工程项目管理概论实训实验报告

1、精品文档工程项目管理概论实训实验报告班级：12 级工程管理8 班学号： 026120806姓名：高粤飞026120807曾宪陪026120809刘旭026120824李浩波026120828赵帅026120832吴兴彬2013年12月22日。1欢迎下载精品文档自拟项目 : 题目监控中心工程建设方案一、 项目需求随着某公司监控工程建设的发展， 承担网管职责的网管中心已经进入工程实施阶段， 计划在一个月的时间内完成技术储备，并根据客户的实际需求制定工程计划。本系统采用两级监控模式集中监控中心和分监控中心。所有的数据都存储在集中监控中心的数据库服务器中，分中心不单独配置数据库系统，其数据来源为集中监

2、控中心的数据库服务器。本系统的硬件、操作系统和数据库等软件外购，在兼顾价格的前提下，保证稳定性、可靠性和可扩展性。二、项目范围计划（产品范围、项目工作范围）该项目是为某公司建立一个控制中心，用来监控所有网上设备的运营情况，并针对本监控项目开发了一个监控中心。三、项目范围WBS字典WBS 编码任务名称工时1.1新产品的初步筛选8工时2.1初步研究阶段96工时2.2对市场进行评估16工时3.1技术可行性研究64工时3.2评估内部产品16工时3.3确定生产的加工过程48工时3.4评估生产能力8工时3.5确定安全因素8工时3.6决策点：是否生产0工时4.1开发阶段176工时4.2生产原型产品80工时4

3、.3进行市场 / 技术审查32工时4.4产品改进48工时4.5拥护测度16工时4.6决策点：是否试生产0工时项目说明：新产品的初步筛选，首先筛选一些优秀的，可以投入的产品，计划用8 工时。进行初步研究和评估市场，需要一些专业人员参加，分别计划96 和 16 工时，技术可行性研。2欢迎下载精品文档究，由技术人员负责，用 64 个工时，评估内部产品，由公司高层决策，用 16 工时，确定生产的加工过程，总经理负责，召开会议，用 48 工时，评估生产能力和确定安全因素，由相关专业人员负责，分别 8 工时，决策是否生产。开发阶段 176 工时，首先生产原型产品，工人用 80 工时完成，然后进行市场和技术

4、审查，审查之后，继续改进产品，用48 小时，拥护测度 16 小时，然后决策是否试生产。四、创建项目计划统一项目基础信息及相关步骤如下：1. 定义项目。项目的开始时间： 2013 年 8 月 1 日。项目日程排定方式： “ 从开始之日起 ” 。2. 定义常规工作时间。项目日历参照 “标准 ” 日历，并作如下修改：周一至周五的工作时间为8:00 12:00 、 13:00 17:30 ，周六、周日休息。将如下假日设为非工作日：元旦节 2014 年 1 月 1 日、春节 2013 年 2 月 7 日至 13 日、五一节 2013年 5月 1日至 7 日、国庆节 2013年 10 月 1 日至 7 日

5、。根据上述的工作时间，设定时间单位的换算关系。3. 列出项目任务。3欢迎下载精品文档4. 在上步基础上将任务分成阶段，形成 WBS，并为任务加上 WBS编码。5. 建立任务的链接关系。6. 为任务添加备注7. 设置期限和限制任务与超链接二、 管理项目资源1. 建立项目资源库 ( 附上结果截图即可 )。4欢迎下载精品文档2. 分配资源3. 查看资源分配状况图中过度分配的资源采用红色、粗字体格式显示，标记域有标记。“加工工程师”和“项目经理”属于过度分配的资源，他们的最大单位分别是100%，200%。4. 自拟资源不足，进行调配资源（附结果图及相关说明）将任务“确定生产的加工过程” 拆分为两部分， 为第一个子任务分配 “加工工程师”、“项。5欢