设计管理探讨

1、建设项目精细化管理专项培训交流会2015年5月设计管理探讨抛砖引玉掌握了伐木技术以后，就使用较大的树干做骨架；有了锻烧加工技术,就使用红烧土、白灰粉、土坯等,并逐渐懂得使用草筋泥、混合土等复合材料。人类开始使用简单的工具和天然材料建房，从而使建筑工程完成了从无到有的萌芽阶段。随着生产力的发展，农业、手工业开始分工。大约自公元前3千年，在材料方面,开始出现经过烧制加工的瓦和砖；在构造方面，形成木构架、石梁柱、券拱等结构体系；工具方面开始铁制工具，并有简单的施工机械。商朝的木构架已开始有中国传统使用的柱、额、梁、枋、斗栱等。战国时期成书的考工记记述了木工、金工等工艺，以及城市、宫殿、房屋建筑规范，

2、对后世的宫殿、城池及祭祀建筑的布局有很大影响。新石器时代天然的山洞和森林已不能满足原始人的需要，使用简单的木、石、骨制工具，伐木采石，以粘土、木材和石头等，模仿天然掩蔽物建造居住场所，开始了人类最早的建造活动。西汉时形成了以“秦砖汉瓦”和木结构的完整的建筑结构体系，建筑的结构和装饰非常华美辉煌。萌芽时期形成时期建筑工程设计发展历程“覆压三百余里，隔离天日；五步一楼，十步一阁；雕梁画栋，金碧辉煌。”计算机CAD制图BIM协同设计建筑材料结构类型建筑形式技术进步建筑功能。木经、营造法式手工设计 图纸清工部工程做法则例 建筑工程史上的三次里程碑式的飞跃：砖瓦的出现使得古代的建筑工程发生了第一次飞跃；

3、十九世纪中叶，钢材和钢筋混凝土在建筑营造中的应用则使近代的建筑工程发生了革命性的变化，实现了第二次飞跃；至二十世纪中叶，预应力混凝土的发明和广泛使用则是建筑工程的第三次飞跃，标志着现代土木工程的开始。1883年在美国芝加哥首次采用了钢筋混凝土框架承重结构建造了11层的保险公司大楼，是现代高层建筑的开端。我国在1906 建成的现中山大学人类学系所在的大楼“马丁堂 ”是中国第一栋砖混结构、钢筋混凝土地面的建筑。1908年上海的多层建筑开始采用钢筋混凝土框架结构和钢框架结构，开启了我国钢筋砼建筑的建设历程。随着经济的发展，人口的增长，城市用地更加紧张，交通更加拥挤，迫使房屋建筑和道路交通向高空和地下

4、发展，高层建筑成了现代化城市的象征。建筑工程设计发展历程设计的重要性-创造人类的建筑梦想1824年，英国建筑工人约瑟夫阿斯谱丁（Joseph Aspdin）发明了水泥1905年（光绪三十一年）始建，1906年竣工，总建筑面积2516平方米，总使用面积15728平方米，共分3层，这是我国第一栋砖混结构的房屋，也是我国最早以钢筋混凝土做地面的建筑，距今110年。作为中国第一栋砖混建筑，马丁堂在中国建筑史上占有重要的地位，同时对研究中国近代建筑的发展有重要的参考价值。现中山大学人类学系所在的大楼：马丁堂 位于滨海高新技术产业园区建筑面积约233万平方米结构高度597米仅次于阿联酋哈利法塔列世界第二位

5、天津117大厦 BIM协同设计BIM的英文是 Building Information Modeling即“建筑信息模型化” 相关软件应用Autodesk Revit 系列软件Autodesk Navisworks Autodesk Ecotect Analysis Autodesk Design Review 建筑工程设计发展历程Autodesk Revit 设计界面建筑工程设计发展历程基本建设程序中的设计项目建议书可行性研究立项施工竣工验收项目后评价设计前期阶段设计阶段 设计后期阶段方案设计初步设计施工图设计项目评价施工图设计初步设计施工图设计方案设计初步设计施工图设计方案设计初步设计施工

6、图设计设计管理探讨 设计前期阶段管理工作为什么会有这个阶段科学地确定项目的可行性合法地获得行政许可准备设计必须的条件一、设计前期阶段管理确定项目是否进行投资决策的依据，是保证建设项目以最小的投资换取最佳经济效果的科学方法，是基本建设管理中的一项重要基础工作。其最终成果是可行性研究报告项目建设筹建单位根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想建设项目获得政府投资计划主管机关的行政许可，一般来讲，需要具备规划选址、土地预审、环评许可等要件。我国现阶段的投资项目立项管理分三种方式，即

7、：备案制、核准制和审批制。项目建议书项目可研立项前期阶段工作里程碑设计前期阶段管理一、基础资料建设项目所属企业本身的资料工程资料：地形图、规划勘测、规划条件等其他基础资料二、确定需求建筑形象的类型功能需求的确定设计成果的要求设计任务书这个阶段的成果是什么？设计前期阶段管理设计前期阶段管理设计阶段基础资料收集提纲（一）一、企业资料二、生产工艺三、地形相关图四、工程地质（1）地质构造特征：（2）地震基本烈度及设计烈度；（3）地基承载力(设计必须以地质勘察资料为依据)；（4）最高、最低地下水位以及水质对混凝土的侵蚀性。（1）企业名称（2）所有制性质（3）隶属关系等。（1）产品名称、产品性质、用途、质

8、量标准、中试资料、主要或特殊 原辅料性质、质量标准；（2）产品生产工艺规程：流程生产步骤、周期、控制条件、物料配 比、中间品质量控制、过程产物收得率及特殊要求等；（3）主产品生产岗位操作法：岗位操作要求操作、顺序、维修方式；（4）原辅料及成品包装形式及运输方法；（5）副产品生产工艺规程和操作法；（6）生产中“三废”特性及处理方式等。（1）厂区地形图：比例尺寸：1：5000，等高距：0.250.5m（2）周边原有建筑物竣工图纸。五、能源供应六、施工条件及当地建筑材料七、项目前期工作结论1、供排水2、供电3、原材料 及燃料4、供热供气设计阶段基础资料收集提纲（二）（1）供电电压；（2）供电电站或变

9、电所位置及与项目地址距离，引入线方向；（3）系统短路电流参数及土壤电阻系数。设计前期阶段管理（1）供水： 城市供水的水质、水压、水量及其供水方式； 可给项目供水接管的规格、位置及其连接方式。（2）排水： 允许排放污水的最高排放标准 可供排水接管的具体规定(如管径、标高、连接方式)工程建设的依据如环评、安评和批文、批件前期工作成品。项目主要原材料和燃料的供应情况。（1）可供本项目选用的热源、燃气源规格品种和供应方式；（2）可供本项目接管和计量的具体方案、坐标位置、标高、距离。（1）当地建筑材料的生产、供应、使用习惯情况；（2）当地施工单位的施工能力；（3）当地施工习惯作法。设计成果的定性要求（业

10、主的硬性需求）设计成果的定量要求（业主的硬性需求）对项目的管理要求（业主的硬性需求）适应操作弹性的要求（设计单位的发挥空间）适当超前的设计要求（设计单位的发挥空间）设计任务书 1、工作概述 2、项目概况 3、设计依据 4、各专业设计要求 5、设计进度 6、设计成果设计前期阶段管理设计前期阶段管理立项批复规划设计条件设计前期阶段管理-政府审批 设计前期阶段管理工作小结1、项目立项；2、为设计的开始准备应有的资料；1、熟悉不同类型的项目立项程序；2、设计必须资料的准备应齐备；3、设计任务书反应了建设单位的要求，编制应具有科学性工作重点管理要点设计前期阶段管理设计管理探讨2. 设计阶段管理工作项目设

11、计 方案设计 初步设计 施工图设计二、设计阶段管理 扩大初步设计设计阶段管理-方案设计规划方面单体方面技术方面经济方面方案设计阶段的主要工作内容小贴士：住宅建筑层高每增加0.1m，造价增加3%5%；方案设计是建筑设计的灵魂，决定建筑设计的成败！用地布局，使建筑布局合理道路交通，使交通流向顺畅分期实施，满足分期独立使用环境景观，与使用功能相适应建筑单体方案设计建筑单体设计与分期实施的关系辅助用房总图布置建筑形态、风格与工艺（或户型）建筑间距设计，满足日照及消防要求土方平衡设计方案（针对复杂地形时），尤其山地建筑技术配套设施形态与位置设计煤气调压站、变电站、垃圾中转站、水泵房、采暖用房、物业管理用

12、房、空调机房、通风机房、污水处理设备等保温、遮阳和降噪新技术新材料建安成本要求管线成本要求小区配套成本要求景观成本要求设计阶段管理-方案设计一、投资控制：1、 通过收集类似建设工程投资数据和资料，制定建设工程投资目标规划；2、 好的方案设计，通过开展技术经济分析等活动，确定合理的结构形式和立面材料，在做到不超过估算的情况下，进行优化的体量组合，力求使设计投资合理化；二、进度控制1、 根据建设工程总工期要求，确定合理的设计工期要求；2、 根据设计的阶段性输出，由“粗”而“细”地制定建设工程总进度计划，为建设工程进度控制提供前提和依据；3、 协调各设计单位一体化开展设计工作，力求使设计能按进度计划

13、要求进行；4、按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据；与外部有关部门协调相关事宜，保障设计工作顺利进行。 三、质量控制 1、 制定建设工程质量目标规划(如设计要求文件)；2、根据合同要求及时、准确、完善地提供设计工作所需的基础数据和资料；3、优化设计，并最终确认设计符合有关法规要求，符合技术、经济、财务、环境条件要求，满足建设工程的功能和使用要求。踏勘工程现场研究分析资料草案比较方案设计方案表现设计流程如何做好方案设计修建性详细规划成果说明书1、修建性详细规划设计成果2.1 设计阶段管理-方案设计2、建筑方案设计成果建筑平面建筑平面图图建筑立面建筑立面图图建筑剖面建筑剖面图

14、图设计构设计构思、立意思、立意说说明及各明及各专业设计专业设计方案方案说说明明建筑人建筑人视图视图 建筑建筑方案方案设计设计建筑建筑鸟鸟瞰瞰图图 注意：天津市城乡规划条例第五十一条 建设用地面积大于两万平方米，或者建设用地位置特别重要的建设项目，应当编制修建性详细规划；其他建设项目应当编制总平面设计方案。规划总平面图工程管网规划图道路交通以及竖向规划图规划地段现状图规划地段区位关系图绿地规划图空间分析模型或者效果图规划方案阶段的管理成果七图部分重要关注点1、周边公共、市政配套情况（明确市政管网接口位置），周边工程管线情况；2、明确标注道路红线、后退绿线等控制线；3、表现的是现状用地而不是规划区

15、位关系图设计阶段管理-方案设计空客A320项目区位关系示意图1、标注建筑朝向（住宅项目建筑朝向介于南偏东、西30之间）；2、建筑间距标注形式为“1.2L”或“1.6H”等形式；3、明确标注各类控制线及建筑退线距离（退红线、绿线（含现状绿线）、小区道路边线）4、确定主要入口位置，标明主要出入口与城市道路交叉口距离；5、明确配套公建位置；6、确定地下设施范围、地下设施出入口规划方案阶段的管理成果七图部分重要关注点设计阶段管理-方案设计规划总平面图给水、排水、中水、强电、弱电、燃气各专业管线和管网综合规划等。规划方案阶段的管理成果七图部分重要关注点设计阶段管理-方案设计工程管网规划图初步设计阶段工作

16、内容技术方面劳动安全环保方面经济方面工艺方案材料类型结构方案能源方案室内空气质量环境噪声的控制卫生措施安全措施三废治理（废水、废气、固体废物）噪声治理环境设计(绿化、美化环境)建筑安装工程费和设备购置费其他费用(如土地征购费、房屋拆迁费、研究试验费、勘察设计费等)预备费(不可预见的工程和费用)对设计本身而言，初步设计是最重要的部分，起着将方案概念具体化、技术层面上可付诸实施的作用。设计阶段管理-初步设计1、投资控制：满足公司对建设工程投资的经济性要求，避免概算超过估算；2、进度控制：满足建设工程总工期要求，确定合理的设计工期要求；3、质量控制：贯彻建设工程质量目标规划，如设计任务书中对于质量的

17、要求；4、细节工作（1）现场踏勘，不可或缺（2）资料准确，避免盲目（3）内外协调，全面合理（4）优化设计，不断提升方案交接初步条件各专业反馈扩初条件设计流程各专业展开设计校对审核会签打印晒制蓝图文本交付甲方怎样做好这些工作设计流程怎样做好这些工作设计阶段管理-初步设计初步设计阶段重要问题解决案例：机电专业之能源方案设计阶段管理-初步设计1、若只考虑两个方案的建设投资比较：方案1方案2，优选方案1；2、但通过分析两方案运行费用，从项目生命周期（设30年）的总费用进行比较：方案1费用6578万元方案2费用4840万元，优选方案2为最佳。方案1 VS 方案2 初步设计阶段重要问题解决案例 ：机电专业

18、之空调方案 天津某大厦项目，初步设计时没有安排空调方案的专项论证，当主体结构完成时，建设单位才提出具体的功能要求，请专家进行论证，发现空调方案不能完全满足建设单位的实质需求，导致结构拆改，部分剪力墙甚至开了1.8x1.8米的洞口，结构局部进行加固，增加工程造价167.3万元，工期延迟约半年。设计阶段管理-初步设计初步设计阶段管理重要内容-专项设计管理设计阶段管理-初步设计专项设计清单管理要点1、设计总包，降低协调难度2、单独委托，时间宜早1.幕墙工程技术设计2.电梯技术设计1.弱电智能化工程技术设计2.室内精装修工程设计3.建筑外立面照明设计及庭院照明设计4.特种专业工艺设计（试验室工艺、游泳

19、池工艺、太阳能、污水处理站等）5.室外园林绿化6.绿建设计1.10kv以上变电站2.燃气调压站需要厂家二次深化设计需要专项设计资质完成需要特别资质等级的单位完成案例1：天津某企业办公项目，设计任务书没有明确幕墙的专项设计，主体结构完成后才进行幕墙详图专项设计的安排，导致在新建结构上进行后锚固设置预埋件，部分结构还需要进行拆改加固，增加费用达50多万元。案例2：某央企办公大厦，设计前建设单位未提出信息中心功能的布局要求；填充墙砌筑完成后才安排弱电智能化设计，综合布线大规模剔槽，增加费用约300万元。初步设计阶段的管理成果1、初步设计包含的内容（1）初步设计文本：设计总说明、各专业设计说明。对于涉

20、及建筑节能设计的专业，其设计说明应有建筑节能设计的专项内容（2）初步设计图纸：建筑、结构、给排水、暖通空调、电气、热能动力专业设计图纸；（3）概算书2、初步设计批文3、人防设计批文初设阶段确定的主要技术方案：主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案等设计阶段管理-初步设计设计概算：从筹建到竣工交付使用所需全部费用建设项目总概算工程费用其他费用基本预备费1.土地使用费；2.建设单位管理费3.勘察设计费；4.研究试验费；5.联合试运转费；6.生产准备费；7.引进技术和进口设备项目的其他费；8.办公和生活用具购置费；9.临时设

21、施费；10.工程监理费；11.工程保险费；12.工程承包费等主要工程辅助和服务性工程住宅、宿舍、文化福利和公共建筑工程室外工程场外工程在批准的初步设计范围内，技术设计、施工图设计及施工过程中所增加的工程费用； 设计变更、局部地基处理等增加的费用。2.一般自然灾害造成的损失和预防自然灾害所采取的措施费用。3.竣工验收时为鉴定工程质量对隐蔽工程进行必要的挖掘和修复费用。相关费用固定资产投资方向调节税建设期贷款利息生产或经营性项目铺底流动资金设计阶段管理-初步设计结构类型简介设计阶段管理-初步设计两个基本概念：建筑物一般指供人们进行生产、生活或其他活动的房屋或场所。例如，工业建筑、民用建筑、农业建筑

22、和园林建筑等。构筑物一般指人们不直接在内进行生产和生活活动的场所。如水塔、烟囱、栈桥、堤坝、蓄水池等。1、框架结构（frame structure) 2、板柱结构 (slab-column structure)3、剪力墙结构（shearwall structure）4、框架-剪力墙结构（Frame shear wall structure）5、筒体结构(tube structure)框架-筒体结构 (frame tube structure)：深圳地王大厦单框筒结构(framed tube structure)：美国世贸大厦筒中筒结构（tube in tube structure）：京基金融中

23、心成束筒结构（bunded tube structure）：西尔斯大厦6、悬挂结构（suspended structure）核心筒悬挂结构（core tube supported suspended structure)多筒悬挂结构（multi-tube supported suspended structure) 7、烟囱 （chimney)8、水塔 （water tower）9、贮仓 （silos) 10、其他结构类型施工图设计阶段工作内容技术方面环保方面经济方面工艺条件满足材料性能确定结构详图可行能源设备参数三废治理（废水、废气、固体废物）具体措施噪声治理具体设计措施环境设计(绿化、美化

24、环境)的详图工程预算不超过概算设计阶段管理-施工图设计2.3 设计阶段管理-施工图设计初步设计评审意见研究分析建筑初步条件各专业反馈建筑扩初条件各专业展开设计校对审核会签打印晒制蓝图交付甲方1、做好施工图设计开始前做好技术进度统一工作，这个统一的工作可以出具统一技术、进度统一措施；2、设计施工图过程中，做好专业间条件的正确传递和交流，保证传递的条件时经过专业负责人确认的；3、建立设计过程的协调机制，有专业间的协调问题，由项目负责人组织各专业负责人及甲方协调解决，解决必须及时，避免工期拖延；4、做好施工图中间过程的节点检查，设立合理的检查点，比如建筑施工图平面条件完成后，应与初步设计（或方案设计

25、）相核对，与设计任务书相核对，保证是一致的；这个核对的工作不仅使设计师本身的责任，更是设计专业负责人的重要职责；5、做好施工图的成果验收工作，检查技术统一工作的执行情况，保证施工图审查顺利通过。设计流程设计流程怎样才能做好这些工作设计流程施工图设计阶段管理之限额设计（1）建筑设计参考标准设计阶段管理-施工图设计（2）结构限额指标参数限额设计即按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计 ；工程造价不能超过概算及限额指标，要与设计任务书的限额相匹配。具体的做法：（1）建设单位项目管理者与设计师均须建立良好的成本意识，概算不能超过估算，预算不能超过概算；（2）建设单位在设计任务书中应提出明确的限额设

26、计目标，设计单位在进行施工图设计时必须严格执行；（3）建设单位聘请造价工程师或设计单位配备造价师，随时跟踪设计过程，没有造价师的审核同意，施工图不能出图；（4）进行限额设计的项目设计工期应相对合理，所谓多快好省的设计基本是不存在。施工图设计阶段管理之限额设计 -设计师与造价师的完美合作才可能完成设计阶段管理-施工图设计公共部位管线综合经过优化，对管线、设备综合排布，使管线、设备整体布局有序、合理、美观，最大程度的提高和满足建筑使用空间；降本增效。目前的做法：1、各专业管线叠加，综合优化2、较先进技术：BIM检查碰撞施工图设计阶段管理之管线综合设计阶段管理-施工图设计施工图设计阶段确定的重要细节

27、175米公共空间的设计细节（楼梯碰头、楼梯间通风、电梯井设计、分体空调的安装、管线综合等）、水泵等设备噪音的扰民、各专业的设计一致性等。设计阶段管理-施工图设计施工图设计阶段的管理成果施工图设计图纸各专业计算书政府相关部门批件1、建筑施工图；2、结构施工图；3、给排水施工图；4、暖通空调施工图；5、电气施工图；6、热能动力专业施工图；7、室外综合管网施工图；8、各专项设计施工图1、建筑节能计算书2、结构设计计算书（荷载统计，结构整体计算、地基设计、基础计算）3、电气计算书（用电设备负荷计算、 变压器选型计算、 电缆选型计算、系统短路电流计算、防雷类别的选取或计算，避雷针保护范围计算、 照度值和

28、照明功率密度值计算）4、给排水计算书（各类用水量和排水量计算、中水水量平衡计算、有关的水力计算及热力计算、设备选型和构筑物尺寸计算）5、采暖设计计算书、通风防排烟设计计算书、空调设计计算书、换热站的计算书1、建筑工程规划许可证2、施工图设计文件审查合格证书3、建设工程消防审核意见书4、建筑工程节能审批书5、其他批件设计阶段管理-施工图设计设计阶段管理-政府审批修建性详细规划审批设计方案审批消防审核施工图审查 设计阶段管理工作小结1、过程协调，做好服务，提供设计需要的约束条件；2、中间检查设计是否实现了前一阶段的设计思路、设计标准；3、检查对于设计任务书的执行情况1、紧紧跟踪设计过程，及时做好设

29、计疑问的解答和决策；2、做好设计范围的检查和确认工作，避免漏项；3、确定审核的重点内容，抓住主要矛盾，比如初设施工图与方案的一致性审核、概算与估算的对比审核、预算与概算的对比审核等；4、及时组织专家进行重要问题的论证，比如建筑方案优化的论证、能源方案的优化论证、结构方案的可行性论证等；5、协调好相关审批部门，避免返工，比如市政部门、热力部门、电力部门、人防部门、消防部门、规划部门等；工作重点管理要点设计阶段管理设计管理探讨3. 设计后期阶段管理工作设计后期阶段包含三个管理阶段：（1） 施工阶段管理工作（2） 竣工阶段管理工作（3） 后评价阶段管理工作设计向工程实体的转化阶段 三、设计后期阶段管

30、理工作施工阶段管理工作设计后期阶段管理工作-施工阶段管理设计配合设计变更工程洽商这个阶段是设计意图实现的阶段，需要建立一个有效的沟通机制，使施工单位深入理解设计，更好地实现设计的效果。管理要点：设计交底和图纸会审管理、阶段验收管理、设计变更管理（含工程洽商）是这个阶段工作的重要节点。施工阶段主要管理工作设计交底和图纸会审管理设计后期阶段管理工作-施工阶段设计交底和图纸会审管理成果组织单位1、施工图设计文件总体介绍2、设计的意图说明3、特殊的工艺要求4、建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明5、对施工单位、监理单位、建设单位等设计图纸疑问的解释等1、设计交底的图纸

31、会议纪要2、涉及到的设计变更建设单位主要内容阶段验收管理 阶段验收的管理目的：设计单位参与工程建设过程，严格工程质量意识及责任；设计后期阶段管理工作-施工阶段阶段验收验收顺序验收内容管理成果1、桩基础、天然地基、地基处理等工程2、地基与基础工程（含地下防水）3、主体结构工程（包括混凝土、钢、砖、木等受力结构）4、幕墙工程5、电梯分部工程6、建筑节能分部工程7、低压配电（含发电机组）安装工程8、建设、监理单位或质监机构根据工程特点及有关规定确认的有关分部（子分部）工程1、分项工程2、质量控制资料3、安全和功能检验4、观感质量验收1、设计质量验收合格证2、设计负责人签字认可的分部（子分部）工程质量

32、验收登记表小贴士：按图施工不是按某一专业的图施工，而是按整套的施工图进行实施；验收也是按整套图验收。1、建设单位的建设意图补充；2、设计单位的错漏碰缺；3、外部市场的变化引起的调整；4、地质勘查的缺失；5、工程现场的洽商；6、其他需要变更的情况设计变更管理的目的：加强施工阶段的设计变更质量管理、规范设计变更行为，在保证工程质量的前提下控制设计变更的必要性，避免不必要的费用花销以利于控制工程造价；设计变更原因设计变更管理设计后期阶段管理工作-施工阶段1、前期尽量设定好需求，核定需求，避免施工中需求补充出现变更；2、要求设计单位在施工图设计时严格执行会签制度；设计合同中设定相应的奖罚措施，增强设计

33、单位的责任心；3、做好前期的勘察任务书，详细勘察满足施工图设计的需求；4、严格现场工程变更管理流程，建设单位、设计、监理、施工单位会签后方可变更避免错误决策；5、确需变更的，应及时变更，避免错误成为实体再修改，举重难返；6、无论什么设计变更，均要求设计单位组织各专业会签，关注某个专业变更与其他专业的关联性，避免疏漏；7、重大变更，一定重新报批后再施工，否则验收不能通过管理要点小贴士：重大设计变更的定义详见市建设交通委2013年3月1日印发的津建设2013177号文天津市房屋建筑工程勘察设计文件重大变更管理办法设计变更管理设计后期阶段管理工作-施工阶段相关单位提出变更申请（提交初步变更方案）施工

34、单位按接到变更令后14天内上报变更费用申请施工单位按照变更令施工监理工程师依据业主审批文件签发变更令根据权限审批设计变更文件业主通知设计单位进行设计变更的设计一般变更3天上报原设计批准机关批复设计单位14天内出设计变更设计文件业主收到后7天内组织四方代表及专家现场调查论证监理收到后3天内组织四方代表现场调查并组织四方会议认证和确定监理工程师审查后上报业主一般变更重大变更1、加强流程管理设计变更流程管理设计后期阶段管理工作-施工阶段2、加强变更管理的关键点案例：某食堂项目图审变更未及时发放导致补桩变更的严谨性：无监理工程师指令不得随意变更；变更的政策性：政策变化、法规规范变化可能引起变更；变更的

35、统筹：每一项变更应统筹考虑，避免引起不必要的索赔；变更的收发：变更的收发应建立档案编号记录，避免变更管理混乱；设计变更流程管理设计后期阶段管理工作-施工阶段1、现场签证的含义： 承包合同是假想在没有任何其他意外情况下顺利完成工程的。 由于各种原因，例如基础工程由于遇到流沙现象，或者墓穴等，地基不能满足设计承载力的要求，所以我们就需要改变施工方案，相应的我们就需要做一个现场签证，并经过监理和建设单位的签字盖章，这就成为了承包合同的一部分。 还有其他不可抗拒的因素，我们也要签证，例如我们计划工期是一个月，但是由于从开工开始出现十天的雨天，我们无法正常施工，这就需要我们进行签证申请工期顺延。2、与设

36、计变更的关系： 现场签证是属于由承包人根据承包合同约定而提出的关于零星用工量、零星用机械量、设计变更或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量的确认。 设计变更是引起签证的原因之一，设计变更可能引起工程量变化，也可能引起工期的变化调整。现场签证设计后期阶段管理工作-施工阶段竣工阶段管理工作竣工验收是建立在分阶段验收的基础之上，前面已经完成验收的工程项目一般在房屋竣工验收时就不再重新验收。组织设计单位检查竣工图及实体质量、要求设计单位出具相应的质量合格证明文件是这个阶段工作的重要内容。竣工验收阶段的设计管理成果： 竣工图 质量合格证明书 竣工验收报告 竣工验收指建设工程项目竣工后开发建设单位会同设计、施工、设备供应单位及工程质量监督部门，对该项目是否符合规划设计要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验，取得竣工合格资料、数据和凭证。设计后期阶段管理工作-竣工阶段竣工验收阶段的设计管理竣工图的审核实体测量及检测资料的检查工程实体是否是按批准的设计文件建成；工程实体是否符合国家和建设部颁布的相关设计规范；工程实体实际安装设备的参数与设计要求的参数是否一致；工程实体整体联调联试、动态检测、运行试验情况；检查工程实体重点：建筑结构专业：观感质