干线运输KPI考核表

1、.干线运输 KPI 考核的通报各物流合作单位：现将 xx 月份干线运输相关运作情况及考核结果等通报如下：一、通报事项1、干线运输优秀运作点10 月份评选结果XXX 物流服务中心 200X 年 X 月 干线运输优秀运作点奖通 报奖项获奖运作点奖励1、 XXX干线运输2 、 XXX各奖励 1000 元。优秀运作点3、 XXX望各获奖的优秀运作点再接再厉；未获奖的运作点也能找出差距，及时改进！2、做好冬季雨雪天气下的运输工作目前，北方开始逐步进入雨雪季节，这是对我们运输工作的严峻考验。各物流公司须积极有效地部署，全力做好该阶段的运输工作。 装货时， 如车厢已因雪而潮湿，则应在车厢板垫纸皮、薄膜等进行

2、防潮，以防货物受潮。同时，装货过程中也应该注意对货物的保护。 装货完毕后捆绑雨布时，司机应注意避免将产品踩湿、踩脏等。同时，必须严格采用三层完好、足够长和宽的雨布将货物保护好，避免发生雨雪渗湿货物等货损事故。 加强运输车辆的防冻防滑，加强雪天的路上行车安全。 雪天行车，应控制好车速。但也应在确保安全的前提下，保障好车辆的到货及时性。 异常情况须及时反馈我中心。3、加强安全防范，防止骗货临近年底春节，骗货等各种恶意行为增加，各物流公司应加强安全防范工作： 审视目前的安全防范制度，进行查疏补漏。 各具体操作人员必须充分提高警惕，一丝不苟地执行好安检等安全防范制度。 加强在途跟踪，发现异常情况，及时

3、处理。'.二、 X 月份干线运输小结本月与上月主要指标对比：X 月份Y 月份X月比 Y 月3PL发运第一天第二天准点交总完好发运第一天第二天准点交总完好发运台第一天第二天准点交总完好计划执计划执计划执计划执计划执计划执台数货率交货率台数货率交货率数货率交货率行率行率行率行率行率行率60.85%84.58%99.31%99.26%64.68%96.92%98.98%99.19%-7.11%3.83%12.34% -0.33%-0.07%62.68%98.82%99.29%99.65%70.08%99.04%99.92%99.69%6.50%7.41%0.22%0.63%0.04%41.0

4、8%80.71%99.18%99.10%47.69%90.18%99.70%99.02%36.44%6.61%9.47%0.52%-0.07%73.06%94.20%98.83%98.69%49.83%95.26%99.16%99.09%-1.05%-23.23% 1.06%0.34%0.40%68.96%99.78%100.00% 99.38%92.64%99.73%100.00% 99.81%-1.19%23.68%-0.05%0.00%0.43%-0.02%-63.80%93.32%99.29%99.24%61.67%95.77%99.20%99.20%0.08%-2.13%2.44%-

5、0.09%-0.04%本月小结：1、发运台数： 本月，总体发运量比上月略上升（0.08%）。2、计划执行 ：本月，总第一天计划执行率2.13%、第二天计划执行率2.44%。3、准点交货 ：本月，总体准点交货率下降0.09%，其中 XX物流 准点交货率最低。4、完好交货：本月，整体完好交货率略有下降（0.04%）， XX 物流、 XX 物流、 XX 物流 完好交货率指标较差。三、 Y 月份具体考核结果通报1、干线考核综合排名（按物流公司）物流公司XXXXXXXXXXXXXXX综合得分102.7680.1057.3256.9849.77(110 分 )排名123452、优秀点评XXX ，本月各项运

6、作指标完成较好，特别是完好交货率比上月改善较多（ 0.43 ），达到了 99.81%的完好交货率水平。在此予以通报表扬！3、存在的问题 计划执行：? XXX物流 计划执行率差。? XXX物流、 XXX物流 计划执行率不佳。 准点交货：? XX呼市、 XX 无锡、 XXXX准点交货率差。? XX 惠州： 渝 B5XXXX发重庆途中发生事故未能及时处理，严重影响分公司销售，在此予'.以通报批评！ 完好交货：?以下运作点本月完好交货率差（完好交货率<99% ），请物流公司着重整改！运作点总完好交95.61%97.51%97.51%98.01%98.55%98.66%98.67%98.69%98.84%98.94%货率 XX 西安： 本月，完好交货率仅有97.51%； 30 台以上重大事故5 车，且货损台数大。运作点发货日期到站车号货损台数05-9-30昆明仓川 B0322810105-9-29昆明仓川 B030647405-9-30武汉仓黑 A812936005-10-25成都仓陕 D147093605-9-23昆明仓陕 F0009033 XXX：发太原工程机，在仅有分公司口头通知的情况下即将货