与奖励，加崭与晋级的管理机制，根据公司人才发展战略，在原绩 效考核方法的基础上重新制定了本管理办法。2. 适用范围本公司从事技术岗位工作的员工。3. 技术部岗位设置根据公司未来五年发展需要，技术部讣划设宜21个岗位，根据需要逐步到位。4岗位说明书4.1技术部长岗位职责岗位职能：1）协助市场部制左公司年度新产品开发计划。2）负责新项目市场技术先期调研，方案可行性分析，形成技术方案报告。3）负责制圧与落实年度重点产品标准化模块设计，质量技术提升汁划，降本增效计

2、划。4）负责组织解决产品研发、安装调试、售后服务等过程中出现的重大技术质量问题。5）项目组工作终结时，负责检査项目输出的技术资料的完整性可靠性，按时归档。6）负责各室的工作计划安排、检查：组织技术部个人月度和年度绩效考核工作：制左必要的 技术管理规章制度。7）负责协调技术部与公司其他部门的相关工作关系。8）掌握技术部网络文件解密密码。9）按时完成上级领导交办的其它任务。岗位责任：1）对月度和年度工作计划未按时完成负责；2）对产品安装、调试和交付过程中出现的重大技术失误给公司造成重大经济损失负责。3）对产品安装、调试和交付过程中因技术支持不到位引起的重大质量问题负责。4）对重复发生的质量问题不能

3、按期提供解决方案负责。5）对所管理技术部人员的工作能力提升和相对稳泄负责。6）对技术资料的泄密和流失负领导责任。4.2机械液压室、电气软件室主任岗位职责岗位职能：在技术部长领导下：1）执行技术部部长安排的月度工作计划。2）负责主持各大系统方案设讣，重要零部件设计，电气原理设计，软件程序设计，负责产品 图纸校对与审核。2）协助项目负责人组织本室承担的研发项目各阶段的评审。4）项目组工作终结时，负责检査项目输出的技术资料的完整性，按时归档。5）负责组织解决产品研发、安装调试、售后服务等过程中出现的技术质量问题。6）负责本室人员的工作安排，工作计划落实；个人月度和年度绩效考核。7）负责协调本室与公司

4、英他部门的相关工作。8）按时完成上级领导交办的其它任务。岗位责任：1）对未完成本室月度工作计划负责：对本室承担的项目未按照项目计划推进负责。2）对产品安装、调试和交付过程中出现的重大技术失误给公司造成重大经济损失负责。3）对产品安装、调试和交付过程中因技术支持不到位引起的重大质量问题负责。4）对重复发生的质量问题不能按期提供解决方案负责。5）对所管理的部门人员工作能力培养和相对稳泄负责。4.3工艺室主任岗位职责岗位职能：工程部负责工作安排和考核，技术部负责技术指导：1）执行工程部部长安排的月度工作计划。2）负责主持各大系统方案设计，重要零部件设计，电气原理设计，软件程序设计，负责产品 图纸校对

5、与审核。3）协助项目负责人组织本室承担的研发项目各阶段的评审。4）项目组工作终结时，负责检查项目输岀的技术资料的完整性，按时归档。5）负责组织解决产品研发、安装调试、售后服务等过程中出现的技术质量问题。6）负责本室人员的工作安排，工作计划落实：个人月度和年度绩效考核。7）负责协调本室与公司貝他部门的相关工作。8）按时完成上级领导交办的其它任务。岗位责任：1）对未完成本室月度工作汁划负责：对本室承担的项目未按照项目计划推进负责。2）对产品安装、调试和交付过程中出现的重大技术失误给公司造成重大经济损失负责。3）对产品安装、调试和交付过程中因技术支持不到位引起的重大质量问题负责。4）对重复发生的质量

6、问题不能按期提供解决方案负责。5）对所管理的部门人员工作能力培养和相对稳泄负责。4.3技术专家岗位职能：在室主任领导下：1）负责复杂大型项目总体方案设计、重要系统方案设讣。2）负责复杂大型项目总体方案和分系统方案的评审和审核工作。3）负责解决产品在装配、调试、交付过程中出现的重大疑难技术质量问题。4）负责公司产品标准化方案制定和审核工作。5）有责任培养年轻技术人员提髙技术能力。6）负责起草公司预研产品的发展方向。7）按时完成上级领导交办的英它任务。岗位责任:1）对分管专业产品发的牛重复质虽问题不能按期提供解决方案负责:4.4主任工程师岗位职责岗位职能：在室主任领导下：1）负责主持项日方案设计、

7、重要系统方案设计，参与设计泮审工作。2）负责关键零部件设计，电气原理设计，软件程序设计。3）负责产品图纸的校对市核工作。4）有义务指导其他设计人员设计工作。5）负责解决产品在装配、调试、交付过程中出现的技术质量问题。6）安排编制产品使用说明书、调试手册工作。7）按时完成上级领导交办的其它任务。岗位责任：1）对分管项冃的设计质量负责：2）对由于技术文件错误造成产晶重大质虽问题负责。3）对分管产品发生重复质量问题不能按期提供解决方案负责：4.5工程师岗位职责岗位职能：在室主任领导下:1）负责产品各系统方案设计，零部件设计，电气原理设计，软件程疗:设计。2）负责解决与处理产品在装配、调试、安装、交付

8、小出现的技术质量问题。3）编制产品使用说明书、调试手册工作。4）按时完成上级领导交办的其它任务。岗位责任：1）对分管产品的设计质量负责；2）对由于技术文件错误造成产品重大质量问题负责"3）对分管产品发生重复质量问题不能按期提供解决方案负责；4.6助理工程师岗位职责岗位职责：在室主任领导下：1）协助他人设计产品零件图纸和编制技术文件工作。2）协助现场产品装配、调试、验收、安装和交付工作。3）协助产品技术状态的跟踪落实工作。4）负责编写产品使用说明书、训试手册。5）按时完成上级领导交办的苴它任务。4.7资料员岗位职责在技术部部长领导下：岗位职责：1）负责所有技术文件、技术图书、产品样本等

9、资料的收集、整理、分类、归档、建账和借阅 管理工作。2）负责各类文件、公司级会议记录、房屋所有权证、上地证、专利证书、荣誉证、各类声像 档案的管理工作，负责编目、统计报表等。3）掌握技术部网络文件解密密码。负责各类技术文件的输出与备份，重要光盘档案资料的管 理。4）负责产品用图及苴它技术文件发放工作；产品更改通知单下发和各部门图纸的更改工作。5）协助技术部部长完成技术部日常行政事务。6）负责资料的安全防护保密管理工作。7）按时完成上级领导交办的英它任务。岗位责任：1）对技术资料的安全负责。2）对技术资料发放更改的正确性负责。5绩效考核规定5考核依据5.1.1技术部年度、月度工作计划：个人工作计

10、划；公司项目计划。5.1.2主持或参与的项目软件设计质量，硬件质量，用户质量信息反馈。5.1.3解决实际问题的能力：业务工作能力：学习能力。5.1.4工作态度：劳动纪律：执行力：团队协作精神。5.1.5技术创新工作；采用新技术新工艺。5.1.6为公司创造的效益。5.2考核规左5.2.1考核频率室主任及以下考核分为月度考核和年度进行考核。技术部长考核分为季度和年度进行考核。5.2.2绩效考核表一，适用于对技术部长以下人员的月度考核。表二，适用于对技术部长季度考核。技术人员月度绩效考核表表一考核 项目考核内容配分自评技术部长主管副总工作任务提前五天圆满完成月度项目计划30按期完成月度项目计划28在

11、反复催促下能完成丿度项目il划25在抬导下，延迟一周内完成丿】度项目计划22在抬导下，延迟一周以上一个月以下完成刀度项目讣 划19在抬导下，延迟一个月以上完成丿度项目讣划15工作质址技术文件按照规定齐全正确，无任何差错，加丄乙安 装、调试顺利，基本没有返工20技术文件齐全，有小的差钳.但没有出现影响项目丿J 度计划实施的返工，工作质虽还可以再加强18技术文件不全，工作经常出现一般差错，但没有影响 项目月度计划完成17技术文件不全工作经常出现一般差错.返工影响项目月度计划完成10技术文件不全工作经常出现较大的差错,直接影响 产品质址，返工不仅影响项目丿度计划完成，而且影 响整个项目计划的完成7工

12、作技能具有极丰富的专业知识和技能，能充分完成木身匸 作.积极参加公司培训，有业余自学计划10有一定的专业知识和技能，能较好的完成木身工作， 参加公司培训9专业知识和技能一般但对完成任务尚无障碍，偶尔 参加公司培训8知识和技能程度稍感不足，工作中常需请教他人，不 积极参加公司培训，也没有自学计划7对工作必需的知识和技能不熟悉，日常匸作难以完 成.对培训和自学没有兴趣5工作 态度 与责 任感工作主动认真.任劳任怨.尽其所能完成任务.每 加班时间N30小时以上15有责任心，能较好完成:作，每丿加班时间N20小时<30小时14有责任心，能主动完成分内工作，每加班时间W10 小时，偶尔出现小差错1

13、3交付的工作需要骨促方能完成.每丿加班时间W10 小时，经常出现小差错12敷衍了爭，无责任心，做爭粗心大意.经常出错.不 能完成工作计划8团队爱护团休利益，枳极主动帮助他人.枳极主动参加公15精神司公益劳动和集体活动爱护团休利益，能协助他人.参加培训和公益活动11他人有要求时能帮助他人，不主动参加公司培训和公益活动13不愿意与别人合作，从不参加公司培训公益活动10纪律 性自觉遵守和维护公司各项规萃制度10能遵守公司规$制度，每丿迟到两次以下.每丿J没有 病事假9能遵守公司规章制度，每丿J迟到巻次以上，但工作计划 能够完成8纪律观念不强.每丿J迟到五次以上工作汁划不能完成5经常违反公司制度，被抬

14、正时态度做慢无改正之意3合计得分技术部部长绩效考核指标表表二被考核人姓名职位技术部部长部门技术部考核人姓名职位总经理序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1项目设il阶段 技术文件交付率20%项目设汁阶段资料交付率在範以上项目开发 完成准时率20%项目开发完成准时率在 翌以上3项目成木控制率20%项目成本控制率达90 %4项目验收合格率10%开发成果验收合格率达到100%5新项目投资利润率10%新产品投资利润率在史L%以上6每一个项目公司验收时出 现影响设备性能的质虽爭故发生次数10%项目验收时质量爭故发生次数在2次以下7研发项目专利申请成功率加分项每申请成功一项实用新型专利加分10分： 每申请

15、成功一项发明专利加分30分：8产品核心技术和工艺技术 重大创新加分项每项加5-30分本次考核总得分考核 指标 说明1 项目验收合格率项目验收合格率=项目验收合格数X100%总验收次数2 产品技术重大创新抬产品技术创新获得国家认可或填补国家某项空白或得到客户对产品技术性能充分肯定，经权威 机构认证，由公司技术负责人组织进行评议.酌情给予考孩加分被考核人：考核人：总经理：日期：日期：日期：5.2.3考核结果与薪酬关系5.2.3.1技术人员考核采取打分制，100分满分，按照分数段划分五个等级。等级考核得分A-优秀>95B-好80 94C-合格70 79D-基本合格60 69E-待改进<6

16、05.23.2月度考核等级与绩效工资考核系数关系月度考核等级绩效工资考核系数A1.2B1.1C1D0.8E0.5对半年内有两次考核得E级，一年内有空次考核得E级的技术人员，将调离技术岗位匚5.2.3年度考核年度考核以月度考核为基本依拯，考核结果将与技术人员岗位工资、岗位、奖励和晋级直接挂钩，具体标准如下：考核最髙配分考核内容考核得分全年月度绩效考 核结果平均得分50全年12个月考核总分/12技术部长考核20工作计划完成情况、解决问题能力、劳动 纪律、团队精神、其它工作主管副总考核30全年完成的项目情况：计划执行；质量状 况；技术水平；成本控制：工作呈:。团队精神：参加培训情况：学习能力加分项

17、通过公司评审1-301研发的产品技术指标处于国内领先水 平，质量可靠，内部和外观工艺标准美观。 2研发的产品重要结构和原理采用新技 术、新软件、新工艺，在国内同类设备上 属首创。3至少为公司培养一名在专业能力、解决 问题能力和独立工作能力较去年有大幅 度提升的骨干技术人员。4为公司经济效益作岀重要贡献的项目。5.2.3.1技术人员考核结果与岗位嶄酬挂钩:年度考核总分数岗位工资调整295上调2级75-94上调1级60-74不变<60下调1级在技术创新、效益和人才 引进培养上特殊贡献者协商上调级别523.2技术部长考核技术部长每季度公司按照绩效考核要求进行考核，考核结果将记录在案，年终按照公

18、司干部述职考核要求进行任职考核。技术人员岗位薪酬标准（试行）1. 目的为了充分体现技术人员工作能力，创新能力，工作量和管理能力，实施公开的技术人员 薪酬管理体制，在原公司崭酬管理方法的基础上制左了技术人员岗位薪酬标准。2. 适应范围本公司从事技术岗位工作的员工。3. 薪酬确定原则个人嶄酬按照其所在技术岗位确定，薪酬随岗位变更而同步变化。本公司技术人员岗位确左原则：根据本人的技术水平，工作能力，解决问题的能力，创 新能力，成功的项目案例，工作态度，团队精神，在本公司工作年限，对公司有特殊贡献者 经过综合考核后确定其相应技术岗位。4. 岗位薪酬方案4.1技术人员薪酬构成技术人员的嶄酬由基本嶄酬和可

19、变薪酬两大部分构成，具体结构如下表所示:薪酬类型内容基本薪酬基本嶄酬岗位薪酬工龄工资可变薪酬绩效嶄酬项目进度奖金项目效果奖金福利津贴技术人员月度薪酬总额=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+福利津贴项目奖单独发放4.2技术人员岗位嶄酬标准岗位薪酬类别薪酬等级一级二级三级四级五级六级技术部圧本工资120012001200120012001200长岗位工资300033503700405044004450绩效工资180019502100225024002550月薪小计600065007000750080008500宰丰任基本工资120012001200120012001200岗位工资405042

20、754500472549505175绩效工资175018251900197520502125月薪小计700073007600790082008500技术专家基本工资120012001200120012001200岗位工资440052006000680076008400绩效工资140016001800200022002400月薪小计700080009000100001100012000主任工程师基本工资120012001200120012001200岗位工资304032803520376040004240绩效工资106011201180124013001360月薪小计53005600590062

21、0065006800工程师基本工资120012001200120012001200岗位工资208022442408257227362900绩效工资720756792828864900月薪小计400042004400460048005000助理工程师基本工资120012001200120012001200岗位工资118013501520169018602030绩效工资420450480510540570月薪小计280030003200340036003800见习工程师基本工资120012001200岗位工资670797.50925绩效工资330352.5375月薪小计220023502500资料

22、员基本工资120012001200120012001200岗位工资8259601095123013651500绩效工资225240255270285300月薪小计22502400255027002850300()注：以上薪资标准均不含福利与补贴各岗位职称公司釆取内聘任命的方式，国家评定的职称只作为参考。4.3基本工资按照2013年成都市最低工资标准为：1200元。4.4绩效工资绩效工资=工资总额X岗位绩效比例X个人绩效得分100不同岗位苴绩效工资占工资总额比例如下表规左：岗位绩效工资占工资总额比例技术部长30%室主任25%技术专家、主任工程师20%工程师18%助理工程师15%见习工程师15%资

23、料员10%4.5工龄工资工龄工资根据员工为公司服务的年限来计算，具体标准为：每年20元，按月份发放， 以此类推。4.6项目奖公司设立项目奖制度，项目奖由项目进度奖金和项目效果奖金两部分组成。两个项目奖 各占总项目奖50%。项目进度奖金在项目交付给顾客后在项目总结会时宣布兑现，项目效 果奖金在顾客使用设备半年后到一年时间内兑现。4.6.1项目进度奖金公司按项目的大小、难易程度及实际可能耗用的工时，进行项目进度奖金金额的设定。 项目进度奖金在项目立项时确左其总的额度值。个人项目进度奖金=项目进度奖金总额X项目总的考核系数X个人负责项目内容进度的考核系数项目总的进度考核系数及个人负责的项目内容进度考核系数确定方法考核期内项目进度完成率（或个人工作进程）项目进度考核系数和个人工作进度系数完成101%以上1.2完成 91%-100%1完成 80%-90%0.8完成