工伤事故报告及处理程序

1、-工伤事故报告及处理程序修 改 历史日期修改描述修改版本 Rev.DateDescription of RevisionRevised By制定初版金勇0签核权责单位行政部核准审核修订金勇分发部门/人：总经理管理代表品质部工程部生产部物流部财务部人事行政部其他1. 目的 Purpose ：为有效救护事故中受伤人员，开展事故原因调查和工伤处理工作，制定本程序。2. 适用范围 Scope ：范围：本制度适用于苏州纽维尔精密机械有限公司范围。3.名词定义Terms Definition：精选资料-3.1工伤事故：狭义上指职工在工作过程中发生的人身伤害的事故。3.2轻伤事故：指职工负伤后损失工作日低于

2、105 日的失能伤害。3.3重伤事故： 指一次事故中造成职工肢体残缺或其他器官严重损伤，损失工作日等于或大于105 日，不大于6000天的失能伤害。3.4死亡事故：导致人员死亡的事故3.5虚惊事件：指未造成人员伤亡、财产损失、制程中断，但引起人员惊吓之事件。3.6经济损失：指因事故发生而损失的财产4. 权责 Responsibilities:4.1 总经理：总经理是公司的第一负责人，对本公司安全工作负全面责任。事故发生时立即组织事故抢救及时、如实报告企业生产安全事故职工工伤申报批复4.2 EHS ：负责公司事故管理工作。制定、修订本程序，并推动实施。发生火灾、爆炸、危化品泄漏等较大事故时，现场

3、处理和抢险工作。负责组织事故的调查、原因分析、改善及事故处理决定。针对重伤事故，由 EHS 编制事故报告（见表单事故调查表）。负责事故报告的通报及事故数据的记录保存和统计、分析。负责职工外部工伤认定工作。4.3 事发部门：部门经理作为部门事故管理的第一责任人，全面负责本部门安全管理工作。部门主管（或其它人员）负责事故处理事宜。受伤人员的救护及事故现场紧急处理。事故发生时第一时间告知EHS 、公司总经理或公司其他主要负责人。参加事故调查，针对轻伤事故，由事发部门编制事故报告（见附件事故调查表）。改善本部门存在的危险隐患。针对事故对本部门员工教育宣导。负责本部职工内部工伤申报。4.4人力资源部门：

4、负责救护车辆调度。对职工工伤申报的审核。工伤费用的办理。5.作业流程与内容Procedure & Subject Matter5.1事故受伤人员救护流程：见附件一受伤人员救护流程图。事故当事人或者在场人员对受伤员工进行紧急处理，同时停止故障设备，对危险较大场所应通知附近员工紧急撤离。事故当事人或者在场人员在事故发生时应立即通知部门主管，紧急情况时（如主管不在）可直接通知部门经理。部门主管赶至事故现场负责救援，并向部门经理和EHS 报告，紧急情况时可直接向总经理或公司其它相关职责的领导报告。报告时应对受伤害情况简单描述：* 车间 * 工段 / 区域有 * 位员工受伤，受伤部位在 * ，现

5、正在紧急救援。部门主管根据受伤员工受伤害情况将员工送至医院。精选资料-通知人力资源部门协调安排车辆送至医院。如本部门内部可协调车辆，则按照迅速救护的原则自行安排车辆。如需“120 ”急救车救护，拨打打电话时应说明公司地址及受伤员工简单描述：吴江经济开发区（出口加工区）苏州纽维尔精密机械有限公司有人受伤（伤势简单描述），请立刻派救护车救护。部门主管安排人员送受伤员工至医院治疗。公司外派工作人员出现工伤时，应就近前往当地正规医疗单位治疗，根据受伤程度前往当地最近的大医院就医。发生交通事故应立即报警，由交警部门出具事故责任认定书。厂区各单位工作场所如发生人、物均无害的虚惊事故时，立即填写事故调查表以

6、防止虚惊事故再发生。5.2事故报告及调查流程：见附件二事故报告及调查流程。事故发生后， 部门主管在采取紧急措施前提下保护好事故现场，并第一时间内电话通知部门经理和EHS，紧急情况时可直接向总经理报告。接到事故通知后应立即至事故现场拍照取证，作为事故调查材料。组织，部门主管以及其它相关部门人员参加，开展事故调查和原因分析。由事故受伤员工笔录或口述事故经过材料。由事故现场员工（第一发现人）提供事故经过描述材料；交通事故提供事故责任认定书。根据需要，对事故发生部门及相关部门提供的标准作业指导书、设备检查、保养记录、物料领用、存储、使用、现场的作业环境等情况进行调查。和事故发生部门主管根据事故调查情况

7、进行分析，制订改善计划，并编制事故调查报告。针对轻伤事故，由事发部门编制事故报告（见记录表单事故调查表）。针对重伤事故，由EHS编制事故报告。建立完整的事故处理档案，对事故报告存档备案。事发部门负责隐患改善，EHS负责跟踪隐患整改落实情况。并将事故发生的设备、物料、场地、改善预防措施作为后续安全检查的重点，杜绝类似事故的再次发生。根据生产安全事故报告和调查处理条例要求，发生人员死亡事故时，公司总经理在接到事故通知后，应当于1 小时内向吴江安监局和其它有关部门报告。5.3事故统计流程事发部门主管如实填写事故经济损失和损失工作日（见事故调查表） , 并在每月月底前交EHS 处汇总。每月安全会议汇报

8、当月发生事故。损失工作日计算方法：暂时性失能伤害按病历卡休息天数计算，永久性伤害则按规定的损失工作日数计算（见企业职工伤亡事故分类GB 6441-1986）。经济损失计算，分为两类：直接经济损失，包括a 医疗费用b 补助救济费用c 歇工工资d 工伤赔偿e 现场处理费用f 设备设施原材料损失间接经济损失，包括a 停产、减产损失b 处理环境污染费用精选资料-c 员工培训费用其它费用5.4工伤申报流程员工康复后由受伤员工部门主管填写职工工伤申报表，并交本部门经理审核签字。事发部门将填好后职工工伤申报表交EHS 审核。事发部门将审核后职工工伤申报表交人力资源部门，由人力资源部门确定是否工伤及报销方式，

9、并统计歇工工资、工伤赔偿等非生产类经济损失的数额。总经理负责职工工伤申报表的审批，由人力资源部门保管。人力资源主管根据职工工伤申报表的审批办理受伤员工工伤费用报销事宜，报销办法见附件三工伤申报流程图 ：人力资源部门根据职工工伤申报表审批结果通知EHS 办理外部工伤认定事宜在 1 周内填好工伤认定申请书（社会劳动保障局领取）报到劳动保障部门，以便进行工伤保险理赔，工伤外报及理赔流程见附件工伤事故外部申报流程劳动和社会保障机构未出具工伤认定结果前，受伤员工在治疗康复期间，人力资源部一律按病假处理，等劳动和社会保障机构出具证明之后，人事行政部将按照工伤假进行处理。受伤员工医疗结束后，EHS视员工申请

10、情况进行工伤等级鉴定，鉴定结果通报人事行政部。人事行政部根据受伤员工伤认定，进行工伤理赔作业。6.记录表单Record Forms：项目表单名称表单编号ItemForm TitleDocument No.1职工工伤申报表2事故调查表7. 外来参考文件External References：项目文件名称保管单位ItemDocument TitleStorage unit1工伤保险条例行政部2江苏省劳动保护条例行政部3企业职工伤亡事故分类行政部4生产安全事故报告和调查处理条例行政部8. 附件 Attachment:（附件一）受伤人员救护流程事故发生事故现场紧急处理报告部门主管主管组织现场救援通知

11、HR 准备车辆送受伤员工至医院受伤人员救护流程图作业内容责任单位备注事故发生者本人， 或本人不能正常行动时由事故现场其他员工对受伤员工进行紧急处理（包扎等），同时停止事发部门故障设备运行。当班班长或附近员工报告部门主管。事发部门部门主管或其他负责人赶赴事发现场组织救援，并对事故现场紧急处理，避免二次事故发生，并事故通报事发部门EHS 。通知 HR 准备车辆，如本部门内部可协调车辆，则按事发部门照迅速救护的原则自行安排。准备现金，安排人员送受伤员工至医院治疗。事发部门精选资料（附件二）事故报告及调查流程事故发生主管通报EHSEHS 现场拍照取证EHS 组织事故调查编制事故报告EHS 对事故建档（附件三）社会统筹申报流程填写职工工伤申报表EHS 审核人力资源确认报销方式总经理批复办理工伤认定申请书EHS 将工伤认定结果反馈人力资源人力资源根据认定结果进行理赔作业-事故报告及调查流程图作业内容责任单位备注事故发生时，主管在第一时间内电话通知EHS ，紧急情况时可直接向总经理报告。事发部门EHS赶至事发现场拍照取证。EHSEHS组织事发部门，以及涉及的其它部门或人员开展调查。EHS针对轻伤事故，由事发部门编制事故报告。事发部门1 周内